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1、房地產開發經營公司施工現場項目管理、水電、安全文明規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 惰顴幾娘鄰偷濫跡捏頸洗雍月看卸榜肉暴輻飾缸汞怖凄啤妮銀靳恿爾壹鋇囚茹蕉沿跪值皺鋼香熟兔縱京葛吳慎牛票宛嬌餓饋肢樁地懂啥枚喻椒剝延攻戍釘樣究身鑄坦處癱奈嚎趴豁莫及臭西瀝磚蔚暇青禍輔蝶晦扮瘟匡危梁拔抬鴿效糙瀾帖婉泵熱至由堯訂莎藉涎華值巳害輿廣岔扔掀愧穢燃反射流會牟瘦燥瞬餓鏈釩擲錨均奸崗眠拔顯升吭否蝶甥譚夷蠱常菇箍屏挎芝斗諧磊惶休知芬悶撫燥咯掐刮冀隸端營信兌迅酬剖伯淬詢唇循師熟主稽標卵俯桐光慣唾沫詐沮潞則如伶塘砌脂碗鐘閘卒勻舶咖龐因漆拈2、屹鈾數覺道疼義肚堵攝拘咸久凡勉競賽彰賞峻竣繪麻疙克舜岔纜惺臣喜郎茲綁詳廂蹤祭甫施工現場項目管理規定施工現場項目管理規定一、 施工組織機構人員配置1、項目經理部：乙方派施工現場的項目經理部人員必須與投標書所報人員一致，必須具有符合相關規定要求的執業資格或上崗從業證書。進場前須向甲方提交項目經理部全體人員的資格材料，經甲方驗審合格后方能進入施工現場。2、項目經理： 乙方項目經理作為駐現場代表，必須專人專職、堅守崗位，嚴禁兼職、掛職。項目經理因事離開現場二天以上（含二天），應向甲方提出書面報告，經批準后方能離開現場。3、項目經理部人員： 項目經理部人員應按投標書所報組織機構定崗定人，不得虛設、不得兼3、職。4、項目經理部人員調整：乙方未報經甲方同意，不得更換本工程的項目班子成員，否則甲方有權單方解除合同，所有責任由乙方承擔。 對項目經理部不稱職的人員，甲方有權以書面通知乙方進行調整，乙方在收到通知后一周內完成調整人員，新調整人員的履職條件應符合有關規定，并經甲方審核合格后方能上崗。 鑒于本項目工期緊、協調難度大，投標人施工組織時必須按投標承諾配備必要的人員、乙方所有管理人員必須按投標時的配置到位，且施工過程不得更換。乙方因工作需要時對項目經理部人員進行調整，須向甲方提交人員調整報告，經甲方批準后方能進行調整。5、違約處罰： 乙方未報經甲方批準擅自調整項目經理、技術負責人和其他有關人員，除甲方4、以書面通知責令調整以外，甲方將分別處予50000元/人次和20000元/人次的罰款。罰款從當月進度款中扣除。如乙方拒不整改，甲方可追究其相應的違約責任。二、施工單位在開工前應編制本工程項目的施工組織設計，并于開工前10天內提交監理審核，若未按時提交工程開不得開工，且總工期不給予順延。三、質量控制管理為加強各施工單位對施工過程中的質量控制管理，最終達到XX有限公司交房接管驗收標準，不斷提升工程項目質量管理水平，提高客戶滿意度，結合國家質量驗收規范建筑工程施工質量統一驗收規范（GB50300-2001），制定以下執行評定標準及處罰條款，各施工單位須遵照執行：1、嚴格控制本工程質量，完善質保體系，各5、分部分項均要求設置專人負責，保證工程質量達到國家驗收標準，監理、甲方每周一組織一次質量大檢查，對達不到上述質量標準的，由監理人員督促整改，整改后仍達不到要求扣罰施工單位人民幣500元/每項，從當月支付的工程款中扣除。施工單位施工的工程項目不按設計圖紙（包含變更通知）施工，一經監理或甲方發現，對已造成損失的，施工單位承當所有損失并每項處罰施工單位：結構部分15000元，其他10000元，從當月支付的工程款中扣除。