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1、中央生活區(qū)外墻裝飾工程施工現(xiàn)場管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、管理辦法編制目的 為了做好中央生活區(qū)外墻裝飾工程各項管理工作滿足公司管理規(guī)定要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)中央生活區(qū)外墻裝飾工程管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：單位工程達到一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo)：保證達到無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達到市級安全文明工地。4、工期目標(biāo)：90天（有效工期）。5、成本控制目標(biāo)：建立工程發(fā)領(lǐng)料臺賬，按定額、成本耗料。2、三、管理依據(jù)1、中央生活區(qū)外墻裝飾工程有關(guān)有關(guān)文件資料。2、中央生活區(qū)外墻裝飾工程施工合同、監(jiān)理合同。3、中央生活區(qū)外墻裝飾工程施工組織設(shè)計。4、中央生活區(qū)外墻裝飾工程施工圖紙等設(shè)計文件。5、國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質(zhì)量管理辦法1、中央生活區(qū)外墻裝飾工程各施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、有關(guān)文件要求認真組織施工。2、施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程項目部確認后執(zhí)行。3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)3、學(xué)習(xí)，公司管理人員督促執(zhí)行。4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行交底，公司管理人員檢查后備案。6、公司管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量保證金50100元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。8、公司項目人員單位應(yīng)嚴格按照要求，恪守職業(yè)道德，杜絕向施工單位4、“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除管理人員用50100元，仍不改正的予以清退出場。9、公司管理人員應(yīng)加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和現(xiàn)場值班工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。公司管理人員應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場施工的報驗工作。10、上道工序未經(jīng)公司管理人員驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位100500元的質(zhì)量保證金，并進行返修，通報批評。11、公司管理人員在需要現(xiàn)場值班的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工5、藝，應(yīng)書面提交現(xiàn)場值班記錄，并于現(xiàn)場值班前通知施工單位。在現(xiàn)場值班過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量保證金，脫崗的扣除200元，并通報批評。12、中央生活區(qū)外墻裝飾工程質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”施工單位自己預(yù)驗收“公司管理人員驗收”“監(jiān)理或甲方驗收”。（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報公司管理人員驗收。（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，公司管理人員有權(quán)拒絕參加驗收。（4）隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報公司管理人員驗6、收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。13、施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向公司管理人員、公司報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量保證金50100元。14、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司管理人員和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。15、在中央生活區(qū)外墻裝飾工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)公司管理人員和工程部驗收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有工程的報驗資料）。17、中7、央生活區(qū)外墻裝飾工程，施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、涂料產(chǎn)品、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，公司管理人員亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、涂料產(chǎn)品、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。18、公司管理人員應(yīng)加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。19、對質(zhì)感施工存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處漏刷、扣除施工單位100500元的質(zhì)量保證金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。20、所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。21、施工單位必須做好其它8、專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好質(zhì)感涂料施工工作，公司管理人員認真驗收檢查。如因施工錯誤，造成在返工的，每處對施工單位扣除50100元的質(zhì)量保證金，對公司管理人員扣除50200元；22、由公司管理人員組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由公司管理人員監(jiān)督施工單位逐項整改落實。五、進度管理辦法1、中央生活區(qū)外墻裝飾工程，公司管理人員要求施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。合理組織使用人、吊藍、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。2、公司管理人員要求施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響9、工程進度。3、中央生活區(qū)外墻裝飾工程，公司管理人員要求施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，公司管理人員認真審核，并對其提出合理化意見。4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，公司管理人員對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期保證金100元/日；正負零節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款100元/日，直至完成。