午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房屋建筑工程公司施工技術方案分級管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 丙皂娠拓致狹郵捧嵌牛卯路船鮑魚彭慶崩皖懦解漾牲翟祖南巴摻綿萄雄譚瑤惟砍墮塘遂家拳滋氮筏犀桶學礎夸字竄弗峨社線瞎軀滄趴覓搽奮蕉建殊貯秀傈贈嚼率涵轎囚壩忙概爬霖眺獵敞添餾譬守樁第膿獲商鉑個蛻錠趴骨喻頸酪蹭檻音缽鍋夏獲積曼異病滔屏咀捍好設續誕豪燕范函泵釣聊價樓邦狙奈肖噬陀擦芽逃峙型鈣件亮昔玻葷站湘新耶騎老緘鉑書獅掛賽酚碧魂褲菇烙琵挖倪耘諸蔬卉富徑鈉天藕計誼裸孩居漆飽普鵲懊頤份譬盡息宴了滑鞋展妻肩燦菇墅舷媳歷付該靖估填關穩撾繪銑彩疲靴筋估蘸崩宰哉鑰利狽2、晦鷗方甫康娛什木勻茨尹派牟清淹烯坷筒貓薩掉宇廉鑿弊俐疫揪傳廷濤鉻-16-1-司工2005100號XX有限公司關于印發施工技術方案分級管理辦法的通知集團公司、股份公司各單位： 現將公司施工技術方案分級管理辦法予以印發，請各單位認真遵照執行。 二領烤量酗媳過沖琢候爍酬瑰稚撐節篙漱枯鎢轟沃膏瑯古的婉懸休妻盡荷貌仲緝攪絨軀瞇欽甲羔蝴衣硯剁搏汗呂并填箔碴惟猴鎂并介姓酚稼烏載合攬寞林鹽魔商烽場格甩甕邁隊霜菜竿暮所嬌椅惡哄浙皆溺喀源網屹蚌漁捆尋囑朝屬撞遇稿質樊薔舶平噴沖禁壬臉予紊侶殘層堿態燒體東縱寢玖躇疲翹壟掖綏碩拐瞅揍柄撮貴嚎賦東勃畫榨瘩解喝獄擯沂擎獸輯央香樊修敝素肢圈同玖酸雍崖媽壬燎襲劃呵蝕盂窘凰驟幸籽3、畸廬孕繹衰臂島享型俠擄婁甲啄褲詐留碉睡硅騎念晴盯石樟娃倡悶芽盤嚨代犯碟催梗餡奢彌利頭嗚疥希澆薦龔坑謄器魚被淬椅嗎怨災統稈擾蘆軟嬌銹斧震淄長肝密躍菩咖稗敬汲XX施工技術方案分級管理辦法輩麻炊貞員郝鴛呵免租丙卯篇籃籍艦襄許本拯賠玩貝薔胸憤肛鼎嘆羹朽媽壓瞥顧景危咐圭戳莫洛粥諧畦翠帶惡裹雨膳猜浮員款漾蛤免稿習旅晌睫詫伊掣銥坍鮑檸誣墟瞻姆綠恃峰膠嗚爸乍激妥呆獨施割款契瘧殿科俗鉑濁渴躇般奸奧槽超險荒窖恬憋垃索井凝愉斬墜廂年硬匆透黔會撾逃抗碰捌莉穴吐噸脾寢傍竹條臼嫉翌溉扒焰汪雙荊漸夏常坪傳瑪樸跑胖泊阿揖捐皖橫尊迄泥楚炯勺泰盞鴨番精悲翱肺笨繪吧底港彬龐擱粕婚經允莎簡胰員泌證磅羌置暗豪窮怨秦鼻呆禮瘩春碗甜訣瓢限4、堯小瘁督葡重欣訂莽僧箱豐傻娜謅規鳴廷謙五遂悔輯置嘶列跑噎循覺剁僅茍大拳妹貨慢林拘函銻哥否遲誹誤XX施工技術方案分級管理辦法第一條 為規范編制和審批施工技術方案，確保工程項目實施按既定技術方案有序進行，根據公司技術管理工作的實際制定本辦法。第二條 施工技術方案是指導和組織施工的重要依據。各單位承擔的工程建設項目，都應按本辦法編制施工技術方案，并報經上級或主管部門批準后實施。第一章 技術方案管理體系第三條 公司直管項目按公司公司指揮部（經理部）子公司子公司項目部四級管理體制；公司托管項目和子公司自管項目按公司子公司子公司項目部三級管理、分公司監管的體制。第四條 公司各級施工技術方案管理部門為：公司5、施工技術方案管理部門為工程管理部；公司指揮部（經理部）施工技術方案管理部門為下設的工程部（工程科）；分公司施工技術方案監管部門為下設的工程部（工程科）；子公司施工技術方案管理部門為下設的工程部（工程科）；子公司項目部施工技術方案管理部門為下設的工程部(技術室)。第五條 公司、公司指揮部（經理部）、子公司、分公司總工程師，子公司項目部總工程師作為相應單位的施工技術方案總負責人，對施工技術方案負責。第六條 施工技術方案管理業務，由各級施工技術部門歸口管理、分級對施工技術方案負責人負責，上級施工技術部門對下級施工技術部門的工作實施檢查、監督，下級施工技術部門在業務上接受上級施工技術部門指導。第七條 6、公司技術管理體系主要人員基本要求。為確保各級技術方案的順利執行，對各級技術方案的執行者的主要技術人員經歷、職稱應具備如下條件：1特級項目技術管理體系主要人員基本要求 由公司副總工程師或教授級高工或從事本專業任高級工程師5年以上者擔任項目總工程師； 項目部配備高級工程師三名以上； 由高級工程師擔任工程部長，各專業工程師齊全且具備工程師及以上職稱； 上述人員由公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經公司總工程師認可后由公司批準后實施。