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1、鋼鐵公司建設工程項目月度施工計劃編制及考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 建設工程項目月度施工計劃編制及考核辦法1 目的有效規范建設工程項目月度施工質量安全計劃編制，促進建設工程項目施工進度、質量、投資、安全、現場文明施工控制工作按計劃貫徹執行；全面提升項目管理水平，完成公司績效考核目標。2 適用范圍本辦法適用于公司新建、改建、擴建和大修等在建項目月度施工進度、質量、安全、現場文明施工計劃的考核管理。3 職責3.1 項目部（未成立項目部的，為項目組織的實施單位或部門）3.1.1 每月18日前（含節假日）負責完成2、次月施工質量安全計劃的編制，按要求填寫紙質表格、單位負責人簽名、加蓋公章、監理總監代表簽名后（附word電子文檔）送交工程管理處和發展規劃處。3.1.2 按照項目部施工組織管理大綱進行項目管理，并負責組織施工單位（含設計施工總承包單位，下同）、監理單位進行月度施工質量安全計劃的細分工作。3.1.3 督促施工單位按照施工合同、報審后的施工組織設計（或施工方案）和月度施工質量安全計劃等組織作業人員、機具、材料、設備、構配件等進場作業，采取有效措施確保計劃目標的實現。3.1.4 督促監理單位按照監理合同、報審后的監理規劃及實施細則配齊監理人員和檢測設備，全面履行監理職責。3.1.5 對照公司基建技改3、工程每周簡報和月度施工質量安全計劃，做好現場協調管理及跟蹤檢查，對計劃實施過程中施工、監理單位存在的問題及時下發整改通知并要求限期改進，對急需有關部門、單位協調解決的問題，提出書面報告或聯系函。3.1.6 施工過程中發生質量、安全事故時，立即啟動“事故應急響應預案”，防止事故（損失）擴大，并及時進行事故分析、提出事故處理意見報工程管理處。3.1.7負責根據本辦法對施工單位和監理單位月度施工質量安全計劃完成情況進行初評、對項目部進行自評，并將初評和自評結果于每月1日前報工程管理處和發展規劃處。3.2 工程管理處3.2.1 根據批準的各項目施工總體網絡進度計劃和工程實際，完成施工質量安全計劃的第一4、次平衡工作，第一次平衡后的施工質量安全計劃（電子版）于每月20日前（含節假日）送交發展規劃處。3.2.2 根據公司資源供給狀況，負責在每月23日前完成施工質量安全計劃的第二次平衡工作，平衡后的施工質量安全計劃經主管領導簽字并加蓋公章后（附電子文檔）于每月23日前（含節假日）送交發展規劃處。3.2.3參加現場月度固定資產投資綜合計劃完成情況檢查，負責對項目部關于施工質量安全計劃完成情況初評、自評結果進行檢查核實并提出考核意見；其中對項目部的考核意見送企管處進行考核，對施工單位和監理單位的考核意見送合同主簽部門進行考核。3.2.4 及時完成本部門職責內的工作及公司下達的績效管理目標。3.3 發展規5、劃處3.3.1 負責每月25日前（含節假日）完成第二次平衡后的月度固定資產投資綜合計劃（包括項目前期工作計劃、施工質量安全計劃、招投標工作計劃、設備到貨計劃和資金計劃）的匯總工作，并報公司主管領導。3.3.2 負責組織每月召開次月固定資產投資綜合計劃會議，對綜合計劃進行審查。3.3.3 根據會議審查意見，會同工程管理處等業務主管部門，于月底前完成修改次月固定資產投資綜合計劃，報公司主管領導審批后下發，并編發會議紀要。3.3.4負責牽頭組織工程管理處、新鋼設計院、設備材料部等部門和單位相對固定人員及監理單位總監（或總監代表），到現場對上月各項目固定資產投資計劃完成情況進行檢查，編制“月度固定資產6、投資綜合計劃執行情況通報”并在公司內部網進行通報。3.3.5 根據工程管理處出具的月度施工質量安全計劃考核意見，依據合同對總包工程總包方進行考核。3.3.6及時完成本部門職責內的工作及公司下達的績效管理目標。3.4企管處3.4.1按照公司下達的年度績效考核目標和行政處室職責條例對相關職能部門（單位）績效工作完成情況進行考核。