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1、 XXXX小區三期17、18樓地下室抗拔樁工程施工組織設計目 錄第一章 編制說明第二章 施工方案與技術措施第三章 主要人員、施工機械配備情況第四章 質量管理體系與措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環境保護管理體系與措施第七章 工程進度計劃與措施 第一章 編制說明一、工程概況：工程位于XX.采用長螺旋鉆孔灌注混凝土樁. 二、編制依據： 1、本工程招標文件 2、本工程施工圖紙以及圖紙答疑記錄。 3、踏勘現場獲得的基礎資料。4、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。 5、國家和行業現行的施工驗收規范和質量檢驗評定標準1）、建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GBJ502022002;2）、建筑地2、基處理技術規范JGJ79-2002；3）、混凝土強度檢驗評定標準GBJ1072002；4)、混凝土質量控制標準GBJ5064-2002;5）、建筑基坑支護技術規程 6)、建筑地基與基礎設計規范 第二章 施工方案與技術措施一、施工方案：（一)施工準備:平整清理打樁場地,寬度再向外延伸3m，保證樁基的施工位置，作為施工的工作墊層。根據設計文件，按樁間距布置準確測放樁位，將打樁機及其配套機具運至施工現場安裝架高完好. （二)、施工方案 1、長螺旋樁的施工，應按設計要求和現場條件選用相應施工工藝，并應按照國家現行有關規范執行。 2、長螺旋鉆孔、管內泵壓混凝土、插入鋼筋籠、成樁施工除應執行國家現行有關規3、范外，尚應符合下列要求： (1）施工時應按設計配比配置混凝土，混凝土采用商品砼，長螺旋鉆孔、管內泵壓混凝土成樁，施工的塌落度以為180220mm；（2）長螺旋鉆孔、管內泵壓混凝土成樁施工在鉆至設計深度后，應準確掌握提拔鉆桿時間，混凝土泵送量應同拔管速度相配合，遇到飽和砂土或飽和粉土層，不得停泵待料。(3)施工時,樁頂標高應高出設計樁頂標高，高出長度應根據設計要求不小于0.5m.(4）成樁過程中，抽樣做混凝土試塊，每臺機械一天應做一組（3塊)試塊(邊長為150mm的立方體），標準養護28d,測定其抗壓強度； 3、施工中樁長允許偏差為100mm，樁徑允許偏差為20mm，垂直度允許偏差為1。二、質量4、檢驗 1、抗拔樁檢測應在樁體強度滿足試驗荷載條件時進行. 2、抗拔樁承載力宜用單樁拔樁載荷試驗確定，抗拔樁載荷試驗方法宜符合建筑地基處理技術規范附錄A的規定.三、長螺旋樁施工工藝及技術措施 (一)施工工藝1、利用紅線點或控制樁測放樁位并移機至樁位,對中并將鉆機調平。2、施工第一根樁時，應先開動砼輸送泵，泵送水及砂漿流通管道，然后泵送砼將砼管道中的砂漿壓出管道，從而潤滑管道并使整個管道充滿砼，關閉鉆頭上的契形活門,然后開始鉆進。3、鉆至設計孔深并將鉆桿提升0。30.5m開始泵送砼，邊提升邊灌注砼，灌至設計標高后繼續泵送砼，保證超灌500mm.4、提出鉆頭，移開鉆機露出樁位，清除樁周浮土。 5、移5、機插入鋼筋籠。6、 進行下一根樁施工 (二）技術措施 （1）測量放線 測量工程師利用紅線點，使用經緯儀、鋼尺,先在場內四周建立控制網，經復測合格（誤差5mm），報監理工程師確認后,作好永久標識和控制樁; 利用內部控制網測放各軸線,并作好軸線樁； 利用軸線網測放各工程樁樁位； 高程點引入現場經檢查（誤差2mm）合格后報監理工程師確認后，埋設永久高程點，并加以標識保護； 誤差控制標準：控制網小于5mm；軸線網小于10mm；工程樁位小于20mm；水準網小于5mm。 整個測量放線過程均需復測、檢查、誤差控制在允許范圍，方可進入下道工序，控制點、高程點埋沒牢固并加以保護，定期復測校驗。(2）試樁前應進行6、試成孔，以校對地質資料、檢驗設備及技術要求是否適宜; （3）樁機就位必須鋪墊平衡，立柱垂直穩定牢固，鉆頭對準樁位。 （4)開鉆前必須檢查鉆頭上的契形出料活門是否閉合；嚴禁開口鉆進;(5）鉆孔過程中，未達到設計標高不得反轉或提升鉆桿，如因特殊情況要反轉提升鉆桿，應將鉆桿提至地面，對鉆頭活門重新疏通、閉合；(6）樁體砼采用C30商品混凝土； （7)每天第一根樁鉆進之前應先開動砼輸送泵，泵水及砂漿疏通管道，然后泵送砼將管道中的砂漿壓出管道,潤滑管通并使整個輸送管道充滿砼。 （8）壓灌與鉆桿提升配合好壞，將直接影響樁的質量，如鉆桿提升晚，將造成活門難以打開，一般在鉆桿提升0.30.5m開始泵送砼為宜，7、避免泵壓過大憋壞膠管。如若活門打不開，將鉆頭提至地面,將活門疏通，并閉合好，重新鉆進至設計樁底標高,重新開始壓灌； （9）壓灌應連續進行。泵斗內要有一定容量砼,砼容量要高出進料口50mm以上，以防止吸進空氣。當泵斗砼面接近料口時，就及時通過口哨通知前臺停止提升鉆桿，待砼攪拌好后再進行壓灌提鉆。 （10) 樁長控制:根據工勘報告區域孔深結合實際鉆進進尺情況，確定須保證樁尖進入持力層。