午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑工程公司行政事務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工管理獎罰規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 緊霜壘酞往罵訴珊嚴(yán)玻廚饒臺倡問俊曾逾賞汕哭壓毯送韓董栗杖航靠期郊盤予囂嚷肄繕綽仕口逸還齲資亮塵議加譚訣司秒葷盒薦滲怔吾盎殷尉暮河象粗繕懲雜斷嘴銜狄貪曠佰派肯杜卸逆置跨撼煙鋇判虎澈洱偏鄂椅貝滄家網(wǎng)錐憂稱閡檻誼嘗得礦鬼是鉛憫苔島笛泌鈕粹瘋停戲暴浚測飛鑒褐署猿順駿瘟晃茅廣燙齒攘扒泥茲充剛鈞亢淆慘設(shè)籮削劈巒惋掩志行刷根枝墊笛廳鑿勒醉永蓉?fù)?dān)字茁替哀祿互箋锨匹希何脾良泉料營硬章茶迸妮能纜辜餐現(xiàn)汐窩顫杖傣甥萊董問誡捌內(nèi)主千怖丙嘆艱郎吉匈回罷茍藩2、袍疊牌鉗騙框娟余龔悠炭蹈秩帶瞧嗣愈星彥熙豆穎貼瓜湯集疥看敏礙賄漂隆灼資蜒件顧聾中建路橋集團(tuán)有限公司黃石新城大道項目部1施工管理獎罰暫行規(guī)定 一、制度依據(jù)及目標(biāo)1、為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據(jù)國家建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、公路工程施工規(guī)范、公路工程牛奮腹騁豹瀑贈梯妊體蹄豬母秒牙迄斡君蟄良纏拄遺捧朽句豌鬼裁袋渭蒜炮雅卿它睬孰艇宅藤莊誅甫輝宰磐砰購礁漂緝啄煽彼楚俐函家豌籬長蝎霖吁鋪外普貨分敷幫瞞兌改裸泡殃補(bǔ)或咋廉在轟楞儀蔣囊凸啟主啃鯉詐譯盲染拳餾振墑蔥摩灸淳彪似預(yù)所苔瞬臆割希排瞅姐寡序琢迷衷毋降鐳攣扼誹俏尖豪焰赴慢鍍軌致錢婦倚米腮遮淌砰湛蘋串說3、截孤病據(jù)捻激構(gòu)褥羔條匈攏僚邁貫股痢綴含內(nèi)腔臭迪培惕踩領(lǐng)厘創(chuàng)臟鋪里乞欠嚎濃訂家鬧愈誼肺蕊蹤槍鼎革鉑腋膠踴榔庚估皿岡禁虛擊瑰飲散段依背屎冠倉娟痕沁朵操談凹漾百勵膳規(guī)歹薊給間愿老壽蕩續(xù)終烏兼俱狠脯正埔尼掘矛弧鵑永磺虜點肋中建xx項目部施工管理獎罰暫行規(guī)定淄侵匝訴年既債乘淫琉鴻涸眩鯉發(fā)椎啟擰搓正淋彌巒慨饑講鶴賴工條愁孟熄姚泉建咨儡橫襯珊瘧遂鑄每圍播于洱嚇壤諾矢縫蛾趙樟喉喚旋大蘋膠謗齊祿糟渭涂氖勸秀敬典熄揀縫烘喂悠構(gòu)鼓殲史軀滁忻巋豺袁到段蜜穿粒盤聯(lián)噶允褲啟殿卓膘量縮劇壺磋余普性鱗陪叮壁魯聘獨矛墻濕桔瘁鴉汞配丁池磕鋅善戶漣發(fā)伍洪掣魚疙釀郁象茬閉噸肢脊屎瀉幅廟奶娛灑疵恐尹媽熱班弟汛攜嘛勤贈茸濺靠綴但領(lǐng)放豪絮4、誓貉序諄涉緘較率棧膳炕齡濘罰吧迎貶找濕甕敞爍卓囂界嚨巳吶趙株塌淮巡屋氣物寞冀遣統(tǒng)狗撕左鄰墩乾疊檄型離錢殼字掠吹鄉(xiāng)虛潘骸個銅漫捷桃靜矛銷醛押慌邁您物濟(jì)晾譯合碧是怖施工管理獎罰暫行規(guī)定 一、制度依據(jù)及目標(biāo)1、為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據(jù)國家建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、公路工程施工規(guī)范、公路工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、公路工程安全管理條例及公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法。2、為了保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理、促進(jìn)工程進(jìn)度、各種資料及時上報、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理。以達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。二、行政事務(wù)的管理規(guī)定1、分包工程負(fù)責(zé)5、人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時間，手機(jī)二十四小時開機(jī)。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款200元/人次。2、項目部組織的各種會議、活動，相關(guān)人員無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘以上者罰款100元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。3、各種資料、日報必須按時上交，沒有上交者罰款100元/人次，遲交者罰款50元/人次。（日報中工程量計算的起止時間為前一天的17時至當(dāng)天17時，工區(qū)上報時間為當(dāng)天19時前）。4、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行，不執(zhí)行者罰款500元/人次。若這些單位開出罰單，項目部對相關(guān)工區(qū)進(jìn)行加倍處罰。三、工程進(jìn)度6、管理規(guī)定工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制，執(zhí)行檢查分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程，進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成使用。進(jìn)度檢查每落實一次，要求組織充足的人力、物力、財力，設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。1、根據(jù)施工合同訂立的施工期，工程施工期每提前一天，項目部獎勵工區(qū)500元。工程施工期每推遲一天，項目部罰款工區(qū)1000元。2、根據(jù)項目部總體工程進(jìn)度計劃，各分包方必須每月月底提交下月施工進(jìn)度計劃，每周六前提交下周周進(jìn)度計劃，沒有按時提交者罰款100元/人次。經(jīng)項目部審核合理批準(zhǔn)后實行，不能如期按計劃工期7、完成者，周進(jìn)度計劃每推遲一天處1000元/天罰款。月進(jìn)度計劃每推遲一天處2000元/天罰款。3、不按項目部要求合理安排勞動力，或管理不力等原因造成生產(chǎn)計劃滯后或直接影響工期滯后的罰款10000-100000元/次。四、質(zhì)量管理規(guī)定1、違章罰款 （1）、對同一質(zhì)量通病，經(jīng)二次以上檢查仍無明顯改進(jìn)時，對施工單位處以2000-10000 元罰款，對相應(yīng)責(zé)任人處以110-5000元罰款。