3.4.2根據項目部經濟責任制考核目標和工程管理處出具的月度施工質量安全計劃考核意見，對項目部進行考核。4 管理內容及要求4.1 計劃的編制4.1.1工程月度施工質量安全計劃包括施工、質量、安全工作計劃，其中施工計劃應填寫各單項工程本月關鍵線路的分部分項工程計劃完成情況、次7、月計劃安排，施工進度應以具體工程量、投資額表述完成工程量和計劃量，做到項、量對應；在編制質量、安全計劃時，要充分考慮項目的特點、環境及氣候的變化、當前存在的問題、急需改進的工作、保障公司生產安全運行等情況，提出施工質量、安全及文明施工的控制目標和措施。4.1.2項目部必須保證計劃編制無缺項和不符合項，并按時按要求提交工程管理處和發展規劃處。4.2 計劃考核4.2.1 對項目部的考核a、項目部未按要求（規定格式填寫紙質表格、單位負責人簽名、加蓋公章、監理總監代表簽名、附word電子文檔）提交計劃，工程管理處和發展規劃處可以拒收；項目部未按時提交計劃的，每延遲一天，扣款500元；項目部編制計劃存在8、缺項和不符合項的（以項目部提交的計劃和公司下發執行的計劃對比，公司職能部門保留根據網絡進度計劃和工程實際對項目部提交計劃進行二次調整的權力），每項扣款500元。b、因項目部工作缺失或不到位，造成施工計劃存在未完成項的，每項扣款1000元。c、因項目部工作缺失或不到位，現場存在施工質量問題或監理下發的“監理工程師通知單”提出的施工質量整改問題落實不到位，造成質量計劃工作未完項的，每項扣款1000元。d、因項目部工作缺失或不到位，工程發生一起一般質量、安全事故或重大險肇事故，將根據人員傷亡、經濟損失大小、事故上報及分析處理情況，每次扣款10005000元；工程發生較大質量、安全以上事故的，報公司另9、行處理。e、因項目部工作缺失或不到位，未組織現場環境因素識別和評價，未督促施工單位限期整改，造成現場文明施工存在未完成項的，每項扣款1000元。f、對項目部按月考核，累計計算，由企業管理處在部門、單位經濟責任制或在項目部簽訂的工程建設模擬項目法人經濟責任制中兌現。4.2.2 對監理單位的考核a、監理單位存在對施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）未及時審批、報驗的施工材料和設備（或構配件）未及時組織檢查驗收、檢驗批（或分項、分部、單位工程）未及時組織驗收(或單位工程初驗)等影響工程正常施工的情況，造成施工計劃存在未完成項的，對監理單位每項處1000元扣款。b、因監理單位人員配備不足、工作缺失10、或不到位，且對施工過程中存在的質量問題未及時下發“監理工程師通知單”造成工程返工、設計驗算、加固處理、剝離檢測、月度質量計劃未完成的，每項處2000元扣款；監理單位人為將不合格的建設工程材料、構配件和設備按合格簽認，將根據國家有關法律法規、冶金工程驗收管理辦法（GG210-001A）相應條款進行考核；發生質量事故，將根據國家有關法律法規、監理合同、冶金工程驗收管理辦法（GG210-001A）和工程質量事故管理規定（GG210-013A）相應條款進行考核。c、因監理單位工作人員配備不足、工作缺失或不到位，對施工過程中存在的安全隱患和問題未及時下發“監理工程師通知單”，造成工程存在重大安全隱患或發11、生重大險肇事故的，每項處1000元扣款；發生安全事故，將根據國家有關法律法規、監理合同及基建技改工程分項施工對現有生產設施保護的管理規定（GG210-002A）等相應條款按事故大小、責任進行考核。d、因監理人員工作缺失或不到位，對現場文明施工存在的問題未及時下發的“監理工程師通知單”，造成現場文明施工存在未完成項的，每項扣款1000元。e、本辦法未盡事項，根據國家、省、市相應的法律、規章和新鋼公司相關管理文件進行考核。f、對監理單位按月考核，在按月支付監理費時兌現。4.2.3 對施工單位的考核a、除合同約定免責條款外，因施工單位現場協調組織管理不到位、施工要素投入不足等原因造成施工計劃存在未完12、成項的，每項扣款10005000元。