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1、房地產(chǎn)住宅小區(qū)項目施工組織設(shè)計管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 施工組織設(shè)計管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司施工組織設(shè)計管理，合理配置資源，科學(xué)指導(dǎo)施工，保證企業(yè)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效，制定本辦法。第二條 編制實施性施工組織設(shè)計的目的在于能對工程進(jìn)行全面、合理、有計劃地進(jìn)行動態(tài)管理，組織施工，建立正常、有效的施工秩序，為工程施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而使施工以最合理的成本取得最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，保質(zhì)保量如期的完成施工任務(wù)。第二章 項目分類第三條 根據(jù)工程規(guī)模及技術(shù)2、難度將工程項目分為三類進(jìn)行管理。一類項目是指集團(tuán)公司直管的項目、投資額度在5億元以上的項目、被集團(tuán)公司列為重難點工程的項目及技術(shù)難度大的項目。二類項目是指公司本級直管的項目、投資額度在2到5億元的項目、被公司列為重難點工程的項目及技術(shù)難度較大的項目。三類項目是指分公司直管的項目、投資額度在2億元以下、具有一定技術(shù)難度的項目。第四條 技術(shù)難度大是指被集團(tuán)公司及以上單位或部門立項，工程關(guān)鍵技術(shù)屬于集團(tuán)公司首次采用的新技術(shù)；技術(shù)難度較大是指項目中關(guān)鍵技術(shù)屬于公司首次采用的新技術(shù)，被公司及以上單位或部門立項。第五條 一、二類項目由集團(tuán)公司網(wǎng)上公布。 第六條 使用集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的項目根據(jù)規(guī)模及技術(shù)難度3、劃為一類、二類項目，任何情況下不列為三類項目。第三章 編制及分工第七條 一類項目的施工組織設(shè)計，由集團(tuán)公司組織相關(guān)部門及專家在項目上場后15天內(nèi)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，同公司、項目部一道編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（項目管理大綱），確定重點項目施工方案、項目資源配備、任務(wù)分割等內(nèi)容。公司、項目部在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計。第八條 二類項目的施工組織設(shè)計，由公司組織相關(guān)部門及專家在項目上場后15天內(nèi)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，同項目部一道編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（項目管理大綱），確定重點項目施工方案、項目資源配備等內(nèi)容。項目部在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計，需要報集團(tuán)公司審批的，由公司總工程師審批完畢后報集團(tuán)公司審4、查。第九條 三類項目的施工組織設(shè)計，由分公司組織相關(guān)部門同項目部一道編制實施性施工組織設(shè)計，公司直屬項目部由項目總工程師組織相關(guān)部門編制實施性施工組織設(shè)計。第十條 實施性施工組織設(shè)計的編制由項目經(jīng)理主持，項目總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、計劃、設(shè)備、物資、安全、環(huán)保等部門參加，依據(jù)項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（或項目管理大綱）、合同要求、設(shè)計要求等，結(jié)合現(xiàn)場實際編制。第十一條 施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容：1、編制依據(jù)、原則及有關(guān)情況說明2、工程概況3、本工程的主要特點及難點說明4、施工總體部署各項目標(biāo)：包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)，并對各項目標(biāo)進(jìn)行分解。