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1、建設工程施工項目考核獎勵、成本、獎金管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工項目考核獎勵辦法1 總則1.1 為提高施工項目管理水平，公司對施工項目實行以成本控制為核心的目標管理，并對目標完成情況進行考核，根據目標完成情況考核結果確定獎勵金額。1.2 本辦法的宗旨是規(guī)范施工項目管理過程中的成本控制工作，體現獎優(yōu)罰劣、獎懲平等、多勞多得的原則，強化項目管理團隊和項目管理人員的服務意識、團隊意識和成本意識。1.3 在保證工程質量和安全的前提下，通過項目的成本控制，在實現公司效益最大化的同時，使項目管理團隊人員的收入與2、項目成本控制的成果掛鉤。2 項目考核目標和項目獎金額度的確定2.1 施工項目考核目標施工項目考核目標包括：成本控制、質量管理、安全健康、進度控制、環(huán)保文明、遵章守紀。2.2 項目獎金額度的確定施工項目獎金額度由項目獎金基數和項目綜合考核加權系數來確定。計算方法如下：Bf=BFe+Bc其中：Bf 為項目獎金額度(元)B 為項目獎金基數Fe 項目綜合考核加權系數Bc 為項目成本控制獎金3.2.1 項目獎金基數下列公式計算得出：B=A*1%其中：B 為項目獎金基數(元)A 為項目合同額 項目成本控制獎金項目成本控制獎金按下列公式計算得出：Bc=(Cf-Cb)Fp其中：Bc 為項目成本控制獎金(元)C3、f 為項目實際結算成本Cb 為控制性預算成本Fp 為節(jié)約成本獎金系數項目獎金系數根據項目規(guī)模按表 3-1 確定。表 3-1 施工項目成本控制獎金系數表序號實際成本與控制性預算成本差額Fp備注10020-10%3020% 項目綜合考核加權系數施工項目綜合考核的內容包括工程進度、安全生產、工程質量、現場管理及綜合管理。各項考核內容所點的權重如表 3-2 所示。表 3-1 項目綜合考核內容及權重。序號考核內容比例加權得分備注1質量方面30%W12健康安全30%W23進度20%W34環(huán)保文明10%W45遵章守紀10%W5合計100%各項考核內容的考核辦法及加權得分見附表一。則項目綜合考核加權系數的計算4、方法Fe=W130%+W230%+W320%+W410%+W510%3 施工項目成本管理3.1 施工項目成本構成原則上，所有施工項目均施行成本包干制。即項目所有成本均應包括在控制性預算成本范圍之內，其中包括：a) 工程直接費用：包括材料費、人工費、機具費、措施費等。b) 工程間接費用：包括現場管理、獎金、資產使用費、工具用具使用費、臨時設施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。c) 現場管理費用：包括項目管理人員的交通費、通信費、住宿費、差旅費及各種現場補貼以及辦公費用。d) 稅金。3.2 施工項目成本管理所有施工項目的成本管理均應做到事先計劃、事中控制和事后考核。事先5、計劃的過程按照工程項目成本審核管理辦法執(zhí)行。事中控制的過程按照機電安裝施工項目通用成本控制程序執(zhí)行。4 項目獎金管理辦法4.1 項目獎金的申報4.1.1 施工項目結束后，施工項目部根據內部決算書、項目控制成本預算及上述獎勵辦法申報項獎金。4.1.2 施工項目部編制的內部決算書和項目獎金申報表(見附表2)須經項目管理部審核、項目控制部稽核，報分管領導審定。獎勵額度超過10,000元的，報總經理批準。4.1.3 參與項目成本稽核人員的獎金由公司另行制定獎勵辦法。4.2 項目獎金的分配 項目獎金的80%由項目經理分配，20%由項目管理部提留，以便進行年終綜合平衡。 綜合性項目，項目經理一般分配比例為6、40-50%，其他為參加人員的項目獎金，由項目經理編制、項目部長審核；簡單項目獨立完成項目經理原則上分配不超過項目經理分配額的80%。 參與施工項目獎金分配的人員包括：施工項目部成員、采購部采購人員及參與項目技術服務的其他工程技術人員。項 目 部 考 核 評 分 表項目名稱： 序號評審項目最高分值評分內容自評分項目部評分其他應得分一質量方面30質量方面以不發(fā)生質量事故為前提，若項目部出現較大質量事故以上，考核分數將為0分；質量方面總分值為30分，項目部得分遵照以下各條進行打分：11.1、項目部成立后應以文件的形式明確項目部中與質量有關的管理、執(zhí)行、質檢人員的崗位職責、權限和相互關系。