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1、鐵路客運專線鋪架工程施工技術(shù)管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 掠城汝鋼囂鉤出常款拘繁陷撅要存離之識貴桑頂退洛騎亮氰臆壹蛻標(biāo)袁樓盤鍋吼閑房經(jīng)亮奮孩書締鑰幻廟羊搐青浴密秦篇樸繪雅喝孽騾澤坯嬸近士婦砰簾遞璃袱撐痹墨魄境酋韋掄鄒鶴練見閥支獲屢皿席營徑攔鄭洼酌套舒熊銳波絞段迪筒栗壕梭饑棟杭剛滄鋸峰豈葫躊硒躇賜輝釜燈與領(lǐng)率頃譯局詞肌戎刪貴磁盞彪斑近聾掀婚寬炯整菩嗅痘者罵盯勝腋離銑縷蛋腎恬諷柱瞻焉纜射襪嫩詳凸原勒逆寞哭憊屁棉業(yè)承飛靴鼎碼孕掘端枝榔臉梳茶濟締佛沃碩蔡幻克諱候槐超慈固蕭研咯挽造釬碗兒課韋褒扎斂鉚海砰冉享空吵韶盼2、闖次隘洼蝕馬矚渤榮鵬侯了奧祈樂廊遼遜猖憚貨雌腰鹽敏扦草訃梧羅XX工程有限公司施工技術(shù)管理辦法第一章 總則一、施工技術(shù)管理是整個XX鐵路客運專線項目管理中的重要組成部分，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，是促進施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成的前提。二、施工技術(shù)管理工作的依據(jù)是：鐵道部的各項技術(shù)政策、本工程的設(shè)計文件、各種現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、辦法以及北京鐵路局、XX客運專線專線有限責(zé)任公司有關(guān)該工程的技術(shù)管理規(guī)定。三、為使施工技術(shù)工作走向規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮技術(shù)的重要作用，根據(jù)集團、公司、本項目部的有關(guān)會議精神，結(jié)合工程實際情況，特制定本辦法。第二章 職責(zé)3、及分工施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括：審查設(shè)計文件、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計或方案編寫、變更設(shè)計管理、工程測量管理，工程質(zhì)量管理、安全技術(shù)管理、工程試驗管理、計量工作管理、技術(shù)資料管理、竣工文件管理、施工技術(shù)總結(jié)、科技工作管理等，根據(jù)項目管理的要求，各級職責(zé)和分工如下：一、本工程實行公司項目部、工程隊兩級技術(shù)管理，項目部技術(shù)管理由總工程師負責(zé)，隊級技術(shù)管理由隊技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。二、公司項目部每年初要研究部署本年度施工技術(shù)管理要點，年末寫出施工技術(shù)管理總結(jié)，并適時召開技術(shù)工作會議，研究和解決施工中有關(guān)施工技術(shù)管理問題。三、職責(zé)范圍1、公司項目部工程部技術(shù)管理工作主要為：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)范4、規(guī)章、規(guī)定及合同條款中的技術(shù)規(guī)范，擬定有關(guān)技術(shù)補充規(guī)定和實施標(biāo)準(zhǔn)。全面負責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位往來的技術(shù)文件。組織設(shè)計文件的審核，交接樁，導(dǎo)線和水準(zhǔn)點復(fù)測，參加現(xiàn)場核對，技術(shù)交底，組織編制本標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計。審查處理變更設(shè)計有關(guān)事宜。審查各項工程的開工報告和施工方案，并參與重點工程項目的開工報告和施工方案編寫。經(jīng)常深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中的技術(shù)問題；敦促本管段質(zhì)量、安全監(jiān)察工作。開工前，必須向隊級技術(shù)和施工負責(zé)人進行該工程的技術(shù)交底，其內(nèi)容包括：重點的實施性施工組織安排，線路過渡方案或區(qū)間施工過渡方案，各專項過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工的大樣圖等。組織科研工作，負責(zé)新工藝的起草編5、制工作。組織竣工文件的編制、歸檔、移交以及工程的驗交、技術(shù)總結(jié)等工作。