5、公司管理人員要求施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場延長時間施工，確保工程進度。6、施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。六、安全管理辦法1、中央生活區(qū)外墻裝飾工程公司管理人員要求施工單位應(yīng)按照安10、全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實到人，成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配備專職安全員，對項目部各施工單位、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任的制度。2、公司管理人員認真審核施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有9個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防雷擊、防物體打擊、防機械傷害、防吊藍滑落、防高空墜落、防交叉污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進行施工，對施工單位每次扣除1001000元的安全保證金，直至落實到位。3、公司管理人員要求施工單位廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全11、教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。4、公司管理人員要求施工單位應(yīng)認真做好“三寶”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)不戴安全帽、不戴安全帶，一次扣除50200元的安全保證金，直至達到要求。5、公司管理人員要求上吊藍作業(yè)人員培訓(xùn)和技術(shù)交底才能上崗，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。6、公司管理人員要求施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，12、對施工單位每次扣除50300元的安全保證金，直至達到要求。7、公司管理人員要求施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查雨后復(fù)工檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產(chǎn)。8、公司管理人員指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。9、公司管理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，公司管理人員還應(yīng)下發(fā)書面通知要求施工單位進行整改，并抄送公司。10、公司管理人員要求施工單位對提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100500元的安全保13、證金，并通報批評，通知公司對（施工單位）進行處理。11、由公司管理人員組織，建立項目周安全檢查制度，并形成檢查紀要，發(fā)送各單位，公司管理人員對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。七、文明管理辦法1、中央生活區(qū)外墻裝飾工程公司管理人員要求施工單位應(yīng)嚴格按照市級文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。2、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、材料庫房、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等14、內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100500元的安全保證金。5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成紀要，對存在的問題，由公司管理人員督促施工單位整改落實。 八、成本控制辦法 1、中央生活區(qū)外墻裝飾工程公司成本控制要求：公司管理人員要求施工單位和施工人員嚴格按外墻質(zhì)感涂料設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、按定額預(yù)算供應(yīng)材料、耗料、按操作規(guī)程、施工工藝、工程項目施工方案組織施工，不得偷工減料。 2、公司成本控制目標(biāo)：堅持按定額耗料、按成本耗料。要求把四個棟號工程成本控制做成示范工程，樣板工程，今后各棟號工程材料設(shè)備要有供應(yīng)計劃和供應(yīng)日期。建立棟工程材料設(shè)備要有供15、應(yīng)臺賬。工程材料設(shè)備供應(yīng)、使用、保管、消耗都有明細臺賬。 3、中央生活區(qū)外墻裝飾工程，工程材料用量標(biāo)準(zhǔn)：面磚消耗標(biāo)準(zhǔn)為： 涂料消耗標(biāo)準(zhǔn)為： 。公司在結(jié)算時與工程項目進行核算，超過此用量的材料損失由工程項目承擔(dān)，費用在工程款內(nèi)扣除。工程項目在不影響質(zhì)量的前提下節(jié)省材料，工程項目節(jié)省材料有獎勵。 4、公司要求各棟號堅持工藝施工：嚴格控制返工重做，浪費材料和工人費，從工程結(jié)算款中扣除。施工項目必須按照合同規(guī)定的工序進行施工，如偷工減料，造成返工等損失（人工，材料，吊籃，誤工等）由施工項目負責(zé)。公司有權(quán)扣除施工項目未施工工序的費用。在保證質(zhì)量前提下節(jié)約材料，未用完的材料要歸類合并保管，如有惡意浪費材料16、或因施工質(zhì)量問題造成的材料浪費則照價雙倍賠償。 九、資料管理辦法1、公司管理人員要求施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準(zhǔn)確。3、公司管理人員應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。4、其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認后，嚴格執(zhí)行。5、公司經(jīng)理辦公會權(quán)定期或不定期對施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。十、17、施工項目會議制度1、會議日程安排周五15：00進行現(xiàn)場綜合檢查和項目例會；2、會議主持綜合檢查及綜合檢查會由工程部負責(zé)人主持；3、會議參加人員項目管理人員，施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、吊藍提供商和質(zhì)感涂施隊長等；4、 參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款50元，無故缺席者罰款100元。十一、工程進度款崔收辦法1、 中央生活區(qū)外墻裝飾工程，工程項目負責(zé)在每月25號根據(jù)工程進度和工程施工合同 規(guī)定向甲方或監(jiān)理申報工程施工進度; 2、 工程項目負責(zé)人跟蹤甲方或監(jiān)理對工程施工進度審核，認可撥付工程進度數(shù)量; 3、 申報本次工程施工進度款數(shù)量并填報工程進度款請款單; 4、 項18、目負責(zé)人跟蹤工程進度款走程序?qū)徍撕炞C的進度; 5、 每項工作程序進展情況及時向公司老總匯報，遇到問題 同公司領(lǐng)導(dǎo)研究對策及時解決；6、 項目負責(zé)人督促進款，保證項目有足夠的生產(chǎn)資金投入運轉(zhuǎn)。十二、工程結(jié)算款崔收辦法1、中央生活區(qū)外墻裝飾工程，工程完工后，根據(jù)甲方和監(jiān)理要求搞好工程收尾各預(yù)驗收工作；2、配合甲方和監(jiān)理搞好工程項目驗收；3、做好中央生活區(qū)外墻裝飾工程，項目竣工結(jié)算工作；4、根據(jù)合同工程竣工結(jié)算款支付規(guī)定，向甲方或監(jiān)理報送工程項目竣工結(jié)算書；5、項目負責(zé)人跟蹤甲方或監(jiān)理對工程結(jié)算單審核認可工作；6、向甲方或監(jiān)理申報工程結(jié)算款報送請款單；7、項目負責(zé)人跟蹤工程結(jié)算款走程序?qū)徍撕炞C；8、每項工作程序進展情況及時向公司老總匯報，遇到問題 同公司領(lǐng)導(dǎo)研究對策及時解決；9、項目負責(zé)人督促進款。注：本辦法自開工當(dāng)天正式實行。