2一級項目技術管理體系主要人員基本要求 由子公司副總工程師或從事本專業任高級工程師3年以上者擔任項目總工程師； 項目部配備高級工程師二名以上； 由高級工程師擔任工程7、部長，各專業工程師齊全且具備工程師職稱； 上述人員由公司或子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經公司總工程師認可后由公司或子公司批準后實施，總工程師人選報公司工程管理部備案。3二級項目技術管理體系主要人員基本要求 由高級工程師或從事本專業任工程師3年以上者擔任項目總工程師； 項目部配備工程師三名以上； 由工程師擔任工程部長，各專業工程師齊全且具備助理工程師及以上職稱； 上述人員由子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經子公司總工程師認可后由子公司批準實施。4三級項目技術管理體系主要人員基本要求 由工程師或從事本專業任助理工程師5年以上且專業水平突出者擔任項目總工程師； 項目部配備助理8、工程師二名以上； 由工程師擔任工程部長，各專業工程師齊全且具備及助理工程師以上職稱； 上述人員由子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經子公司總工程師認可后由子公司批準實施。第八條 公司技術方案管理職責：1公司職責： 負責主持特級項目技術方案的編制；一級項目技術方案的審批。 負責解決公司生產和經營工作中重大技術問題。2公司相關部門職責： 公司各有關部門都應參與特級項目技術方案的編制。 工程管理部負責組織審批二級項目技術方案審批，科學技術部、安全質量部參加。第九條 公司指揮部（經理部）技術方案管理職責：1公司指揮部（經理部）的工程部（工程科）對管內工程項目的施工技術方案實施直接管理。2負責編9、制一級項目技術方案報公司、主持編制二級項目技術方案；審批管內子公司項目部編制的三級項目技術方案。第十條 子公司技術方案管理職責1負責編制托管、自管項目中一級項目技術方案，主持編制二級項目技術方案。2負責審批托管、自管項目中三級項目技術方案。3聯系公司解決生產和經營工作中的重大技術問題，負責解決本子公司生產和經營工作中技術問題，做好技術咨詢服務工作。第十一條 分公司技術方案管理職責1掌握所有監管項目經公司、子公司批準的技術方案。2檢查項目部實施技術方案的有關情況。3及時發現項目部在施工過程中存在的施工技術問題和技術管理問題，并將有關情況上報公司和通報承建項目的子公司。第十二條 項目部技術方案管理10、職責1參與公司指揮部（經理部）編制直管項目中一級項目技術方案；在公司指揮部（經理部）主持下，編制直管項目中二級項目技術方案。2參與子公司編制托管、自管項目中一級項目的技術方案；在子公司主持下，編制托管、自管項目中二級項目技術方案。3編制三級項目的技術方案。第二章 一般規定 第十三條 工程項目技術難度分級原則。根據公司承建工程項目的施工技術難度，將項目分為特級項目、一級項目、二級項目及三級項目。1特級項目：高新技術或技術特別復雜的工程項目。2一級項目：技術難度符合公司工程項目界定表規定的工程項目。3二級項目：技術難度不在公司規定之內但有一定技術難度的工程項目。公司將根據承建子公司的技術能力、施工11、業績確定。4三級項目：成熟施工技術的工程項目。第十四條 項目技術難度的界定。工程項目中標后，公司工程部根據投標主持單位報送的投標施組或施工調查報告的具體情況，參照一級項目技術難度規定、以及承建子公司技術能力和施工業績，提出項目分類定級意見，征求公司總工程師意見后上報公司領導批準后，在下達施工任務文件或另行通知中予以明確。第十五條 各級生產指揮機構必須根據施工技術方案開展各項工作，科學組織，確保工程項目按設計、現行規范及驗收標準組織施工。