31.2、7、施工項目部應在接到項目開工報告后的一周內，向公司項目部提交該項目的質量計劃，質量計劃中應明確以下內容：該項目應達到的質量目標、對該項目采取措施的有關人員職責、所采用的質量控制程序、必要的施工、試驗、檢驗文件以及為達到質量目標所采取的其他措施。11.3、對項目所用文件和資料的有效性加以審批，建立有效文件和資料清單并對有效文件和資料加以明顯的標識。項目部的有效文件清單應及時上報項目部核備。21.4、項目部實施采購，采購文件必須詳細、規(guī)范，并且要按規(guī)定要求進行審批；進貨檢驗的數量和性質按規(guī)范要求進行。對業(yè)主提供的產品也要進行到貨驗證。21.5、采購物資應做好采購計劃，并對容易混淆的材料、半成品應進行8、產品的標識。對原材料和成品都應對其檢驗和試驗狀態(tài)加以清楚的標識，不同狀態(tài)的產品應分別存放。21.6、項目施工中，特殊工種人員必須持證上崗，項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等崗位人員必須經過資格培訓，培訓合格后方可上崗。31.7、對樁基工程、鋼結構焊接、橋梁預應力、爆破作業(yè)、高壓變電和壓力管道等特殊過程要求進行預先識別，并按公司記錄表格中的格式填好特殊過程施工前檢查記錄，必要時編制專項施工方案；單項工程或專項施工作業(yè)開工前，項目部應編制施工組織設計或專項施工方案，根據顧客和公司要求報批。11.8、項目部應建立圖紙會審制度和技術交底制度并貫徹執(zhí)行，做好交底的詳細記錄、交底人和被交底人簽9、名工作。31.9、項目部應執(zhí)行三檢制，終檢必須由項目部質檢員負責。只有經過檢驗合格的產品才能轉入下一過程或工序。質檢表31.10、在施工過程中，各施工工序必須按施工規(guī)范進行施工。11.11、項目部對所使用的施工機械設備必須建立臺賬，并根據設備維修保養(yǎng)制度進行定期的維護，確保施工機械設備的完好率。21.12、項目部所使用的檢驗、測量和實驗設備等計量器具應按規(guī)定的周期進行檢定或校準，對檢驗、測量和試驗設備要加強維護管理，保證檢驗、測量和試驗設備在適宜的環(huán)境下工作。31.13、在施工過程中發(fā)現不合格品，要及時作出標識，加以隔離，并確定不合格品的類型，根據不合格品的不同類型分別進行評審和處置，不合格品10、的具體內容及處置都應做好詳細的記錄。對實際存在或潛在的不合格原因進行分析，制訂響應的糾正和預防措施并執(zhí)行21.14、項目部對各種質量記錄（跟產品質量有關的記錄和質量體系運行的記錄）應及時進行收集、標識、編目、存貯，質量記錄要齊全、填寫正確完整、字跡清晰。各項目部應將質量記錄清單上報給項目部備查。31.15、項目竣工后，應負責本項目竣工資料的整理歸檔及竣工結算等工作，并向建設單位或管理單位提供保修單，確定服務聯系人，并根據工程特點進行定期回訪。二健康安全方面30安全以不發(fā)生安全事故為前提，若項目部在施工過程中發(fā)生重傷以上責任事故（包括重傷）的，考核分數將為0分，安全分值為0分；健康安全方面的總分11、值為30分。項目安全得分按照以下各條（可以按照工程實際情況選用）考核打分：22.1、項目部應對本項目可能存在的危險源進行初步評價，并將重大危險源清單報公司總部。32.2、應建立安全生產責任制和施工現場安全管理制度。22.3、施工過程中危險性較大的項目，應編制職業(yè)健康安全管理方案及應急預案，并進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)和按規(guī)定報批。22.4、項目部應建立安全組織，配備專職安全員；特種作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗作業(yè)。32.5、工程專業(yè)性較強的項目，如樁基工程、起重吊裝、腳手架搭設、纜機作業(yè)、鋼結構焊接、橋梁預應力、爆破作業(yè)等過程，應編制專項安全施工組織設計、驗收或報請上一級技術主管審驗，并按要求12、進行交底，履行簽字手續(xù)。22.6、高空作業(yè)或垂直立體作業(yè)應做好安全防護措施。