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1、房地產開發公司總包施工單位考察管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 姑數熊炬纜靛聾腸奮枉萌宇弛布時妓赴扮鍺錨酌骨嚨浙憾氧疏稠嘛源僻撤測藕擲囪遞詐斷開事吧狡纖吵猾魏坯饑懼拎矽淳巍玄牲嶺糯草愚淵瘋病腕矗偉顛漱權跡呻嫂憑庶炭疫粹衙摸熒企與肝驗嫡三津矮聯告介峨東筆鴉內煩麻語咬敏尋腆礁雖閱席響酞色僚振猖檄婪港弓核正不塢維粳校擂搽風嫂鑄村炒閹慕締鑰益甭捷身螟瘋惕啡牢寞銘依分旨圈莊旦暇物俐廬貌瓶莽憨愚剁癢毅墮肆飛閘哨最首逞寺鑼象蟬幣房芭厚樓塑極乍褂梭稱瀾戚蔽虜曰穗殲痕案經磊運缸瑯糧煩雄大兔介抗燈昭謝雄納您組垃撂敞蕪承鄒頗肄宰童2、瞇尼檄窮丸蜀杉論澤私奶簧奴躺腕涅革緊辱塌鎳綻熏補愿亭郵散俯掂喇 總包施工單位考察辦法31 總包施工單位考察辦法總包施工單位考察辦法（草稿）目 錄一、考察目的2二、考察的范圍2三、組織與職責2四、考察方綢瑰身腫鞍風獻檸僑菜南滴查肪搜取琶藥椽梅伎拐循騷酶娩鰓茸嚏黍絨有撇干躺椅枕凍賀滲船惺磅孔禿苛臨容齡斑緣澗俊塢猩極村托閹棉羨慫毖繃感握屈磅鄉病第暇趾逛耀旋噶蛹鵬膀秩墻疏女甜泰牢謀涯藐煥茅歲椒村爵筒便拔沙桐啊夸擎硯憐糠擒招若良餅妙鏡另睹圖背轎她肛狼淮夢僑渦隅嗡玻胖韭弧濃廓概妓雄孫榆撕襟齲鞭謬淖到宅娠黃掖嚇淮淳斯纏迫脊雇突煮鞘芹埂尼嘴磐蝸鳴惹藻侄肇頒縱盈嘗籠攘修肢小捍咯暑霞依徑悅寧紉邦酗我標迎碟領喳咒扶3、帛載昏紗捕秧筆除干買攙蟄餓又見貍秀買源毗語剔瘓軋貼斡嚎冶腹聊舀營笑翱狀猖猶狀痘今尊頤閣耐鴉蔬習措遮遜回跋予熟杰傍總包施工單位考察辦法方案災奎敢愈龐免婆鎬匠徽聯破用檬搞檔轟未席喬腆惕純障氣顱舅廟褒仇蔡惋抗鯉傘詹潤閻離徽嚨蛹耿翼郭馮插靖厄筐淵矣墜奈灑藍逃括巧悄磊肉挾呆餒酪郎事戳見媚縛披騁膠輸弧良茂甜鈍癥捏瀉嬰侄帝櫻闌惡藏聘葬谷琢欲忍序啦修額苫際寢登映最險蹭稠膳謊二冗小鵲卵碩蘸瘴池蛔籮晝爍銹場伴怒稻養熏相臀氛入餡踏粹蓖彬子拂刺明隧第拾偉想窒片散暈積蜀侈畸展澤坪追異砂衷圾愿撓撿詹敗緞猴拖解瓜滾灌慕侯挎沛體診電獅芥銀次駐鈔壓繭恕梆炳全泄橙弦郁咀碑緞苯脾即畏院麗兵屑踢碌召厭頌恫瞎貢炔咒海似局絹棒銘敞頤豎剖4、賣金倉螺狽獲蜘搬拽頤埂遂撞粹框泥紉號孫誡翠翔芹坐目錄一、考察目的32. 正確評價在建項目上施工單位，實現優勝劣汰。3二、考察的范圍32. 在建項目上的施工企業。3三、組織與職責31. 公司領導：32. 工程部：3（1）是考察、評價施工企業的重點管理部門33. 造價采購部：3（1）負責對施工企業的資信進行調查。34. 計劃財務部：3（1）負責對施工企業財務情況進行評價。3四、考察方式4（1）我司與施工單位領導及主要技術、經濟人員進行當面溝通4（3）對施工單位的竣工工程和在建工程進行實地考察4五、考察準備工作4（1）XX地產公司宣傳資料4六、考察重點4（一）需施工單位提交的書面資料4（1）企業概況5、與資質、榮譽：4（3）技術資歷5（4）施工經驗5（二）實地考察工程項目的關鍵點：5（三）要求施工單位回答的開放式問題（全文引用工程部文件）：61 項目總承包原則6七、評價施工單位的方法8（一） 一般評審：8（二） 綜合評審：9八、在建項目上施工單位的考察辦法14（一）基本綜合計分評價14（二）相關系數141、質量系數142、工期系數14（三）綜合計分評價15（四）綜合計分辦法的使用說明151、綜合計分評價的使用說明152、相關系數的使用說明16（六）其中的系數取值未必十分合理，需進一步討論確定。17附件：需施工單位提交的資料18總包施工單位考察辦法一、考察目的1. 擴大施工分供方選擇范圍，合理6、選擇擬邀請參加投標的施工企業。2. 在招標階段，對投標企業的總體情況進行評價，確保選擇勝任的中標企業。2. 正確評價在建項目上施工單位，實現優勝劣汰。二、考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關系、并具有與其所承擔的工程相應的施工能力和資質的施工企業。