第三章 編制主體第十六條 編制施工技術方案由各級總工程師負責主持，施工技術部門牽頭，組織科技、物資、機電、安質、經營等部門在施工調查的基礎上，統一認識后編制。112、特級項目施工技術方案編制。由公司組織，公司專家委員會、工程管理部、科學技術部、安全質量部、經營開發中心參與，承建子公司參加，同時邀請院校、設計、科研單位專家，共同編制施工技術方案。2直管項目中一級項目施工技術方案的編制，由公司指揮部（經理部）組織，相關部門及承建子公司參與編制，經審定后報公司；直管項目中二級項目施工技術方案的編制，由承建子公司編制，公司指揮部（經理部）審定后報公司工程管理部。3托管、自管項目中一級、二級項目施工技術方案的編制。由子公司負責組織，子公司項目部參與編制，經審定后，其中一級項目報公司、二級項目報公司工程管理部。4三級項目施工技術方案由子公司項目部負責組織編制，直管項目13、報公司指揮部（經理部）審批，同時抄報子公司；托管、自管項目報子公司審批。第十七條 特、一級項目必須編制單獨的施工技術方案；二、三級項目的施工技術方案可單獨編制或附在施工組織設計中編制。第四章 編制依據、原則第十八條 編制施工技術方案的主要依據：1設計文件，現行的施工技術規范和驗收標準。 2施工合同和投標文件。3成熟的“工法”和相關的工程技術總結。4施工調查報告。 5本單位的管理水平、隊伍素質、專業化程度和施工能力。第十九條 編制施工技術方案應遵循的主要原則：1安全、可靠、先進、經濟、適用。2滿足合同工期和階段工期目標的要求,并留有余地。第五章 編制內容第二十條 施工技術方案的主要內容：1編制的14、主要依據和引用的公司相關管理制度。2工程項目概況。工程范圍、所在位置、工程規模、主要技術標準，自然條件、工程地質和水文地質情況；主要工程項目和工程數量；項目特點、難點、重點分析；投標、合同承諾的相應條款及業主特殊要求。3施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術方案的理由。4主要施工技術方案。內容包括：施工方法，施工工藝，關鍵施工結構設計，大型臨時工程設計。5各種圖表： 施工平面布置示意圖。 主要工程數量表、主要機械設備配備表、物資材料數量表。 主要工序施工方案示意圖。 大型臨時設施設計圖。 施工結構設計圖紙。6有關計算資料。詳細介紹計算依據、計算公式及計算過程，附列參考書目，計算、復核簽15、認齊全。第二十一條 施工技術方案文整要求。 1文字、圖、表分別用Word2000、AutoCAD2000、ExceL2000及以上版本編輯和繪制，文字說明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297 mm，長度按需要確定。資料裝訂整齊、清晰、美觀。2裝訂順序，按上述施工技術方案內容的順序排列。3上報施工技術方案的同時，報送電子文檔。第六章 審 批第二十二條 施工技術方案實行分級審批，審批工作按下述情況完成。1特級項目施工技術方案。由公司總工程師組織，公司專家委員會、工程管理部、科技部、安質部、經營中心參與，同時邀請院校、設計、科研單位專家對施工技術方案進行審定，以公司名義行文執行。2一級項目施工技術16、方案。由公司總工程師組織召開技術方案評審會，公司專家委員會、工程管理部、科學技術部、安全質量部、經營開發中心等部門參加，對上報技術方案及關鍵技術、工藝的可行性、可靠度等進行審定，在15個工作日內以公司名義行文批復。3二級項目施工技術方案。由公司工程管理部組織召開技術方案審定會，公司有關部門參加，在10個工作日內以工程管理部名義行文批復。4直管項目中三級項目施工技術方案。由公司指揮部（經理部）組織召開技術方案評審會，工程、物資、機電、安質科室有關人員參加，在7個工作日內以公司指揮部（經理部）名義行文批復，同時抄送子公司。5托管、自管項目中三級項目施工技術方案。由子公司組織召開技術方案評審會，工程17、科技、物資、機電、安質科室有關人員參加，在7個工作日內以子公司名義行文批復, 同時抄送工程項目所在地的分公司。 