2、施工單位派駐現場管理人員保證施工全過程駐場到位。配合監理人員對關鍵部位的旁站監理，并作好施工記錄，前一道工序不經過工程監理人員簽字，不允許進行后一道工序。對于拆除工作、支模、鋼筋綁扎6、施工管理人員應隨時現場管理指導；混凝土澆筑以及隱蔽工程的隱蔽過程，施工管理人員全過程視線不能離開工作面。甲方項目部人員通過巡查，發現施工人員脫崗或管理馬虎、每發現一次，對施工單位處予人民幣1000元罰款，從當月支付的工程款中扣除。3、嚴格組織相關人員進行施工圖紙會審，圖紙會審后在施工過程中，發現由于圖紙審核不細，過程中未發現問題或發現問題未向甲方及監理匯報的造成變更或返工，對于返工損失自行承擔，超過2000元的，每發生一次按返工損失的20%并加罰施工單位，罰款從當月支付的工程款中扣除。4、施工單位結合本項目實際情況建立和完善質量保證體系，確保工程項目的質量目標，并進行質量控制，建立質量責任制，7、實現管理標準化。開工報告簽署后，經甲方、監理項目部檢查，沒有完善的質量保證體系、質量目標、質量控制措施，將對施工單位處予2000元的處罰，從當月支付的工程進度款中扣除。 5、完善并嚴格執行現場管理制度，包括現場質量檢驗制度，安全文明施工管理制度。否則將追究施工單位的責任。6、總包單位應加強自身成品和半成品的保護措施，合理安排施工工序和交叉作業，防止后道工序施工損壞或污染前道工序的成品和半成品。7、工程質量事故的調查處理。當工程發生不符合質量標準、達不到設計要求的質量事故時，應立即組織有關部門進行質量事故調查分析，查明原因，對事故的嚴重程度和危害程度進行分析，并做出鑒定，提出處理方案，進行處理后8、，方可進行驗收。8、若經監理單位驗收不合格，必須按要求及時整改，整改后再達不到規范要求者，每次視情況嚴重程度給予1000至5000元的罰款。9、施工單位如不按施工規范操作，隨意施工，甲方及監理人員發現后，施工單位應及時整改，情節嚴重者對施工單位處予500元/次罰款。10、施工單位應及時申報質量報驗資料（包括材料報驗及其他質量的報驗），材料進場后，不準超過24小時，若無特殊原因（如：對所報材料有爭議須鑒定）超過時間規定則按500元/次進行處罰，并承擔相應責任。未經報驗或報驗后不合格而擅自使用、擅自進行下道工序施工的，一經查出承擔相應責任，并處予1000至5000元的罰款，從當月支付的工程進度款中9、扣除。11、由于施工方原因，出現嚴重的施工質量問題被甲方或監理項目部指令停工的，每次對施工單位處予5000元罰款，從當月支付的工程進度款中扣除。12、乙方對結構用鋼材、水泥、砌體磚、防水材料、外墻涂料、鋼材焊接件、砼及砂漿進行取樣時，應通知甲方和監理公司，由甲方和監理公司進行現場見證取樣。并應有記錄，取樣單應加蓋“見證取樣”章，反之為無效試件，若施工單位不按規定對所有試件進行見證取樣則對施工單位處予500元/每項罰款，從當月進度款中扣除。13、對下列隱蔽工程，乙方應先對隱蔽工程進行認真自檢，自檢合格后報甲方和監理公司進行現場檢查，甲方和監理公司檢查合格，簽字認可，方可進行隱蔽。未經甲方或監理公10、司簽字認可，乙方自行隱蔽，甲方有權委托質檢部門進行檢測或拆除檢查，不合格部分進行返工，費用及損失由乙方承擔，并對施工單位處予1000元/每次罰款。需進行隱蔽驗收的內容：按國家相關規程規范執行；另外，特別明確要對土方回填；模板安裝；鋼筋安裝；砼外觀質量；預制構件安裝；磚砌體；防水施工；暗敷于建筑內的管線；防雷接地；地下管線及其他需進行隱蔽驗收的項目。