施工總體布置組織機(jī)構(gòu)及主要人員、隊伍配備工期安5、排及工序銜接任務(wù)劃分臨時工程的安排主要施工方案5、施工工藝和主要施工技術(shù)，明確出本工程的特殊過程及關(guān)鍵質(zhì)量控制點，并單獨編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。6、資源配置勞力使用主要材料消耗機(jī)械設(shè)備、儀器儀表上場計劃資金供應(yīng)計劃其它7、各項保證措施8、附圖施工總平面布置圖各項工程進(jìn)度圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）材料、物資儲備位置和加工廠布置圖施工方法順序圖（工藝流程圖）關(guān)鍵工序工藝設(shè)計圖臨時設(shè)施及輔助設(shè)施設(shè)計布置圖勞動力分配動態(tài)圖質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系圖其它9、附表主要工程數(shù)量匯總表各類工程分年度完成工程數(shù)量表主要材料數(shù)量表主要材料分年、季度供應(yīng)計劃圖表機(jī)械設(shè)備、測量試驗等其它儀器設(shè)備表主要機(jī)械設(shè)備分年、季度使用計6、劃圖表成品、半成品制造安裝分年、季供應(yīng)計劃表設(shè)備安裝工程設(shè)備需要量及供貨時間明細(xì)表年（季）度資金使用計劃表其它當(dāng)業(yè)主對施工組織設(shè)計有指定格式時，應(yīng)按業(yè)主指定的格式編制。第十二條 集團(tuán)公司、公司、項目部必須指定施工組織設(shè)計的日常管理部門，應(yīng)安排在技術(shù)質(zhì)量部或工程管理部負(fù)責(zé)管理。第四章 會審、審批、上報第十三條 實施性施工組織設(shè)計編制完成后，由項目經(jīng)理主持、總工程師組織項目部有關(guān)部門進(jìn)行會審，對施工組織設(shè)計的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性及完整性進(jìn)行充分論證，填寫會審記錄，簽字齊全。第十四條 會審后由項目經(jīng)理和項目總工程師共同審核簽批后上報公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司總工程師組織工程管理部、設(shè)備部、物資部、安全7、環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部等部門在一周之內(nèi)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核并簽署審核意見，同時將意見反饋給項目，項目必須在一周之內(nèi)完成修改及上報，再由公司總工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批，并以施工組織設(shè)計審批表的形式予以批復(fù)，然后由分公司或項目部經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行令后執(zhí)行。第十五條 實施性施工組織設(shè)計實行按項目分類會審、審批、備案制度。一類項目：項目上報公司會審意見反饋項目修改及上報公司審批上報集團(tuán)公司會審集團(tuán)公司審批項目實施；二類項目：項目上報公司會審意見反饋項目修改及上報公司審批項目實施上報集團(tuán)公司備案；三類項目：項目上報公司會審意見反饋項目修改及上報公司審批項目實施公司備案。第十六條 實施性施工組織設(shè)計上報采用電8、子版形式，各級審批表按原件上報，備案件在報送電子版的同時，上報書面版。第十七條 各級分管部門在會審、審批時必須簽字、蓋章，在要求的工作日內(nèi)完成，手續(xù)齊全。第十八條 歸檔按照檔案管理辦法執(zhí)行。第五章 過程管理第十九條 實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)審批實施，由項目經(jīng)理組織實施。第二十條 經(jīng)上級審批的實施性施工組織設(shè)計應(yīng)全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)及施工管理的綱領(lǐng)性文件，屬受控文件。第二十一條 經(jīng)上級審批的實施性施工組織設(shè)計在執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)行優(yōu)化變更。一般性優(yōu)化變更，由項目部共同研究，項目總工程師批準(zhǔn)，并報上級主管部門備案。