午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、煉油建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目錄1 總則- 2 -2 術(shù)語- 2 -3 進(jìn)度控制原則- 3 -4 進(jìn)度控制責(zé)任制- 4 -5 進(jìn)度計(jì)劃編制- 4 -5.1 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)- 4 -5.2 進(jìn)度計(jì)劃編制原則- 5 -5.3 進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容- 5 -5.4 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)- 5 -5.5 進(jìn)度計(jì)劃編制的分級要求- 6 -5.5.1 總體進(jìn)度計(jì)劃(MCS)- 6 -5.5.2 總體施工進(jìn)度計(jì)劃(CCS)- 6 -5.5.3 承包商施工計(jì)劃- 6 -5.5.4 工作項(xiàng)施工2、進(jìn)度計(jì)劃- 7 -5.5.5 年度施工計(jì)劃- 7 -5.5.6 三月滾動計(jì)劃- 7 -5.5.7 三周滾動計(jì)劃- 8 -6 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督- 10 -6.1 S型曲線比較- 10 -6.2 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)- 10 -6.3 進(jìn)度報(bào)告- 10 -6.3.1 周報(bào)- 11 -6.3.2 月報(bào)- 11 -6.4 進(jìn)度糾偏- 12 -6.5 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整- 12 -7 工程延期- 13 -8 工程信息交流要求- 14 -附圖1進(jìn)度計(jì)劃分級管理工作流程圖附圖2施工進(jìn)度控制的基本程序1 總則1.1 為了加強(qiáng)xx煉油項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制，如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，將計(jì)劃同資源密切聯(lián)系，切實(shí)可行地落實(shí)到實(shí)處，使參3、與本工程的進(jìn)度控制人員有可操作性和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，特制定本辦法。1.2 本辦法是根據(jù)xx煉油項(xiàng)目工程監(jiān)理合同以及與建筑業(yè)進(jìn)度控制有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制定的。在實(shí)施中要結(jié)合xx煉油項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)并與相關(guān)的項(xiàng)目管理文件配套使用。1.3 本辦法在具體實(shí)施中，將通過有關(guān)會議、計(jì)劃報(bào)表、進(jìn)度報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)等作為傳遞媒介，利用國際先進(jìn)的Primavera Project Planner(P3e/c)項(xiàng)目管理軟件及其他相關(guān)軟件對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和管理。1.4 本辦法適用于xx煉油項(xiàng)目第五標(biāo)段施工階段的全過程進(jìn)度控制。2 術(shù)語2.1 總體進(jìn)度計(jì)劃(MCS)：指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)和主控點(diǎn)，就項(xiàng)目建設(shè)4、中設(shè)計(jì)、采購、施工、試車階段所需的主要資源進(jìn)行綜合平衡后對各階段主要工作進(jìn)行的總體統(tǒng)籌安排，該計(jì)劃為指令性計(jì)劃，作為編制各階段計(jì)劃的基礎(chǔ)。該計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，具有高度嚴(yán)肅性，必須遵照執(zhí)行。2.2 階段性進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，就單項(xiàng)工程、單位工程、專業(yè)活動相互制約關(guān)系進(jìn)行分析后，編制各階段性計(jì)劃，包括：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(ECS)；采購進(jìn)度計(jì)劃(PCS)；施工進(jìn)度計(jì)劃(CCS)；試車進(jìn)度計(jì)劃(SCS) 。2.3 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃(UCCS)：為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的各單位工程的工期目標(biāo)，在既定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各專業(yè)分項(xiàng)工5、程施工順序、施工起始時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃，該計(jì)劃為施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)計(jì)劃，主要提供給施工各執(zhí)行單位、部門及人員。2.4 控制點(diǎn)：是在設(shè)計(jì)、采購、施工、試車各階段計(jì)劃的關(guān)鍵路線上具有階段性意義(里程碑)的工作。