午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程項目施工進度計劃及調度工作管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXXXXXXX集團有限公司施工進度計劃及調度工作管理辦法第一章 總則第一條 為加強公司工程項目進度管理，規范各項目部進度管理工作，提升工程項目進度管理水平，充分發揮各級機構及人員在工程項目施工進度管理中的指導和協調作用，特制定工程項目進度管理辦法。第二條 工程調度是施工生產的信息中心，是工程管理的重要組成部分，建立規范化、標準化、強有力的工程調度體系，是對工程進行科學管理，順利實施企業決策的重要保證。各級要切實加強工程調度工作，充分發揮工程調2、度的職能作用。第三條 本辦法適用于XXXXXXXX機關及公司所屬各項目。第二章 組織機構設置及管理職責公司調度管理體制實行“公司、項目部”二級管理模式，各級調度管理機構配備專兼職調度人員。第四條 XX公司調度機構設置（一）建立健全工程進度管理的工作機構，配備專職施工計劃管理崗位人員，要求計劃管理人員熟悉計劃管理業務，保持相對穩定。（二）XX公司工程部是XX公司所屬各項目部工程進度管理工作的歸口管理部門。根據實際施工生產任務，依據施工合同、業主規定的階段工期目標、施工組織設計等文件要求，組織編制公司年度施工生產計劃、季度計劃和月度計劃，并及時反饋有關信息。（三）工程部調度員附則收集項目部調度人員3、上報的調度信息并進行整理、統計，參加公司組織的有關生產會議，及時將項目施工進度情況匯報公司領導，并按集團公司的匯報期按時上報公司調度情況。第五條 項目部調度機構設置項目部由項目總工負責調度工作。項目部配備專兼職調度人員，負責本項目的調度信息的收集、統計、整理、上報等日常工作。（一）項目經理在進度管理方面的職責1、明確各部門進度管理工作分工及崗位責任。2、組織施工進度計劃的分析及編制，按期上報本項目經理部的月度、季度和年度計劃。3、組織進度計劃的實施及對進度計劃落實情況的分析，制定保證進度計劃實現的有關措施及對策，確保人員、物質、設備等資源的保障。4、及時協調、解決施工過程中制約工程進度的問題及4、難點；結合現場實際、外部環境變化等情況，及時調整、優化進度安排。（二）項目經理部工程技術管理崗位在進度管理方面的職責1、提供編制進度計劃的技術性基礎資料，對各期施工進度計劃提出指導性意見。2、編制確保完成進度計劃的技術組織措施和保障措施。（三）項目經理部計劃管理崗位在進度管理方面的職責1、調查、搜集和研究基礎資料，按時編制進度計劃及各種保障計劃、補充計劃、調整計劃草案，并建立施工進度計劃臺帳。2、全面掌握計劃執行情況，編寫計劃執行情況報告，提出施工計劃的改進建議。3、參加項目經理部計劃分析、調整等會議，及時上報、下達各項計劃工作。（四）項目經理部生產管理崗位在進度管理方面的職責1、參與項目經理5、部生產進度計劃編制、分析、調整等會議，提出有關指導意見。2、根據進度計劃，細化施工現場安排，合理配備工、料、機等各項資源，保證施工進度、施工方案、安全質量等各方面要求的落實。3、協調、解決施工現場出現的問題，反饋有關信息。第三章 調度工作管理第六條 基本任務（一） 按照施工計劃、技術措施和每月重點工程的要求，督促檢查執行情況收集工程信息，聽取項目部或分包單位生產情況的匯報，參加公司組織的有關生產會議，了解施工組織的要求和有關生產的決定，根據工程項目階段性的生產目標，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析施工生產形勢，及時、準確反饋生產信息。（二） 掌握綜合生產動態。凡與調度工作有關的生產計劃、6、技術措施、重大問題的會議紀要、以及安全質量、設計變更、進度計價、成本控制等技術資料，各項目部相關部門應及時提供給項目調度員并報告公司工程部。公司工程部匯總后報告公司領導。（三） 定期編制周、月、季度報表及半年、年度施工總結，掌握主要經濟技術指標（工程任務總額、施工產值、主要實物工程量；工程安全、質量情況；大型特種施工機械配置和狀態等）的完成情況及總體施工情況，編似施工快訊、情況分析。（四） 完整填寫各類工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按時、按期編制各類工程調度報表，為分析施工生產提供基礎資料。（五） 負責檢查、監督下級單位貫徹落實領導指示和組織決定的執行情況，向本單位領導和上級調度匯報。第七7、條 崗位任職能力要求（六） 公司及項目部專兼職調度人員應責任心強、知識面廣、具有一定的工程業務知識，具備熟練操作計算機及相關辦公軟件的能力。鑒于調度工作所必須的連續性，人員要保持相對穩定，如有崗位調動，前任調度人員必須向新任調度人員進行有關資料的交接。（七） 公司機關最少設立一位專職調度員，歸屬工程部。各項目部必須設立一位專（兼）職調度人員。第八條 職責范圍（一） 公司調度職責范圍第九條 根據集團公司下達的年度、季度施工生產計劃，每日按時收集施工生產進度和各項工作的重要情況；了解掌握影響施工的各種問題以及采取的主要措施；檢查解決問題的進展情況；及時分析生產形勢，向本公司領導匯報，并按時向集團公8、司調度提供信息。