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1、建設(shè)工程公司質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1、目的全面貫徹預(yù)防為主的思想，使項(xiàng)目履行的每一過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的受控狀態(tài)，避免和消除施工過(guò)程中顯現(xiàn)或潛在的影響產(chǎn)品的因素，控制工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的形成，以確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求和顧客滿(mǎn)意。2、適用范圍適用于本公司承攬的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。3、編制的內(nèi)容及格式要求3.1 編制依據(jù)編制依據(jù)的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）招、投標(biāo)文件（2）工程施工合同（名稱(chēng)及編號(hào)），質(zhì)量策劃、項(xiàng)目承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）（3）施工圖紙（名稱(chēng)及編號(hào)）（2、4）主要遵循的法規(guī)性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性文件（5）本企業(yè)程序文件及其它支持性文件（名稱(chēng)及編號(hào)）（6）類(lèi)型與本工程相似的工程施工經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料3.2概況3.2.1工程概況 （1）工程建設(shè)概況主要說(shuō)明：工程名稱(chēng)，建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、專(zhuān)業(yè)分包單位等，工程類(lèi)型、使用功能、建設(shè)目的，（建成后的地位和作用），資金來(lái)源及工程投資額，合同承包范圍、開(kāi)、竣工日期，質(zhì)量要求等。可采用列表形式。（2）建筑和結(jié)構(gòu)概況主要說(shuō)明：建筑面積、平面形狀、長(zhǎng)度、寬度、層數(shù)、層高、總高等尺寸及室、內(nèi)外裝修的情況；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式，工程抗震設(shè)防烈度、抗震等級(jí)及設(shè)計(jì)要求等。（3）自然概況主要說(shuō)明：建筑地點(diǎn)及其空間狀況；3、氣象條件及其變化狀況；工程地形和工程地質(zhì)條件及其變化狀況；水文地質(zhì)條件及其變化狀況以及冬期施工起止時(shí)間和土壤凍結(jié)深度。（4）特殊過(guò)程方案編制概況明確本工程中存在哪些特殊過(guò)程，擬單獨(dú)編制的方案名稱(chēng)、編制時(shí)間等。3.2.2施工條件主要說(shuō)明：水、電、道路及場(chǎng)地平整的“三通一平”情況、施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境情況，當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸條件等。3.3施工組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.3.1組織機(jī)構(gòu)：確定項(xiàng)目部的各部門(mén)、崗位設(shè)置，并用項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖表示。3.3.2項(xiàng)目部質(zhì)量要素職能分配表3.3.3職責(zé)與權(quán)限：明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各崗位的職責(zé)與權(quán)利及項(xiàng)目部的職責(zé)。3.4施工部署3.4.1施工順序及部署安排確定工程施工順序和施工流向4、，劃分施工段，組織流水施工。3.4.2工期計(jì)劃安排明確工程的工期要求，合理確定各分部分項(xiàng)工程的工期，確定進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)出關(guān)鍵線(xiàn)路。3.4.3勞動(dòng)力組織內(nèi)容包括：（1）施工隊(duì)伍狀況。列出對(duì)勞務(wù)分包方施工隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)、工人技術(shù)等級(jí)情況、特殊工種持證上崗情況的要求。（2）如需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程分包，要列出對(duì)其資質(zhì)、能力、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。3.5基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境（1）根據(jù)工程量和工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提出工程的材料采購(gòu)計(jì)劃（可按采購(gòu)單位分別列）、施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)器材計(jì)劃、勞動(dòng)力、計(jì)量器具、安全防護(hù)用品等供應(yīng)計(jì)劃。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，提出工5、程的砼、砂漿的試配委托計(jì)劃和構(gòu)件的委托加工計(jì)劃。（3）根據(jù)單獨(dú)編制報(bào)審的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，明確現(xiàn)場(chǎng)具體作法。（4）根據(jù)安全、文明、衛(wèi)生工地的管理要求，編制施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃，并繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。3.6施工技術(shù)措施3.6.1主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工藝措施及安全保證措施。根據(jù)工程所包含分部分項(xiàng)工程內(nèi)容編制相應(yīng)的施工方法、安全技術(shù)措施。其中應(yīng)明確各分項(xiàng)的質(zhì)量、安全控制點(diǎn)。3.6.2新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)措施。對(duì)本工程所應(yīng)用的新技術(shù)編制技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施。3.6.3季節(jié)性施工措施。包括冬期、雨暑期施工安全技術(shù)措施。3.6.4消除質(zhì)量通病技術(shù)措施。3.7施工質(zhì)量保證措施（以6、下凡牽涉到作法、要求的，內(nèi)容只寫(xiě)項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)的，不必寫(xiě)分公司和集團(tuán)公司）3.7.1質(zhì)量管理目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、分公司的質(zhì)量目標(biāo)及與項(xiàng)目部簽定的承包責(zé)任合同的主要條款。3、項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)及其分解。3.7.2質(zhì)量保證體系明確集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量保證體系的模式，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系列框圖表示。3.7.3以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)3.7.3.1對(duì)顧客要求的識(shí)別和處置顧客的要求包括：國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工圖及其變更，合同及其變更，以及工程洽商簽證等。