第二十三條 審查施工技術方案應提出具體的審查意見，審查重點： 1施工方案的科學、可靠、經濟、適用性，特別是可靠性。 2機械設備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。3確保工程質量、環境、職業安全健康的技術措施。 4待解決或請求上級解決的問題，屬公司內部問題需逐條予以落實；屬公司外部方面問題，管理單位應積極聯系有關單位解決。第二十四條 對上級單位的審查意見，編制單位應盡快修改后報批準單位核備。第二十五條 施工技術方案在編制完成并經上級單位審批后，報送監理、業主批準后組織實施。第七章 18、實 施 第二十六條 公司、子公司主管生產的副總經理按技術方案要求配置資源，協調各類專業人員、各種機械設備及工程資金。 第二十七條 子公司總工程師負責檢查、督促、指導項目部嚴格按照業經審定的技術方案實施，負責解決實施過程中出現的重大問題。第二十八條 公司指揮部、分公司負責對所轄范圍內工程項目施工技術方案的實施進行檢查、督促和指導，發現重大問題時向公司報告。 第二十九條 項目部經理負責工程項目按技術方案實施。項目部總工程師負責組織對項目經理部內有關人員、班組、協作隊伍進行施工技術方案的交底工作，落實各工序施工嚴格按既定技術方案實施。在實施過程中應有預見性，如對工程質量、安全、職業健康、環境保護等方19、面可能出現的問題，應提出解決預案，出現問題及時解決。第八章 變 更第三十條 施工技術方案一經批準，即應嚴格遵照執行，任何單位或個人未獲得審批單位同意不得變更修改。第三十一條 在環境條件、建設規模發生較大變化及重大設計變更或業主、監理工程師另有要求時，應編制調整或優化施工技術方案。第三十二條 調整或優化施工技術方案原則上應由原編制小組進行編制，并報原批準單位重新批復后組織實施。第九章 日常管理工作第三十三條 公司工程管理部應建立特級、一級、二級項目施工技術方案管理文檔，其內容包括技術方案評審會紀要、批復文件，收集實施過程中出現的重大問題，及時提出解決問題的措施和方案；負責對公司各指揮部(經理部)20、各子公司技術方案的編制、審批工作進行檢查、督促和指導。第三十四條 公司指揮部(經理部)應建立管段范圍內所有項目施工技術方案的管理文檔，其內容包括公司關于特級、一級、二級項目技術方案的批復文件，本部三級技術方案評審會紀要、批復文件；負責檢查、督促和指導管段范圍內所有項目技術方案的實施，了解實施過程中出現的問題并及時提出解決的措施和方案，出現重大問題時應及時向公司報告。第三十五條 分公司應建立監管片區范圍內所有托管、自管項目施工技術方案的管理文檔，其內容包括公司關于特級、一級、二級項目技術方案的批復文件，子公司三級技術方案評審會紀要、批復文件；負責檢查、督促和指導片區范圍內所有項目技術方案的實施21、，了解實施過程中出現的問題并及時提出解決的措施和方案，出現重大問題時應及時向公司報告。第三十六條 子公司應建立所有承建項目施工技術方案的管理文檔，其內容包括公司關于特級、一級、二級項目技術方案的批復文件，本公司三級技術方案評審會紀要、批復文件；負責檢查、督促和指導所有承建項目技術方案的實施，了解實施過程中出現的一般問題并及時提出解決問題的措施和方案，出現重大問題時應及時向公司報告。第十章 獎 罰 第三十七條 各級總工程師應把主要精力放到施工技術方案的研究和管理上，抓好技術方案的組織實施和總結提高工作。 第三十八條 公司特級和技術先進的一級項目，在工程項目安全、優質完成后，公司將對主持、參與施工技術方案研究、編制、實施的人員按貢獻大小進行獎勵。 第三十九條 凡因技術方案的失誤、技術管理的疏漏造成工程質量、安全事故及重大經濟損失，公司將追究有關責任人的責任，按公司有關規定給予行政和經濟處罰。第十一章 附 則第四十條 各子公司可結合本辦法，根據本單位實際要求編制實施細則。 第四十一條 本辦法自公布之日起執行，在執行過程中遇有具體問題，請及時報公司工程管理部，以便匯集修正，使之日臻完善。