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1、房屋建筑工程公司施工員工作管理細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工員工作細則 一、崗位簡介 施工員作為公司重要的職能崗位，是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助資料員做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。 施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現2、場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程項目部和施工隊的聯絡人。服從分配，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定。 二、工作流程（一）項目施工前準備工作1、技術準備工作 在拿到施工圖紙后，協助項目經理初步審定圖紙、施工設計，提出技術措施和現場施工方案（如現場布置、施工段劃分、施工班組構建等）。在熟悉施工圖、施工設計后，進一步研究施工合同，掌握工程承包范圍、質量工期目標。2、施工進度準備工作。（1）根據項目工期要求，配合項目經理編制施工組織計劃、月、周施工進度計劃，保證總進度計劃有效分解和落實，當實際進度與計劃進度有較大偏差時，應查找原因并判斷是否對總工期造成影響，如3、有不利影響應采取有效措施，及時糾偏。 （2）根據施工進度計劃，確定所需人工、施工工具、工程所用材料等，編制書面計劃，交由項目部共同審核通過后實施，做到人員、材料及時進場。 （3）根據項目需求，估算進場前所需材料數量、型號、規格及需要時間等，填寫“材料采購申請單”（見附件一）交由項目部審核后，告知項目采購員做好采購安排。 3、進場前準備工作。項目進場前施工現場要做到五通，即水通、電通、路通、通訊通、排污通，根據各不同班組的種類對施工區域進行劃分。針對項目所需材料、設備按計劃采購進場入庫并碼放整齊，防止停工待料及材料設備丟失損壞。 （二）項目施工中工作內容 1、材料驗收 （1）在大批量材料進場時配4、合甲方、質檢員、材料員及采購員對材料進行驗收(驗收標準參照裝飾材料驗收規范)，驗收合格后向采購員出具“材料簽收單”（見附件二），并配合材料員安排材料合理堆放。 （2）在驗收中認為所采購材料與“材料采購申請單”上的材料不符或未達到項目使用要求，有權拒絕接收，并上報項目部，如采購員對驗收結果有異議，可由項目負責人驗收，其判定結果為最終結果。針對進場材料驗收出現異常情況，采購員未在現場，由驗收人現場取證后填寫“質量異常處理單”（見附件三）傳遞至采購員，并提出整改要求。 2、分項施工交底 分項施工前，應對各施工班組進行技術交底，交底內容包括：分項施工班組的工作內容，工程做法、關鍵部位控制、質量標準及安5、全保證措施等，交底必須有針對性，使施工人員明白做什么、怎么做、應注意什么問題、什么時間完成。 3、人員、材料安排 （1）按照施工進度計劃，估算好所需工種和各工種人員數量及需求時間，經項目部同意后告知各班組組長組織人員進場，并協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。 （2）核算每天由各班組組長提交的“領料申請單”（見附件四）經項目部審核同意后去材料員處領取材料。 4、施工中巡檢 在施工過程中，經常到各分項施工現場進行巡檢，巡檢內容包括：施工工藝（施工工藝標準參照項目部裝飾施工驗收匯總）是否正確，進度能否達到預期目標，是否存在違章操作，有無質量、安全隱患和材料浪費等現象，發現上述問題及時進6、行技術指導和錯誤糾正，如多次發現存在違章操作、材料浪費和嚴重質量安全隱患的按照施工管理制度進行處罰。每天下班前一小時對施工現場進行檢查，檢查當天安排工作是否完成，施工完工地方是否清理到位，質量、安全是否存在隱患，如發現上述問題及時與出現問題班組組長溝通及時解決，力求不影響施工進度。 5、每周參加項目部例會，提供計劃進度與實際進度匯總，針對項目所存在問題提出改進和實施方案。 6、施工變更處理 正在施工中，對于合同以外的工程量、施工圖和設計變更以外的工程內容、甲方需要變更的項目內容，由施工員進行草簽后，提交草簽單由項目經理審核并確認無誤后，工程部發出簽證單并聯系甲方確認簽字后方可施工，最后由資料員7、統一簽證資料歸檔。 （三）分項驗收、竣工驗收 1、每一項工作完成后，首先組織班組進行自檢，合格后通知質檢員由項目部進行初驗，合格后配合項目部及甲方進行二次驗收。驗收合格后方可進行下道工序施工。 2、對驗收不合格，存在問題的，應組織施工人員進行原因分析，制定整改方案，定人、定時間整改完成，整改完后重新驗收。 3、項目施工完成后，組織各班組和項目部人員進行整體驗收，驗收合格后進行成品安裝，成品保護，安裝結束后請保潔人員進場，限時完成保潔工作。 4、竣工驗收，配合資料員整理竣工驗收所需資料后進行竣工驗收。附件一材料采購申請單材料采購申請單項目編號 到貨日期 年 月 日材料名稱規格數量 備注 申請人（8、施工員）預計損失項目部意見采購員簽字： 申請日期：注： 此單一式兩份單，一份交采購員，一份交項目部留存。附件二：材料簽收單材料簽收單項目名稱：項目編號：供貨單位：供貨日期：序號材料名稱品牌規格實際送貨量申請數量備注施工員簽字：項目部簽字：填寫日期： 年 月 日歸檔日期： 年 月 日注：此表一式兩份，施工員、采購員各一份此表由施工員填寫。附件三：質量異常處理單所屬部門 ： 采購 工程部 項目編號采購合同編號訂單總量材料名稱本批數量抽檢異常數量進料日期發生日期交貨日期簽收人異常問題說明（附圖）處理改善對策施工員處理意見項目部批示責任歸屬部門責任人獎懲注： 此單一式兩份單，一份交采購員，一份交項目部留存。附件四： 領料申請單項目名稱： 項目編號：施工班組名稱： 領料人： 填表日期： 年 月 日材料名稱規格、型號單位領取數量材料使用部位需到場時間備 注施工員意見項目經理意見：備注：本表商品名稱、規格、單位與出庫材料明細表一致。申請內容需打印有效，申請末項以下空格需用斜線劃掉。注：本表一式一份，由項目部留存。