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1、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)施細(xì)則一、 總則1、了貫徹落實(shí)公司建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)、我公司積極推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)模式多元化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化” 的經(jīng)營(yíng)理念。進(jìn)一步提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推進(jìn)材料管理各項(xiàng)工作的精細(xì)化，特制定地旺廣場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)施細(xì)則。為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本2、2、范圍本細(xì)則規(guī)定了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容與要求, 適用于公司所屬各單位施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。二、 職責(zé)與分工1、各施工現(xiàn)場(chǎng)的材料組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目材料管理人員做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，材料采購供應(yīng)工作以及材料進(jìn)場(chǎng)后做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、發(fā)放等相關(guān)記錄工作。同時(shí)，在使用過程中隨時(shí)監(jiān)督，防止材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到“活完料清場(chǎng)地凈”，隨時(shí)做好公司和班組檢查、考評(píng)和抽查的準(zhǔn)備工作，確保材料成本降到最低限度。三、 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理階段劃分施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理一般分為：施工前的準(zhǔn)備、施工過程的組織與管理、工程竣工收尾與現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的管理等三個(gè)階段。1、施工前3、的準(zhǔn)備工作（1）、了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境搞好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作。事先進(jìn)行周密的調(diào)查研究，是整個(gè)施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的必要階段。在工程開工前，應(yīng)了解和掌握以下情況：工程合同的有關(guān)情況和規(guī)定；工程概況、工程地址及周圍交通運(yùn)輸條件；工程設(shè)計(jì)、方案、方法及工期進(jìn)度和承包方式；主要材料、機(jī)具和主要構(gòu)件的需用量、貨源、供應(yīng)渠道和供料的時(shí)間。（2）、參與制訂施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的施工平面布置規(guī)劃，一般以施工技術(shù)部門為主組織編制，但由于材料堆放場(chǎng)地、倉庫設(shè)置、道路布置是現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容，所以材料管理的有關(guān)人員必須主動(dòng)參加，從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的要4、求出發(fā)，參與討論研究，確定一個(gè)最為合理的方案并應(yīng)注意的幾個(gè)問題：1）、材料堆放場(chǎng)地要以使用地點(diǎn)為中心，在合理的條件下，越靠近使用地點(diǎn)越好，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。2）、材料堆放場(chǎng)地及倉庫、道路的選擇不能影響施工用地，以避免中途搬遷。3）、材料堆放場(chǎng)地的容量，一是存放能夠滿足施工生產(chǎn)的最大需用量，二是要方便施工。4）、材料堆放場(chǎng)地要平整夯實(shí)，設(shè)置排水溝，不積水。5）、現(xiàn)場(chǎng)庫房要符合防火、防雨、防潮和保管的要求。6）、現(xiàn)場(chǎng)道路要硬化堅(jiān)實(shí)，循環(huán)暢通、有回轉(zhuǎn)余地。特別是雨期施工要有排水措施。7）、總之，現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，把需要與可能結(jié)合起來。經(jīng)驗(yàn)證明，只有把現(xiàn)場(chǎng)堆料規(guī)劃布置的切合實(shí)際，才能5、為搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，實(shí)現(xiàn)文明施工創(chuàng)造條件。2、施工過程的組織與管理施工過程中的組織與管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的實(shí)施階段，通過這一階段，現(xiàn)場(chǎng)材料管理的各項(xiàng)任務(wù)才能得以實(shí)現(xiàn)，它是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分。由于建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)特點(diǎn)，施工中的變化是經(jīng)常發(fā)生的，都需要在施工過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（1）、本階段的工作主要內(nèi)容1）、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，劃區(qū)分片、包干負(fù)責(zé)。定期組織檢查和考核。2）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)不同的施工階段、材料消耗的變化，合理調(diào)整堆料位置，減少二次搬運(yùn)，方便施工。3）、掌握施工進(jìn)度，及時(shí)了解和掌握用料信息，搞好平衡，正確地組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。4）、6、所用材料和物品，嚴(yán)格按照平面布置圖堆放整齊，砂石成方，磚成丁，三鋼堆放整齊，保證道路暢通，經(jīng)常保證材料堆放場(chǎng)地清潔整齊。