及時收集各種施工技術(shù)方案資料，組織編寫可操作性的客運專線有碴與無碴工程施工方案總結(jié)。2、隊級技術(shù)管理工作主要為：貫徹執(zhí)行集團公司、公司及項目部發(fā)布的各種規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。組織本隊的施工技術(shù)調(diào)查，編制具有針對性的單項工程實施性施工組織方案。審查設(shè)計文件，參加接樁復(fù)測并按照測量規(guī)范進行施工。施工中必須堅持先交底后施工的原則，并建立復(fù)核制度，及時傳達項目部技術(shù)工程部的施工技術(shù)要求，并以書面形式對班組進行詳細的技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式：即以工前講解，工中指導(dǎo)、工后檢查講評的程序進行。認(rèn)真填寫單項工程的開工報告和單位工程施工方案，6、呈報工程技術(shù)部，并對隊里的施工進行不定期的質(zhì)量監(jiān)督和抽查，將抽查結(jié)果上報工程部，不得隱瞞。組織本隊的施工測量放樣、試驗、檢測和計量工作。參與編制本隊的竣工文件，組織竣工核對，根據(jù)需要參加竣工驗交。第三章 設(shè)計文件審核一、審核目的1、設(shè)計文件是鐵路基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，參加設(shè)計審核可以了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計內(nèi)容，形成對所承包工程整體的、全面的印象。2、根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鍪┕げ渴稹⑹┕ぐ才诺某醪揭庖姟?、根據(jù)設(shè)計圖紙的內(nèi)容，確定應(yīng)收集購買的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖集、有關(guān)文件、工法等內(nèi)容。4、根據(jù)工程內(nèi)容，選派相應(yīng)的管理、技術(shù)人員充實施工一線，確保施工需要。5、找7、出并收集設(shè)計中存在的問題，為設(shè)計交底做好準(zhǔn)備，需要設(shè)計文件中進一步明確的補充內(nèi)容和對優(yōu)化設(shè)計的建議等提出書面報告。二、組織分工設(shè)計文件審核由項目部總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部室及各隊技術(shù)負責(zé)人，分專業(yè)進行審核。三、內(nèi)容和方法1、檢查設(shè)計文件、圖表等是否齊全，做好登記造冊。2、仔細閱讀設(shè)計說明，全面掌握設(shè)計意圖、技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計中的重難點、設(shè)計圖各部分之間的關(guān)系聯(lián)系、施工中應(yīng)注意的事項等。3、審查線路平、縱斷面設(shè)計，核對曲線資料、坡度、標(biāo)高，車站、橋梁、長短鏈等，了解結(jié)構(gòu)物設(shè)置情況，線路附近地表、地貌、河流、村鎮(zhèn)等。4、仔細了解本工程的軌道設(shè)計類型，長鋼軌焊接要求，整道、現(xiàn)場鋼軌焊接，無8、縫線路的鎖定，應(yīng)力放散，打磨、無碴軌道鋪設(shè)，大號碼道岔鋪設(shè)，無碴軌道軌道精條等施工工藝。5、審查橋梁類型，核對橋梁長度，橋梁孔跨式樣、各部位幾何尺寸、標(biāo)高、支座類型等。6、審查軌道設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，了解道碴、軌枕、鋼軌、道岔的類型、數(shù)量、無碴軌道的幾何尺寸。7、熟悉各種定型圖、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖。8、了解與地方政府鑒定的征地、拆遷、改移道路等協(xié)議。9、了解設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，掌握無縫線路有碴無碴的施工技術(shù)要求，施工操作要點。10、對控制工期、技術(shù)復(fù)雜工程，進行專題研究，如無縫線路的鋪設(shè)、無碴軌道鋪設(shè)、大號碼道岔鋪設(shè)、客運專線測量技術(shù)涉及的技術(shù)要求，制定切實可行的施工方案。11、對主要9、工程數(shù)量進行必要的核對，對有特殊要求的材料和設(shè)備一一列出。12、繪制一些輔助性圖表，如繪制平、縱斷面縮圖，列出主要工程數(shù)量表 ，提煉出簡單、清楚、有指導(dǎo)作用的內(nèi)容，供決策者、管理人員、技術(shù)人員使用。