22.7、施工用電應符合規(guī)范要求，應按規(guī)定進行三級保護，電線搭設、熔絲安裝、閘刀安裝等應符合規(guī)定。22.8、施工現場易燃易爆場所應進行有效隔離，并配備消防設施；各種易燃易爆有毒材料的存放、保管、領發(fā)料應符合規(guī)定。22.9、分部（項）工程中應有書面安全技術交底并履行簽字手續(xù)。22.10、按規(guī)定進行安全檢查，各項安全活動應有書面記錄。22.11、按規(guī)定對新入場人員進行安全教育。安全考試試卷。22.12、對主管部門或公司安全檢查整改通知書應及時整改回復。22.13、施工現場應有齊全的各工種安全技術操作規(guī)程。22.14、相應的13、宣傳警告牌，施工現場主要施工部位、作業(yè)區(qū)和危險區(qū)或主要通道口應有掛設相應的安全標志。三進度方面20誤工工期的原因是項目部現場管理原因造成。103.1、進度方面主要考慮工程實際進度與計劃進度的符合性，按照誤期比例進行打分。進度方面的分值為20分，提前工期的或誤期為0的得滿分；實際進度（按照實際已完產值）占計劃進度（計劃完成產值）的比例與總分值乘積為該項目的進度方面的得分。53.2、進度計劃網絡圖，優(yōu)先使用PROJECT-2000版本，只有Excel橫道圖得2分。53.3、進度保障措施合理有針對性。四環(huán)境保護和文明標化方面10環(huán)境保護和文明標化方面主要考慮：施工過程中廢水、廢氣、噪聲、廢渣、節(jié)能、14、文明施工等幾項。該項總分值為10分，按照以下各條進行考核打分：14.1、對項目的環(huán)境因素根據公司管理手冊和記錄表格要求進行評價，并將重要環(huán)境因素清單報安全部（生產技術部）進行核備。14.2、在施工現場應按要求懸掛“五牌一圖”。（五牌：工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌消防保衛(wèi)牌安全生產牌文明施工牌一圖：施工現場總平面圖a如果有的地區(qū)認為內容還應再增加，可按地區(qū)要求增加。五牌內容沒有作具體規(guī)定，可結合本地區(qū)，本企業(yè)及本工程特點進行要求。b標牌是施工現場重要標志的一項內容，所以不但內容應有針對性，同時標牌制作、標掛也應規(guī)范整齊，字體工整。c為進一步對職工做好安全宣傳工作，所以要求施工現場在明顯處，15、應有必要的安全內容的標語。d施工現場應該設置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學習內容，表揚好人好事。）24.3、施工現場場容場貌、材料堆放整齊，生活區(qū)衛(wèi)生設人打掃、道路應平整。14.4、施工廢水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活廢水、污水應設化糞池，經沉淀和過濾后排放。14.5、對施工粉塵、廢氣的排放進行控制。14.6、采取必要的措施，如合理安排施工時間，減少施工噪聲對周圍環(huán)境的影響。24.7、施工廢渣的運輸應按照要求堆放至業(yè)主指定的地點，生活垃圾的堆放和清理應及時和規(guī)范。14.8、項目部應有節(jié)能和資源節(jié)約的管理制度或措施，并遵照執(zhí)行。五法律法規(guī)、規(guī)范標準和公司制度的執(zhí)行情況10項目部除16、了應遵照國家相關法律法規(guī)、規(guī)范標準外，還應遵守公司的有關質量管理、安全管理、技術管理、設備管理等制度，本項總分值為10分。主要按以下各條進行考核打分：25.1、遵守公司的質量管理、技術管理制度，如統計報表管理制度等。25.2、遵守現場和業(yè)主的安全管理制度，如安全生產責任制等。25.3、遵守主管部門和業(yè)主有關規(guī)定，執(zhí)行市場信用守則。25.4、遵守設備管理制度。25.5、遵守國家相關法律法規(guī)、規(guī)范標準。合計附表二 施工項目部項目獎金申報表業(yè)主名稱項目名稱控制性預算元實際決算成本元變更說明：成本控制獎金控制預算決算成本成本差額申報數額預算內部分變增部分合 計獎金分配方案姓名職務比例(%)項目管理部審核意見： 簽名： 日期：項目控制部稽核意見： 簽名： 日期：審定意見： 簽名： 日期：批準： 簽名： 日期：