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編號(hào):630843
2023-03-31
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1、縣城住宅建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充細(xì)則編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): xx縣xx工程施工合同補(bǔ)充細(xì)則為了加強(qiáng)工程建設(shè)中的施工管理工作,明確安邦公司在xx縣xx工程施工中的主體責(zé)任(責(zé)任主體)地位。強(qiáng)調(diào)業(yè)主授權(quán)xx監(jiān)理人在xx縣xx工程建設(shè)中行使監(jiān)督、管理的權(quán)限。參照正本合同若干條款,完善補(bǔ)充細(xì)則如下:一、 業(yè)主授權(quán)xx市xx監(jiān)理公司對(duì)xx縣xx工程建設(shè)執(zhí)行四控(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資四項(xiàng)控制性全方位管理);二管(合同管理、信息管理);一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系)。承建商要服從管理并全力配合。二、 承建商同意本工程的監(jiān)理工作2、,在執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的基礎(chǔ)上,同時(shí)參照xx市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、 承建商同意本工程的安全監(jiān)理工作,在執(zhí)行國(guó)家、xx省制定的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)上,同時(shí)參照xx市建設(shè)工程施工安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、 工程建設(shè)中業(yè)主、監(jiān)理人與承建商相互送達(dá)的“通知 ”,“工作聯(lián)系單”等函件,均不得拒簽,函件所要求限時(shí)回復(fù)的條文,必須在期限內(nèi)明確回復(fù)。五、 業(yè)主和監(jiān)理人對(duì)承建商在工程建設(shè)中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后、違章作業(yè)、野蠻施工、質(zhì)量難保證、文明施工差、安全無(wú)保障等行為要給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰(處罰明細(xì)另下文),以強(qiáng)化工程建設(shè)的目標(biāo)工期;保證工程質(zhì)量;達(dá)到安全文明施工;確保xx工程順利建設(shè)。3、六、 承建商如需要更換項(xiàng)目部主要管理人員需征得業(yè)主和監(jiān)理人的同意,業(yè)主不同意更換的主要管理人員,承建商不得更換。七、 承建商派駐工地的項(xiàng)目部管理人員(含項(xiàng)目經(jīng)理)在履行合同期間應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作。對(duì)個(gè)別遲到、早退、無(wú)故脫崗、工作期間喝酒、賭博、責(zé)任心不強(qiáng)、不服從監(jiān)理人(監(jiān)理工程師)的管理,不能誠(chéng)懇為業(yè)主服務(wù)的管理人員,業(yè)主將隨時(shí)通知承建商予以更換,承建商在接到通知三日內(nèi)完成人員更換工作。(節(jié)、假日順延)。八、 在工程建設(shè)中,承建商所發(fā)生的各類大小安全事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任全部由承建商承擔(dān)與業(yè)主無(wú)關(guān)。九、 承建商對(duì)業(yè)主所要求的竣工資料拖延不報(bào)的,每拖延一天,罰款1000元。十、 承建商承諾:x4、x縣xx工程質(zhì)量檢查“檢驗(yàn)批”“分項(xiàng)”“子分部”“分部”等合格率100%,單位工程達(dá)標(biāo)。十一、 承建商承諾: 承建商要維護(hù)合同工期的嚴(yán)肅性,為實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo),現(xiàn)將工程驗(yàn)收時(shí)間明確如下:1、主體封頂:xx年5月15日。 2、主體驗(yàn)收:xx年5月30日。 3、工程預(yù)驗(yàn):xx年8月15日。4、工程竣工:xx年8月30日。 十二、工程造價(jià)1、執(zhí)行2005年xx省建筑工程預(yù)算定額、xx省建筑裝飾預(yù)算定額、全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額-xx價(jià)目表、xx省建設(shè)工程費(fèi)用定額。2、工程類別按標(biāo)準(zhǔn)類別降低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。3、企業(yè)類別按丙類取費(fèi)。4、材料差價(jià)執(zhí)行同期xx市工程造價(jià)管理信息。5、業(yè)主所供建筑材料x(chóng)x省建筑5、工程預(yù)算定額以內(nèi)的材料價(jià)格按xx省建設(shè)工程費(fèi)用定額的規(guī)定計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。6、業(yè)主所供建筑材料x(chóng)x省建筑工程預(yù)算定額以外的材料價(jià)格差價(jià)只計(jì)取稅金或由業(yè)主做財(cái)務(wù)平衡。 十三、工作量申報(bào)與進(jìn)度款撥付: 1、基本條件:主體三層封頂。 2、承建商每月二十五日向監(jiān)理人申報(bào)當(dāng)月完成的工作量。 3、監(jiān)理人接到承建商呈報(bào)的已完工作量月報(bào)后,需在7個(gè)工作日內(nèi)審查完畢(節(jié)、假日順延),將審查結(jié)果呈報(bào)業(yè)主。 4、業(yè)主在接到監(jiān)理人的月工作量審查報(bào)告后,需在7個(gè)工作日內(nèi)(節(jié)、假日順延)審查完畢并落實(shí)進(jìn)度款撥付工作。十四、合同簽訂七日內(nèi),承建商要配置齊全項(xiàng)目部管理人員,將所有管理人員的資質(zhì)報(bào)監(jiān)理人,并最終得到業(yè)主的認(rèn)可。十五6、承建商派駐xx工地項(xiàng)目部的所有管理人員必須遵守業(yè)主和監(jiān)理人制定的各項(xiàng)管理制度(國(guó)家法律、法規(guī)范圍以內(nèi))。違反各項(xiàng)管理制度(國(guó)家法律、法規(guī)范圍以內(nèi))的承建商項(xiàng)目部管理人員要受到經(jīng)濟(jì)處罰直至驅(qū)逐出場(chǎng)。十六、承建商單位內(nèi)部的技術(shù)安全交底一定要有可操作性,監(jiān)理人員要進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要組織專題會(huì)議進(jìn)行研究,確保相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)到技術(shù)交底的重要性和必要性(合同中單列此條文、它的重要性可想而知)。十七、工程質(zhì)量保修按正式合同文本執(zhí)行。十八、本工程施工合同補(bǔ)充細(xì)則,作為工程施工合同的附件,與工程施工合同具有同等法律效力,經(jīng)雙方簽署后立即生效。十九、本工程施工合同補(bǔ)充細(xì)則,有效期為雙方簽署之日起至該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格時(shí)止。建設(shè)單位(業(yè)主): 承建商(乙方):簽章 簽章法定代表人: 法定代表人: 簽章 簽章
建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議(共8套打包)建設(shè)工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議(共8套打包)
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合同協(xié)議
上傳時(shí)間:2023-12-20
8份
住宅建設(shè)可行性報(bào)告合集(共30套打包)住宅建設(shè)可行性報(bào)告合集(共30套打包)
下載
其它
上傳時(shí)間:2024-10-28
30份
住宅建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工方案合集(共19套打包)住宅建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工方案合集(共19套打包)
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建筑施工
上傳時(shí)間:2024-10-29
19份
養(yǎng)老地產(chǎn)及住宅建設(shè)項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)合集(共27套打包)養(yǎng)老地產(chǎn)及住宅建設(shè)項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)合集(共27套打包)
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地產(chǎn)商業(yè)
上傳時(shí)間:2024-12-03
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合同表格
上傳時(shí)間:2021-05-14
112份
工程施工設(shè)計(jì)合同(共30套打包)工程施工設(shè)計(jì)合同(共30套打包)
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