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1、跨江公路大橋項目工程施工進度管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程施工進度管理辦法第一章 總則第一條 為了進一步完善和規范工程項目施工進度的管理，促進和提高公司工程項目施工進度控制管理的水平，實現合同項目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條 施工進度管理的主要任務和目標：按照與業主簽訂的合同中約定及項目部合理調整的工期，通過編制合理與調整有效的施工進度計劃，確定最優施工進度過程控制及階段性目標，促使相關各部門協同、高效工作。通過對計劃的實施執行與調整、過程檢查和糾偏，最終實現主合同約定與合理調整后的工期進度目2、標。第三條 項目經理部是項目施工進度管理的責任主體，負責協調解決內外部影響施工進度的問題。施工項目經理是工程項目施工進度管理的第一責任人。工程技術部是工程施工進度管理的監督管理部門。第二章 施工進度目標及施工進度計劃第四條 施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、分項工程進度目標。 第五條 在項目的施工準備階段，項目經理應根據主合同規定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項目總進度目標；結合項目總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（季、月度進度目標），按單位分解為分項工程進度目標。各類施工進度目標必須滿足主合同約定的工期目標，并留有適當的彈性時間。第六條 工程項目在施工準備3、階段，項目經理部應按照確定的施工進度目標編制施工進度計劃；施工進度計劃應根據施工條件、工藝關系、合理施工順序等綜合因素進行編制；所確定的施工進度計劃必須要滿足進度目標工期要求，并留有適當的彈性時間。第七條 施工進度計劃的分類1. 以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、分項施工進度計劃 。2. 以施工階段（里程碑式）可劃分為：北側下構、南側水中下構、主橋上部結構安裝、南側陸地下構及T梁施工等施工進度計劃。3. 以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，年度、季度、月度施工進度計劃、周、日施工計劃。第八條 施工進度計劃編制及控制層次1. 按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進4、度計劃；2. 施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃、年度施工進度計劃；3. 年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃，季度施工進度計劃控制月施工進度計劃；月施工進度計劃控制周施工進度計劃，周施工進度計劃控制日施工進度計劃。上述各類施工進度計劃，均應受到按合同工期并留有彈性時間確定的施工進度目標控制。第三章 施工進度計劃的編制第九條 施工進度計劃的編制依據：1. 設計文件、招投標文件；2. 施工進度目標、主合同的工期；3. 施工方案、施工部署、現場條件；4. 業主方的整體項目進度情況5. 材料設備到貨周期；6. 主要施工措施；7. 同類工程的計劃資料，其他有關技術經濟資料第十條 施工進度計劃編制的主5、要內容：1. 施工進度計劃編制說明（含調控措施）；2. 施工進度計劃，應以橫道圖（甘特圖）或網絡圖形式表現； 3. 主要分部分項工程的開竣工日期一覽表；4. 材料設備采購到貨計劃表；5. 項目資源需求計劃第十一條 施工進度計劃編寫要求： 1. 施工準備階段編制工程總進度計劃、材料設備采購到貨總進度計劃；2. 每個月底（25日）編制下個月的月進度計劃、材料設備采購月到貨計劃，資源需求計劃。編制設備材料申請采購計劃時，應滿足采購到貨的必需時間周期；3. 每周周日編制下周的周施工計劃（周報或周計劃）；4. 每天結束編制第二天的日施工計劃（日志或日報）；5. 施工進度計劃應通過WBS（工作分解）工具對6、整個項目進行分解為分項工程及工作量清單，并采用Project 軟件工具進行編制并形成甘特圖。6. 施工進度計劃的編寫，并注意與物資部、勞務分包方做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。7. 施工總進度計劃書、月度進度計劃書編制完成后，上報生產經理、總工、項目經理審批后，上報公司項目管理部。8. 周進度計劃（周報）、日進度計劃（日志）編寫完成后，上報生產經理及合同管理部。第四章 施工進度計劃的審批第十二條 內部審批：施工進度計劃編制完成后，上報生產經理、總工、項目經理審批后，上報公司項目管理部；第十三條 外部審批：施工進度計劃經內部審批通過，上報業主及監理部。第五章 施工進度7、計劃的控制與調整第十四條經理部應加強對施工進度計劃的跟蹤與調整1. 對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查，當發現實際進度與計劃有偏移時，應及時采取措施，或進行局部的調整；并不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正?？刂坪蛯嵤?. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或業主方要求加快進度時，需要及時調整施工進度計劃、趕工進度計劃。第十五條 工程技術部應加強對項目施工進度計劃的跟蹤與執行監控1. 工程項技術部應有專人負責各個工程項目進度計劃的收集與跟蹤；2. 工程技術部進度計劃管理人員應隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的分項工程及時向生產經理提出8、預警。第六章 進度計劃執行檢查第十六條 每日進度計劃執行檢查：生產經理每天應該根據日志（日報）進度計劃內容，對當天實際完成的施工內容進行檢查，督促相關人員及勞務單位嚴格執行日進度計劃；只有保障日進度計劃的不產生偏差，才能保障周計劃的順利實現。第十七條 每周進度計劃執行檢查：生產經理經理每周三應對照周計劃進度表，檢查本周進度計劃執行情況，督促相關人員及勞務單位確保本周施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發現有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進行調整而保障周計劃的完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎。第十八條 月進度計劃執行檢查：項目經理應在25日，對照月計劃進度表檢查每月進度計9、劃的執行情況，督促相關人員及勞務分包單位確保月施工進度計劃的完成。如在檢查過程中發現進度負向偏差，要及時人員及勞務單位調整施工力量確保月度計劃的完成。第十九條 周進度計劃執行檢查、月進度計劃執行檢查應形成相應的檢查記錄。第七章 罰則第二十條 在項目施工進度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設計變更等原因，造成項目施工進度滯后，應及時以書面報告形式向業主、監理單位進行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時，應采取積極措施，調整施工進度計劃，搶回滯后的工期。項目經理部將根據進度滯后的嚴重程度及施工實際情況，對進度管理人員入績效考評體系。 第二十一條 在施工進度管理中，由于內部管理組織不力、各項措10、施不到位，造成施工進度滯后的，經理部將根據進度滯后的嚴重程度及施工實際情況，對進度管理管理人員給予以直接的經濟處罰。第八章 附則第二十二條 本管理辦法自行文之日起貫徹執行，經理部人員將執行過程中發現的問題及時反饋工程技術部，以便補充和完善。第二十三條 本管理辦法的解釋權和修改權屬于工程技術部。附件1xx公路大橋項目工程施工進度計劃書（總體計劃 季度計劃 月度計劃 周計劃）編制日期： 年 月 日編制： 審核： 項目負責人： 一、編制時間二、編制依據：（備注：填寫進度計劃編制的依據，總體計劃編制依據參考進度管理辦法相關內容，月度計劃依據需增加年度計劃或總體計劃，周計劃已經需增加月度計劃）三、施工進度計劃編制內容：（備注：填寫本施工進度計劃包括的主要內容）四、實際投入勞動力及設備數量表1現場施工人員明細表序號施工部位作業人數合計表2現場施工設備明細表序號名稱規格單位數量使用部位備注五、材料實際消耗量材料消耗表序號材料名稱單位數量備注