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1、工程項目施工現場質量管理制度實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場質量管理細則一、 總 則1、 為加強施工現場質量管理，確保工程質量穩步提高，根據建筑法、建筑工程質量管理天理、GB50300-2001標準的內容及建設部、省、市建委有關規定，特制定本實施細則，供各項目部在工程開工前編制本工程項目施工現場質量管理的依據。2、 本實施細則沒有涉及到的內容，執行相關的法律、法規和規范，本實施細則與法律法規和規范有抵觸的地方，依據相關的法律法規和規范。3、 公司鼓勵各項目部積極采用先進的施工管理辦法、建立更加完善的2、管理制度；鼓勵各項目部積極采用新工藝、新產品，新技術以提高工程質量。4、 公司所屬工程及全體職工應從提高質量管理水平，工程質量為己任，創優良工程秘書名牌形象，以“名牌效應”來帶動企業的全面質量管理和社會效益，經濟效益。5、 貫徹執行中華人民共和國建筑法，國家、地方現行有效的標準、規范，廈門市建筑條例，企業內的施工技術標準。二、 質量管理體系1、 公司質量管理機構總經理總工室管理者代表工程部總工程師副總經理總經辦辦公室人事勞資科文秘檔案科材料部經營部技術科計量實驗室生產科質管辦設備科安全科質 檢科項 目 部2、 項目質量管理機構工 程 部項 目 經 理總 工 辦總 經 理 任 命 項目技術負責人3、項 目 副 經 理工 長施工員后勤資料員測量員取樣員材料員安全員質檢員施 工 班 組三、 施工現場質量管理制度（現場質量管理制度）1、 質量例會制度 項目部每周質量例會至少一次，具體時間由各項目部項目經理確定，并形成慣例 項目經理主持每周質量例會，項目技術負責人、施工員、安全員、質檢員、材料員等主要管理人員及各施工班組長參加。 項目周質量例會上主要解決工程項目上出現的各種問題，如質量、安全、技術、工序配合、材料供應等。項目技術負責人做好會議記錄，對在會上提出的問題，落實相關人員及班組實施，并跟蹤驗證。2、 月評比及獎罰制度公同質量部門每月對公司范圍內工程進行一次全面的質量檢查評比，對制裁量檢查4、綜合評分在85分（含85分）以上的工程給予該項目部300元獎勵，綜合評分在85分以下的給予工程項目部項目經理500/月元罰款。項目部項目經理每月底組織項目技術負責人、施工員、質檢員、施工班組長等對當月所干工程進行一次質量檢查評比，評比標準依據項目部與施工班級簽定的分包協議中規定的質量標準為準，評比獎罰按承包協議中規定的獎罰條款執行。3、 三檢及接檢制度： 班組自檢、互檢，查出問題自行糾正，不留隱患，對嚴重的隱患難與共應及時報告分管工長（施工員），所施工的分項工程應符合驗評標準，并達到合格以上。交按檢，由項目技術負責人組織各分管工長（施工員）、專職質檢員等到參加檢查、驗評。對檢查驗評不合格，不得5、進行義接，待整改完成扣才可進行交接班工序，并做出詳細的記錄。必要時，工序交接應采取防護，經防施工交叉污染或損壞。4、 質量與經濟掛鉤制度： 對違反國家、地方有關施工規范、規程、標準和有關規定及企業內部的施工制裁時、技術標準，不按照設計圖紙或施工方案施工造成制裁量低劣，產品不達優良（或合格），必須返工重做，損伯工料費用由顧包班組賠償全部金額并罰款1001000元。 項目技術負責人、施工員、（技術）作業隊長和責任質檢員如果負有交底不清，檢查不到，安排不當或未及時發現進行制止，造成掛帥 量低劣，產品不達合同質量及驗評要求的，給予每人罰款100800元。 對違章操作的施工班組發生下列之一者，給予班組56、00元罰款，違章罰款項目如下： 違反各項工序操作規程之一者；沒有按技術交底及方案進行操作者；砼或砂漿攪拌沒有執行配合比的；原材料未過稱或計量有錯誤；攪拌時間或坍落度不符合要求，經指出未及時改正或重犯者；未經允許私自使用不合格（或外觀質量差）的各種原材料和構件、成品、半成品。