1、根據(jù)施工圖，列出所需的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等受控文件清單，明確其來(lái)源，使用、保存。2、明確施工圖的接收和發(fā)放：施工圖的變7、更包括圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)明確其接收、保存及處置。3、明確施工合同的接收、交底、執(zhí)行，以及在執(zhí)行中需進(jìn)行合同變更時(shí)的處置等。4如遇有需工程洽商或簽證時(shí)的處置。3.7.3.2增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意執(zhí)行顧客滿(mǎn)意程序，應(yīng)明確1、開(kāi)工階段向顧客遞交授權(quán)通知書(shū)及項(xiàng)目部人員變動(dòng)或需要進(jìn)行工程專(zhuān)業(yè)分包前與顧客的溝通。2、項(xiàng)目部每月向顧客上報(bào)的進(jìn)度、采購(gòu)、完成工作量等報(bào)表的時(shí)間、內(nèi)容要求。3、項(xiàng)目部對(duì)日常顧客滿(mǎn)意信息收集的責(zé)任人、方式、頻次及對(duì)其提出的要求的處置、反饋。4、項(xiàng)目部對(duì)收集到的信息如何在內(nèi)部進(jìn)行溝通，對(duì)其他部門(mén)反饋來(lái)的有關(guān)方面信息如何處理。5、項(xiàng)目竣工后進(jìn)行回訪(fǎng)和保修服務(wù)的規(guī)定。3.7.4文件要求1、文件8、的管理執(zhí)行文件管理程序（1）列出項(xiàng)目的受控文件清單，并確保各相關(guān)場(chǎng)所都能得到并使用有效版本的文件。清單中應(yīng)包括的內(nèi)容詳文件管理程序4.1條款的規(guī)定。（2）明確受控文件的收、發(fā)、使用、修改、回收、歸檔等的責(zé)任人和管理要求。2、質(zhì)量記錄的管理執(zhí)行記錄管理程序。（1）列出技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、安全、體系運(yùn)行等方面的質(zhì)量記錄清單。（2）明確各類(lèi)記錄的責(zé)任人及整理、保存要求以及查閱、處置規(guī)定。3.7.5人力資源控制1、明確對(duì)項(xiàng)目部各崗位人員的能力要求。內(nèi)容包括技能、經(jīng)驗(yàn)、持證上崗及接受適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)等。2、明確項(xiàng)目部對(duì)各崗位人員的考核辦法：項(xiàng)目經(jīng)理由分公司進(jìn)行考核，而項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部其他崗位9、進(jìn)行考核，對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)、頻次及不合格人員的處置等應(yīng)有具體規(guī)定。3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)組織的培訓(xùn)包括：（1）施工合同和項(xiàng)目承包合同交底（2）質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底（3）分項(xiàng)施工安全技術(shù)交底（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定情況反饋會(huì)或質(zhì)量總結(jié)會(huì)及安全教育會(huì)（5）“四新”施工的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)以上培訓(xùn)等應(yīng)列出計(jì)劃，明確責(zé)任人、記錄人、及記錄的保存。3.7.6采購(gòu)3.7.6.1材料控制執(zhí)行物資控制程序，應(yīng)明確1、采購(gòu)計(jì)劃的編制和審批。2、采購(gòu)時(shí)對(duì)供貨單位和材料質(zhì)量的要求。3、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求和程序，其中應(yīng)附工程材料檢、試驗(yàn)計(jì)劃如下表：材料名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量主要檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)批規(guī)定檢驗(yàn)批次4、進(jìn)場(chǎng)物資的貯10、存、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)等方面的作法要求。5、不合格物資的處置和不合格信息的內(nèi)部溝通。3.7.6.2分包控制人員管理，執(zhí)行分包控制程序：1、分包的選擇和控制：分包單位由集團(tuán)公司監(jiān)督、分公司主持，和項(xiàng)目部在合格分包隊(duì)伍名單中采用招標(biāo)的辦法確定。項(xiàng)目部與中標(biāo)單位簽定分包合同，將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目部管理。項(xiàng)目部如何管理分包，協(xié)助與其他分包合作等應(yīng)有規(guī)定。分包施工的情況應(yīng)由項(xiàng)目部對(duì)顧客負(fù)責(zé)。2、對(duì)分包的評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)信息的處置。3.7.7機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材管理執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和周轉(zhuǎn)器材管理規(guī)定，應(yīng)明確設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材的驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)等方面的責(zé)任人、作法要求。3.7.8監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制執(zhí)行計(jì)量管理程序，應(yīng)1、明確每11、種計(jì)量器具的責(zé)任人及使用、保管要求。2、明確每種計(jì)量器具為滿(mǎn)足可追溯性及其他技術(shù)要求應(yīng)保留的使用記錄。3、對(duì)特殊過(guò)程，應(yīng)明確其所用的檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備、器具等的驗(yàn)收規(guī)定。3.7.9施工過(guò)程控制執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，按規(guī)定進(jìn)行過(guò)程中的檢查驗(yàn)收，列出1、樣板間計(jì)劃2、重點(diǎn)工序檢查計(jì)劃3、工序交接計(jì)劃4、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃5、施工測(cè)量計(jì)劃6、土壤、砂漿、砼、鋼筋連接、防水等的施工試驗(yàn)計(jì)劃并明確申報(bào)、檢查的責(zé)任人和工作要求。3.7.10產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序，列出檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收計(jì)劃，規(guī)定驗(yàn)收的組織、評(píng)定等程序和要求。3.7.11分析改進(jìn)1、列出項(xiàng)目部應(yīng)定期收集的信息種類(lèi)（如質(zhì)量檢查評(píng)定、安全評(píng)分、工期、材料損耗率、顧客滿(mǎn)意度等），規(guī)定收集周期及責(zé)任人。2、明確項(xiàng)目部如何（或通過(guò)哪些數(shù)據(jù)、方式）識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)（需采取糾正/預(yù)防措施），以及如何改進(jìn)、總結(jié)。3.8施工安全、文明、衛(wèi)生措施3.8.1安全管理目標(biāo)3.8.2創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生工地組織機(jī)構(gòu)3.8.3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制3.8.4安全防護(hù)及文明施工措施3.8.5保衛(wèi)、消防措施