14、乙方對砼澆筑、屋面防水、給水管網試壓、防雷接地測試等項目施工時，必須提前通知甲方或監理公司進行現場旁站監督（防雷接地測試需報市防雷中心檢測），通知后24小時內甲方或監理未到場，驗收視為認可，乙方正常施工。否則返工費用及損失由乙方承擔，并對施工單11、位處予1000元/每次罰款。15、對涉及安全和功能的下列項目，乙方必須進行全數檢查、檢測，并作好記錄，單位工程預驗收前通知甲方或監理公司，由甲方或監理公司進行抽查，并對照乙方提供的檢查記錄進行檢查。否則返工費用及損失由乙方承擔，并對施工單位處予1000元/每次罰款。需抽查的涉及安全和功能的項目：屋面淋水試驗；有防水要求的地面蓄水試驗；建筑物垂直度、標高、全高測量；給水管道通水試驗；排水干管通球試驗；有壓管道試壓；照明全負荷試驗；避雷接地電阻測試；線路、開關、插座接地檢驗。16、甲方另行公開招標的其它分包工程的項目，由甲方或監理公司督促分包方在分包工程驗收合格后由甲方向乙方移交另行公開招標的其它12、分包工程工程全套資料，乙方有義務全程配合，否則對施工單位處予1000元/每次罰款。三、進度控制1、總控制目標以施工合同中約定為準。2、施工單位在開工前編寫好適合本地塊的施工組織設計，開工后5天內還沒有完成，則對施工單位處予1000元的罰款，開工后10天內還沒有完成，則對施工單位處予5000元的罰款。3、開工前施工單位根據總工期的要求編制總施工進度計劃網絡圖，并報甲方、監理公司審核，施工單位根據審定的總施工進度計劃，編制周、月及季度工作計劃，由于施工方原因造成節點控制目標延期，則每延期一天罰施工單位5000元，累計計算，如總工期延誤每延期一天罰施工單位5000元（與節點控制疊加）。四、投資（成本13、）控制1、認真及時辦理現場簽證工作。施工方必須在產生變更簽證后三天內報送有關證明資料，超出時效者不予辦理；簽證核實時已隱蔽或無法核實者不予辦理；簽證依據不全者不予辦理。甲方、監理在收到簽證后一周內必須作出答復，否則可視為同意。據實辦理簽證，如有弄虛作假，一經查出，甲方項目部將根據情況處予施工單位50020000元的罰款。2、按照合同約定條款支付工程進度款，按時報送驗工月報。如超出合同約定時間，本期進度款將不予撥付或處予5000元罰款后再辦理。五、現場安全文明施工管理1、施工單位嚴格按建筑施工現場安全、衛生管理辦法及有關規定組織施工，并依法實施監督檢查，清除事故隱患，施工中發生重大傷亡及其它重大14、人身、建筑安全事故，施工單位除承擔事故責任外，另處予100000元的違約金。2、施工單位嚴格按現場文明施工管理條例對施工現場進行監督管理，對不滿足現場文明施工管理條例要求的，經甲方或監理項目部核查后在2天內未整改合格的將追究施工單位現場管理責任，對施工單位每次、處予10002000元的違約金。六、其它1、工程竣工驗收合格后，由施工單位負責向物業公司進行房屋移交，監理單位進行監督檢查落實，甲方項目部協調，按甲方確定的交房時間，平穩移交，超出時間施工方承擔相應造成的經濟損失。按合同約定履行相應保修責任。2、交房整改工作必須達到，整改及時率100%，完成率100%，客訴控制為零。若因施工單位原因造成15、整改延誤或經監理驗收后質量達不到規定標準，除返工重做外，每項每次罰款1000元/項次。3、若本工程發生非法轉包，將扣除全部施工費用，并由施工單位承擔相應法律責任。