各種違章操作者；分項工程完工后未進行“自檢、互檢、交接檢”者。 發生質量事故，要本著“三不放過”原則進行處理，要追查班組和個人責任，對工程式的責任人、施工員、技術負責人、質檢員分清責任后，上報總經理室對其罰款10005000元，事態造成嚴重的依法追究法律責任感。 無瓜術交底或交底手續不全，交底內容不詳細，罰主管施工員，技術員7、100元。元沉降觀測，軸線、坐標、層高、垂直度觀測記錄不完整，罰測量員50元/點。元材料檢驗報告，罰取樣員100元/次。各類材料的合格證（原材料復印件）手續不齊全，罰材料員50元/點；成品、半成品進場驗收無記錄，未經監理公司認可，罰材料員50元/次。隱蔽工程簽證用續不及時，不齊全罰施工員，資料員50元/次。設計變更無監理、設計單位認可簽字、鋼筋代換無代換通知單，罰英聯邦技術負責人100元/次。施工日志內容記錄不詳細、不全面、罰施工員100元/次。無分部分項質量評定資資料或資歷料書寫無規范化，罰質檢員100元/次。無工序質量或技術檔案弄虛作假者，一切扣果自負。對責任感者處罰1000元造成重大質量8、者，依法追究刑事責任。（二）1、 崗位責任制：項目經理質量職責a、 對抽承建工程的工程抽理負全面責任，并負責建立在建工程制裁量管理體系，明克制內部制裁量職能分工，建立項目質量目標并形成文件b、 組強實施公司質量管理體系文件，制定并落實質量獎懲制度，實施質量否決權，認真貫徹“三檢一驗”制度定期組織工程質量檢查、質量評審并提出糾正措施。c、 及時上報工程質量事故，接受上級有關部門的檢查、監督。d、 負責編制項目施工組織設計方案。項目枝術負責人質量職責：a、 監督項目施工現場各類人員履行質量職責，向公司總工程師和項目經理報告工作。b、 組織貫徹實施公司質量管理體系文件。負責編制模板支撐方案及各分（專9、）項施工方案及重要特殊工藝的施工方案。c、 協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督。組織工程質量檢查，質量評定（三檢一檢）。d、 指導和督促現場人員做好全過程的施工記錄，并做好收集、整理、編目、匯總移交工作。e、 參加工程質量的處理，對不合格項提出糾正措施，并負責督促檢查、跟蹤、驗證。f、 負責本項目施工技術管理工作，聯系修改設計及材料代用工作。g、 負責單位工程施工過程中的分部分項施工方案和技術交底審批。h、 推行方針目標管理，將項目管理目標分解到每個班組并菜畦措施，保證實施。施工員質量職責a、 熟悉本項目施工圖和相關規范和技術要求，了解各班組人員素質，及時調整、統籌安排。b、 參加編制10、施工組織設計，對其重點內容進行有針對性的安排交底和實施。c、 積極配合項目經理、技術負責人、質檢員，負責施工過程中質量、安全、進度及分承包方施工質量管理的控制。d、 負責向各班組長、班組操作人員進行各分部、分項質量、安全技術交底。e、 協調各項目班組（各工種）及時進行工序交接，合格后才能進行下一道工序。f、 對違章作業加以禁止，對不合格工序應立即要求班組返工，對重大支鏈隱患、事故及時匯項目經理或技術負責人采取措施監督整改。g、 對上級部門提出的質量隱患，負責要求各班組掀起進行整改，直至符合市級及規范要求。h、 填寫施工日志和各分項分部評定表，參加隱蔽工程的驗收，做到詳盡、真實、齊全、不弄虛作假11、。 質檢員質量職責a、 熟悉本項目施工圖和相關規范。技術要求，嚴格執行公司制定的各項技術、質量管理目標、條例、細則。b、 負責本項目工程施工質量的內部監督、檢查、驗收評定，嚴把“五關”：a、技術交底關；b、材料驗收關；c、實際操作關；d、工序交接關；e、隱蔽工程、分部分項工程質量自檢驗評關。