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1、EPC工程總承包項目施工組織設計編制與審批管理程序編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的1.1 對施工組織設計編制與審批管理程序做出規(guī)定，特制定本程序。2 范圍2.1 適用于公司承擔EPC總承包、施工總承包項目的施工組織設計編制與審批的管理。3 職責3.1 施工單位3.1.1 負責編制EPC總承包項目中所承擔的單位工程的施工組織設計。3.2 項目經理部3.2.1 負責編制施工總承包項目的施工組織設計。3.2.2 負責審核EPC總承包項目中各單位工程的施工組織設計3.3 項目管理部3.3.1 參與施工總承包項目的施2、工組織設計的的編制，并組織審核。3.3.2 參與審核EPC總承包項目中各單位工程的施工組織設計3.4 技術委員會3.4.1 負責對施工總承包和EPC總承包項目中的施工組織設計進行審核，并形成意見。3.5 公司3.5.1 施工總承包項目的施工組織設計由公司分管領導簽發(fā)4 程序內容4.1 施工總承包項目的施工組織設計，作為現(xiàn)場施工的組織與計劃管理文件，是在工程開工前根據(jù)投標時的施工組織設計規(guī)劃（或大綱），在施工合同評審的基礎上，項目經理根據(jù)公司所確定的該項目指導方針和項目管理目標要求，組織項目經理部及采購、設計、經營及QHSE部門的有關人員，編制詳細的施工組織設計文件。4.2 施工總承包項目的施工3、組織設計的編制依據(jù)主要包括如下內容：4.2.1 與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；4.2.2 國家現(xiàn)行有關標準和技術經濟指標；4.2.3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；4.2.4 工程項目合同或招標投標文件；4.2.5 工程設計文件；4.2.6 工程項目范圍內的現(xiàn)場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；4.2.7 與工程有關的資源供應情況；4.2.8 分包單位的生產能力、機具設備狀況、技術水平等；4.2.9 類似建設工程項目的資料和經驗4.3 施工總承包項目的施工組織設計的主要內容包括：編制依據(jù)、工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置4、計劃、主要施工方法、施工總平面布置、總進度管理計劃、質量管理計劃、HSE管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃、信息管理計劃等。4.3.1 工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等。項目主要情況應包括下列內容：項目名稱、性質、地理位置和建設規(guī)模；項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況；項目設計概況；項目承包范圍及主要分包工程范圍；施工合同或招標文件對項目施工的重點要求；其他應說明的情況。項目主要施工條件應包括下列內容：項目建設地點氣象狀況；項目施工區(qū)域地形和工程水文地質狀況；項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；與項目施工有關的道路、河流等狀況；當?shù)亟ㄖ牧稀?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；當?shù)毓╇姟⒐┧⒐岷屯ㄐ拍芰顩r；其他與施工有關的主要因素。4.3.2 總體施工部署是指對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。確定項目施工總目標，包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標；根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。對于項目施工的重點和難點應進行簡要分析。明確項目管理組織機構形式，并宜采用框圖的形式表示。對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術、新工藝應做出部署。對主要分包單位的資質和能力應提出明確要求。4.3.3 施工總進度計劃。施6、工總進度計劃應按照項目總體施工部署的安排進行編制，可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明。應體現(xiàn)各單位工程、子單位工程以及一些重要的分部工程的開、竣工時間和相互的搭接關系。4.3.4 總體施工準備與主要資源配置計劃。總體施工準備應包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備應滿足項目分階段（期）施工的需要。主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。