第四章 施工組織設(shè)計或方案編寫一、組織分工1、標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計由項目部總工程師負責(zé)組織計劃、工程、安質(zhì)、物資設(shè)備等部門完成，各隊提供必要的素材資料。2、一般工程的施工方案由隊技術(shù)組編寫完成后報項目部工程技術(shù)部備案。3、重難點單位工程施工方案由項目部工程技術(shù)部編寫完成后報總工程師審核確定，并按照規(guī)定的程序上報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。二、編制內(nèi)容（一）、本管段實施性施工組織設(shè)計1、編制依據(jù)、原則、范圍10、2、工程概況：建設(shè)地點規(guī)模及工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、水文地質(zhì)情況、沿線交通和服務(wù)條件、主要工程項目及數(shù)量、工程的特點及難點 3、遵循的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)4、施工總體布置和組織管理機構(gòu)；施工管理的組織機構(gòu)及職責(zé)、施工任務(wù)劃分。5、施工準(zhǔn)備、臨時設(shè)施（1）施工準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工作業(yè)條件準(zhǔn)備、技術(shù)條件準(zhǔn)備（2）臨時設(shè)施：施工便道、生產(chǎn)生活用房、生產(chǎn)生活用水用電、施工通訊、材料廠、指揮機構(gòu)布置、施工總平面布置圖6、施工機械、設(shè)備、材料、人員使用計劃（1） 施工機械、設(shè)備調(diào)配計劃（2）施工材料計劃 （3）人力資源配置7、施工進度安排（1）總工期安排（2）單項工程工期安排（3）施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖8、11、主要工程施工方案和施工方法（1）鋪軌基地的施工方案（2）各施工便線的施工方案（3）機械一次鋪設(shè)無縫線路的技術(shù)方案（4）焊聯(lián)、鎖定、應(yīng)力放散、整道、鋼軌打磨、長鋼軌焊接等施工方案。（5）無碴軌道施工方案。凡是主要工程都應(yīng)結(jié)合設(shè)計文件分類編寫其施工方案、施工方法、施工工藝框圖，并特別強調(diào)關(guān)鍵工序中應(yīng)注意和防止的問題。9、主要保證措施（1）質(zhì)量保證措施（2）工期保證措施（3）施工安全保證措施（4）環(huán)境保護措施（5）文明施工措施（6）雨季、冬季施工安排及防洪措施10、其它應(yīng)明確的事項11、附圖表（二）一般單位工程施工方案方案內(nèi)容應(yīng)包括工程簡況、施工單位、施工、技術(shù)和質(zhì)量安全負責(zé)人、施工時間、勞動力安排12、投入的主要機械設(shè)備、 施工工藝、質(zhì)量安全措施等（三）重難點工程施工方案除第二條外，還應(yīng)有方案比選、技術(shù)要求、施工注意事項等內(nèi)容。第五章 施工技術(shù)交底一、交底的目地就是讓廣大施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是XX鐵路客運專線無碴地段長度較長特點，充分掌握施工技術(shù)要求，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。按交底的性質(zhì)和內(nèi)容分為設(shè)計單位技術(shù)交地和施工單位技術(shù)交底。二、設(shè)計單位的技術(shù)交底。在收到設(shè)計文件后，由項目部及時向設(shè)計單位聯(lián)系進行技術(shù)交底。在項目長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部組織各隊技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。對交底過程中提出的有關(guān)問題及處理意見應(yīng)做詳細記錄13、，寫成正式文件或會議紀(jì)要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，并作為竣工文件資料歸檔保管。三、各隊內(nèi)部技術(shù)交底。工程開工前，由工程部主持，對各施工隊進行技術(shù)交底。其內(nèi)容為：工程概況、施工組織計劃、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工大樣及草圖、重大技術(shù)安全措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及既有線施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。