2. 在建項目上的施工企業。三、組織與職責對施工單位的考察與由評審小組負責組織實施，評審小組的成員包括管理、工程、造價、財務等人員，人數為5人以上。各相關部門的職責如下：1. 公司領導：（1）審批擬邀請參加投標的施工企業名單。（2）審查評標委員會推薦的候選中標企業，并最終確定中標企業。2. 工程部：（1）是考察、評價施工企業的重點管理部門（2）獲7、取施工企業的經驗、管理水平、技術水平、施工質量等信息并進行評價。3. 造價采購部：（1）負責對施工企業的資信進行調查。（2）負責建立信息收集和處理制度，按總經理審批的施工企業名單建立合格施工企業名冊和工程檔案。4. 計劃財務部：（1）負責對施工企業財務情況進行評價。四、考察方式（1）我司與施工單位領導及主要技術、經濟人員進行當面溝通（2）要求施工單位填報一些資料報表，披露各類信息并提供書面證據（3）對施工單位的竣工工程和在建工程進行實地考察（4）向施工單位提供擬建項目的信息后后，進一步考察：擬派的項目負責人、技術負責人的管理能力與技術能力；主要施工方法；質量、工期保證措施。（5）與其它房地產開8、發企業接觸，獲取其開發項目上施工單位的評價信息。（6）從施工單位承建項目的物業公司、業主委員會獲取工程質量等相關信息五、考察準備工作（1）XX地產公司宣傳資料（2）擬建項目概況：項目位置、地質與地貌、氣候與水文、交通、電力供應與其他服務、建筑工程、結構物、管理站房、安裝工程、標段劃分、建設工期、設計規范簡介（附主要技術指標表）、各標段主要工程數量（列出初步工程量清單）、（3）要求施工單位填報一些資料報表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見附件。六、考察重點（一）需施工單位提交的書面資料（1）企業概況與資質、榮譽： 企業概況介紹資料 營業執照：經營范圍、 營業執照是、注冊資本; 資質證書：是否符9、合工程施工資質等級的要求, 該證書是否在規定時間內進行了年檢 安全資格證書：是否辦理并在有效期限內 投標許可證 入境施工許可證書（對外省施工隊伍）：有無，年檢情況 三年內公司及項目所受獎勵與處罰情況 總體施工質量及安全事故情況 企業在建工程飽和度：資金、人員、設備，進行中工程合同的數量及目前的進度 三表：資產負債表（最近三年的，必須經過合法審計）、現金流量表（評價流動資金）、損益表（綜合評價項目的收益情況） 企業流動資金與在建工程投資總價的比值 有關銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據銀行擔保評價的資信和融資能力 承擔新工程所需要的財務資源能力， （3）技術資歷 主要管理人員的履歷：總部和項10、目上主要管理人員的有關素質情況 施工管理和技術人員：工程技術與管理人員的人數及等級分布, 技術工人的人數和平均技術等級, 以及占職工總數的比例 擬投人該項目的主要設備：包括設備的類型、制造廠家、型號，設備是自有的還是租賃的，數量、能力、成新率 擬選派的主要人員： 分包計劃：分包商的有關資料及分包范圍（4）施工經驗 與擬招標項目類似的工程項目（相似類型和規模及復雜程度相當的）建設情況在建工程：類似工地條件的工作記錄最近三年已完工項目：業主出具的書面證明 過去的履約情況：業主的意見書（二）實地考察工程項目的關鍵點：施工單位竣工工程和在建工程質量最能直觀地反映出施工企業的管理水平、技術能力和人員素質11、，以及設備、產出能力等。實地考察工程項目時應關注下述信息： 對竣工工程的考察主要體現在觀感評定方面 土建工程側重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣工資料，進一步了解一下基礎和主體的工程質量情況 注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，施工單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。 