2.5 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：是為便于計(jì)劃、采購、費(fèi)用管理、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量管理、文件資料歸類等工作的標(biāo)識，將建設(shè)項(xiàng)目分解為工程項(xiàng)目、工程分類、工程名稱(單項(xiàng)工程)、專業(yè)、分項(xiàng)工程、工作項(xiàng)及工序工作層次的樹型結(jié)構(gòu)。2.6 工作項(xiàng)：是工程量在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 中工序工作的載體，它在施工階段為線號、位號、部位號等。2.7 工序：是實(shí)施工作項(xiàng)所包含的工作時(shí)所需進(jìn)行的具體操作步驟6、。2.8 進(jìn)度權(quán)重：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 中，任一相鄰兩工作層次間，下一層次中的任一單元的工作全部完成所需的工日數(shù)占其上一工作層次直接關(guān)聯(lián)單元的綜合工日數(shù)的百分比，即為該單元對其上一工作層次直接關(guān)聯(lián)單元的進(jìn)度權(quán)重。它用于項(xiàng)目各工作層的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)算與實(shí)際完成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。進(jìn)度權(quán)重是考核工程進(jìn)度的主要依據(jù)。2.9 進(jìn)度加權(quán)值：是反映工作計(jì)劃或完成程度的量值。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 中各工作層次的各單元的進(jìn)度加權(quán)值為該單元下一層次直接關(guān)聯(lián)各單元本身的完成百分比值乘以進(jìn)度權(quán)重后的加和。2.10 計(jì)劃完成值(BCWS)：根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，將項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)的工日按排定的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間展開，而使這些工日分別分7、攤至各工程單位時(shí)段中，即可得整個(gè)項(xiàng)目總的單位時(shí)段計(jì)劃完成的工日數(shù)，對上一層工作的進(jìn)度加權(quán)值根據(jù)其不同工作與權(quán)重計(jì)算進(jìn)度加權(quán)值，然后按月累加，以時(shí)間為橫坐標(biāo)，得到BCWS 曲線。BCWS 曲線有各階段的曲線及整個(gè)項(xiàng)目總的曲線。2.11 實(shí)際完成值(BCWP)：是將實(shí)際完成工程量套用定額得出工日，根據(jù)其不同工作層次所占權(quán)重計(jì)算進(jìn)度加權(quán)值，按月累加，以時(shí)間為橫坐標(biāo)，得到BCWP 曲線。同BCWS 曲線一樣，BCWP 亦有各階段的曲線及整個(gè)項(xiàng)目總的曲線。2.12 “S”曲線控制法：是一種定量投資控制與進(jìn)度控制的管理方法與工具。其基本原理是按照在相應(yīng)的資源分布下完成一項(xiàng)基本建設(shè)產(chǎn)品的實(shí)際完成值與計(jì)劃完成8、值之對比，橫坐標(biāo)是時(shí)間(從項(xiàng)目建設(shè)起始月至項(xiàng)目竣工月)，縱坐標(biāo)是累計(jì)工日數(shù)或累計(jì)進(jìn)度加權(quán)值，根據(jù)實(shí)際完成情況繪制BCWP 曲線與BCWS 曲線進(jìn)行直觀對比后，分析差異原因，采取措施。3 進(jìn)度控制原則3.1 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是總體進(jìn)度計(jì)劃(MCS)及工程承包合同所約定的工期目標(biāo)和主控點(diǎn)。3.2 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。3.3 采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和控制。4 進(jìn)度控制責(zé)任制4.1 xx煉油項(xiàng)目的進(jìn)度控制實(shí)行分工協(xié)作和分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的模式。項(xiàng)目組控制部需確認(rèn)經(jīng)華旭監(jiān)理部審查后匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工進(jìn)度計(jì)劃和三月/三周滾動計(jì)劃，負(fù)責(zé)經(jīng)9、華旭監(jiān)理部確認(rèn)后的月完成實(shí)物工程量及工程進(jìn)度值的審核。施工單位須設(shè)專職進(jìn)度控制和統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃編制和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，完成項(xiàng)目組控制部和華旭監(jiān)理部下達(dá)的各級進(jìn)度計(jì)劃編制指令及工程量統(tǒng)計(jì)及分析；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃和糾偏；按要求實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理軟件的數(shù)據(jù)報(bào)送和接口工作。4.2 華旭監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、進(jìn)度工程師、調(diào)度組成進(jìn)度控制小組，組織專業(yè)監(jiān)理人員實(shí)施施工進(jìn)度控制。 