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1、建設工程公司施工組織設計、方案管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工組織設計、施工方案管理辦法1 總則1.1施工組織設計是指導施工全過程各項活動的重要技術、經濟綜合性文件，是整個工程項目施工的戰略部署。施工方案是指導分部分項工程施工生產的重要技術文件。為使施工組織設計、施工方案能夠很好地指導施工生產，增強施工組織設計及施工方案的編制、管理水平，特編制本辦法。1.2本辦法的主要編制依據是國家、北京市和城建集團的有關政策、法令、法規。1.3新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程項目，均應編制施工組織設計及施2、工方案。1.4施工組織設計、施工方案是組織施工生產的法規，必須履行審批手續，參與施工的有關人員必須認真貫徹執行。2 施工組織設計、施工方案的分類2.1施工組織設計分為施工組織總設計（或稱工程項目施工組織設計）和施工組織設計（或稱單位工程施工組織設計）。2.1.1施工組織總設計是由兩個或兩個以上單位工程組成的建設項目或建筑群體（如住宅小區），用以規劃和控制施工、技術、經營管理活動全過程的綜合性文件。2.1.2單位工程施工組織設計是具體指導某一單位工程（含群體工程中的單位工程）的施工規程。每個單位工程（含群體工程中的單位工程）均需編制單位工程施工組織設計。2.1.3由于建設、設計方的原因造成的分期3、出圖、分階段施工的工程，可按照基礎、結構、裝修分階段編制施工組織設計。2.2施工方案是以分部分項工程或單項施工措施為編制對象，用以組織施工生產的技術性文件。凡采用新材料、新產品、新技術、新工藝以及獨立性強、結構復雜、技術難度大的土建和其他專業的分部分項工程均應編制施工方案。3施工組織設計、施工方案的編制3.1施工組織（總）設計由施工總承包單位或承擔工程主體結構施工單位的項目經理部項目經理主持，項目總工程師組織，技術部門牽頭，項目部專業部門各業務人員分工編制（編制分工參見后附）；分部（分項）工程施工方案，應根據施工組織（總）設計中的原則要求，由項目經理部總工負責組織編制。3.2施工組織設計、施工4、方案的主要內容按照集團施工組織設計管理規定有關要求執行，詳細內容參照公司技術質量部編制的標準施工組織設計、標準施工方案，結合施工現場的實際情況有針對性的編制。3.3施工組織設計、施工方案的文本格式和歸檔要求3.3.1施工組織設計文件中標題宜采用“黑體3號字”，正文必須是Word格式，宜采用“宋體4號字”。正文的編號采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分級目錄，超過4級目錄時則先采用（1），依次采用的順序編號，盡量減少目錄層次。表格、圖形分別編號，置于相應標題前面，表格標題放在表格上面，圖形標題放在圖形下面，采用小四號宋體加粗，其中圖形必須由AutoCAD或其他專業設計軟件繪制生成，施工進5、度橫道圖、網絡必須由Project，或夢龍軟件繪制生成，并應有圖框、圖標，盡量利用圖層、顏色等手段繪制；正文版面頁眉采用“楷體5號字加粗”，左側加注集團標志；頁腳僅打頁號，位置居中。3.3.2目錄要求由Word中的“插入”菜單中“索引和目錄”命令生成，目錄為正式，級別為二級，小四號字，頁腳右側顯示頁碼，制表符前導符為 。3.3.3封面格式參見附件；封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制人、審核人、審批人、編制單位、編制時間及城建集團標志，并加蓋編制單位公章。3.3.4文本資料：將文本資料打印裝訂成冊，A4紙打印，較大圖表可用A3紙打印，豎版左側裝訂，每頁為262行。外包透明塑料封面，裝訂順序為6、：封面審批表會簽表目錄編制內容附件。3.3.5電子版資料：要求與文本資料內容及編裝格式保持一致，并在上報前自查，確保無病毒，設成只讀文件。如上報的施工組織設計及施工方案內容不完整；編裝粗糙；無單位及負責人簽章；無電子版或電子版與文字版內容不符的，均屬無效方案，重新報送。對于不需上報審批的分部（分項）工程的施工方案，則由項目總工程師審批、存檔。4施工組織設計、施工方案的報送、審核、會簽（論證）及審批4.1施工組織設計或方案應嚴格執行審核、會簽（論證）、審批制度。施工組織設計或方案審批文件應包括會簽（論證）表、審批表等，并經編制人、審核人、審批人簽字后實施。表樣格式見附表。現場業主或監理及有關上級7、行業管理部門對審批有特殊要求時應遵照所在地規定執行。