（11） 鉆進堅硬粘土層時遇鉆機憋車，需將鉆桿提離地面,清除鉆桿上粘土，重新疏通鉆頭活門，閉合后慢速鉆進; （12） 若發現已施工樁出現冒水現象，表明地下孔隙水應力較大，須采取跳打的辦法,減少孔隙壓力。第三章 主要人8、員、施工機械配備情況一、主要人員配備情況 我公司針對此工程嚴格實行“項目法施工,由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。主要施工人員表機構項目工程師姓名職務職稱主要施工資歷、經驗及承擔過的項目總部邱增果總經理高級工程師潘樹仁總工程師高級工程師現場項目經理張建偉工程師從事項目管理工作12年、1標段冷卻塔地基處理工程、商丘和諧家園樁基工程、翠湖御景二區、三區、五區等樁基工程。技術負責人孫明磊工程9、師從事項目管理工作12年、徐1標段冷卻塔地基處理工程、商丘和諧家園樁基工程、翠湖御景二區、三區、五區等樁基工程質量管理趙如雷工程師從事項目管理工作9年、成品罐區樁基、商丘和諧家園樁基工程、翠湖御景二區、三區、五區樁基工程、宜興恒寶房地產開發項目(前青年活動中心地塊）材料管理袁振民助工從事材料管理工作15年，徐州國際商廈樁基工程、徐州西區熱電廠、豐縣鑫源電廠等樁基工程。計劃管理徐娟工程師從事計劃管理工作10年，1#標段冷卻塔地基處理工程、商丘和諧家園樁基工程、翠湖御景二區、三區、五區等樁基工程。安全管理王海東助工從事項目管理工作16年，邳州教育局教育培訓中心管樁工程、徐州西區熱電廠、徐州新城區行10、政中心樁基工程、1標段冷卻塔地基處理工程。施工員劉淵助工從事項目管理工作6年，徐州新城區行政中心樁基工程、徐州新城區行政中心樁基工程、江蘇中能1500噸/年DJG項目樁基工程施工人員組織表項目崗位人數職責管理項目技術負責1全面負責（技術與質量）質檢員1質量監督與檢查安全員1施工安全監督與檢查施工操作工12樁機操作記錄員2記錄樁長原料16喂料電工1設備維修、保養后勤勤雜1食堂生活、環境衛生二、主要施工機械配置情況主要施工機械設備配備以滿足機械化作業、施工進度為前提， 挑選我方現有的精良設備，投入到施工中.設備進場的原則：根據工程施工的實際進度和需要分期分批進入現場,并隨時根據情況的變化進行調整，11、確保工程按期完成。(詳見下表）機械名稱型號進場數量備注長螺旋鉆機ZKL-800型1臺混凝土輸送泵QZ-50型1臺挖機1臺經緯儀電子1臺水準儀DSG3201臺第四章 質量管理體系與措施一、建立質量管理機構 公司堅決貫徹“百年大計、質量第一”的方針，牢固樹立“預防為主的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育,不斷提高工作責任心和質量意識,對質量問題堅決執行“三不放過”和“一票否決”制度精心組織、精心施工，確保工程質量達到優質工程。二、工程質量保證體系 按照GB/T19002ISO9002質量保證標準，編制詳細的質量要素的控制方法及措施，保證各影響質量要素在施工過程中得到有效控制.質12、量保證體系公司質量保證國際質量標準ISO9001現場經理項目經理總工程師專業責任工程師和約管理技術管理質量管理施工管理 各配屬單位公司內部各專業施工隊三、 質量保證措施 為保證這一質量目標的實現，我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線,確保工程保質保量地完成.1、組織強有力的工程項目經理部,選派施工經驗豐富、組織協調能力強的項目管理人員組成，確保工程質量目標的實現。2、建立健全質量保證體系，制定詳細的質量計劃，設立分部分項質量控制點，使質量管理工作落實到實處。3、按照ISO9001：2000質量體系標準的要13、求，編制,對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗等要素制定質量預控措施，將影響工程質量的各種隱患因素消滅在萌芽之中.4、加強質量的過程控制、動態管理，全面實施過程精品戰略，設置工序質量控制點，施工中要加強對各控制點的監控。5、認真貫徹落實各種質量管理制度：A、認真落實質量崗位責任制，項目經理和項目工程師對工程的質量全面負責，各專業工長對所分管的分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質量負責.B、嚴格執行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。班組在分項工程施工完畢后,必須進行自檢和互檢,并評定分項工程質量等級，沒有自檢、互檢或自檢、互檢不合格者,質量檢查員不予核定質量等級，下道工序不準施工。14、C、嚴格執行獎罰制度,實行內部優質優價，確保工程的質量。D、嚴格執行原材料、構配件的試驗和檢驗制度，凡進入工地的原材料、構配件，必須先檢查合格證，然后按規定取樣復驗，由項目工程師和質檢員簽署“合格”字樣后才能使用，嚴禁不合格的原材料、構配件進入料場.E、嚴格執行樣板示范制度、操作人員掛牌制度以及砼澆灌證制度。