總監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度控制負(fù)監(jiān)理責(zé)任，授權(quán)進(jìn)度工程師組織實(shí)施施工進(jìn)度控制，組織專業(yè)監(jiān)理人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助進(jìn)度工程師開展工作，確保施工進(jìn)度的有效控制。 調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)事宜，督促保證工程施工正常進(jìn)行的必要措施的落實(shí)。 進(jìn)10、度工程師組織實(shí)施施工進(jìn)度控制，核準(zhǔn)施工單位提交的各級施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況并組織糾偏，組織月度完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)，組織進(jìn)度控制系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)交流。 專業(yè)監(jiān)理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)督促施工單位執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，巡視、檢查、審核并記錄施工進(jìn)度情況，包括人力機(jī)具動員情況、施工方法運(yùn)用和實(shí)物工程量完成情況等，及時(shí)向進(jìn)度工程師提供準(zhǔn)確的施工信息，并負(fù)責(zé)檢查有關(guān)糾偏措施的落實(shí)情況。5 進(jìn)度計(jì)劃編制5.1 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。 已簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同。 有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)議書、會議紀(jì)要等。 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國家或地方制定的有關(guān)工程建設(shè)預(yù)算定額。 建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)文件，11、如工藝流程、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。 設(shè)計(jì)圖紙交付、設(shè)備材料到貨時(shí)間及施工機(jī)具、人力資源動員情況。5.2 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 必須貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)方針政策，遵循科學(xué)的基本建設(shè)程序。 必須確保項(xiàng)目在合同規(guī)定期限內(nèi)建成、投料、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品及性能考核驗(yàn)收。 按照項(xiàng)目工藝裝置的特點(diǎn)、試車投產(chǎn)的順序，合理安排施工順序。 進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)實(shí)事求是，積極可靠。5.3 進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容xx煉油項(xiàng)目需編制的工程進(jìn)度計(jì)劃包括：總體進(jìn)度計(jì)劃(MCS)；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(ECS) ；采購進(jìn)度計(jì)劃(PCS)；施工進(jìn)度計(jì)劃(CCS)；試車進(jìn)度計(jì)劃(SCS)，年度施工進(jìn)度計(jì)劃、單位工程詳細(xì)12、施工進(jìn)度計(jì)劃(UCCS) 、周期性更新計(jì)劃(三月、三周滾動計(jì)劃)、專業(yè)施工計(jì)劃(如大件吊裝計(jì)劃、管道吹掃計(jì)劃等)、應(yīng)急計(jì)劃。5.4 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的重要基礎(chǔ)，也是建立施工進(jìn)度權(quán)重體系的框架。本項(xiàng)目原則上共分六個(gè)工作層次，按以下規(guī)定分解：第一層：工程項(xiàng)目；第二層：工程分類；第三層：工程名稱（單項(xiàng)工程）；第四層：專業(yè)工程，一般分為八個(gè)專業(yè)：土建、設(shè)備、管道、電氣、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、防腐、絕熱；第五層：工作項(xiàng)，如管線號、位號、回路號等；第六層：工序。第六層的工序僅指與工程施工有直接關(guān)系的工作內(nèi)容。WBS編碼應(yīng)是唯一的，一個(gè)編碼代表一個(gè)工作項(xiàng)目，不13、能重復(fù)，也不能漏項(xiàng)。本項(xiàng)目第一級至第五級的工作分解結(jié)構(gòu)，詳見惠州煉油項(xiàng)目1-5級WBS編碼文件。根據(jù)計(jì)劃編制和統(tǒng)計(jì)工作需要，施工單位在接到施工圖紙后，應(yīng)抓緊編制工作分解結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行各作業(yè)工程量和工日數(shù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填報(bào)工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)審表提交華旭監(jiān)理部和項(xiàng)目組控制部審批。