勞動力配置計劃應包括：確定各施工階段（期）的總用工量；根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。物資配置計劃應包括下列內容：根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設備的配置計劃；根據(jù)總體施工部署和施工總進度7、計劃確定主要施工周轉材料和施工機具的配置計劃。4.3.5 主要施工方法。施工組織設計應對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進行簡要說明。對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應進行簡要說明。4.3.6 施工總平面布置。施工組織設計應根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖。施工總平面布置圖應包括下列內容：項目施工用地范圍內的地形狀況；全部擬建的建（構）筑物和其他基礎設施的位置；項目施工用地范圍內的加工設施、運輸設施、存貯設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；施8、工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施；相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。繪制要點：1）合理劃分各單位工程施工、生活用地。2）體現(xiàn)全部擬建（構）筑物和其它基礎設施的位置。3）項目施工范圍內的主要加工設施、運輸設施、存貯設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污、臨時施工道路和辦公、生活用品等。4）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施。5）相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。4.3.7 總進度管理計劃參照總承包管理規(guī)定中進度管理計劃執(zhí)行4.3.8 質量管理計劃參照總承包管理規(guī)定中質量管理計劃執(zhí)行4.3.9 HSE管理計劃參照總承包管理規(guī)定中HSE管理計劃執(zhí)行4.3.9、10 環(huán)境管理計劃參照總承包管理規(guī)定中HSE管理計劃執(zhí)行4.3.11 成本管理計劃主要內容包括：1）項目成本目標及其成本目標分解；2）建立成本管理機構，明確成本管理職責和權限；3）項目成本管理制度；4）項目成本控制措施；5）風險控制措施。4.3.12 信息管理計劃主要內容包括：1）建立項目信息管理系統(tǒng)；2）項目信息管理系統(tǒng)的內容和基本要求；3）確定項目管理中的信息流程；4）建立項目管理中的信息收集制度；5）確定項目管理軟件4.4 施工總承包項目的施工組織設計的審批程序 項目經理部編制完成施工組織設計后上報項目管理部，項目管理部進行初審后提交公司技術委員會。 公司技術委員會在收到文件后，需3個工10、作日內組織公司人事行政部、QHSE部、財務部、采購部、設計部、經營部、造價中心等部門及相關技術管理專家，召開專題會議，對施工組織設計進行審核，并形成書面會議紀要。 項目經理部根據(jù)技術委員會的要求3個工作日內完成修訂，提交技術委員會確認，確認完成后由技術委員會提交公司分管領導簽發(fā)。4.5 EPC總承包項目施工組織設計審批程序 各單位工程的施工單位根據(jù)項目經理部的要求編制各單位工程的施工組織設計，項目經理部3個工作日內組織各專業(yè)經理及專業(yè)工程師共同召開專題會議，并形成書面會議紀要。項目經理部負責將施工組織設計報送公司技術委員會，技術委員會3個工作日內組織相關專家召開專題會議，并形成書面會議紀要。E11、PC總承包項目中各單位工程的施工組織設計由項目經理部項目經理根據(jù)技術委員會的最終審核意見簽發(fā)。5 保存的記錄/文件5.1 施工組織設計（硬拷貝和電子版）5.2 施工組織設計的批復文件（包括審查會議紀要）5.3 施工組織設計（施工技術方案）審查登記表6 附件6.1 施工組織設計審批表6.2 施工組織設計會簽表施工組織設計審批表表號： 編號：工程項目名稱施工組織設計名稱公 司 技 術 委 員 會審核意見： 附件：會議紀要或圖表、說明共 頁 同意此施工組織設計 不同意此施工組織設計 ，按以上意見修改后再報公司技術委員會（章）：專家代表： 日期： 公 司 審批意見： 附件：會議紀要或圖表、說明共 頁 同意此施工組織設計 不同意此施工組織設計 ，按以下意見修改后再報公司分管經理： 日期： 施工組織設計會簽表表號： 編號：工程項目名稱施工組織設計名稱項目部審核意見： 部門經理/分管經理： 日期： 設計部審核意見： 部門經理/分管經理： 日期： 采購部審核意見： 部門經理/分管經理： 日期： 經營部審核意見： 部門經理/分管經理： 日期： 造價中心審核意見： 部門經理/分管經理： 日期： QHSE部審核意見： 部門經理/分管經理： 日期： 財務部審核意見： 部門經理/分管經理： 日期： 人行部審核意見： 部門經理/分管經理： 日期：