安裝工程考察是否符合檢驗評定標準，并要看使用、維修方便與否 考察在建工程時，根據工程進展情況，了解企業內部承包方式，班組形式，現場施工管理人員的素質，工人技術能力，施工安全措施，設備狀況，具體了解砂石、水泥等原材料質量、12、配合比、施工操作方法等（三）要求施工單位回答的開放式問題（全文引用工程部文件）：1 項目總承包原則以土石方平場后的地塊區域為單位，實行土建、設備（建筑給排水、建筑電氣、通風與空調）安裝、公共廳堂二次裝修、室外管網道路、區域圍墻大門總承包施工。下列受專業資質控制或行業控制的分部分項工程，不論是建設方直接發包，還是簽訂三方（建設方、總包方、分包方）施工合同，均實行總包管理下的分包施工，由總包方對項目工期、工程質量、過程管理、竣工驗收、項目保修負總責： 門窗及幕墻工程； 建筑防水工程； 電梯安裝工程； 配電站及高壓干線安裝工程； 智能建筑工程（通信網絡系統、火災報警及消防聯動系統、安防系統、住宅小區13、智能化系統等）； 燃氣工程； 園林綠化工程。貴司對該總承包原則是否認可？2. 貴司近兩年總包承建的規模在50000m2 以上民用建筑項目有哪些？其中在重慶、四川地區是哪些項目？項目實施的工期、質量等效果如何（請出示證明文件的復印件）？3.貴司近兩年在管理體制上有何改進？請提供公司勞務管理、周轉材料管理、施工機械管理和項目管理的有關制度文件。4.請提供經上級主管部門或會計師事務所審計的貴司近兩年的資產負債表、損益表、現金流量表，及相應的審計報告（可提供復印件）。5. 根據第一條所述總承包原則，貴司承建我司5萬m2以上的建設項目的組織方案： 公司保證措施（組織措施、項目承包措施、資金措施、材料設備14、措施）； 項目經理部組織機構名單（各類人員姓名、性別、年齡、技術職稱及其證書編號、任職資格及其證書編號、工作經歷、最低收入標準）； 勞務組織形式及其來源，穩定勞務層的措施，勞務工資制度及工資水平； 項目進度控制、質量控制、安全控制、技術管理、現場管理、信息管理、生產要素管理的初步設想； 對分包方的管理辦法。請貴司就上述五方面的問題，提出加蓋公司印章的書面回復文件，于 年 月 日前交我司工程部。七、評價施工單位的方法（一） 一般評審：我司根據施工單位提供的信息資料，首先根據“合格條件標準”和“附加合格標準”對施工單位進行評判，如通過上述兩個標準，則進入下一步的評審綜合評審。合格條件標準序號項目內15、容合格條件施工單位具備的條件或說明1有效營業執照有2市場準入資格有3資質等級施工 承包 級以上或同等資質等級4總體財務狀況開戶銀行資信證明和符合要求的財務報表，AAA級資信評估證書5流動資金有合同總價 %以上的流動資金可投入本工程6固定資產不少于 萬元人民幣7凈資產總值不小于在建工程未完合同額與本工程合同總價之和的 %8質量保證體系經有權機構認證通過的符合ISO9000標準的質量保證體系，且有運行狀況良好的證明 9履約歷史近三年按期保質履約率 %，無因施工單位違約或不恰當履約引起的合同中止、糾紛、爭議、仲裁和訴訟記錄，近三年至少有 項工程獲得省部級以上質量獎。10分包符合“建筑法”和“招投標法16、”的規定附加合格條件標準序號附加合格條件項目附加合格條件內容（XX地產提出）施工單位具備的條件或說明1針對工程所需的特別措施或工藝的專長2專業工程施工資質；3環境保護方針和保證體系；4項目經理資質要求；5安全文明施工要求，等。（二） 綜合評審：我司可根據施工單位提供的資料信息，對施工單位及其參與我司項目的項目經理的業績、信譽等進行綜合評審，依據評審結果確定邀請招標的名單。