四、質量控制措施 1、施工質量保證措施 （1）設全面質量管理小組，成立以項目經理、項目總工和項目技術負責人為主的領導小組，全面抓質量,以預防為主，管理好每道工序，全力創優；(2）健全崗位責任制，做到各司其職，各負其責。本分部工程采用跟蹤質量檢查，每一道工序按照相關的規程及規定認真把關，整個15、施工過程按各工序自檢，強化各工序的質量管理； (3)施工過程中如發現質量問題，必須及時上報，不得隱瞞不報并擅自處理，上報后由技術人員會同甲方、監理工程師確定解決方案.按已經確定的方案處理時，須對事故部位及處理方法做隱蔽簽證、記錄、復檢；（4)對特殊工種人員,持有上崗證方能上崗，并應具有較強的責任心和熟練操作技能。 2、質量控制技術措施（1）樁位控制開工前，會同建設單位、監理工程師，共同測放軸線和樁位；為防止漏打樁，實行樁位檢驗制，樁機對位后，由機長、質檢員復核樁位、樁號是否正確,并簽字確認，及時請監理工程師檢查,保證樁位,樁號相符。（2）樁身垂直度控制樁機就位時，根據鉆塔兩個方向線錘控制，調整16、樁身垂直度，垂直度偏差不得超過1%，若出現鉆塔傾斜等情況，應停止鉆孔，待糾正后成孔。 (3）樁頂樁底標高控制樁底標高控制:根據建設單位提供的水準點，會同建設方將設計0.000引至施工現場作好保護，然后根據施工場地標高,鉆桿長度，假設護套為地面,計算出鉆入地面深度，然后在鉆塔上做好標高;樁頂標高控制:根據鉆具總長在機架上分別作好標記,樁底標高允許偏差100mm，樁徑允許偏差20nm. (4)砼制作及材料控制砼拌制嚴格按配合比進行,本工程采用商品砼，混凝土進場請監理工程師檢查；砼攪拌必須均勻，和易性差、有離析現象的砼不準進管；施工過程中,每天做一組試塊并編號，試塊制作時,請監理工程師見證取樣，試塊17、為邊長150mm立方米,標準養護28d，測定其抗壓強度； （5）施工記錄施工班級記錄員應及時、詳細、認真逐項填寫長螺旋鉆孔壓灌砼樁施工記錄表如實反映施工過程中的各種情況； 機長、施工員、質檢員每施工完成一根樁及時記錄，并在施工圖上做好標記，下班時三方核對樁位、樁數，防止漏樁；現場技術人員必須寫好每天的施工日志,按圖、按樁號上墻,并對當天的工作進行總結. 第五章 安全管理體系與措施一、安全管理體系 安全施工是關系到施工人員切身利益的大事,也是使工程能正常，順利進行的牢固保證，為此必須加強安全意識，嚴守操作規程，建立安全保證體系，實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一18、責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。公司安全生產領導小組公司領導項目經理安 全 組安全設施檢查規章制度執行工 長 機 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門租賃部門材料部門財務部門公司各職能部門安全設施檢查規章制度執行項目組織作業管理安全管理體系如下圖二、建立健全安全制度本工程施工交叉作業多，施工工期緊的特點，因此不安全因素較多，本工程施工時必須建立以下安全制度。 （一)安全責任制度:項目經理對整個工程施工安全負責,分管生產的主要施工員對安全生產19、負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育，工地設專職安全管理人員一名，負責安全管理和監督檢查,施工員對負責分管施工范圍內的安全生產負責，貫徹落實各項安全措施，各專業人員應有崗位職責，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責.（二)教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結合培訓進行安全操作規程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底.（三）安全檢查制度：工地每月進行一次全面檢查，工段每旬進行一次定期檢查，由施工員實施,每個作業班結合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通20、過安全檢查活動，不斷提高和加強安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發現和解決隱患。三、使用安全色和安全標志本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現場一切人員注意安全規定和正確使用安全設施。安全色與安全標志相對應,紅色表示禁止、停止(防火)，用于禁止標志，含義中不準或制止人們的某種行動;黃色表示警告、注意，用于警告標志，含義是要人們注意可能發生危險；藍色表示提示、安全狀態、通行，用于提示標志，含義是示意目標方向.安全色與安全標志是安全設施的一個組成部分,分部分項工程的安全設施完成以后，分別用安全標牌放在醒目位置,驗收時作為一個項目加以檢查認可。