4.2 項目經理部按照施工組織設計及施工方案編制、審批一覽表的要求，根據工程的進度及施工組織設計、施工方案的編制計劃及時報批。具體要求如下：4.2.1施工組織設計開工前15天報送上級相關職能部門；分部分項工程施工方案在該項工程開工前7天報送上級相關職能部門。4.2.2模板施工方案在模板施工前45天報送上級技術主管部門；其它需外加工的分項工程方案要根據其加工周期提前報送上級技術主管部門。4.2.3季節性施工方案：雨期施工方案每年6月1日前報送上級技術主管部門；冬期施工方案每年10月1日前報送上級技術主管部門。4.2.4臨時用電施工組織設計在開工8、前7天報送上級技術主管部門。4.3施工組織總設計及單位工程施工組織設計應由項目經理負責組織審核，簽認；分部（分項）工程施工方案應由項目總工程師負責組織審核，簽認。并填寫施工組織設計、施工方案項目部會審記錄，上報上級技術主管部門。4.4上級技術主管部門按照施工組織設計、施工方案編制、審批一覽表的要求組織各相關部門對所報施工組織（總）設計及施工方案的進行會審和審批。施工組織總設計經上級相關職能部門審核會簽后，最后由公司總工程師或總工程師的書面委托人審批。施工組織設計、施工方案未經審批不得實施。4.5特殊情況下的施工組織設計及施工方案的審批由上級技術主管部門的相關負責人組織各相關職能部室的負責人召開9、施工組織設計、施工方案審批會，在會上共同對所報的施工組織設計及方案予以會審，如需修改，則填寫施工組織設計、施工方案審核意見，返還項目經理部修改，重新報審后，再由上級技術主管部門組織有關部室會審，共同履行簽字、蓋章手續。4.6施工組織設計、施工方案的論證4.6.1市級以上重點工程或技術難度大、風險較高的施工組織總設計應由總工程師組織召開專家論證會審定，并向公司技術管理部門備案。4.6.2對于深基坑、地下暗挖工程及高大模板工程的專項方案，應組織專家論證、審查，并向公司技術管理部門備案。4.7對項目管理公司、專業分公司的施工組織設計及施工方案的管理按照對項目管理公司、專業分公司技術管理辦法（暫行）（10、城建技質發2006 44號）文件執行。4.8凡屬分包單位編制的施工組織設計（或方案），必須符合公司施工組織設計和施工方案的原則要求，由分包單位自行編制施工組織設計及施工方案，分包單位總工程師組織相關專業會審后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，再報總包單位核準。4.9對于其他對外分包或租賃的工程及設備，應由分包單位自行編制專項施工方案，分包單位總工程師組織相關專業會審后審批，填寫審批表并加蓋分包單位公章，再報總包單位核準。5施工組織設計、施工方案的貫徹與管理5.1施工組織設計或施工方案經審批后，項目經理部應將其交由項目經理部資料員保存，并由其復印、分發給項目經理部技術、工程、經營、安全、質量等11、科室或人員執行。5.2 在工程開工前，由項目經理部項目經理主持，項目總工程師及主要編制人向該工程主要負責人及工程所有管理人員進行施工組織設計交底，并做好交底記錄；各分項工程施工前，由施工方案編制人對施工管理人員及參施人員進行施工方案交底，并做好交底記錄。5.3施工組織設計及施工方案經交底后，項目總包及分包單位應嚴格履行各自職責，上級各業務主管部門要監督施工組織設計的落實，保證整個施工過程按施工組織設計進行組織實施。5.4在執行施工組織（總）設計及施工方案時，因施工條件變化、在施工特定階段原施工組織設計中部分條款或方案內容不能滿足施工要求或施工過程中有修改意見和變更時，應由項目總工程師組織有關人12、員編寫施工組織設計、施工方案修改記錄，按施工組織設計、施工方案審批程序報上級技術主管部門。5.5公司各級技術主管部門對施工組織（總）設計、施工方案的檢查以季度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進行，以階段（基礎、結構、裝修）檢查為主。項目經理部中間檢查的主要負責人是項目經理部、項目總工程師、項目主管生產的副經理及相關人員，并填寫施工組織設計中間檢查記錄；施工方案的執行情況由項目經理部總工程師和項目主管生產的副經理、棟號技術負責人檢查落實。5.6各級技術主管部門每季度進行工作檢查時，對各個項目的施工組織設計、施工方案的執行情況進行監督檢查，對不按照規定審批的施工組織設計、施工方案或不按照施工組織13、設計、施工方案執行，擅自更改施工方案的行為要予以通報處罰。5.7各級技術主管部門每月對施工組織設計、施工方案的報審情況進行檢查，未按照施工組織設計中施工組織設計、施工方案編制計劃和工程進度計劃及時上報的施工單位予以通報處罰5.8每年的冬期和雨期，各級技術主管部門對在施項目的冬、雨期施工方案的執行情況進行檢查。