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1、項目工程施工現場材料工具管理實施規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 施工現場材料管理規定施工過程是材料消耗的過程，亦稱為使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，為確保管理目標的實現，特制訂本規定。(一)使用過程中材料的管理1施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下。(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與2、供應商簽訂供應合同、月和周送料計劃。(4)作好現場材料平面布置規劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：(1)根據收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結算，總結施工項目材3、料消耗水平及管理效果。（二）合用材料的管理合用材料是指在施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。這類材料的特點是數量大，使用期長，操作中工種和班組之間容易混串。因此，對合用材料的管理采用限額領料制，一般有以下3種做法： (1)以施工班組為對象的分項工程限額領料。這種作法范圍小，責任明確，利益直接，便于管理。但此種做法易于出現班組在操作中考慮自身利益，而不顧與下道工序的銜接，影響最終用料效果。 (2)以混合隊為對象的基礎、結構、裝飾等工程部位限額領料。這種方法是擴大了分項工程限額領料。由于是混合班組，有利于工種配合和工序搭接，各班組相互創造條件，促進節約使用，但必須加4、強混合隊內部班組用料的考核。 (3)分層、分段限額領料。這種作法是在分項工程限額料的基礎上的綜合，直接面對使用者，簡便易行，結算方便。但綜合定額要注意其合理性。(三)專用材料的管理 專用材料的管理，是指為某一工種或某一施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。其特點是專業性強、周期短、價格高、不易混串。因此，通常采用專門承包方式，由項目經理部對專業班組進行一次性分包，簽訂承包協議，協議內容主要包括承包項目、材料用量、用料要求、驗收標準及獎罰辦法。用量的確定，應以施工預算定額為依據，考慮到施工變化，采用一定系數。專業班組按照規定，自行組織材料進場、保管、使用，實行自負盈虧。 （5、四）周轉材料的管理 周轉材料，主要是指模板、腳手架等。其特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉使用逐步轉移到產品成本中。所以，對周轉材料管理的要求，是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。為此，周轉材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。通過建立租賃站，統一管理周轉材料，規定租賃標準及租用手續，制定承包辦法。 項目費用承包是指項目經理在上級核定的費用額度內，組織周轉材料的使用，實行節約有獎，超耗受罰的辦法。 實物損耗承包是對施工班組考核回收率和損耗率，實行節約有獎、超耗受罰。在實行班組實物損耗承包過程中，要明確施工方法及用料要求6、，合理確定每次周轉損耗率，抓好班組領、退的交點，及時進行結算和獎罰兌現。對工期較短、用量較少的項目，可對班組實行費用承包，在核定費用水平后，由班組向租賃部門辦理租用、退租和結算，實行盈虧自負。 以上承包辦法，都應建立周轉材料核算臺賬，記錄項目租用周轉材料的數量、使用時間、費用支出及班組實物損耗承包的結算情況。(五)臨時建筑材料的管理 現場臨時建筑，是指在施工中必須搭建的設施如房屋、倉庫、工棚、水源、電源、道路等。用于這些設施的材料，稱為臨時建筑材料。其特點是用完即拆、費用低、可以回收。由于臨時建筑費用是按直接費的一定比例提取的，而不是按設施的多少取費，應合理設置、勵行節約。 對臨時建筑材料的管7、理，一般采用限額領料制，對專業性較強的材料，如水、電材料，可參照歷史消耗水平實行費用承包。 對可回收的材料，要建立回收考核制度，明確規定各種材料的回收率，并落實到人。做好材料退庫及廢、舊物資回收利用。建立考核臺賬，記錄材料的領用、回收、利用、上繳及處理情況，以便進行考核。 六）合用工具的管理 合用工具是指在一個施工項目內，由多工種共用但又不能分別固定到班組的工具，如磅秤、灰盤、膠皮管等，其特點是價值較高，使用期限長，班組不便攜帶。所以，合用工具的管理一般采取租賃制，對施工項目管理實行統一租用和退還，提供班組使用。對班組實行租用，由施工項目管理層建立租賃機構，統一掌握，制定租賃辦法，明確收費標準8、及手續。 施工項目管理層應根據施工需要，合理確定租用的品種、數量和使用期限，由租賃機構提出計劃、簽定合同，組織進場。(七)專用工具的管理 專用工具是指班組或個人經常使用，及宜于配備到班組或個人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特點是品種多、數量大、更新快。所以，一般宜采取工具費定額承包辦法。由施工項目經理根據不同工種的日工具費用定額，按照班組(或個人)所提供的工日數，將工具費發給班組，由班組到指定部門租用或購買，盈虧由班組自負。實行工具費定額包干，必須先制定統一的、分工種的日工具費定額，并正確判斷班組(個人)為施工項目提供的工日數，最后計算出班組工具費承包總額。有時，可采取計9、劃定額工日預撥，按實際定額工日結算。通過限額卡或代用券的形式發給班組，由班組在限額內包干使用。這種辦法有利于調動班組的積極性，增強責任心，延長工具的使用壽命。要建立工具費發放臺賬，登記各班組提供的工日數和工具費的預撥及結算情況，以備核算。(八)各種構配件的管理構配件是指能夠事先預制，然后送到現場安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構件、金屬構件、木制構件等。其特點是品種、規格、型號多，配套性強，用量大，價值高，不易搬動，存放場地要求嚴，對各種構配件的管理主要抓以下幾個環節。(1)掌握生產計劃及分層、分段用量配套表，落實加工計劃，及時向供應部門提供實際需要情況，搞好與施工的銜接。(2)做好構配件進場準備，避免二次搬運。(3)組織好進場構配件的驗收與保管，按照加工單及分層配套表核對，各類構配件嚴格按照規定堆放，防止差錯和損壞。(4)監督構件合理使用，防止串用、亂用、錯用。(5)對剩余構件，特別是通用構件，要填表上報，并妥善保管。 必須建立臺賬，登記進場數量、時間及庫存，以便進行結算和考核。