四、布置安全標語本工程在施21、工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識.五、安全生產管理的組織措施 1、建立以公司總經理掛帥，分管生產的副總經理和各職能門負責人組成的公司安全領導小組，協調部門與項目間的關系，監督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。 2、實現五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現象）。 3、設置專職安全員,負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。 4、嚴格執行各分項工程的安全技術交底。 5、建立安全檢查制：公司每月組織一次22、安全生產大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產檢查,班每天組織崗前安全生產檢查，發現問題及時定人、定時、定措施進行整改。 6、建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經過安全教育方能上崗。第六章 環境保護管理體系與措施認真貫徹執行中華人民共和國環境噪聲防治法、中華人民共和國大氣污染防治法、中華人民共和國大氣污染防治法實施細則以及XX市有關環境保護的地方性法律法規。1、煙塵污染控制工地嚴格執行“門前三包”責任制度，保持工地周圍清潔衛生。妥善處理泥漿水等施工廢水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場焚燒瀝清、油漆以及其它會產生有毒、有23、害煙塵和來自惡臭氣體的物質;采取措施控制施工過程中的灰塵、零星建筑垃圾實行袋裝化，并隨產隨清，按城管要求棄于指定地點。嚴禁將有毒害廢棄物用作土方回填.2、對產生噪音、振動較大的施工機械，及時向當地環保主管部門申報并盡量不同時使用和避開夜間和午休時間，將噪音控制在最小限度。加強機械的維修、保養和潤滑，降低機械噪音；對于本工程中必須連續施工的工序，到當地主管部門登記并開具證明,公告附近居民.3、防擾民措施施工期間要處理好和周圍有關居民和管理部門的關系，以確保工程的順利進展,以減少噪聲對周圍居民的影響.除砼工藝要求連續施工外，其它原則上在晚上22時至凌晨6時停止施工.派專人負責施工現場周圍、道路雜物24、的清理。做好一切協調工作，盡可能不影響居民的正常工作、生活秩序。4、砼采用商品砼,減少砼攪拌噪音.第七章 工程進度計劃與措施第一節 施工進度計劃及網絡計劃總工期3日歷天,具體見施工進度橫道圖。本工程擬采用ZKL-80型步履式長螺旋鉆機1臺,工期自簽定施工合同、施工現場達到開工要求時開工：本工程長螺旋樁施工76根，計劃28根/天， 3天完成任務（詳見工程進度計劃橫道圖)。第二節 保證工期的措施一、 工期目標本分項工程工期預計為3日歷天,工期較為緊張。在本工程施工中，我單位根據對同類型的工程施工的經驗，在保證質量的前提下，充分發揮我單位的實力，采用各種先進的施工技術，大幅度降低工人勞動強度，提高勞25、動生產率,保證工程的進度。二、組織保證措施建立施工組織管理機構,推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任,強化項目管理,實行項目經理負責制,把本工程列為公司重點工程，從人、財、物上統一調配，全力保障,確保施工進度。主要管理措施如下：(一）各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標的實現。（二)項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度,總結一天的工作情況,布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。（三)項目部提議召開每周一次的協調會議，邀請甲方、設計院、監理單位和施工單位參加，將工程情況26、反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。（四）加強施工準備:這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙,掌握設計要求、工藝流程、適用規范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵節點要準時到位。（五）注重現場管理，施工現場是出產品的地方,建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間,建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。(六）掌握和控制施工27、進度,及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。