5.9施工組織設計在實施過程中應進行階段性總結和分析，由項目總工程師組織人員及時對施工組織設計的適用性、先進性與工程實際相比較，提出書面調整意見。6.施工組織設計、施工方案的評優管理辦法6.1公司技術質量部每年年底組織一次公司的優秀施工組織設計、優秀施工方案的年度評選，設一、二、三等獎，名14、額根據參評數量而定。公司技術質量部組織篩選，并擇優推薦給公司科技委員會，公司科技委員會對申報評優的施工組織設計及施工方案進行評選，對入選的優秀施工組織設計、施工方案的編制單位及人員給予物質獎勵。并將符合申報集團評優條件的施工組織設計、施工方案向集團上報，參加集團的評優。6.2優秀施工組織設計、施工方案的參評條件6.2.1優秀施工組織設計的參評條件6.2.1.1建筑工程必須是單位工程面積大于等于10000m2，且具有一定施工組織難度、技術難度(采用市級以上先進技術，滿足設計提出的特殊項目功能或特殊精度要求，并取得良好效果)的工程；市政工程必須是造價在4000萬元以上，且具有一定技術難度的工程。615、.2.1.2工程已竣工，并獲得集團及以上級別的優質工程及安全文明工地稱號。6.2.1.3科技推廣應用項目至少10項，技術降低成本率在1.2%以上。6.2.1.4施工組織設計中應有先進的計算機管理軟件的應用。622優秀施工方案的參評條件6221公司級施工方案的評選設四項：結構施工方案、基坑支護方案、安裝工程方案、裝飾工程方案、測量工程方案。 （1）參加優秀施工方案評選的“結構施工方案”，其結構施工必須有一定技術難度，工程已封頂，且工程結構質量必須是優良（要附有相應分部質評資料）。 （2）參加優秀施工方案評選的“基坑支護方案”，其護坡、降水方案設計、施工及監測必須由申報單位獨立完成，設計施工有一定16、難度，且待結構出0.00以后方能申報。要求不僅有基坑支護方案，還要附有監測資料及甲方評價資料。（3）參加優秀施工方案評選的“安裝工程方案”，必須是具有一定技術難度的工業建筑、大型公共建筑的安裝工程施工方案。（4）參加優秀施工方案評選的“裝飾工程方案”，必須是大、難、新、特的高級裝飾施工方案，且工程已獲集團及以上級別的優秀裝飾工程稱號。（5）參加優秀施工方案評選的“測量工程方案”，必須是具有一定測量難度或采用新的測量技術的施工方案。6.3優秀施工組織設計評選分預審、初評、終評等幾個階段。具體流程詳見附件一。6.4申報資料及要求申報資料分文字資料與電子版資料二種。文字資料，兩份，必須打印。對于總施17、組、施組，要按以下順序裝訂成冊（盡量裝訂成一冊）。（1）申報表（詳見附件二）。（2）施工組織設計審批手續（公司總工級審批）的復印件。（3）施工組織設計正文。要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面布置圖，施工進度橫道圖及網絡圖。（4）施工組織設計技術交底記錄、施工組織設計中間檢查記錄的復印件。（5）施工組織設計調整方案的復印件。（6）施工過程中關鍵工序及最終外立面照片的彩色掃描版式。（7）施工組織設計執行情況分析。要求字數不超過2000字。（8）科技推廣應用統計報表（按科技推廣應用的有關要求填表，報表上要蓋本單位公章）。（9）獲得的相關榮譽證明材料的復印件（如質量評優證書、文明工地等級、科技示18、范工程證書、科研項目獲獎證書或公司相關部門出具的相應證明文件等）。對于施工方案，可以不報上述的（四）中的中間檢查記錄和（八），但要根據第四條內容附上相應資料。電子版資料，一份，內容要包括第六條中的（1）、（3）、（5）、（7）項。電子版資料在上報前各單位要自查，確保沒有病毒。申報資料要求（1）文本正文必須是Word格式（或與其相兼容的格式），字體為宋體，四號，每頁262行，每行31個字（包括標點符號）。正文中表格標題放在表格上面，圖形標題放在圖形下面，表格、圖形分別編號，并放在相應標題的前面。（2）目錄應由“插入”菜單中“索引和目錄”命令生成，目錄級別為二級，小四號字。（3）封皮中間應有工程外立面效果圖或城建集團企業標志。（4）圖形必須由AutoCAD或模板設計專業軟件繪制而成，要求有圖框，并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。施工進度橫道圖、網絡圖必須由Project98或其它專業軟件繪制生成。（5）所用紙張應是A4紙，大型圖、表可用A3紙。（6）每年采用的軟件的具體版本，由集團技術質量管理部通知確定。7附則7.1此規定由公司技術質量管理部負責解釋。7.2此規定自發布之日起施行。原施工組織設計管理辦法文件同時廢止。