表一： 工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)號：工程分類： 單項(xiàng)工程：WBS編碼/工序編碼作業(yè)名稱工程量工程量單位權(quán)重%備注分項(xiàng)工作項(xiàng)目施工單位（蓋章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期：施工單位填報(bào)本表是編制施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。5.5 進(jìn)度計(jì)劃編制的分級要求 總體進(jìn)度計(jì)劃(MCS)總體進(jìn)度計(jì)劃是組織工程建設(shè)的指令性文件，為一14、級進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)工程建設(shè)總工期的要求，由項(xiàng)目組控制部牽頭，華旭監(jiān)理部協(xié)助編制，該計(jì)劃為WBS 第三層次的概要計(jì)劃，應(yīng)包括設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試車階段性的安排，制定出切實(shí)可行又留有余地的工程進(jìn)度計(jì)劃。 總體施工進(jìn)度計(jì)劃(CCS)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的總體施工進(jìn)度計(jì)劃是施工階段的指令性文件，是WBS第四層次的計(jì)劃，為二級進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃是項(xiàng)目組、華旭監(jiān)理部、各施工單位共同遵守的施工進(jìn)度控制的準(zhǔn)則。 承包商施工計(jì)劃.1 施工單位在施工合同生效后需編制本單位的施工進(jìn)度計(jì)劃并附計(jì)劃編制說明，應(yīng)實(shí)現(xiàn)一、二級進(jìn)度目標(biāo)的要求，是WBS 第五層次計(jì)劃，為三級進(jìn)度計(jì)劃，并編制為實(shí)現(xiàn)本計(jì)劃所用施工機(jī)具（按型號15、類別排列所需全部設(shè)備清單)、人力資源(按施工順序月排出直接參與施工的各工種人數(shù))的詳細(xì)動員計(jì)劃，施工機(jī)具和人力資源計(jì)劃基于施工進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生，并且每月/周要與計(jì)劃一起更新。.2 華旭監(jiān)理部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)平衡后提交項(xiàng)目組控制部審定，并由華旭監(jiān)理部負(fù)責(zé)發(fā)布整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。.3 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的要求a.計(jì)劃編制程度應(yīng)細(xì)化至WBS的第五層(工作項(xiàng))，標(biāo)出要求的控制點(diǎn)，明確排列出各單位工程中施工過程的起始終止時(shí)間及邏輯關(guān)系。b.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)備材料的到貨時(shí)間、圖紙交付時(shí)間及合理的施工交叉順序等因素。 工作項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃.1 工作項(xiàng)施工16、進(jìn)度計(jì)劃為四級進(jìn)度計(jì)劃。施工單位應(yīng)在該工作項(xiàng)開工7日前，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、合同工期和施工圖等為依據(jù)而編制，并附計(jì)劃編制說明，送華旭監(jiān)理部審批。批準(zhǔn)后的工作項(xiàng)施工計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃保存。.2 工作項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃編制要求a.計(jì)劃編制程度應(yīng)細(xì)化至WBS的第六層，標(biāo)出要求的控制點(diǎn)，明確排列出各施工過程的起始終止時(shí)間及邏輯關(guān)系。b.編制工作項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)備材料的到貨時(shí)間、圖紙交付時(shí)間及合理的施工交叉順序等因素。 年度施工計(jì)劃施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和各工作項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，在次年的1月5日前編制完本單位的本年度施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，發(fā)送項(xiàng)目組控制部及華旭監(jiān)理部審批。 三月滾動計(jì)劃5.17、5.6.1單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃通過三月和三周滾動計(jì)劃進(jìn)行日常管理。三月滾動計(jì)劃既二月向前看計(jì)劃，以三級詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，每月截取滾動計(jì)劃（數(shù)據(jù)日期之前一個(gè)月，之后二個(gè)月），其中第一個(gè)月為上月進(jìn)展回顧，第二個(gè)月為準(zhǔn)備執(zhí)行計(jì)劃，第三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃。