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1、公路建設公司分包合同準入管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公路建設總公司分包合同準入管理根據施工現場實際情況，在工程開工前提出工程（勞務）分包申請，到工程管理部辦理施工準入。1、 驗證：以下證件原件營業執照（副本）、資質證書（副本）、安全生產許可證（副本）、企業組織機構代碼證（副本）、項目經理證或建造師證。2、 備案資料：上述證件復印件加蓋分包方公章兩份。法定代表人的身份證復印件加蓋分包方公章兩份。企業簡介（榮譽、商譽及信譽等證明，工程業績）、項目經理信譽（個人簡歷、工作業績和獲得的榮譽等）、項目經理授權2、委托書兩份加蓋公章。3、 簽訂施工合同（1） 填寫分包方初評登記表、分包工程審批表。（2） 擬投入本工程的主要管理人員：項目負責人、財務負責人、安全負責人、質量負責人、技術負責人、合同負責人崗位證書復印件加蓋紅章兩份。（3） 擬投入本工程的特殊工種人員崗位證書復印件加蓋紅章兩份。（4） 如簽訂分包合同時不是法人代表本人，需出示法人委托。（5） 工程分包合同執行過程中，如分包工程范圍和內容、材料供應等發生變更，且變更在原分包單位工程以內，就變化內容需簽訂補充協議；若變更內容超出原分包單位工程，則需重新簽訂工程分包合同。4、 每月5日前項目部將月工程分包合同執行情況報表報總公司工程管理部。5、 分3、包方考核項目部每月對分包方進行考核、評價，填寫分包方考核評價表，由項目部保留存檔同時報送總公司工程管理部一份。每季度對三個月的考核評價總體情況匯總，做出季度考核評價，填寫分包方考核評價表、分包方考核評價匯總表，并將季度考核結果上報總公司工程管理部。由總公司在日常檢查中對其進行抽查。附件：準入表1：分包工程審批表準入表2：分包方登記表準入表3：授權書準入表4：項目經理委任書準入表5：工程分包合同臺帳準入表6：月工程分包合同執行情況報表準入表7：分包方考核評價表準入表8：分包方考核評價匯總表 準入表4 （工程項目名稱） 工程項目經理委任書致：XX公路建設總公司 （分包方名稱） 法定代表人 （姓名） 代表本單位委任（項目經理姓名）為（工程項目名稱）工程的項目經理。凡本合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，由（項目經理姓名）代表本單位全面負責。承 包 人： 法定代表人： 年 月 日 準入表3 （工程項目名稱） 工程授 權 書致：XX公路建設總公司本授權書宣告： （法人） 合法地代表我單位，授權（被授權人） 為我單位代理人，該代理人有權在（工程項目名稱）工程施工合同的簽訂活動中，以我單位的名義簽訂施工合同，并與貴方洽商一切與此有關的事項。單 位： 授 權 人： 被授權的代理人： 日 期： 年 月 日