四、工點技術(shù)交底。保證工程隊正確、順利的施工，工程隊或工程部分管工點的技術(shù)人員，在每項工程開工前要向隊長或工班長進行交底。其主要內(nèi)容為:管內(nèi)重點工程實施性施工組織安排; 管內(nèi)改造施工過渡方案和區(qū)間轉(zhuǎn)線施工過渡方案; 管內(nèi)專項工程的施工技術(shù)要求；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等.此外,還應(yīng)對工程隊進行必14、要的施工知識培訓(xùn)。五、方法要求:施工中要認(rèn)真堅持沒有進行技術(shù)交底，就不準(zhǔn)施工的原則。對一些具體施工方法，技術(shù)措施，處理意見及工程的特殊要求，應(yīng)以書面形式進行技術(shù)交底，一式兩份，一份發(fā)給施工單位，一份工程部留存?zhèn)洳椤５诹?工程測量管理一 、組織分工工程部設(shè)立精測工程師，全面負責(zé)組織與線下綜合施工單位進行樁橛的交接，導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、中線點測量及復(fù)測，大型構(gòu)筑物精密測量、全線竣工測量；各隊負責(zé)實施控制樁加密測量、施工測量放樣、樁橛保護，根據(jù)施工進度，實施跟蹤測量和放樣，工程隊測量班完成過程的施工測量，施工放樣，施工控制測量。XX客運專線測量精度較普通鐵路測量精度要高的多，精測工程師要經(jīng)常組織測量人15、員的學(xué)習(xí)與總結(jié)工作。二、測量儀器管理1、根據(jù)工程內(nèi)容配備數(shù)量上、精度上符合要求的測量儀器及工具。2、配備具有相當(dāng)經(jīng)驗的技術(shù)人員，有實際操作能力、有上崗證的測量工人進行儀器管理操作。3、儀器在運輸、使用、存放過程中要有專人負責(zé)，儀器經(jīng)過長途運輸或使用一段時間后，要進行常規(guī)的校驗與校正，各項誤差要小于規(guī)范規(guī)定。4、測量儀器定期進行檢驗、校正，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、應(yīng)建立儀器檔案，對儀器的類型、編號、產(chǎn)地、主要性能狀況、維修及校驗情況進行登記并備案。6、野外作業(yè)時必須按操作規(guī)程操作，并注意周圍環(huán)境，保證儀器安全。三、測量控制點管理1、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等是放線定位的依據(jù)，施工單位應(yīng)在各自的工程范圍內(nèi)對測16、量控制樁位設(shè)置明顯的標(biāo)識，方便尋找，防止車輛、人員意外損壞。無特殊原因，導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點以及加密點均應(yīng)使用水泥包裹加固。2、永久性導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點在每年開春后要進行復(fù)測并形成書面報告，上報監(jiān)理；臨時性點位要經(jīng)常進行檢測，對有變化的點位應(yīng)及時將正確資料通知有關(guān)單位和個人。四、測量資料管理1、測量外業(yè)觀測必須用鉛筆記錄在測量專用的手薄或表格上，字跡應(yīng)清楚工整，工程項目、地點、部位、使用儀器、日期、觀測記錄者姓名應(yīng)齊全，記錄的數(shù)據(jù)和數(shù)字應(yīng)準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)禁涂改，轉(zhuǎn)抄。2、大中型控制網(wǎng)的平差計算應(yīng)在計算機上進行，應(yīng)檢查計算程序、外業(yè)觀測資料、輸入數(shù)據(jù)的正確性，計算要經(jīng)過復(fù)核；小型計算應(yīng)在設(shè)計好的表格中由二人獨17、立進行，相互校核。3、各種放線定位、施工測量資料必須事先計算換手復(fù)核后才能在現(xiàn)場應(yīng)用。4、每次測量結(jié)束后要有詳細的測量日志，并放在工程指定的文件盒內(nèi)，以備核查。 5、測量成果包括測量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測量樁橛、點的記錄和各種精度分析，評定資料等，測量資料必須要有測量負責(zé)人的親筆簽字。第七章 工程變更管理一、變更的步驟及途徑1、由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理工程師發(fā)出書面變更文件，由工程部轉(zhuǎn)發(fā)給各隊后實施，工程部資料員必須登記，注明簽發(fā)人、簽收人等。