c、 督促“三檢”制度落實情況，對分部分項施工交接作業時跟蹤監督檢查，對“輕微不合格”工序（產品）、材料立即現令操作人員整改，對不合格的或造成質量事故的要及時上報項目經理（或項目技術負責人），根據項目技術負責人提出的處理措施方案進行返工，并進行跟蹤驗證、記錄。d、 對各分部、分項、隱蔽工程的質量等級進行核定12、自評。e、 參與質量事故及不合格品質量分析會，做好肌力及時填報有關質量報表。f、 根據施工組織設計方案對現場質量技術措施要求進行審定并檢查其落實情況。參與推廣新材料、新技術、新工藝中保證質量技術措施的認定。g、 將項目部定期（旬檢）檢情況匯總上報公司質檢科。h、 參與工程各階段驗評和竣工驗收。 取樣員質理職責：a、 熟悉本工程施工圖及材料取樣、檢測規程、規范、標準要求。b、 應作檢驗或試驗的材料進場后，按工程質量檢驗見證取樣和送檢制要求，會同見證員（監理、方）按有關規定進行取樣，填寫試化給委托單與見證員一并送公司或外部有資質的部門試驗室進行檢驗、測定。c、 試化驗委托單必須認真填寫，字跡清楚，13、不得涂改，項目齊全。項目內容包括材料名稱、產品牌號、產地、品種、規格、出廠日期、進場日期、進場數量，使用項目部位，試見編號，要求試驗項目，原材料試驗編號等。d、 施工過程中，按規定對砼，砂制作試塊，并進行編號，注明日期、強度等級，部位，進行養護，分別記錄現場澆筑砼結構和砼試塊環境（溫度、濕潤）、養護狀況。e、 及時委托各種原材料試驗，各種配合比。砼澆搗現場，與施工員隨機檢查砼各原材料比重。含水率、含泥量，攪拌時間，控制砼水灰比，坍落度，保證其質量要求。f、 及時索取各類試驗報告單，轉交項目技術負責人和施工員，資料員收集建檔。g、 委托試檢驗結果不合格，應按規定再送樣進行復試，送檢驗。復試送驗檢14、仍不合格應及時將試驗結論報告項目技術負責人進行處理。h、 痛劑分析現場施工的砼、砂漿強度及原材料情情況，隨時與實驗室（科研單位）保持聯絡，索取有關信息，經常深入施工現場，了解材料應用狀況，便于作相應的調整。 材料員質量職責a、 熟悉各類建筑材料性能、取樣驗證標準。b、 嚴格按照驗收標準，對入場使用的原材料、成品、半成品進行驗收、標識、儲存、保護工作，對驗收不合格材料，嚴禁使用，并及時匯報項目經理（或項目技術負責人）和材料部予以處理。c、 代用材料及使用材料的審批手續不完全的不出庫，不發放。d、 認真填寫驗收合格或不合格的通知單，并及時轉發有關部門及人員。 計量員（專、兼職）質量職責a、 編制在15、用計量器具，周期檢定計劃，確保周檢計劃的完成和實施。b、 監督、指導計量器具的正確使用維護，保養為提高工程（產品）質量服務。 測量員質量職責：a、 熟悉本工程施工圖及施工組織設計中有關測量、放線等技術要求，詳細了解施工現場環境。b、 根據施工圖，嚴格遵守操作規程、規范、對建（構）筑物測量定位放線并定期復核，認真填寫測量記錄，對重要的技術參數要求和過程，如建（構）筑物的坐標、標高、軸線、基坑（槽）尺寸不須報項目技術負責人復核，要求保證測量數據的嚴謹性和準確性。c、 按規定定期對建（構）筑物進行沉降觀測并記錄。d、 對測量，放線數據進行自驗、復核、收集、整理、做臺帳歸檔。e、 負責對使用的測量儀器16、的日常保養、保管、校正、以免遭毀壞和遺失，確保測量及時可靠、準確。 資料員質量職責a、 熟悉本工程施工圖相關規范、驗評標準及施工技術管理質保資料的分類，歸檔要求。b、 建立收集各類原材料、成品、半成品的出廠合格證，資保書及送驗報告結果單和送試驗等資料臺帳，做到清晰，真實無誤。c、 協助項目經理辦理項目工程前期有關文件的整理及施工中各分部、分項、隱蔽工程的自檢驗評、檢驗和單位工程的竣工保驗、核驗等相關資料的收集建檔。d、 負責將外來文件及項目內部文件分類登記、歸檔、分發。e、 及時向相關責任人員索取分部、分項、單位工程質量評記錄、工程檢測記錄、施工技術資料、施工質量管理資料等，進行整理保管，及時17、建立資料目錄，做到齊全清晰有效。