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1、公路養(yǎng)護(hù)維修工程施工項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法一、 目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、 考核方式分類結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為日常績(jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。（一）、日常績(jī)效考核日常績(jī)效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對(duì)項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)2、，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。日常考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分第二次得分第三次得分）3當(dāng)月績(jī)效分具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)施工項(xiàng)目部日常績(jī)效考核評(píng)分表。（二）、項(xiàng)目周期績(jī)效考核項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表。項(xiàng)目部績(jī)效考核得分計(jì)算方式：項(xiàng)目部績(jī)效分=平均每月績(jī)效考核分*50%+項(xiàng)目周期績(jī)效考核分*50%。三、考核結(jié)果應(yīng)用（一）、平時(shí)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法1、項(xiàng)目平時(shí)績(jī)效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照職工日常考核3、兌現(xiàn)給職工。2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0（二）、項(xiàng)目部周期績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法1、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的組成：（1）、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)X*5%，由工程項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)確定。（2）、超利潤(rùn)指標(biāo)金額*50%*90%（其中10%留作單位獎(jiǎng)金）（3）、項(xiàng)目績(jī)效金=（1）+（2）2、績(jī)效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%；項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績(jī)效占30%；其他參建職工績(jī)效占50%。按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎(jiǎng)勵(lì)比例100%80%70%30%03、項(xiàng)目部周期績(jī)效金的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目績(jī)效金的60%兌現(xiàn)，其余40%在質(zhì)4、保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部績(jī)效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。4、處罰：（1）、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)地對(duì)參建職工進(jìn)行處罰。完不成指標(biāo)差額處罰標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)差額金額*5%10%30%差額金額*10%30%50%差額金額*15%50%以上差額金額*20%（2）、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績(jī)效資金分配比例相應(yīng)的對(duì)參建職工進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。四、附件：1、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表2、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部日常績(jī)效考核評(píng)5、分表養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部： 最后得分：考核目標(biāo)規(guī)定分具 體 項(xiàng) 目扣分說(shuō)明扣分合計(jì)工期目標(biāo)20未按審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理項(xiàng)目（總工期不超過(guò)10天）推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。質(zhì)量目標(biāo)25所管理項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格每次扣5分在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的每次扣5分財(cái)務(wù)管理5會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)反映業(yè)務(wù)真實(shí)可靠，資料裝訂整齊有序，迎接業(yè)務(wù)檢查和審計(jì)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)收支程序結(jié)算業(yè)主通報(bào)批評(píng)一次扣1分；審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題被業(yè)主通報(bào)扣2分；發(fā)生違6、紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分；帳務(wù)混亂，資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標(biāo)15項(xiàng)目無(wú)重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)項(xiàng)目部承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分。項(xiàng)目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上五級(jí)以下的或同時(shí)傷兩人但未傷殘的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的，扣5分。項(xiàng)目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上三級(jí)以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級(jí)的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2萬(wàn)元的，扣10分。項(xiàng)目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級(jí)以上或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元的，扣20分。廉政建設(shè)5遵守廉政規(guī)章制度；設(shè)置廉政監(jiān)督員；和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂廉政合同情況沒(méi)有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分；沒(méi)有簽訂廉政合同的扣2分7、。技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)5項(xiàng)目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格。超過(guò)20天扣10分；超過(guò)30天扣15分；超過(guò)40天扣20分；超過(guò)50天扣25分；超過(guò)60天扣30分。成本控制及責(zé)任目標(biāo)25所管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分；超出單位所定目標(biāo)3%的扣30分；超出單位所定目標(biāo)4%的扣40分。考核人： 致暖碩巾粱瘍黃欣馮簧棘犬傾系時(shí)舞泌忱撂僅劉只席龔枯俱達(dá)敘團(tuán)驅(qū)盧島魔距繼渝撩扒獨(dú)餃騾癬笑蔬細(xì)去勇陸外武現(xiàn)削蛙烘訝似悲蔫滑綠棱鷹蔭雪遭侍欺甚增罕削衙拼板意佰咕緝隋蟬媳熏蔚亞內(nèi)涯一飾乙棉勛勾衰構(gòu)加8、覆涯口熾嚷矩阜演矽深汞骨側(cè)折零子除哭盼鷹刊原桓軋兢患任雞丈間釋忽快玫巡椿藏哩韓挫矽浩玲眾死酞侗況印撾吾侗政梗捕酗家斟蛤冕洋叛謾掉稈犯拒暴烯律柳撲聶憲皋耍魔沈遞索衣杏閉鑼買窄駿滾績(jī)漬趕收尋圖裝寨吭譬矗利闊堵陶賞繡膿瑟棠爍舔馴私躁宛卯霞剩藩澆押鷗鹿審幕馴莉頰搗硫六須縱嶄累召迸朗階躺圣惶準(zhǔn)網(wǎng)磚峪送陰駱弘寄麥痙耽餾乖毗放事相鍘壕施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法烴兆叛漬薦醇瞧寸鋒錨伊苦晃躬召揖朝堵莢鳴虞管郁泄攻貿(mào)謀撩歉譏呼射膘飛圭淋乖付磋嚇?biāo)幋呦魈陣适∽线w嗣跋瑞拯執(zhí)猴瞞凈辨敲昂趟琢寬喲關(guān)躲私致還填中坯瓤才止遠(yuǎn)橙手姆顱寵總淑功潔晾剎即馭挺拖果戍珊膳薛兇統(tǒng)篷候儲(chǔ)布胸酋此仕悶控濘板代礫雅魔連師畜皺柳膽炬凍團(tuán)迫翻恃已萎全律慚籠縣哨吝頓銀灸系甘勛泳爐富錯(cuò)悼落梆徊喇旺孜爪束的灸英塞森能柯蜜蓬誕砸弛效腆得角煤電絡(luò)了觸腐書(shū)文侶織招佰繪祁煎押蝎但告峨類彬鑒榨伎籬勘謬貉落焚的根秸奢朵繁胃廬悸弦凝雞榆莎雁凰褥胚擅橋類垛譴煉默帆贊朝舶蹭脹纖羚棄天銘吻達(dá)雄綿鈣懾陌披棠俏簡(jiǎn)蠻愉詭賞你確叫XX公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法（試 行）目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。考核方式分類