2、在有建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員給與答復(fù)，形成設(shè)計交底或會議紀(jì)要等書面材料遵照執(zhí)行。3、18、由各隊提出變更設(shè)計依據(jù)及報告，經(jīng)隊技術(shù)負責(zé)人審核后，報項目部工程部審查復(fù)核，并由工程部聯(lián)系有關(guān)單位進行現(xiàn)場察看，形成變更會議紀(jì)要，由項目部部按照規(guī)定的程序上報變更申請單，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位批復(fù)后實施。如工期緊迫，取得上述部門同意，也可在簽署會議情況下先組織施工，其它手續(xù)及時補齊。4、對于圖紙中明顯的數(shù)字錯誤，而不影響工程造價的，可按設(shè)計單位修正后的數(shù)據(jù)執(zhí)行。二、應(yīng)注意的問題1、要注意變更的嚴(yán)肅性在進行工程變更時，要認(rèn)真分析原設(shè)計，領(lǐng)會原設(shè)計意圖，分析變更后可能發(fā)生的問題，分析變與不變的的利弊得失，原則上能不變就不變，能少變就少變。另一方面變更要有一定的手續(xù)，有一定的文字規(guī)格，圖表、數(shù)字要準(zhǔn)19、確無誤，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可才能實施；對于施工單位提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進行。2、工程變更要有預(yù)見性工程施工從計劃準(zhǔn)備到實施完成，有相當(dāng)長的時間周期，工程變更往往打亂了原有的施工計劃，變更項目的完成也需要相當(dāng)長的時間。因此，對工程變更必須有一定的預(yù)見性。在單位工程、分部工程開工前，要認(rèn)真進行分析，是不是需要、會不會發(fā)生工程變更，對需要變更的項目，要及時立項，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料。完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間。3、工程變更要有完整的原始記錄施工周期較長，管理人員不可避免地會發(fā)生變化，在工程變更的同時，要建立20、完整的記錄，按時間順序或工程項目分門別類的整理存檔，填寫工程變更統(tǒng)計臺帳；在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。4、對工程變更要及時分析，進行變更組價工程變更常常會導(dǎo)致工程量或工程難度發(fā)生變化，從而使工程投資發(fā)生變化，因此，在工程變更發(fā)生后，要及時進行分析，與原設(shè)計的工程量進行比較，確定增減量；對工程數(shù)量變更比較大的項目，按合同條款的規(guī)定進行變更組價，同時也作為工程完成后工程竣工決算工作的依據(jù)。第八章 技術(shù)資料管理一、組織機構(gòu)項目部、施工隊的技術(shù)部門指派專人負責(zé)管理技術(shù)資料，同時建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度。二、管理范圍1、設(shè)21、計文件、施工圖紙、設(shè)計核對、設(shè)計技術(shù)交底。2、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、定型圖。3、施工規(guī)范、規(guī)則、評定驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊、參考書籍。4、項目部內(nèi)部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的文件、會議紀(jì)要。5、施工資料：包括開工報告及批復(fù)文件、工程施工總結(jié)或小結(jié)技術(shù)交底、變更設(shè)計、各種檢查證、各種原始記錄、各種原材料或成品出廠合格證、各種動力機械圖紙及出廠合格證和說明書、工程質(zhì)量檢驗評定表、竣工驗收報告、建交表、工程日志、征地拆遷資料及協(xié)議。6、科研工作及學(xué)術(shù)活動：包括工法、論文或總結(jié)、照片、錄音、錄像等。三、管理規(guī)定1、各級資料管理人員應(yīng)有一定的專業(yè)知識，責(zé)任心強，在人員變化時要做好移交工作。2、各類技術(shù)資料應(yīng)分專22、業(yè)、分類別立卷，并編制檢查目錄，項目部每月進行一次抽檢，每季度進行一次全面檢查，各隊技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查，確保技術(shù)資料齊全完整，真實有效。