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1、房地產公司開發建設項目施工總包單位考察管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工總包單位考察管理辦法第一條 為使施工總包單位考察工作規范化、制度化，便于多項目操作，提高工作效率特制定本制度。第二條 本制度適用于公司開發建設的所有項目。第三條 施工總包單位考察由工程管理部負責實施，項目公司工程部及成本合約部協助。第四條 在符合入圍資格的前提下，結合不同項目的具體情況，由工程管理部在施工企業信息庫中挑選施工企業，由成本合約部報公司領導確定初步入圍單位。工程管理部組織項目公司工程部及成本合約部對初步入圍單位進行考察。第2、五條 由工程管理部編制考察評估細則，經公司各部門流轉審定。第六條 考察工作安排由工程管理部負責，如聯系施工單位、確定考察日期、發放考察通知函等。第七條 必須考察施工單位項目經理部已建工程1個，在建工程1個（若無在建工程可已另一個已建工程代替），必須對施工單位項目經理部擬派人員進行面談，側重點為項目經理、項目副經理、技術負責人。第八條 已建項目必須檢查各分部分項工程質量、細部節點（明溝、硅膠槽、穿樓面管道處理、空調洞）處理并詢問用戶反映。第九條 在建工程必須檢查現場安全文明施工（場容場貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工質量、水電安全質量、施工內業資料。為提高效率，將考察人員分組檢查現場安全、施3、工質量及內業資料，現場檢查結束后至施工單位會議室集中，與其人員進行面談。第十條 當日考察完畢后考察人員必須完成考察評分表，由工程管理部匯總，并于2天內完成考察報告。考察報告必須全面記錄施工單位項目經理部成員、已建工程、在建工程情況，并正確、客觀的反映考察人員的意見。第十二條 考察全部完成后，由工程管理部、成本合約部、項目公司工程部匯總考察情況。根據考察得分，確定擬邀競標單位。第十三條 建立承建商后評估體系，項目竣工驗收后，由工程管理部牽頭，組織項目公司工程部、物業管理部、設計部對承建商項目進行綜合評估，填寫承建商履約評估表，評估不合格的予以淘汰。附表：1、資格預審條件2、承包商考察評估報告3、4、承包商履約評估表4、項目考察評估標準資格預審條件序號條 件 內 容1房建總承包一級以上資質2注冊資金5000萬以上3推薦的項經部曾經獲得過省級及以上工程質量獎4近二年公司經營狀況良好承包商考察評估報告 承包商： 項目經理部： 項目經理： 項目名稱： 序號內容評價和描述1工作質量2實體質量3安全文明管理4綜述考察人： 考察日期： 承包商履約評估表項目名稱文件編號評估公司評估日期項目公司工程部評估分述內容：施工質量、施工進度、簽證變更、安全文明生產等內容。一、 施工質量：1. 是否一次性通過監理、政府部門的基礎、主體結構和竣工驗收：是否2. 主要工序是否執行樣板引路制：是否3. 施工單位的質量保證5、體系：很好較好較差差4. 乙供材料、甲指乙供材料的質量控制：很好較好較差差5. 對甲方、監理的質量要求的響應程度：很好較好較差差6. 對圖紙錯、漏、碰問題的審核力度：很好較好較差差7. 施工期間對甲供材料及成品保護情況：很好較好較差差8. 本項目曾獲得的質量獎項： 二、 施工進度：1、 工期節點（可加上簽證工期）計劃是否按合同要求完成：是否2、 施工單位是否采取搶工措施確保合同節點計劃如期完成：是否3、 施工單位上報的周、月進度計劃執行情況：很好較好較差差4、 施工單位對甲方的進度要求響應程度：很好較好較差差三、 簽證控制：1、 施工單位是否存在簽證高估冒算現象：是否2、 施工單位是否做到事前6、簽證：是否3、 施工單位的簽證管理與合同要求的響應程度：很好較好較差差四、 文明施工：很好較好較差差1、 本項目曾獲得：市文明工地市標化工地區文明工地區標化工地無2、 工地是否出現重大人員傷亡安全事故：是否3、 硬地坪施工情況：全硬地坪主干道硬地坪材料堆場、腳手架四周硬地坪4、 材料堆放、管理情況：很好較好較差差5、 施工人員著裝情況：很好較好較差差五、 協調管理和配合：1、 施工單位對甲供材料/甲方指定分包的總包管理：很好較好較差差2、 施工單位對甲方現場指令的響應：很好較好較差差3、 施工單位總體配合服務情況：很好較好較差差項目公司工程部綜合評價： 物業管理部評價項目細部實體質量和整改情況7、1、 四大滲漏發生情況：門窗滲漏： %（滲漏次數/門窗總樘數）屋面滲漏： %（滲漏次數/屋面總戶數）衛生間滲漏： %（滲漏次數/總戶數）外墻滲漏： 次以上檢查按入住前最后一次全面檢查的數字為準。2、工程實體觀感質量：很好較好較差差3、墻體、地坪裂縫情況：入住前最后一次全面檢查發現 條4、 工程成品保護情況：很好較好較差差5、 配合整改情況：很好較好較差差物業管理部綜述： 1、 評估結論：優秀合格不合格2、 其他需改進建議內容及說明：綜合意見項目公司意見工程管理部意見分管領導意見注：“優秀”、“ 很好”表示認同，納入合格供方名錄； “合格”、“較好” 表示基本認同，但有需要改進的地方，可納入合格8、供方名錄； “較差”表示不能滿足公司的基本要求，迫切需要改進，需重新組織考察，納入試用供方名錄； “差” 表示不認同，予以淘汰。項目考察評估標準1工作質量11內部管理在組織架構上要求項目經理到位良好，崗位設置合理，管理人員數量和資質滿足合同及階段性要求。質保體系要求內業資料完整不缺項；重要的工序和流程符合合同、規范、施工組織設計；編制質量通病防止措施；質檢程序得到規范執行，自檢合格，資料齊全；專職質檢員和工種負責人的數量、能力滿足管理需要；技術負責人到位，關鍵部位施工方案合理；1.2.外部管理與協調協助甲方、監理對甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理；對甲方、監理的指令積極響應，準時參加會議，配9、合甲方、監理的行動；2實體質量21現場質量211基礎施工樁基工程檢查測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身偏位等；基礎工程檢查樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水等212主體施工鋼筋、模板檢查模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預留插筋等；混凝土工程檢查混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷等；砌筑工程檢查砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設置等；213防裂防滲漏門窗安裝檢查洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋水試驗等；屋面、露臺施工檢查基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗等10、；廚衛、陽臺檢查衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗等；內外粉刷檢查孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質量等；214水電安裝采暖、給排水與煤氣檢查給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝等；電氣工程檢查線管敷設，配管及管內穿線，電纜敷設，電氣照明器具及設備，避雷接地安裝，弱電安裝等；215室外工程道路工程檢查基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養護，管井處理、成品保護等；綠化工程檢查按圖施工（樹型、大小等）、整體效果，種植土質量，苗木種植，養護保護等；泳池、景觀、河道、鋪地檢查原材料質量，觀感質量，細部質量等；216裝修工程檢查會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀感，毛坯房觀感等；217成品保護成品保護要求措施得力，進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護。22進度控制要求總進度計劃得到公司批準，安排合理；月進度計劃及時上報；月進度計劃滿足公司階段節點要求；檢查實際進度與月計劃進度吻合程度；上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實進度控制措施；3安全文明管理場容場貌檢查標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施；安全防范檢查防墜落、防火、安全用電、機械設備防護；成品保護檢查進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護； 安全檢查要求至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改；