5）、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、發(fā)放、退料和回收工作，建立健全原始記錄和各種材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按月組織材料盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算，同時(shí)做好原始資料的收集和歸檔。6）、認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，監(jiān)督和控制施工班組節(jié)約使用材料，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期考核，努力降低材料的消耗。7）、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)簽證變更情況，隨時(shí)追加材料需用計(jì)劃和任務(wù)書。工長(zhǎng)的技術(shù)交底應(yīng)把材料的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)去。8）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)三鋼工具的管理有如下幾個(gè)方法：項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具的調(diào)撥、發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有權(quán)對(duì)不合理的使用現(xiàn)象進(jìn)行有7、效制止。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的拒絕進(jìn)場(chǎng)和使用。項(xiàng)目工地應(yīng)同勞務(wù)隊(duì)簽訂周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議，實(shí)行周轉(zhuǎn)工具的領(lǐng)退制度，加強(qiáng)對(duì)使用過程的管理，采取有效措施，減少損壞，加快周轉(zhuǎn)，提高使用的頻率，防止土埋、丟失，并加強(qiáng)防盜工作。現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪作它用、割據(jù)穿眼，凡周轉(zhuǎn)工具搭設(shè)臨建或支鋪者，視用量按三倍租賃費(fèi)處罰并責(zé)令撤換，現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具要及時(shí)清理，按時(shí)保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。公司內(nèi)部的周轉(zhuǎn)工具不能滿足需求時(shí)，分公司應(yīng)提出外租報(bào)告，經(jīng)機(jī)具租賃分公司同意，報(bào)工程監(jiān)控中心審批后，方可外租，租賃費(fèi)不能高出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格。周轉(zhuǎn)工具丟失后，租賃單8、位按賬面值120%以貨幣形式賠償，丟失工地寫出書面報(bào)告，寫明責(zé)任人、丟失原因和分公司處理意見，報(bào)公司工程監(jiān)控中心，視情節(jié)情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)，罰款處理。每年年底對(duì)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，以摸清在一年中周轉(zhuǎn)工具的報(bào)廢、損壞、丟失情況，核實(shí)現(xiàn)有在帳實(shí)際數(shù)量。各基層單位在每年12月20號(hào)前停止退庫。（每年12月20日前上報(bào)本年度三鋼報(bào)表：周轉(zhuǎn)工具盤點(diǎn)表和報(bào)廢報(bào)損表）。（2）、項(xiàng)目工地材料組應(yīng)建立的臺(tái)帳和相關(guān)表格1）、各種臺(tái)帳：材料需用計(jì)劃臺(tái)帳、材料采購計(jì)劃臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具臺(tái)帳、顧客提供產(chǎn)品臺(tái)帳（指甲供材料）、勞保用品臺(tái)帳、主材追溯臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議臺(tái)帳、項(xiàng)目材料三級(jí)臺(tái)帳、節(jié)約臺(tái)帳等。2）、各種9、表格：供方預(yù)審表、供方評(píng)定表、收支存表、月末盤點(diǎn)表、材料耗用表、工程材料費(fèi)城本盈虧分析表、主要材料耗用節(jié)超情況表、主要材料采購成本盈虧情況表、詢價(jià)信息表、合格供方抽驗(yàn)審核表、物資緊急放行申請(qǐng)表、廢棄物處置統(tǒng)計(jì)表等。3）、各種記錄：收發(fā)文登記簿、鋼材驗(yàn)收記錄、水泥驗(yàn)收記錄、材料（地材、庫房材料）驗(yàn)收記錄、丟失損壞記錄、施工任務(wù)書等。（注意各編號(hào)）4）、各種單（票）據(jù)：入庫單、內(nèi)部物資調(diào)撥單、三鋼工具調(diào)撥單、驗(yàn)收小票、領(lǐng)料小票、試驗(yàn)通知單等。3、工程竣工收尾和現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移的管理（1）、當(dāng)一個(gè)工程的主要分項(xiàng)工程（指結(jié)構(gòu)、裝修）接近收尾時(shí)，一般是材料已使用了23以上，要檢查現(xiàn)場(chǎng)庫存，估計(jì)未完工程用料，與生10、產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)核算密切配合，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)料，以防發(fā)生余料積壓，為工程完、場(chǎng)地凈創(chuàng)造條件。（2）、對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施可以提前拆除，并充分考慮舊料的重復(fù)利用，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。（3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，如落地灰，要及時(shí)過篩重復(fù)利用，確實(shí)不能再利用的要及時(shí)處理或外運(yùn)。（4）、于不再使用的多余材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備等要及時(shí)組織退庫清場(chǎng)，或者向新工地轉(zhuǎn)移。并做好盤點(diǎn)工作和建立相應(yīng)的臺(tái)帳，為（單獨(dú)）核算做好準(zhǔn)備。（5）、做好材料收發(fā)存的總結(jié)算工作，辦清材料核銷手續(xù)，進(jìn)行材料決算和材料預(yù)算的對(duì)比。考核單位工程材料消耗的節(jié)約和浪費(fèi)，并分析原因，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以改進(jìn)新工地的材料供應(yīng)和11、管理工作。