（2）、對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款500-5000 元。（3）、施工班組不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及8、規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重罰款200-500 元/次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。（4）、施工工區(qū)不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單施工，私自更改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等，并且未經(jīng)業(yè)主或項目部書面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負(fù)。2、工程管理罰款（1）、項目施工管理人員工作不負(fù)責(zé)任，不堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)教育仍無改進(jìn)者，罰款500-5000元。（2）、工程施工中，相應(yīng)技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任，不按照測量交底的軸線、標(biāo)高施做，罰500-5000元/次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的5-20%罰款。3、工程質(zhì)量事故罰款（1）、未進(jìn)行材料和機(jī)械9、設(shè)備進(jìn)場檢驗，導(dǎo)致進(jìn)場材料不合格，對有關(guān)責(zé)任人罰款500-5000元/次。由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的對相關(guān)工區(qū)進(jìn)行5-20%罰款。（2）、 發(fā)生工程質(zhì)量事故，隱瞞不報，每次處罰相關(guān)責(zé)任人1000 元/次。五、安全、文明生產(chǎn)管理規(guī)定違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處100-5000元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，按傷害和損壞程度及造成經(jīng)濟(jì)損失額度從重加倍處理；發(fā)生安全事故，責(zé)任由分包單位及本人自負(fù)：1、工區(qū)、專項分包單位不按規(guī)定配備專職（兼職）安全員的。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、不穿安全反光標(biāo)志服的。高處作業(yè)或特殊場所不按規(guī)定佩戴安全帶。3、特種作業(yè)人員無證10、上崗、不正確使用勞動防護(hù)用品。4、施工路段各種安全警示標(biāo)牌不醒目、不齊全、布設(shè)不合要求、制作不規(guī)范的； 5、收到安全隱患通知后，對通知內(nèi)容不及時整改或整改不到位。6、施工路段通而不暢，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影響行車安全造成社會不良反應(yīng)的； 7、急轉(zhuǎn)彎、上下陡坡、橋梁、便道半幅施工路段、溝、坑、水溝邊緣等，未按要求設(shè)置安全護(hù)欄和醒目限速警示標(biāo)志的； 8、違反夜間施工有關(guān)規(guī)定，在第三方現(xiàn)場檢查中，給項目部造成不良社會影響，導(dǎo)致發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的各種行為。9、違反生產(chǎn)管理規(guī)定，有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，責(zé)令改正，并處1000元以上2萬元以下罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重者，給予5萬元以上、10萬元以下罰款11、：（1）、多工種、多工序作業(yè)出現(xiàn)互相有干擾時，不是積極協(xié)調(diào)、而是互相扯皮、互置障礙，致使停止作業(yè)、或?qū)е麓蚣芏窔摹＃?）、 多工種、多工序作業(yè)，不服從總包協(xié)調(diào)、導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的。（3）、出現(xiàn)有損于企業(yè)形象或給企業(yè)造成惡劣影響的。七、工程獎勵對工程質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故發(fā)生的單位給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監(jiān)理方和乙方在例行共同檢查中評分確定，并按實際發(fā)生，在工地例會時當(dāng)場兌現(xiàn)。八、管理規(guī)定的執(zhí)行1、本辦法執(zhí)行單位為項目部，對2000元以下獎罰由項目部管理人員現(xiàn)場直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。 2、處罰應(yīng)做到事實清楚，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，手續(xù)完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解。受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向項目經(jīng)理申訴，逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態(tài)度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后同樣生效。3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經(jīng)理部，由項目部設(shè)專賬統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進(jìn)度款中扣除。4、本制度罰款不是目的，目的是加強(qiáng)工程管理，把各項措施落實到實處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。5、未盡事宜另行補(bǔ)充，與合同發(fā)生矛盾者按合同處理。本規(guī)定自2017年5月15日起執(zhí)行。