當無法得到有關資料時，必須及時向項目經理或項目技術負責人匯報，直至取得效果。f、 所收取和建檔資料，必須符合公司“工程治療管理辦法”施工管理細則中內業資料表（1）、表（二）規定和要求。 生產班組長質量職責a、 加強班組質量教育，樹立“質量第一”的意識，積極開展質量活動。b、 負責班組質量指標的分解，落實和完成。c、 組織班組工人嚴格執行“三檢制”保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交負檢驗的工程產品質量負責。d、 開展工序質量管理活動，認真執行工程質量控制程序，做好原始記錄。e、 開展合理化建議活動，努力提高工程質量和生產效率。班組兼職質檢員18、質量職責a、 協助班長落實質量指標。b、 實行班組質量管理，組織班組質量分析會，并對質量問題的糾正措施在班組落實負責。c、 負責班組質量活動記錄和保管，對班組成員進行質量考核。施工生產工人質量職責a、 以“質量第一”為原則、嚴格按工藝規程的要求進行操作，執行“三檢制”，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格產品負責。b、 出現質量問題及時向班組長或現場質檢員，技術部門及映并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負責。c、 保證個人質量指標的完成。2、 設計交底會制度： 項目技術負責人主持進行圖紙自審，項目各專業人員參加，自審結果應匯總成文字資料準備參加圖紙會審。 會同19、技信、質檢、安全部門、項目經理、項目技術負責人等有關人員共同參加由業主組織的圖紙會審。3、 技術交底制度：施工企業應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。4、 施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、20、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。（三）施工組織設計、施工方案及審批制度1、 工程項目在開工前必須由工程項目部項目經理負責編制施工組織設計（方案），編制的內容必須要有針對性、可操作性，編制完畢后報公司總工審批，審批通過后，由各級人員簽字蓋公司章，然后由項目技術負責人填報施工組織設計（方案）審批表，提交監理現場代表，由監理工程師審批同意后才能開工。2、 模板支撐、各分（專）項工程施工前，項目技術負責人編制模板支撐方案、各分（專）項工程施工方案，編制內容必須要有可操作性，編制完畢報工程項目部項目經理審批，審批通過后報21、監理現場代表，由監理工程師審批，無異后方可施工。（四）工程質量檢驗制度：1、 材料進場質量檢驗制度： 材料員、取樣員須持證上崗。 材料進場，材料員應會同技術員或質檢員按照國家標準和工程技術要求核對進場材料的規格、批號、生產廠家、現廠日期，數量等，檢查材料外觀質量，驗證材料出廠合格證等質量證明資料。 以上檢查合格后，及時通知取樣員取樣送檢，檢驗合格后方準許使用，同時報監理審核，檢驗不合格則通知供貨方，同時取樣復檢，復檢不合格勒令退場，不得使用。2、 施工過程檢驗制度： 項目部負責組紀念品實施工序的檢驗和試驗工作，保存各項檢驗和試驗報告。 項目施工員、質檢員具體各工序檢驗及檢驗狀態的標識。 施工班22、組按“三檢”制要求，對施工的工序進行檢查。 項目技術負責人組織施工員、質檢員、班組找進行工序的交接檢。 公司質檢科負責過程、最終產品的監督、檢查、檢驗管理。3、 抽測項目的檢測計劃： 工程開工前，項目取樣員根據工程項目應抽測項目編制見證取樣、送檢計劃。產品或項目的見證取樣、送檢計劃的預計檢驗總批次、見證取樣批次及預計實施時間均應明確。