四、 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的要求1、 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理原則： 計(jì)劃采購、嚴(yán)格驗(yàn)收、規(guī)范倉儲(chǔ)、因地制宜、合理存放、限額領(lǐng)料、物盡其用。 2、 計(jì)劃采購管理 （1）、需用計(jì)劃由生產(chǎn)部門編制，實(shí)行“誰用料，誰編制”，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，送交材料組。當(dāng)遇到進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等意外情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)或變更材料需用計(jì)劃，立即通知材料組。（2）、材料采購計(jì)劃由材料組根據(jù)上月實(shí)際庫存和當(dāng)月需用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡后編制，由預(yù)（核）算員審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃或計(jì)劃審批手續(xù)不齊全采購。（3）、物資的采購、驗(yàn)收和保管必須執(zhí)行公司程序文件的“物資及設(shè)備采購控制程序”。（4）、掌握市場(chǎng)價(jià)格信息12、，堅(jiān)持“三比一算”原則，即比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，進(jìn)行成本核算。（5）、材料采購人員必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁收取回扣，挪用公款。3、 倉庫管理 （1）、倉庫的設(shè)置1)、現(xiàn)場(chǎng)庫房、料場(chǎng)的位置要根據(jù)施工總平面圖進(jìn)行選擇和布置，做到布局合理、位置適當(dāng)、整齊緊湊、道路暢通、地勢(shì)平坦、遠(yuǎn)離火源，便于排水防洪、無積水，利于加強(qiáng)物資管理，方便施工生產(chǎn)，以達(dá)到“方便、經(jīng)濟(jì)、安全”為目的。 2）、現(xiàn)場(chǎng)庫房要方便物資進(jìn)出，保持庫內(nèi)通風(fēng)，防止材料霉?fàn)€變質(zhì)，總之既要保證生產(chǎn)需要還應(yīng)滿足管理要求。 3）、做好倉庫的安全防范工作。倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機(jī)構(gòu)。各種消防器具和防火沙要配備齊全，電源開關(guān)接線合理，電線無裸13、露，不準(zhǔn)與鐵房子直接接觸。庫房堅(jiān)固耐用，門窗有鐵防護(hù)欄桿，庫內(nèi)做好防雨、防潮措施，以防患于未然。4）、嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，熟練掌握“二知、三會(huì)、四懂”，二知：知所管物資數(shù)量，知存放地點(diǎn)；三會(huì)：會(huì)換算，會(huì)使用消防器材，會(huì)識(shí)別常用標(biāo)記符號(hào)；四懂：懂名稱，懂規(guī)格，懂性能用途，懂保管常識(shí)。（2）、物資的保管保養(yǎng)（即倉庫管理的要求）1）、倉庫保管員的主要任務(wù)就是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明倉庫。2）、倉庫內(nèi)要布局合理，全面規(guī)劃，因地制宜。貨架要規(guī)格、層次要?jiǎng)蚍Q一致，貨架要編號(hào)排列整齊。物資擺放實(shí)行科學(xué)管理，做到“四號(hào)定位”，（即以庫-架-層-位，確定貨位），做到五五擺放（以五為組，下四上14、一，五十成行）。 3）、庫房物資采用卡片標(biāo)識(shí)，料場(chǎng)采用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，卡片、標(biāo)牌要齊全，完整。卡片統(tǒng)一規(guī)定樣式，料場(chǎng)標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色按照規(guī)定保持一致。對(duì)分割的物資要進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植和確認(rèn)。標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯(cuò)，規(guī)格不串。 4）、對(duì)特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)專柜保管，劇毒品、危險(xiǎn)品應(yīng)隔離存放。 5）、保管員對(duì)庫存物資要進(jìn)行日常性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。 6）、保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金“四對(duì)口”，嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要及時(shí)，文字、數(shù)據(jù)書寫整潔清楚，不能用不允許的方式改錯(cuò)（刮、擦、挖、補(bǔ)、15、貼、涂）。 4、 工器具管理 （1）、工器具要設(shè)專架，按品種規(guī)格存放，妥善保管。材料組要針對(duì)各施工隊(duì)（班組）分別建立工器具借用臺(tái)帳。（2）、工器具的使用實(shí)行借用制。領(lǐng)用時(shí)施工班組應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，由保管員及時(shí)登記工器具的領(lǐng)、退、借用情況。施工隊(duì)（班組）領(lǐng)出的工器具也要進(jìn)行登記，由使用人負(fù)責(zé)保管，專用工器具要有專人管理。（3）、已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領(lǐng)用時(shí)，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新，對(duì)不交舊品者，按新工具價(jià)格的10%收取舊品費(fèi)；工器具不到規(guī)定的使用年限損壞或丟失，領(lǐng)新工具時(shí)要按適當(dāng)比例交款。附錄A: 各樣表格三禾地旺廣場(chǎng)項(xiàng)目材料入場(chǎng)驗(yàn)收表 年 月 日 編號(hào)：0001材料名稱型號(hào)單位數(shù)量供貨單位備注一式兩聯(lián)供貨人簽字：收貨人簽字： 驗(yàn)貨人簽字：附錄B: 材料業(yè)務(wù)流程材料需用計(jì)劃材料采購計(jì)劃合格供方名冊(cè)中選擇供應(yīng)商新供應(yīng)商應(yīng)先進(jìn)行預(yù)審建檔定期進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)進(jìn)行采購驗(yàn) 收原始資料的收集與歸檔合格后入庫不合格退貨分類登帳保 管根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放使用 并在其過程中監(jiān)督清理回收耗用出賬各環(huán)節(jié)進(jìn)行核算