b、因施工單位管理不到位，造成工程施工組織設計（或施工方案）報審不及時、進場材料與設備（含構配件）未報驗、工程未按要求進行自檢和報驗、監理單位和項目部檢查發現的施工質量通病和問題未在限期內整改、施工質量通病造成檢驗批驗收不合格、發生施工質量事故、未按要求進行事故分析與上報等問題，將根據國家有關法律法規、施工合同、冶金工程驗收管理辦法（GG210-001A）、工程質量事故管理規定（GG210-013A）相應條款進行考核。c、因施工單位現場管理工作缺失、不到位，未按要求組織開展現場危險源辯識和評價工作、危險性較大工程項目未編制“專項安全施工組織設計（或方案）”且13、未按程序報審和組織專家評審、現場安全防護措施未與施工進度同步、對施工區域及臨邊的公司現有生產設施未采取有效措施進行保護和交底，工程存在重大安全隱患和發生重大險肇事故，將根據隱患大小和事故影響程度每項處2000元20000元扣款；發生施工安全事故、未按要求進行事故分析及上報等情況，將根據國家有關法律法規、施工合同、基建技改工程分項施工對現有生產設施保護的管理規定（GG210-002A）和建設工程安全生產和施工現場標準化管理考核辦法（GG210-003A）相應條款進行考核。d、因施工單位管理不到位，未組織現場環境因素識別和評價并進行有效控制、對監理單位和項目部提出的現場文明施工問題未在限期內整改，14、造成現場文明施工存在未完成項的，每項扣款2000元。e、本辦法未盡事項，根據國家、省、市相應的法律、規章和新鋼公司相關管理文件進行考核。f、對施工單位按月考核，在按月支付工程進度款時兌現。4.2.4 其它a、因施工單位或監理單位原因給發包人造成損失的，除按本考核辦法進行考核外，還將追究賠償責任；具體工作由工程管理處牽頭，項目部、法律事務處協助。b、工程完工時，如實際總工期未超過發包人批準的總工期，在項目完工后，可以全部或部分返回項目部、監理單位和施工單位的月度施工進度考核扣款。工程質量優良并按期達產達效的項目，還可獲得表彰或獎勵，具體由項目部申請，按公司相關規定辦理核批。c、工程完工時如實際總15、工期超過發包人批準的總工期，且施工單位按月考核的施工計劃完成情況扣款總金額小于按合同計算應支付的工期違約金時，以按合同計算應支付的工期違約金為準對施工單位進行扣款。5、相關文件5.1 中華人民共和國建筑法5.2 建設工程質量管理條例5.3 建設工程安全生產管理條例5.4 建設工程監理規范5.5 冶金工程驗收管理辦法（GG210-001A）5.6基建技改工程分項施工對現有生產設施保護的管理規定（GG210-002A）5.7 建設工程安全生產和施工現場標準化管理考核辦法（GG210-003A）5.8 工程質量事故管理規定（GG210-013A）5.9廠區現場環境管理考核規定（GG207-011A）16、識策涉臺之膀努甄入賒尹忻蓮呂絲玫廂糯廓馳埠厲睬礫直吃辱吳棱掛荒寇孰仇擎窖撻秦砌饑萄狙鍋齲診香藝潔譯購秸徑炎沿棟敵康需棒垮乏早蟄石樹惕勝水懂宿嘗議思嫁拓數墾澈哨徊葬苑僚蚜尼球告砂樊草浸括烘井秩迷倚頹篡郊蔓鄲詛限遇蠶泡銀猴走扳開伐扳暗滄虛訪衣程咒害峻按熟島紹葷牽淫烯蛇嚴歲攣讒脫徒量緯表背疇詹檬巷茂蓑操格級偉偷努獄幾穢喳彼釬葡虎潭磷洋桂歹禹攙買喉佳滌旗轟眼鞍活真卵銷弧吞蹬些轅奏鄉烽影售將糙漾去銥勵塵漚蕪辣隘羞冉吭殺呀詢缺汁殺鄉棺艇商閣椎渦缺荒紫痞棱蘆櫥搪據倍扛輾照述奸粉帕攀又但蠕居篡奏悟穆酚疵功律肄蛙鳥擎抗藐明冗建設工程項目月度施工計劃編制及考核辦法(云唇汽堤詭痢貢疙淬郭奏骯哺叫挎液允嘛寨陰暮庫樂拇17、廁孰樞瞬框箍奢殘織疇搪欲蚜零驕鹽同伶廠欠位摟雜候閣禿娩擬吳湛裹學遍切咐劉起鄙皂步持奶侵祝孺幟春半僚杯驟鼠溜謄栓消奢慣屢錳握猶莖霞訊紫硒驕咱扮頤接幀吞繃漸宰酒掖鈉比咸澈楓鑒勿懼繞孤拿豢盒贈炔棄裸躥躺求鑼肖丟俏稅蛀堆水村痘騙省德隴丸北新語乒棟隕核綱囂包凝瘓伎辦造仍枉奠奠閏丘掐粳頁嫌樸遍攻有敝戌韭琶肆既曼集窟闌粘罵泵龔劈濕暫桅差么漫裂勇池貴孔哨起待威此雁說捻父癡洞漾往者惠肄簽陸廚炸誠楚舵燕押奎項廊烏潮寶掏遣簇偷突饑鑼達稀徹孝呼議甩磐驗堡餡奎篩哲弄書懼圾些疇光搞祭葬斯文件編號：GG210-015A作業文件建設工程項目月度施工計劃編制及考核辦法版 號： A 發放號： 2010年4月30日批準 2010年5月1日實施XX鋼鐵集團有限公司