見證取樣、送送檢的產品或項目主要包括如下：砼配合比、砂漿配合比、水泥、鋼筋原材、鋼筋焊（連）接、砼抗壓強度、砼抗滲強度、砂漿抗壓強度、防水材料、墻體材料、坑基抽芯動測小應變、給排水管材、管件、絕緣電工管、電線、電纜、開關、接線盒、土方壓實系數等到。項目見證陛樣、送23、檢計劃中的產品或項目視工程具體情況確定。（五）計量設置1、 計量管理制度： 項目計量員（專、兼職）負責編制在用計計量器具，同檢計劃確保周檢計劃的完成和實施。 監督、指導計量器具的正確使用維護、保養，為提高工程（產品）質量服務。 應對在用合格的計量器具進行標識。 計量器具的借用應經計量員（專、兼職）同意并辦理借用用續。歸還時應檢查計量器具的完好及準確性。 計量員應對分包單位使用有計量器具進行監督檢查控制。2、 計量器具的精確度及控制措施： 計量器的配備及精克制度滿足工程項目質量控制和質量檢驗的要求。 凡首次使用、封存重新啟用的計量器具在投入使作前，均應進行檢定或校準。 對產品質量最有直接影響在檢24、定或校準周期內的計量器具，由公司計量試驗不定期的抽查，并做好抽查記錄。 計量器具在搬運時，應輕拿輕放，并按有關要求防止受壓、受振、受潮或倒置。對精密的設備還應根據技術、使用說明有特殊的保護要求。 計量器具的貯存環境應符合防塵、防潮、防振、防高溫、防腐蝕的要求。 每項（次）試檢測完畢，應對計量器具、設備進行清潔、保護。（六）現場材料、設備存放與管理1、 現場材料、設備存放的倉庫和料場總平面布置圖設置。2、 材料入庫憑證齊全，質量好、數量準確、手續清楚3、 入庫材料必須做到：防火、防盜、防雨淋、防變質、防損壞。4、 按規定地點合理堆放及管理，避免倒運。5、 進場大宗露天存放的材料、設備按照施工現場25、平面布置圖布置，分類堆放、上蓋下墊，掛有標牌。6、 入庫材料、設備分品種、分規格、分型號堆放，不得混放。擺放整齊、井然有序。7、 進場特殊物質、易燃、易爆及劇毒產品等必須單獨存放。8、 材料倉管員建收發收臺帳，對材料、產品及時記錄。9、 對有時效性的材料按照先進先出的原則安排入庫順序，確保在有效期限內投入使用。（七）分包方資質與對分包單位的管理制度1、 分包方資質： 公司無施工資質或項目部需分包的部分工程，由項目部提出分包計劃到公司經營部，由經營部對分包工程的分包方進行評價選擇。對分包方的評價選擇要從以下方面進行：a、 分包方的資質等級和社會信譽；b、 施工質量管理和安全生產水平；c、 施工能26、力和技術裝備；d、 查已完工程和在建工程的質量實體情況；e、 第三方或權威機構對分包方的評價。 只有經營部評價合格的分包方才能進行工程的分項分包施工。 由業主推薦或選擇的分包方經營部也應按上述、程序進行評價選擇。2、 對分包單位的管理： 專業分包單位的施工組織設計（方案）、檢驗和試驗安排、檢測設備計劃、專業技術管理工作名單等應報告項目部，送公司工程部審核后執行； 將總承包方管理的質量安全、目標分解到各專業分包單位的質量目標中； 檢查復核專業分包進場的設備和材料，按質量管理體系的管理要求，對設備，材料進場進行驗收，及時清退不合格產品； 責成專業分包單位整改施工中的出現的不符規范要求的工作內容， 并辦理書面手續，直至在規定時間內按要求整改完； 由總承包會同業主、監理、設計、專業分包單位對隱蔽工程進行自檢復核和整改，達到符合驗評標準，并及時報監理業主和市質量安全監督站進行檢驗隱蔽； 總承包單位對專業分包施工方案進行審核，批準協調解決各專業分包在施工過程中的相互聯系工作； 分承包方應分析研究并制訂措施； 分包工程完工時，分包單位自檢符合總包方給其規定的質量目標（合格或優良）時，通知項目部對其驗收，并及時將有關工程資料移交總承包單位，接受業主、監理等有關部門的竣工驗收工作。工程質量，安全如果達不到總承包的目標要求和建筑施工驗評要求，視不合格并不給予工程結算，程度嚴重追查其責任和后果。