每月編制一次，每月22日前上報(bào)，報(bào)告期為上月21日至本月20日。.2 三月滾動計(jì)劃編制要求1）每月22日，施工單位要在本期項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)中提出當(dāng)期的三月滾動計(jì)劃送審稿，并附編制說明，提交華旭監(jiān)理部審核。2）每月28日下午3:00，由總監(jiān)理工程師/進(jìn)度工程師主持召開有施工單位和項(xiàng)目組參加的月度計(jì)劃平衡會，對當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，重點(diǎn)是對本月實(shí)施計(jì)18、劃協(xié)調(diào)平衡，共同審核進(jìn)度更新的內(nèi)容。如認(rèn)為計(jì)劃安排不合理時(shí)，向施工單位提出修改意見，施工單位應(yīng)在會后24小時(shí)內(nèi)將修改后的三月滾動計(jì)劃提交華旭監(jiān)理部審核確認(rèn)。施工單位應(yīng)在計(jì)劃中至少體現(xiàn)以下內(nèi)容：a）橫道圖上體現(xiàn)總工程量、本期完成量、累計(jì)完成量欄位；b）上月開工/完工的作業(yè)的實(shí)際開工日期、實(shí)際完工日期（如果有的話）、實(shí)際消耗的工期；c）已開工但未完工的工序給出尚需工期；d）對未開工的作業(yè)，如果施工單位要對這類作業(yè)進(jìn)行修改，需在編制說明中注示；e）變更內(nèi)容的反映用加入新工序?qū)崿F(xiàn)；f）提出需要項(xiàng)目組解決的主要問題。3）華旭監(jiān)理部負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目整體三月滾動計(jì)劃，于每月22日發(fā)布。 三周滾動計(jì)劃.1三周滾動19、計(jì)劃既二周向前看計(jì)劃，以工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，是承包商對三級進(jìn)度計(jì)劃的更加細(xì)化和具體化。可分解至分部、分項(xiàng)工作，每周排一次，承包商每次排三周編制完成上報(bào)，報(bào)告期為上周三至本周二。三周滾動計(jì)劃依據(jù)三月滾動計(jì)劃編制，由承包單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理審查。.2 三周滾動計(jì)劃編制要求每周三，施工單位要在本期項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)中提出當(dāng)期的三周滾動計(jì)劃送審稿，并附編制說明，提交華旭監(jiān)理部審核。華旭監(jiān)理部每周五下午3:00 組織召開有項(xiàng)目組、施工單位參加的周計(jì)劃平衡會，對施工單位上周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)和審定三周滾動計(jì)劃，如認(rèn)為計(jì)劃安排不合理時(shí)，提出修改意見，施工單位應(yīng)在會后24 小時(shí)內(nèi)將修改后的三周滾動計(jì)劃提交華旭監(jiān)理部。20、 如施工圖分批到場，在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)詳細(xì)描述本批圖紙的施工計(jì)劃，并對后續(xù)施工計(jì)劃予以簡單描述，該初期的施工計(jì)劃將來將整合入施工單位的詳細(xì)施工計(jì)劃。 各級進(jìn)度計(jì)劃編制說明內(nèi)容一般均應(yīng)包括：編制說明，關(guān)鍵路線工作及保證措施，控制點(diǎn)及需協(xié)調(diào)和說明的問題。 各級進(jìn)度計(jì)劃的體現(xiàn)形式和工期的確定各級進(jìn)度計(jì)劃均使用P3e/c軟件編制，應(yīng)包括所要完成工作的相互邏輯關(guān)系。以開工報(bào)告的日期為開工日期，以合同竣工日期為完工日期。計(jì)劃以時(shí)標(biāo)橫道圖的形式體現(xiàn)。計(jì)劃中需描述出各工作內(nèi)容之間的關(guān)系，描述的依據(jù)是各施工工序的邏輯關(guān)系，需顯示各部位交叉配合關(guān)系，施工單位需按照提高施工效率、節(jié)省施工資源(人力、資金、機(jī)具)的原則，21、安排合理的施工順序。施工單位概預(yù)算人員應(yīng)從施工圖扒取各計(jì)劃項(xiàng)對應(yīng)的工程量并套用相應(yīng)的定額，使各工序工程量與工日數(shù)掛鉤，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和人力、機(jī)具動員情況，并考慮材料的滿足情況，工作面的大小及工藝復(fù)雜性等確定出每個(gè)計(jì)劃項(xiàng)的對應(yīng)工期。 針對工程實(shí)際進(jìn)展，施工單位應(yīng)根據(jù)華旭監(jiān)理部、項(xiàng)目組控制部要求，編制專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃。 進(jìn)度工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等)，全面分析施工單位編制的各級施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；對進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行審查分析；對單位工程進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動計(jì)劃，應(yīng)分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配22、套安排。 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的工期要求，按時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)具、人力資源動員計(jì)劃、三月滾動計(jì)劃、三周滾動計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，由總監(jiān)理工程師簽署意見并報(bào)送項(xiàng)目組控制部批準(zhǔn)實(shí)施。