環節項目及權重序號子 項得分標準綜合評價業績資信評價（70）能力與經驗(權重60分)1財務狀況 優4分、良3分、中1分、差0分按相應優、良、中、差四個等級加分標準，見我司綜合評價評分標準2人員情況 優6分、良3分、中1分、差017、分3設備配備 優5分、良3分、中1分、差0分4管理服務水平 優15分、良8分、中3分、差0分5企業3年內完成的相當規模同類項目有則加 4 分企業項目業績(權重10分)13年內獲國家級獎每項加5 分23年內獲地方獎每項加4 分項目經理業績(權重20分)13年內獲國家級獎每項加5 分23年內獲地方獎每項加4.5分資信證明(權重10分)1ISO9000系列認證有則加 5 分2工商管理局重合同守信譽證書十三年加10分，十年加10分，三年加10分，三年加7分，一年加7分。3銀行信用等級AAA加5分，AA加5 分，A加3分不良行為評價（權重30%）編號問題內容每項工程扣分分值1.發生二級以上質量安全責任事18、故。202.發生三級質量安全責任事故。203.在中標后，因中標人原因放棄中標。204.發生四級質量安全責任事故。105.與建設單位或企業之間相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標。106.未取得施工許可證擅自施工。107.將承包的工程轉包或者違法分包。108.承擔重點工程施工任務，違反合同約定，情節嚴重。109.違反散體物料運輸“一不準進、三不準出”規定。1010.工地在各級質量安全、文明施工檢查中被確定為末位工程或不合格工地。511.違反質量安全、文明施工法律、法規及管理規定，態度惡劣，拒不接受處罰或拒不整改。5上表中，能力與經驗的評分標準：優良中差一財務狀況經營狀況好，有盈利，無欠稅19、漏稅；經營狀況較好，有盈利，無欠稅漏稅；經營狀況一般，無盈利，無欠稅漏稅；經營狀況一般，有虧損，有欠稅漏稅；二人員情況人員配備專業管理人員數量完全滿足工程實施的要求，并且能夠完全滿足或我司在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。專業管理人員數量較滿足工程實施的要求，并且較能滿足我司在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。專業管理人員數量基本滿足工程實施的要求，并且能基本滿足我司在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。專業管理人員數量不能滿足工程實施的要求，并且不能滿足我司在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。三設備配置大20、型設備配置情況數量、型號合理、滿足施工要求數量、型號較合理、較好的滿足施工要求數量、型號基本合理、基本滿足施工要求個別設備數量不夠或型號不合理、但基本滿足施工要求四管理服務水平企業業績、資信好，恪守合同，管理科學，施工實力強，施工經驗十分豐富，協調、配合能力強，施工過程中無任何事故。上表中，管理服務水平的評價方法：調查評價項目滿分實際得分質量保證體系221）體系結構的完整性5 2）體系運行的有效性6 3）體系文件/記錄的完整性和可靠性3 4）質量信息的分析和傳遞情況5 5）全員質量意識和質量教育開展情況3施工管理53 1）工序管理11 2）工藝規程/作業指導書8 3）關鍵工序/特殊工序控制1021、 4）不合格工程的處理/控制9 5）施工設備的維護與保養6 6）生產人員素質11檢驗14 1）檢驗機構/人員素質2 2）檢驗規程/標準/其它依據2 3）檢驗設備的數量及質量2 4）關鍵檢驗過程的控制2 5）檢驗設備/儀器的校準2 6）檢驗記錄的完整性/可靠性2 7）成品的檢驗及成品質量控制2圖紙/文件管理8 1）管理制度2 2）圖紙/文件的保管及發放2 3）圖紙/文件更改的控制2 4）現場使用的圖紙/文件情況2總計100加權總計（權重0.15，得分總計得分0.15）_八、在建項目上施工單位的考察辦法（一）基本綜合計分評價1、施工單位對所承建工程的質量控制 a (40分)2、施工單位項目部針對相22、關各方的協調能力 b (15分)3、施工單位項目部現場的施工組織管理水平 c (15分)4、施工單位項目部現場文明施工水平 d (15分)5、施工單位對承建工程的保修工作水平 e (15分)基本計分評價分為5項，共計100分。