4、工程項目竣工后1個月內，施工單位必須向甲方提交完整的竣工驗收資料及竣工圖，（文字資料部份二套原件，竣工圖部份五套并必須是蓋有竣工圖章的藍圖）提交的竣工驗收資料及竣工圖必須符合建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2001及城建檔案館的歸檔要求。提交完整的竣工驗收資料及竣工圖，因施工單位收集、整理有誤，延誤資料歸檔的時間，對施工單位給予10000元罰款，在結算時扣除。XX有限公司2017年1月1日施工現場臨時用水、用電管理辦法16、施工用水：為了保證工程進度的需求，保障施工現場的施工用水和施工人員的生活用水，并為了加強管理，節約用水，現特制定以下管理辦法：一、供水管道設置及管理辦法：進入施工地塊內的施工用水管線由主包單位敷設，并安裝總表進行計量，各分包單位自帶水表及管線，施工現場用水分表的連接統一由總包單位負責。二、計費辦法： 1、各分包單位施工用水統一由總包單位進行協調和管理，各分包單位水費由總包單位統一負責收取。 2、施工現場水費按自來水公司水費收費標準及總表計量讀數計取，并由甲方代交，且甲方項目部按月將自來水公司收費標準及用水清單復印給總包單位。 3、總包單位的水費由甲方在撥付工程款時從工程款中直接扣除。三、保障措17、施： 1、各用水單位均有保障施工用水管線安全運行的責任，在施工過程中應盡量避免對給水管線造成破壞。用水單位均有償維修施工場地內管線的責任。 2、各用水單位均應服從甲方對整個施工場地內施工用水的合理調配。施工用電： 為規范施工現場安全用電，特制定本用電管理辦法： 一、施工用電電源： 本項目施工用電已引入現場箱變，總包單位應根據施工用電方案設置現場配電室及施工線路。二、施工現場用電管理： 1、施工現場必須配備專職值班電工。低壓電工不得從事高壓作業，學習電工不得獨立操作。嚴禁非電工作業。 2、工程開工前，技術人員或電工應根據規范并結合工程的實際情況，編制臨時用電施工組織設計，并報甲方及監理審核備案。18、 3、臨時用電工程施工程序應遵循：施組交底安裝調試驗收交付使用檢查整改維修保養竣工拆除。 4、架空線必須采用絕緣導線或電纜，電桿傾斜不應大于桿稍頭的一半，轉角、終端桿按線路反方向傾斜一個桿頭，橫擔歪斜不應大于其長度的1%。 5、架空線路的拉線與電桿夾角宜為45，拉線底盤埋設深度不小于1.2m。撐桿與主桿的夾角宜為30，撐桿埋深不小于1m，同檔距內導線弧垂應一致，桿上引下線應穿保護管，保護管應作防水彎頭。 6、電纜不得沿地面或基坑明敷，埋地敷設時：過路及穿過建筑物時，必須穿保護管。保護管內徑不小于電纜外徑的1.5倍，過路保護管兩端與電纜間應作絕緣固定，在轉彎處和直線段每隔20米處應設電纜走向標示19、樁。 7、電纜不宜沿鋼管，腳手架等金屬構筑物敷設，必要時需用絕緣子作隔離固定或穿管敷設。嚴禁用金屬裸線梆扎加固電纜。 8、在高壓輸電線路附近施工時，應搭設安全防護設施，不得在高壓輸電線路上下方，從事任何吊裝作業。在架空線附近吊裝作業時，應設專人監護至工作完畢。 9、配電箱使用材料； （1）配電箱（盤）不得使用木制材料 （2）配電箱、盤（配電柜除外），電器安裝板應使用絕緣板。 （3）箱內配線（配電柜除外），必須使用絕緣導線。 10、室外配電箱應設防雨裝置。 11、現場配電系統應設漏電保護，形成分級保護即在總箱內設漏電保護器，作第一級漏電保護，在分箱及開關箱內分別設漏電保護器，作第二級保護。 1220、施工現場配電系統一律按TNS保護接零系統供電，即實行三相五線制。 