進(jìn)度工程師將在各級計(jì)劃提交后及時(shí)組織開會討論，并視情況要求施工單位做相應(yīng)的補(bǔ)充和修改，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交修改后的計(jì)劃供華旭監(jiān)理部和項(xiàng)目組控制部審批。 批準(zhǔn)的施工計(jì)劃將代表施工單位對工作范圍內(nèi)的施工過程的承諾，表明項(xiàng)目組控制部、華旭監(jiān)理部及施工單位在計(jì)劃安排、人力及資源要求和施工強(qiáng)度等方面達(dá)成共識。批準(zhǔn)的施工計(jì)劃將是進(jìn)度款審核的依據(jù)。 經(jīng)華旭監(jiān)理部審查23、項(xiàng)目組控制部批準(zhǔn)后的各級施工進(jìn)度計(jì)劃將進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。除非進(jìn)度工程師另有指示，施工單位必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工。沒有在各級施工進(jìn)度計(jì)劃中列明的作業(yè)或雖然已經(jīng)在計(jì)劃中列明、但未到計(jì)劃開工的工序未經(jīng)進(jìn)度工程師的批準(zhǔn)不能實(shí)施。 進(jìn)度計(jì)劃分級管理工作流程圖見附圖1。6 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督本工程主要使用加權(quán)值進(jìn)度動態(tài)控制，將各級進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容以加權(quán)值的形式量化，進(jìn)行加權(quán)值統(tǒng)計(jì)并形成“S”曲線，在施工過程中實(shí)際完成的進(jìn)度加權(quán)值曲線與基準(zhǔn)曲線比較，及時(shí)、真實(shí)、定量地確定實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的偏差，分析原因、采取措施，達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃控制的最佳效果。6.1 S型曲線比較施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃繪制出計(jì)劃S型曲線（BC24、WS曲線），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每周/月將實(shí)際完成情況繪制在與計(jì)劃S曲線同一張圖上，可得出實(shí)際進(jìn)度S型曲線（BCWP曲線），通過S型曲線比較，可直觀得出工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。6.2 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對實(shí)施情況做出記錄。每月26日上午施工單位須根據(jù)本月(上月26日至本月25日)完成的工程量，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，并填報(bào)_月工程量計(jì)量報(bào)審表提交華旭監(jiān)理部，由進(jìn)度工程師確認(rèn)本月進(jìn)度執(zhí)行情況(計(jì)劃編制，周/月報(bào)提交，計(jì)劃執(zhí)行及進(jìn)度狀況是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組控制部和華旭監(jiān)理部要求)后，專業(yè)監(jiān)理人員確認(rèn)所報(bào)工程量已通過工25、序質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，HSE工程師確認(rèn)工程施工是否符合HSE有關(guān)規(guī)定，經(jīng)華旭監(jiān)理部綜合審核后交項(xiàng)目組工程技術(shù)部復(fù)核，最后由華旭監(jiān)理部重新核算進(jìn)度加權(quán)值后提交項(xiàng)目組控制部審批，施工單位按審批后的進(jìn)度值申請工程進(jìn)度款。為保證審批的如期進(jìn)行，施工單位應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)每月的完成工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的日常收集。6.3 進(jìn)度報(bào)告施工單位應(yīng)對進(jìn)度完成情況和下期工作進(jìn)行定期報(bào)告，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)在工作分解結(jié)構(gòu)的最低層次(工序)進(jìn)行，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按周和月分別進(jìn)行匯總，分別在每周四17:00以前和每月26日11:00以前，各提交一式三份客觀而真實(shí)的工程進(jìn)展情況綜合性書面報(bào)告。 周報(bào)周報(bào)應(yīng)描述從26、上周三至本周二期間的工作進(jìn)展?fàn)顩r及遇到的問題和相應(yīng)的解決措施。周報(bào)應(yīng)包括但不僅限于下列內(nèi)容：a.對本周完成的主要工作的簡要描述，與下兩周計(jì)劃有關(guān)的需要調(diào)整的工作，簡要描述本周遇到的問題及相應(yīng)的解決辦法；b.本周完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)及人工消耗和機(jī)具使用情況；c.周施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(同月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表)；d.