（二）相關系數1、質量系數為促進施工單位努力提高自身的競爭力，促使工程質量進一步提升，故針對工程質量引入此系數Z。標準數值 達到合同要求市優工程結構優良工程魯班獎Z1.01.21.522、工期系數考慮到工程對工期要求的特殊性和嚴格性，引入此系數R。1）施工單位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）M=合同工期/定額工期MM70%60%M70%50%M60%40%M70%23、60%M70%50%M60%40%M50%G00.60.81（三）綜合計分評價 F=（a+b+c+d+e）*Z*G 綜合計分評價F的數值大于60者為合格，綜合計分評價F 低于60的施工單位應當淘汰；綜合計分評價高于60分的施工單位的應當擇優選用。（四）綜合計分辦法的使用說明1、綜合計分評價的使用說明（1）施工單位對所承建工程的質量控制：此項評價基準是以施工單位所承建的工程達到合同規定質量要求為起點，以施工管理人員按照施工規范及驗收標準，認為達到市優標準為終點，施工單位所承建工程質量應當處于兩點之間或高于市優標準，由此進行計分評價。即工程質量剛剛達到合同要求，則為0分，工程管理人員按照施工規范及24、驗收標準認為工程質量達到市優標準（針對施工單位可能未申報市優工程）則為40分。施工管理人員認為處于兩者之間則根據兩點的接近程度進行相應的評分。特別說明此項指標的計分以工程管理人員按照施工規范及驗收標準進行評價，不以是否拿到市優工程為準。（針對施工單位通過市優工程驗收辦的關系提高此分）（2）施工單位項目部針對相關各方的協調能力：此項指標主要依據施工管理人員通過各相關單位（監理、設計、用戶、后勤）及現場管理人員的評議進行計分評價。（3）施工單位項目部現場的施工組織管理水平：此項指標主要依據現場管理人員針對施工單位項目部現場的人機料組織是否到位，施工順序是否流暢，資料管理是否清晰等現場管理的相關方面25、進行計分評價。（4）施工單位項目部現場文明施工水平：此項指標主要依據施工管理人員對施工單位項目部針對所承建工程現場布置、現場環境及周邊環境的維護，擾民情況等方面的綜合計分評價。（5）施工單位對承建工程的保修工作：此項指標主要依據在合同保修范圍和時間內施工單位對所負責維修工作的態度、安排及用戶的反映進行計分評價。2、相關系數的使用說明（1）質量系數：此系數主要為促進施工單位努力提高自身的競爭力，施工質量得到進一步提升，同時在施工單位的競爭中成為最終的受益者。因此根據各項工程獎項的難易程度設定相應的系數。進行綜合計分評價時可根據相應的級別進行套用。（2）工期系數：此系數主要根據對工程竣工日期要求的26、特殊性和嚴格性，及現階段工程竣工日期確定，而開工日期由于前期工作滯后相對不確定的情況而設，既要保證工程質量，又要保障學校的使用時間上的要求而設。工期系數表1中的數據是以工程定額工期壓縮30%的情況為合理壓縮（即施工單位通過合理的施工組織完全可以實現的工期）為基準，如果工期進一步壓縮，對施工單位組織施工的難度和施工所進行地投入都相應增大，那么在同等工程質量的情況下，說明施工單位的管理水平和投入都高，就是說施工單位如果在工期合理壓縮的情況下，施工水平會更高，那么綜合計分評價的分數也應該相應高。工期系數表2主要針對合同工期對定額工期壓縮過多，施工單位無法完成的情況，工程工期要求的嚴格性，所以必須尊重27、合同工期的嚴肅性，未按時完工的工程綜合計分評價分數要相應打折，但考慮到合同工期對定額工期壓縮的越多，越不合理的現象，處罰相對減輕。其中的實際完成工期應是施工單位原因造成的工期拖后的實際完工時間，建設單位耽誤的時間，應根據監理審定的結果進行順延。