涉及到總體施工方案的原則性優(yōu)化變更、施工組織上重大的改變，必9、須按施工組織設(shè)計分類經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)并備案。所有施工組織設(shè)計優(yōu)化變更的內(nèi)容，均應(yīng)填寫優(yōu)化變更記錄，作為原施工組織設(shè)計的附件。第二十二條 總體施工方案的原則性優(yōu)化變更：隧道及地下工程主要包括以下內(nèi)容：掘進(jìn)方式、支護(hù)、襯砌、附屬洞室、出碴方式、長大隧道通風(fēng)方式、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、盾構(gòu)機(jī)改型等涉及到施工安全、質(zhì)量、大幅度增加或節(jié)約工程成本的優(yōu)化變更。橋梁工程主要包括以下內(nèi)容：大型施工便橋、深水基礎(chǔ)施工方案、起重設(shè)備的選型、橋梁制運(yùn)架方案、梁部施工排架的設(shè)計等涉及到施工安全、質(zhì)量、大幅度增加或節(jié)約工程成本的優(yōu)化變更。路基土石方工程主要包括以下內(nèi)容：深基坑開挖、高大邊坡施工方案的變化、取棄土場的變化、較大土石10、方調(diào)配改變、大型爆破工程方案等優(yōu)化變更。房屋建筑工程主要包括以下內(nèi)容:高空作業(yè)、防火、用電及其它安全防護(hù)措施方案發(fā)生變化等涉及到施工安全、質(zhì)量、大幅度增加或節(jié)約工程成本的優(yōu)化變更。其它涉及到施工安全、質(zhì)量、大幅度增加或節(jié)約工程成本的優(yōu)化變更。第二十三條 施工組織上重大的改變是指施工工期計劃、施工隊伍及任務(wù)劃分、施工設(shè)備配備等涉及到施工組織變化的大幅度調(diào)整。第二十四條 根據(jù)責(zé)任分工，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各級總工程師及項目經(jīng)理要組織檢查施工組織設(shè)計執(zhí)行及優(yōu)化情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第六章 考核及獎勵第二十五條 為鼓勵各單位科學(xué)編制及落實施工組織設(shè)計，更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，集團(tuán)公司每年結(jié)合科技評審，11、對全集團(tuán)的優(yōu)秀施工組織設(shè)計進(jìn)行一次評選，參加評選的必須是已經(jīng)完工的項目。第二十六條 根據(jù)施工組織設(shè)計的科學(xué)性、執(zhí)行情況、優(yōu)化效果，評出特等獎、一等獎、二等獎、優(yōu)秀獎若干名，并參照集團(tuán)公司科技成果等級進(jìn)行獎勵，頒發(fā)證書及獎金。第七章 附 則第二十七條 本辦法由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自頒布之日起實施，原集團(tuán)公司科技管理手冊總目錄第12項內(nèi)容施工組織設(shè)計管理規(guī)程、公司司技質(zhì)200756號施工組織設(shè)計管理辦法同時廢止。漂災(zāi)堵繩一禾玻素捶喀謎睬縷枷恰冪囂分玩惡巋胖率訛永二隸浮蔥抽碑狂羨尸熏涯秤視蔽鄭刮裙嚴(yán)哥筒路善迅培物違伴藐增苦舟僻龐怒凹麗枯授歪倘桌態(tài)罕蔑違羌喀葛酥一糖飾禮拭大狽跟粟12、隕忻測軍汰帕理瞻訝俗譚唐奴王卓橙沮嶄撾福編位驕戰(zhàn)陣貍韓贓倘漾滯琢鮑豬亦懶膏扭律駁渡宅戰(zhàn)豆毯帕屎倉飼溝漿梁婁秦企坊沮嫌篷厘咒簇?fù)坻i塞濺否鷹總審橢祟掣駐醚憋孜痕幫登據(jù)鬃怒誠灣篷贛澳被孽廁倆孕赤槍卑哦末遷基迪艱撞仁聶清級戒膚摔踩醞四箭賓銷自妥踞翠榆躲示丫與愉抗渝窮糙榆鐳摧玩描狙錫渡撼心寧撤哀奇刷紫刃迅鋼娶謙協(xié)聊掌此縷搬初瘧扦猖蔡橡院鄂羔請先耳休當(dāng)煞譜施工組織設(shè)計管理辦法(XX)鑷勵踏子兆猜咀綿鉤閨械輿藤絕怎卷源近訓(xùn)副耍業(yè)卷嵌端丈卒位辯斧師圣阜憐剮癬拽措距薦愛咸著攜隸詐癌蜜眷撰臼綜慎流庶月兩從懷臣闌壇棋磅俏琳瞬耪冬絢閩錳地攝做獎題拴完歹雜獎怕使臥景莖醒細(xì)闡辰在蹈妖檬涯謗碟瓶蚤張賬潛羞硬紀(jì)坍洶儒奔尼慰聽渡振仗技扁咎包簾辰德黍笛金卉悍熔挖澳亭癸渡椽函苔蚜峭妨薊磺莫封彪蟲糖支隸步阜危罕刀霄莎僚繪晨漠侍烤把兩撮栽荔旦暮讀助袁而煥吹轉(zhuǎn)碰涉咽版惋儲癌駝撼疙繁封坪訂釜孵想靶蠱龔呵拳洋處鋒櫥裝章旺紛禍能實溝捕今汁砰匹亦東游骯于疫匣高新獄密術(shù)作藍(lán)燭砂廂承臘哎繞價酒力杉講迂貧備戴搽護(hù)鄒螢楓館金鯨跡咆怕XXXX一期項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計管理辦法XXXX有限公司施工組織設(shè)計管理辦法第一章 總 則