三周滾動計(jì)劃(報(bào)審稿)，包含以下內(nèi)容：編制說明；符合計(jì)劃內(nèi)容要求的橫道圖；人力、機(jī)具動員狀況(表格和直方圖)； 月報(bào)月報(bào)應(yīng)描述從上月21日至本月20日的工作進(jìn)展?fàn)顩r及遇到的問題和相應(yīng)的解決措施。包括但不限于下列內(nèi)容：a.文字形式的計(jì)劃執(zhí)行情況說明報(bào)告，與下月施工計(jì)劃有關(guān)的需要調(diào)整的工作，簡27、要描述本月遇到的問題(包括質(zhì)量、HSE問題的描述)及相應(yīng)的解決辦法；b.本月完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)及人工消耗和機(jī)具使用情況；c. 月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；d.（）月工、料、機(jī)動態(tài)表；e.月進(jìn)度“S”曲線；f.本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較，分析進(jìn)度偏差原因分析和進(jìn)度趨勢，分析當(dāng)前和預(yù)期對進(jìn)度有不利影響的因素及擬采取的措施；g.三月滾動計(jì)劃(報(bào)審稿)，包含以下內(nèi)容：編制說明；符合計(jì)劃內(nèi)容要求橫道圖；對應(yīng)計(jì)劃的更新人力和主要機(jī)具需求情況；h.工作變更記錄；i.本月在施部位工程照片；j.需要項(xiàng)目組解決的主要問題。施工單位必須按時(shí)按要求提交進(jìn)度報(bào)告，如果在應(yīng)提交日期之后(月報(bào)3天，周報(bào)1天)仍不能提交，進(jìn)度28、款審核將被延遲至下月進(jìn)行。表三： 月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)時(shí)間：XXXX年XX月25日） 統(tǒng)計(jì)號：-MSS工程分類： 單項(xiàng)工程：WBS編碼/工序編碼作業(yè)名稱工程量單位總工程量上期累計(jì)完成量本期完成量累計(jì)完成%進(jìn)度權(quán)重本期累計(jì)進(jìn)度值備注分項(xiàng)工作項(xiàng)目施工單位（蓋章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期：1、本表中表號：-MSS為（單項(xiàng)工程編碼）-MSS（月統(tǒng)計(jì)序號）。2、本表模式適用于周統(tǒng)計(jì)表，月改為周，表號改為：-WSP為（單項(xiàng)工程編碼）-WSP（周月統(tǒng)計(jì)序號）。6.4 進(jìn)度糾偏 進(jìn)度工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和各施工單位進(jìn)度報(bào)告的情況，作出匯總的實(shí)際施工進(jìn)度曲線，并與目標(biāo)施工進(jìn)度曲線比較，對偏差原因進(jìn)行分析研究。 通29、過對施工進(jìn)度的評價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位采取措施，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制。施工進(jìn)度控制的基本程序見附圖2。 對出現(xiàn)的偏差，尤其是關(guān)鍵路線上的偏差，需集中力量分析研究，為保證控制點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)，需采取的主要措施有：組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，優(yōu)化作業(yè)順序等。技術(shù)措施：改善工程設(shè)計(jì)和施工方法，采用先進(jìn)高效的手段等。經(jīng)濟(jì)措施：制定獎懲辦法，采用控制點(diǎn)考核控制。合同措施：利用合同條款促進(jìn)施工單位改善進(jìn)度控制管理等。 定期或不定期地對施工單位的工作績效予以通報(bào)。6.5 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 沒有進(jìn)度工程師的批準(zhǔn)，任何修改不能加入到目標(biāo)計(jì)劃中，如果施工單位要求修改目標(biāo)計(jì)劃，必30、須事先書面請示進(jìn)度工程師，說明修改理由和修改內(nèi)容。這種修改指任何可造成與原施工計(jì)劃不同的內(nèi)容，例如加入新工序、改變邏輯關(guān)系、改變工期等。 如果項(xiàng)目組或華旭監(jiān)理部認(rèn)為現(xiàn)行的施工計(jì)劃應(yīng)予以修改，施工單位應(yīng)在收到該通知后，按時(shí)間要求向華旭監(jiān)理部提交修改后的詳細(xì)施工計(jì)劃。任何修改只有在項(xiàng)目組控制部和華旭監(jiān)理部批準(zhǔn)后，才能正式放入施工單位下次提交的周期性更新計(jì)劃中。 在項(xiàng)目執(zhí)行中，要嚴(yán)格控制工程變更。施工單位應(yīng)在接到工程變更通知單2個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行相應(yīng)部分的工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)變更，提交華旭監(jiān)理部審批。根據(jù)監(jiān)理通知，施工單位需將工程變更所引起的施工計(jì)劃的修改在下一次計(jì)劃周期性更新送審件中加入。 進(jìn)度跟蹤過程31、中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，是否要求施工單位修改未來計(jì)劃以跟上原目標(biāo)要求，由華旭監(jiān)理部決定。 計(jì)劃的調(diào)整分級進(jìn)行審批，對于進(jìn)度計(jì)劃的重大修改，華旭監(jiān)理部必須在24小時(shí)內(nèi)書面通知項(xiàng)目組控制部，由項(xiàng)目組控制部最終批準(zhǔn)方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的目標(biāo)計(jì)劃。 