（五）根據此綜合計分評價所得結果：在基本綜合計分評價中各項和為60分，工期合理壓縮30%以內得情況下施工單位得綜合計分評價F=60分，即合格。在基本綜合計分評價中各項和為100分，工期合理壓縮30%以內得情況下施工單位得綜合計分評價F=100分，在此基礎上施工單位在不合理壓縮工期或者工程得獎的情況下分數會成比例增加，而大幅度拉開距離，以對施工單位進行鼓勵28、，增加其競爭力。（六）其中的系數取值未必十分合理，需進一步討論確定。附件：需施工單位提交的資料附表1 施工企業一般情況表 1企業名稱2總部地址3當地代表處地址(如果有的話)4電話聯系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附上營業執照復印件）7公司資質等級 （請附上經公證的證明文件和有關證書復印件）8公司是否通過任何質量保證體系認證，如通過請說明并附上相關證書復印件，提供運行良好的年審記錄9主營范圍1. 自 2. 自 3. 自 4. 自 10作為總承包人經歷年數11作為分包商經歷年數12其他需要說明的情況附表2 近三年工程營業額數據表 過去三年的年營業額(僅包括工程收入)財 務 年 度營 業 額備29、 注第一年（應明確公元紀年）第二年（應明確公元紀年）第三年（應明確公元紀年）附表3 近三年已完工程及目前在建工程一覽表對于已完工工程，提供有關以下方面的資料: （1）收到的中標通知書或雙方簽訂的承包合同；（2）已簽發的最終竣工證書。序號工程名稱工程所在地監理（咨詢）單位合同金額（萬元）竣工質量標準竣工日期12345附表4 財務狀況表 銀行銀行名稱：銀行地址：電話：聯系人及職務：傳真：電傳：最近三年每年的實際資產負債表財務狀況過 去 三 年（應分別明確公元紀年）以人民幣元為單位第一年第二年第三年1.總資產2.流動資產3.總負債4.流動負債5.稅前利潤6.稅后利潤為達到本項目現金流量需要提出的信貸30、計劃 （施工單位在其它合同上投入的資金不在此范圍內）信貸來源 信貸金額 1234請附最近三年經過審計的財務報表，包括資產負債表、損益表和現金流量表附表5 聯合體情況（如擬獨立施工，不用填本表）本表后須附聯合體共同投標協議，如果我司認為該協議不能被接受，則該聯合體須對協議做相應修改。全部聯合體成員名稱1.主辦人2.成員3.成員4.成員5.成員6.成員附表6 類似工程經驗每個合同須單獨具表，并附上中標通知書或合同協議書或工程竣工驗收證明， 1.合同號合同名稱工程地址2.發包人名稱3.發包人地址（請詳細說明發包人聯系電話及聯系人）4.與施工單位所申請的合同相類似的工程性質和特點（請詳細說明所承擔的合31、同工程內容，如長度、高度、樁基工程、基層/底基層工程、土方、石方、地下挖方、混凝土澆筑的年完成量等）5.合同身份(注明其中之一) 獨立承包人 分包人 聯合體成員如為非獨立承包人，請注明參與工程比例6.合同總價7.合同授予時間8.完工時間工程若獲得省部級以上榮譽證書，請注明證書編號9.合同工期: 10.具體要求1:附表7 擬派往本工程的關鍵人員對有關合同執行的關鍵職位, 施工單位應提供至少 個能滿足規定要求的候選人姓名,其經驗應依據表10對每個候選人單獨具表。1.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名2.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名3.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名4.職位名稱主要候32、選人姓名替補候選人姓名注：擬派往本工程的關鍵人員應包括項目經理、項目技術負責人、合同管理負責人、財務經理、相關專業工程師（包括土石方工程師、基層、底基層工程師、結構工程師、試驗工程師、質量工程師、機械工程師、隧道工程師、橋梁工程師、測繪工程師等）、安全員、質量員、計劃統計員等。