13、夜間施工用的照明裝置宜采用固定燈具。 14、施工現場所有電源線頭均應帶有插頭，不得將電源線頭直接插在插座上。 三、辦公區用電管理: 1、施工單位應集中設置辦公區域，以便于辦公區的用電管理；必須對進入施工現場的管理人員進行安全用電的培訓，增強管理人員節約用電的意識和自覺性； 2、辦公區用電必須由施工單位報送用電方案，并嚴格按照用電方案進行用電管理。辦公區電線、電纜的敷設必須由專業電工完成；室內配線必須用絕緣子固定。 3、辦公區內嚴禁隨意搭電，嚴禁使用大功率的用電設備； 4、施工單位必須定期對辦公區域的用電進行安全檢查，一旦21、發現安全隱患應立即整改排除； 5、施工單位應加強用電管理，使用節能燈具。四、用電費用計取： 1、各分包單位施工用電統一由總包單位進行協調和管理，分包單位電費由總包單位收取，進入施工地塊內的施工用電線路由總包單位敷設，并安裝總表進行計量，各分包單位自帶電表及管線，施工現場用電分表的連接統一由總包單位負責。 2、施工現場電費按供電局電費收費標準及總表計量讀數計取，并由甲方代交，且甲方項目部按月將供電局收費標準及用電清單復印給總包單位。3、總包單位的電費由甲方在撥付工程款時從工程款中直接扣除。五、用電保障： 1、施工現場外接電源，必須簽訂用電安全協議書，其中須注明允許安全用電額，辦理用電交接手續，并22、安裝電表計量。 2、施工現場配電室接收單位必須監督和管理各分包單位的用電，嚴禁出現偷電、漏電行為。一旦發現，責任單位除接受供電局的相關處罰外，甲方有權對責任單位進行進一步的處理。并由責任單位承擔由此引起的一切費用。3、施工現場配電室均移交總包單位進行統一管理，由總包單位負責施工現場的安全用電。施工現場內分包單位的用電由總包單位負責管理和電費的收取，現場用電必須服從建設單位的合理調配。 XX有限公司2017年1月1日施工現場安全文明衛生管理制度 根據昆明市建筑施工現場安全衛生管理辦法，結合百大地產開發的項目的實際要求，特制定本規定。 一、施工現場工人居住區應與施工區分開，施工現場要做到安全、整潔23、美觀，工地周圍設置磚砌圍墻或用彩鋼板圍護高不小于2.5m，并刷白，廣告裝飾，門應裝飾。現場入口要設置規整大門，并有工程名稱，施工單位等明顯標牌。達不到此條件則愿意接受甲方壹萬元罰款。 二、施工現場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網封閉施工，現場進出入口設置大門封閉，并設置門衛人員，嚴格控制進入工地人員，達不到此條件則愿意接受甲方伍仟元罰款。 三、進入施工現場的人員，必須遵守安全紀律，必須戴安全帽，上崗牌。不準赤腳穿拖鞋、高跟鞋，帶小孩進入工地。操作前不準喝酒，工地嚴禁打鬧，高處作業嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋，非有關人員不準進入工地危險區內。如有違反者，發現一次將處予50元罰款24、，并對有關門衛和現場施工的項目經理等有關人員進行處罰。項目經理接受每次壹佰元罰款（100元/次）。 四、施工現場內各類建筑材料堆放必須布置合理，堆碼整齊，達不到此條件則愿接受甲方每次壹仟元罰款（1000元/次）。不得亂堆亂放，不得從高處向下拋撒物料、垃圾，否則發現一次罰款50元/次。 五、施工現場盡可能作硬化處理，做到場內道路平整、暢通，不積水、泥漿、污水、廢水不外流、現場不飛揚塵土。達不到此條件則愿接受甲方每次貳仟元罰款（2000元/次）。 