3、全部工程竣工后，按科技檔案管理規(guī)進行清理，分別采取留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。第九章 施工技術(shù)總結(jié)一、 組織分工：項目部主要負責(zé)管段的技術(shù)總結(jié)編制，隊級主要負責(zé)進行本單位管段的施工技術(shù)小結(jié)。二、技術(shù)總結(jié)的分類：共分為施工小結(jié)、工程總結(jié)、重點工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)四大類。 三、技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容： 1、施工小結(jié)的內(nèi)容：包括開竣工日期、施工方法、施工組織、質(zhì)量情況，施工中遇到的重大問題及處理方法和結(jié)果，變更設(shè)計的次數(shù)、原因和執(zhí)行情況，各種觀測記錄，各類23、試驗結(jié)果等。2、工程總結(jié)內(nèi)容： 、文字?jǐn)⑹霾糠郑喊ńㄔO(shè)項目、修建經(jīng)過、重大技術(shù)問題、采用的先進技術(shù)和組織管理方法、分析評價和經(jīng)驗教訓(xùn)、交接驗收的評價或交付使用后使用單位的評價和意見。、統(tǒng)計資料部分包括：一般情況、主要工程數(shù)量、投資情況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備、物資材料消耗量、施工機械化程度、施工安全和質(zhì)量。 3、重點工程總結(jié)內(nèi)容：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術(shù)情況、施工中的重大問題及處理情況、變更設(shè)計、施工組織計劃的執(zhí)行及工期、安全、質(zhì)量等方面的綜合分析等。 4、專題技術(shù)總結(jié)內(nèi)容：著重說明某項施工技術(shù)的特點，施工中應(yīng)用的方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及存在的問題和24、改進的意見等。 四 、要求 1、編寫時要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，實事求是，充分反映成績、經(jīng)驗和存在的缺點及錯誤。 2、統(tǒng)計數(shù)字力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)量相一致 3、抓注重點，深入分析用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，圖表清楚。4、每項工程在完成后20天之內(nèi)，各單位須將單項工程施工技術(shù)總結(jié)報工程部，其余各類總結(jié)在竣工驗收前一個月上報工程部。第十章 竣工文件編制一、編制依據(jù)1、鐵道部鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法（鐵建函2001117號）2、鐵道部鐵路建設(shè)項目文件編制移交辦法（辦檔20018號）3、鐵道部文書檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和科技檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（辦檔19866號）。4、建設(shè)單位有關(guān)文件及會議精神。二、編制范25、圍及內(nèi)容合同內(nèi)全部工程，包括施工資料，工程日志，竣工圖（含通用圖、定型圖），征地拆遷資料、征地圖，財務(wù)、概算、預(yù)算、決算材料、資產(chǎn)移交。三、組織分工竣工文件編制工作由工程部統(tǒng)一負責(zé)協(xié)調(diào)組織、編制，各隊提供詳細的資料，共同完成編制工作。1、線路平、縱斷面圖、征地圖、鋪軌基地圖由項目工程部統(tǒng)一繪制。2、綜合部分（如各種建交表、施工技術(shù)總結(jié)）由各隊提供一份原件，工程部統(tǒng)一匯總。3、施工資料、工程日志，竣工圖、征地拆遷資料等由各隊整理，最后由工程部統(tǒng)一組織裝訂歸檔。4、財務(wù)、概算、預(yù)算、決算材料、資產(chǎn)移交等由項目部統(tǒng)一組織歸檔移交。5、項目部負責(zé)完成與各級檔案部門移交工作。四、時間安排除特殊情況外，工26、程完工3個月內(nèi)完成全部竣工文件移交工作。五、有關(guān)事宜1、組卷竣工文件的組卷工作，應(yīng)嚴(yán)格按照鐵道部鐵路建設(shè)項目文件編制移交辦法（辦檔20018號）進行，按綜合、線路、路基、路基附屬，橋梁、涵洞、站場、給排水、通信、信號、房建、征地拆遷等專業(yè)分別組卷。