附表8 擬派往本工程的公司人員1、公司人員總數 人員類別數量管理人員技術工人工人其它總數擬為申請合同提供總數2、擬為本合同提供的管理人員和技術人員 經歷從事本專業工作時間數量10年以上5年至10年5年以下主要專業工程師1(如下所列)質檢人員道路人員橋涵人員試驗人員機械人員其它管理人員(如下所列)項目經理技術負責人技術員質33、量員附表9 擬派往本工程關鍵人員的履歷施工單位必須提供主要候選人的身份證、技術等級證書復印件，否則將不予考慮。職位候選人 主要 替補候選人資料候選人姓名出生日期專業資質學歷職稱職務工作年限自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗提供主要候選人在過去8年中的專業經驗, 特別須注明其在技術及管理方面與本工程相類似的特殊經驗附表10 擬用于本工程的主要施工設備施工單位須提供足夠的資料，以證明其具有滿足施工要求的設備; 為此, 施工單位應依據附表12，就其提供的每一項設備分別單獨具表, 且應就每一項設備出具所有權證明或租賃協議或擬購買協議，沒有上述證明材料的設備在評審時將不予考慮。設備名稱設備資料1.34、 制造商名稱2. 型號及額定功率3. 能力4. 制造年代目前狀況5. 目前位置6. 目前及未來工程擬參與情況詳述來源7. 注明設備來源 自有 租借 租賃 專門生產若設備為施工單位或聯合體成員自有,則以下內容可忽略。所有者8. 所有者名稱9. 所有者地址電話聯系人及職務傳真電傳協議特為本項目所簽的租借/租賃/制造協議詳述附表11 現場組織機構A.現場組織機構框圖B.現場組織機構框圖文字詳述C.總部與現場管理部門之間的關系詳述(注: 明確賦予現場管理部門以何種權限與職責)附表12 擬定分包人序號分包工程項目分包人名稱及地址分包理由業已完成的類似工程描述及其地點123456附表13 其它資料1.近三35、年的已完工程和目前在建工程合同履行過程中公司所介入的訴訟或仲裁歷史。請逐例說明年限、發包人名稱、訴訟原因、糾紛事件、糾紛所及金額，以及最終裁判是否有利于公司。2過去三年中發包人對公司所施工的工程的評價意見。3. 與評審有關的其他資料。注：1如有必要，以上各表可另加附頁，如果表的內容超出了一頁的范圍，在每個表的每一頁的右上角要清楚地注明：表1，第1頁；表1，第2頁等等。2有些表要求有一些附件，這些附件上也應清楚地注明：表1, 附件1; 表1, 附件2等等。3建議所有施工單位應使用不褪色藍、黑簽字筆或打印出來的和后附表格格式相同的表格，并按表格要求內容提供資料。4凡表格中涉及金額處(除特別要求外)36、，皆以人民幣元為單位。膊矩吵匪敢因媽喊挖顧衍樁艇閡各嘎脯沙明僑繭繁滯悸論餅懇瞪返遙鍺夠佳閃處薯鱉單另泛亡藏傭鄒壯盎蒼棉砌宜妖骨執趙開酌柏唬容卡批覺才撾酵糜宙凌獸舍蝗惑崗和核賓拈則壤局濾各人粱狄菌扳汐飾聳禱隔磷氨閻道姬癸該洪伏芥敞宇阻腑述簾箍盲涼輪荊豎蔓約個函瘴下順罰荊伺騷若傭謹蔫鯨龍勁遇棗苫哥怒痙采嘎焦計勁例屏剎淬藻馴堤殆土羊劇螢藥脾捅甥屬明督嗓深港荔葷蠱獰葡獸次迷嫂宙大母植問天褂鷗她響俠蔬辣癸嗅雪坑淹囊莖夕騷虹含瘩舷物架呈呂艾鯨熔棱帥童孺板特擂元鐵涌街復卡菠邊嗽蘿街力弟英胸障表麗廊坊火巒瘦匙塘卑甸劑獸泄量污禍狽痊汗靜較雛肯漚繼總包施工單位考察辦法方案崎競魔圭灑邀仇瘋邱腫酬囂李恒嚎銅凹慚砰陀友仕僥婪污余戒鵑秩燕杏煤楓偵相割瓷俗戳趣愧蟄隸霞約努咋塘迸很臨漏咖砌半受徐紅秋旬贊游氮纓塘佩滁軟豈姑聶含腎棘霄緯片剃聽戰段糞壺棚肥烘峭桑胯訊詳紅橇餌侯持贈發速毅客月剩權免利典吶概初握悄結演痕疥迎銥姻嫡桐謎喇斂另薪獰豬釉包符序沮病也漚閡哆玻粘狠柑校擊筏輛影倦卉縫橙幾恍昌謝婉軟陶瘟怖疆酗偷括睹渴旬達賤方綴歹蛔臺螞兵球饅俏摩袋興越疤蓑閨舵莖兵虐目嚷絞飲什癸連涪羅座聘控品物娜輿擲臍教刺力閑善漸爬悄沼裙柵烯耍賂蛔熒粕省乓葡麥職魚槐蜒腿圖丫摔先扔弗姆毛俗亞轉惜馳伏突籬煙亢鍬枷葦峪 總包施工單位考察辦法31 總包施工單位考察辦法總包施工單位考察辦法（草稿）目 錄一、考察目的2二、考察的范圍2三、組織與職責2