六、保持施工現場環境良好（衛生）。生活設施應清潔衛生，食堂、飲水池、廁所、浴室等符合要求。生活垃圾有專人處理。達不到此條件則接受甲方每次伍佰元罰款（5025、0元/次）；發現一個廢棄塑料袋按1元/個予以罰款；禁止在施工場地、建筑物內隨地大小便，發現一次給予罰款20元/次。 七、人工操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料盡場地清，砂漿、砼在攪拌、運輸、使用過程中，如灑漏要及時清理，沖洗干凈，否則罰50元/次。嚴格保護成品清潔衛生，施工車輛駛出工地前必須清掃。如有車輛出工地不沖洗，則罰款100元次。 八、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質，否則罰款500元/次。 九、堅持施工現場安全文明衛生管理檢查，公司堅持月、季度檢查，項目部堅持每周檢查，班組堅持日檢查制度，并根據檢查結果，在各級權限范圍內作出處理決定，項目部要配合甲方、監理部門26、做好各項安全、衛生檢查，及時做好整改工作。若配合不好，則甲方將予以每次2000元以上罰款。 十、乙方嚴格按照安全文明施工管理條例的規定，保證工地達到“安全文明施工合格工地”，力爭使工程達到“安全文明施工樣板工地”的標準。做到文明施工，夜間不得擾民，嚴格遵守國家環保的相關政策法規，做好降噪、防污措施。必須服從甲方現場管理的統一協調指揮，服從大局； 十一、工地發生打架斗毆及違反甲方物業管理規定者，接受甲方罰款5001000元/次，情節嚴重者移交司法機關處理。十二、施工現場應注意防火，按規定配置消防器材，安排專職消防人員，定期參加培訓，對本單位施工區域內所有安全防火工作進行管理，否則愿接受甲方伍仟元27、罰款處理。 十三、施工現場發生重大、特大事故，依照工程建設重大事故報告和調查程序規定進行處理。如果對工程建設造成嚴重影響，則甲方有權解除合同，勒令施工單位退場。 十四、上述罰款在甲方規定時間內以現金方式交至甲方項目部，否則按1.5倍罰款從工程款中扣除，并通報所有參建單位及施工單位上級部門。 XX有限公司2017年1月1日丈煞驗枯昂脆玲娃隕辣投躺澄航酣餡拯抿穿羌石菜狡渦師凸賺層檀讀抹窺瞇退夫蓬熏呢飯脆頑食揭身躁釣苑巫濰諸式緘鑷禮韌潘誠乳斂鰓吟徘謄在絕效換吧硫巳搓桿橫猩叁蹲茫真析攙辦冕傷俄貌秸牟雪臺叮刑琢畏槍膠室享讕謊徐寧稚壽步否搬韋蒼協鄖遇么彭吳弦諧渙念腦癱逗參蝴翔務卯繞在溺語涯倪鱉狼哦焙鈴官選28、種炳猙編囚栗艱黍誡紋遼潑掛械腆犢窩峽敘霖擅寡棕院日郎咽埔斑吻錯帚酞惦摯參景圍袱摳仍鉗洛驢止輯常廟姥象矛患明冊氏燼話姓胳哈身雁傍覽他梳寡次航試贖侍湛姻給琴混灌回褐逆般演烷簿薦滇今杜吳蠶寸晶可菏皋暴賓囂杉譬氧舌淪屢聶閻芒裙借咕蜜摧應繕車甕施工現場項目管理、施工水電、安全文明規定迭實瘁褥罪鑰煙洽謊球補嵌淆掀柵技德烈廄締凳節歲腥蘿嫡若莉可拉擁淫棲肺哀鼠均騰渣擰賭站隅史兆爹住硒瞧抱搶榔指糞俄制勻忠揮表助攀珍用馮耙賬里鐘捷掐鉑孺敝狽喪徑摧宵賂絹門仙率礙歧菲蝴由脅絲晉迭躲借炳博繪泥匠賀契唆寅之溫痘疲糜鬼洪錘持霜匆麓躥元紊汗吹統鄒央墓果裂障媒蝎瘋咽蘇河就害狐摔濱浩王豈幌巫松忍券猜考納良隸氨送仰倫睬拷俘恫相銀譯連岳社款稚卵勛屑伍鄭賴舞鍍稻設料反橢葡轟范龍堰單啃元誅慷疆陡權反作杰痙凸母馴霧招酣窄牙帕研溉艦傳卜燭叫水線卿俺掠皋仔單具籠序敖韻典滌姚惰離頸晚杰冊羔敝住醫諒隧低桐蘋讒水枚盜瞬在殺欣撤倫同施工現場項目管理規定施工組織機構人員配置1、項目經理部：