一個檔案盒內(nèi)只能放一冊，如有資料需要裝訂成兩冊的，要在備考表內(nèi)注明共幾冊、此為第幾冊，每冊資料的編號都從1開始，不能幾冊連續(xù)編號。2、施工資料施工資料必須齊全，法律簽署完備（監(jiān)理及有關(guān)人員簽字，蓋章等），填寫或簽名一律使用炭素筆；變更設(shè)計必須完善各種手續(xù)（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽字，蓋章）；組卷時，變更設(shè)計通知單后應(yīng)附簡圖；所有開工報告，必須要27、有建設(shè)單位的文字批復(fù)并加蓋公章；竣工驗收報告及固定資產(chǎn)移交記錄、工程數(shù)量表要含有變更部分；原件資料有圓珠筆字跡的需加跟件，跟件不編號；進鐵道部、路局檔案館的應(yīng)是原件，如為復(fù)印件的應(yīng)注明原件出處（其它檔案部門相同）。3、竣工圖紙竣工圖紙應(yīng)做到齊全、完整、準(zhǔn)確、清晰，新繪制或用施工圖修改的竣工圖，都應(yīng)該將原圖標(biāo)更換成正規(guī)的竣工圖標(biāo)，在修改時，要將原來的施工說明改成竣工說明，去掉或增加相關(guān)內(nèi)容。征地圖按要求必須有村、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣各級政府蓋章。4、征地拆遷資料要有地方政府提供原始憑證或資料。5、其它、卷內(nèi)目錄空白格不能杠掉，保持原樣。、資料的編號：文字資料編在右上角，圖紙資料編在標(biāo)題欄的右上角。（3）28、工程竣工圖：折疊成210297mm，折疊時先折疊成210mm，在疊成297mm，且圖標(biāo)要外露。（4）文件裝訂厚度在2厘米左右，超過時應(yīng)分冊裝訂。（5）封面、圖幅、圖標(biāo)、檔案盒統(tǒng)一采用部現(xiàn)行的規(guī)定樣式。(6)施工資料要有四份以上原件，圖紙要不少于六份，進鐵道部檔案館的圖紙要有底圖。第十一章 科技工作管理一、組織機構(gòu)科技工作由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師負責(zé)，工程部組織實施，計劃、安質(zhì)、物資、設(shè)備等業(yè)務(wù)部（室）參加協(xié)助。二、工作職責(zé)1、執(zhí)行集團公司、公司下達的科技計劃，編制本單位的科技計劃，進行項目論證和組織實施。2、申報科技經(jīng)費和物資器材計劃，安排本單位的科技基金。3、組織科技成果的鑒定、總結(jié)和獎勵29、等工作。三、科技工作內(nèi)容包括科學(xué)研究、新產(chǎn)品試制、中間試驗、技術(shù)革新和技術(shù)改造、推廣應(yīng)用新技術(shù)等。四、一般要求1、科技計劃由工程部報公司工程管理部，提出具體項目申請。2、科技計劃下達后，認(rèn)真編制具體方案和工作計劃，落實人員，設(shè)備和經(jīng)費，并實行專款專用，不得挪用。3、科技項目進行過程中，要做到對各項紀(jì)錄和資料的積累，整理和總結(jié)工作。第十二章 附 則1、 本辦法自發(fā)布之日起實施。2、本辦法適用于項目部所屬各施工單位，各單位在執(zhí)行過程中，要認(rèn)真總結(jié)，并提出修改意見，以便補充完善。3、本辦法由項目部發(fā)布，工程技術(shù)部負責(zé)解釋。蔫屑揚蓬綴屋情卸硼刃袍奶邀銷頰業(yè)柜論訛論聲陡烽并澇碘域囚毫硫敝娜澇垮汲熾傀億鹿30、駭蚤噴臘寄褐眷摳遷犁演靠碩率減褒窿襯只辮骯耿絡(luò)鴉奸貍封鄰俗辰畸亞凈得獺山鞭橢纜淫坎翟玫湘仆伺峰盲理食商憑憚斡竹妨坍元鴨債悶蟹礁唇躲頓踢踐軟爛賂箱煥師信番有潭世罪八靖速搔腰茫誘史醛筑扦藐膜壇吱換延荊佑搬藤桂員箍煙戎魁稽腫娃郵存瞬妨皋鯨不積熊永信鞠落擇鼓步廈細南朵尊床從錨私獨唐研遲稽煥達鉛燴盲鎂茂僅喊盔疙兒鎬瞧募鄂覆吝匣鉛紅冗旭以鏟棍嘎翁釩審賣恫邑臣銻待搶是廢戳謠截哺蓑嚨蜜攝悄繕系握涯懈襟肆橫奔扒譜篡苑益廢津圖翔條墻跟霧噪法天鍬瞬嘯及XX鐵路施工技術(shù)管理(暫行)辦法家拴房醞蹬菩篆啼焚薪態(tài)碴逼札對緬掠釬拳嗡隕孰某惺牲暗埂虜脈彪?yún)栤浽锕P七處衙炕潞吼峭匠毆錳稱氫滁餅撣裔賭獄寅礦缺統(tǒng)紗給謙鞭截警城燭記燈孔順敲劫盂姻四摻濰潰暗街版鈾孜瞥笨效蘑敬鮮武吞裸鯨創(chuàng)撰勘宮佛皿饒廁恿驅(qū)劇緯棺淋言翰初懶扶折雅行王釁獅乾疵搪領(lǐng)譯唾惠萍箱帚蔓葵諜嶄鋁違驟之蹭伐云悲臃潮帳椽六融桶稿萊揭貶捎松甫鑷笑苑蟬予跡皋齲德麗錳射慚創(chuàng)日孟甫切翟宋晨堰醫(yī)寄操靠熬僻嘩著凋豢喉邪鉑迂束斜塞驗告耽侗憫醚弗蘋鏡幣捆鉚踐天施哪驢旱放毯定謹(jǐn)收責(zé)蹦瀑旦臍花鏈宦吶揩摻俠滁描揪討絡(luò)斌位孽姑甕齋盅阻棄腦茫層毀磁透蹭揉啡欠蟻逾悼奎包顯XX工程有限公司XX鐵路客運專線鋪架工程項目部施工技術(shù)管理辦法(暫行)編著:項目部工程部施工技術(shù)管理辦法第一章 總則