（七）及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現的各類問題。（八）必要時組織加班或夜間施工(九） 為保證施工計劃完成,我們將選派一位有豐富的現場施工組織管理經驗的、并曾擔任過類似工程項目經理的人員擔任該工程的項目經理,同時選派經驗豐富、精力充沛的技術負責人。 以加強項目部總承包管理能力和組織協調能力，項目經理、施工員堅守工地，與施工人員同吃同住，擔任工地總調度和現場指揮。及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環節、各專業、各工種之間的協調與平衡。對28、工程質量、安全進行監督,及人、財、物的統一調度，確保施工順利進行，杜絕因管理不善造成施工脫節、資源浪費、工期延誤現象的發生。（十)合理的施工方案 （1）充分熟悉本工程的設計圖紙,對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排,確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法,減少技術間歇;突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。 (2）合理地加入投入,提高機械化作業程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。 (3)對各班組進行教育，責任到人。各區分段劃分負責人,舉行施工質量、進29、度、安全等評比，獎優罰劣。 (4）項目部實行輪換值班制度,排定值班表，遇到雨天調休。（十一)搞好各種資源的供應 (1）根據施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要. (2)物資材料計劃應有明確的材料數量、規格和進場時間,現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F場施工正常進行。 (3)勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數量的勞動力，實行全天24小時作業。 （4)按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的30、維護、保養和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養，確保機械能正常運行。 （5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。（十二）嚴格的管理與控制 (1）強化項目法管理,推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 (2）利用微機，推行全面計劃動態管理,控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平橫，周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。 (3）認真做好施工中的計劃統籌、協助31、與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排,確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃,作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署,確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。 (4）實行獎勵機制，充分調動全體施工人員的積極性和創造性，力保各項目標按期實現. （5)制定各工序的操作規程和質量標準，強化施工現場管理，作到文明施工，努力實現施工管理的標準化、科學化、合理化,使32、施工生產有條不紊。 (6）強化項目部內部管理人員效率與協調，增強與業主的聯系，加強對勞務人員的控制和與各供貨商的協作，并確保各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來,共同完成工期總目標. (7）創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際 關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同交通疏導、材料運輸、周圍居民的協調,增進與業 主、監理、設計單位的聯系和配合，及時解決問題。主要施工機械配備情況表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW)生產能力用于施工部位備注1長螺旋鉆機ZKL800型12010 2混凝土輸送泵QZ60型120063經緯儀J22蘇州20084水準儀S31蘇州20085挖機08型1柳州20056塔尺5m1蘇州2005