專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)度的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃具有高度嚴(yán)肅性，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行，關(guān)鍵線路工作和控制點(diǎn)，必須全力保證。進(jìn)度控制應(yīng)以批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)確認(rèn)的各級施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。施工單位按時(shí)提交上期計(jì)劃完成情況及本期進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合華旭監(jiān)理部反饋的進(jìn)度確認(rèn)意見，合理安排本期進(jìn)32、度計(jì)劃。華旭監(jiān)理部對施工進(jìn)度計(jì)劃的重新確認(rèn)，并不是對工程延誤的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下施工，因施工單位原因造成的工期延誤，其一切責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對嚴(yán)重影響計(jì)劃完成的責(zé)任單位，華旭監(jiān)理部將予以通報(bào)，必要時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。7 工程延期7.1 工程延期的申報(bào)和審批程序 非施工單位原因造成的工期延期事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交工程延期申請表，經(jīng)華旭監(jiān)理部審查報(bào)項(xiàng)目組控制部批準(zhǔn)。 項(xiàng)目組控制部批準(zhǔn)的延期時(shí)間，可作為合同工期的一部分。7.2 工程延期的審批原則 情況屬實(shí)； 施工合同中有明確的條款依據(jù)； 關(guān)鍵線路發(fā)生延期事件的工程部位，只有在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上時(shí)，才33、能批準(zhǔn)工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時(shí)間并未超過其總時(shí)差，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的其他條件，也不能批準(zhǔn)為工程延期。7.3 延誤工期的罰則 停止付款按照合同條件的規(guī)定，當(dāng)施工單位的施工活動不能使項(xiàng)目組和華旭監(jiān)理部滿意時(shí)，進(jìn)度工程師有權(quán)拒絕審核其施工進(jìn)度。 誤期損失賠償由于施工單位的原因造成工期延誤，按照合同規(guī)定由施工單位賠償由此而造成的項(xiàng)目組損失。 驅(qū)逐施工單位如果施工單位嚴(yán)重違反合同，包括拖延工期，而又不主動采取補(bǔ)救措施，華旭監(jiān)理部有權(quán)建議項(xiàng)目組將其逐出現(xiàn)場并要求施工單位承擔(dān)由此給項(xiàng)目組造成的損失費(fèi)用。8 工程信息交流要求各級施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)向華旭監(jiān)理部提交一式34、6份(包括華旭監(jiān)理部2份，項(xiàng)目組4份)。為加快工程信息交流速度，各級施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)同時(shí)提交電子文件磁盤。P3e/c項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)范，見P3e/c軟件應(yīng)用管理制度。附圖1進(jìn)度計(jì)劃分級管理工作流程圖建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位層次分解（一至四層）工程量估算協(xié)助編制總體進(jìn)度計(jì)劃編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃（CCS）根據(jù)CCS，編制年度工程施工計(jì)劃組織層次分解（五至七層）單位工程進(jìn)度計(jì)劃（UCCS）審定組織平衡審定印發(fā)三月滾動計(jì)劃審批三周滾動計(jì)劃編制、檢查控制點(diǎn)考核計(jì)劃審核確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃主持編制總體進(jìn)度計(jì)劃年度基本建設(shè)投資計(jì)劃確認(rèn)控制點(diǎn)考核計(jì)劃接收總體進(jìn)度計(jì)劃編制本單位施工進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施三周滾動計(jì)劃編制落實(shí)本單位三月滾動計(jì)劃落實(shí)控制點(diǎn)考核計(jì)劃編制施工圖預(yù)算編制本單位年度施工計(jì)劃編制單位工程施工計(jì)劃附圖2施工進(jìn)度控制的基本程序施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查業(yè)主確認(rèn)施工單位編制單位工程、年度、三月滾動、三周滾動進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理單位審查業(yè)主確認(rèn)施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃不同意同意嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取措施糾偏