第十條 及時向各施工單位傳達集團公司領導和本公司領導的指示、命令，并督促、檢查、落實，反饋執行結果。第十一條 對各施工單位調度向業主反映的情況，要及時向有關領導匯報，聽取指示。第十二條 認真做好調度值班記錄，準確填寫工程進度臺帳，繪制重點工程施工形象進度示意圖表，掌握本公司的資源配置情況。第十三條 全面了解征地拆遷、圖紙、機械設備、材料物資供應、勞力配置、施工組織等方面存在的影響施工正常進行的各種問題，及時向本公司領導和集團公司調度匯報，按照領導指示督促有關施工單位和部門解決。第十四條 對工程內容、施工過程應做到普遍了解和重點掌握相結合。根據本公司的階段性目標，抓住重點、難點和9、關鍵問題，對影響工程進展的內、外部因素，及時進行分析并提供給公司領導和有關業務部門研究解決。第十五條 高度重視建設、設計、監理和地方政府等部門對工程項目的指導和意見，認真貫徹落實，并及時向集團公司調度通報情況。第十六條 按時向集團公司調度匯報月、季、年生產情況，上報下一匯報期的生產計劃，并對照計劃和施工組織做出綜合分析。第十七條 負責做好工程信息系統中各項目調度人員所錄入數據的審核工作，并根據需要進行錄入或補充項目基本資料。對項目調度人員所錄入資料進行分析，提出指導意見，發現數據存在問題應立即通知項目調度人員，并向集團公司調度上報，按操作程序進行修改。第十八條 負責本公司防洪（寒）辦公室的日常10、工作，及時發布防洪（寒）通知，做好防洪（寒）總結。（二） 項目部調度職責范圍1、根據子、分公司制定的年度、季度、月度計劃及實施性施工組織設計的要求，及時了解掌握每個單項工程的施工進度、存在問題、采取的主要措施以及解決問題的進展情況。2、熟悉本項目的施工內容、合同標價、工期要求、階段性目標，抓住關鍵問題，重點了解掌握。3、認真填寫調度值班記錄、工程臺帳和施工形象進度示意圖、表，按期核實各工點的勞力、機械設備、施工進度等情況。4、按規定時間向本公司調度匯報生產進度及其它生產信息，按上級調度規定時間提報周、月、季報表和施工生產形勢分析。5、接受上級調度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實情況。6、遇有11、突發事件和重要情況，立即向本單位領導和上級調度匯報。7、認真錄入工程信息系統中項目調度所應填寫的各項工程信息，包括項目基本資料、業主階段工期、項目經理部人員組成及聯系電話、施工組織兌現情況、工程圖片、形象進度、施工中存在問題、大事記、業主信息等。8、負責項目經理部防洪（寒）的日常工作。第四章 調度工作制度第九條 值班制度（一） XX公司機關調度值班制度1、公司調度實行24小時值班制度，值班人員相對固定并堅守崗位，值班調度外出時，應指定人員頂崗。2、調度值班人員要按規定認真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表，主動向集團公司調度匯報工程進度和相關信息。（二）XX公司所屬各項目部調度值班制度1、項12、目經理部調度實行24小時值班制度，值班人員相對固定，值班調度外出時，應指定人員頂崗。防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現的汛情要緊急處理并及時上報。2、調度值班人員要認真做好值班記錄，及時填寫工程臺帳和圖表。第十條 檢查制度調度人員應經常深入現場，掌握施工計劃的執行情況和工程進度、施工管理、文明施工等情況及存在問題。第十一條 匯報制度（一） XX公司機關匯報制度1、對受理的集團公司調度命令和指示、項目部的調度報告和重要情況匯報，以及來自本公司以外的重要信息，及時向領導請示、報告，不得延誤和擅自處理。2、按照集團公司調度規定的格式編制本公司的月報和季報，并嚴格按照集團公司調度規定的時間，以電子文檔13、形式上報。（二） XX公司所屬各項目部匯報制度1、對XX公司機關調度命令和指示，以及來自本項目以外的重要信息，及時向領導請示、報告，不得延誤和擅自處理。2、按照XX公司機關調度規定的格式編制本項目部的周報、月報及季報，并附書面的分析及說明，嚴格按把公司機關調度規定時間上報。第十二條 會議制度（一） 例會：XX公司機關及公司所屬各項目部均每周召開一次例會，會議由主管工程的領導主持，生產部門參加。通報每周施工進展情況，分析存在問題，研究部署下一步工作及需要解決的主要問題。（二） 施工現場會，根據領導指示和施工生產形勢、任務特點不定期召開。第十三條 信息反饋制度（二） XX公司機關信息反饋制度1、 14、XX公司機關調度應建立工程信息臺帳，全面收集、整理與工程有關的各種信息，尤其要掌握動態信息。包括:施工組織與施工工藝的實施及變化、工程質量、安全生產、職工人數動態、物資供應、機械設備分布及使用動態、生產會議紀要、征地拆遷等與工程有關的重要信息，便于有效地開展工作，XX公司機關有關部門及各項目部調度人員要協助提供各類資料。2、 經常與集團公司調度、項目部調度保持密切聯系，互通情況。及時將項目部調度的意見反映到上級調度，將項目部調度的要求及時通報給各有關施工生產單位，保持生產信息渠道暢通。（三） XX公司所屬各項目部信息反饋制度1、項目部調度應建立生產信息收集臺帳，積極主動地向各自有關業務人員了解15、工程承包合同、施工組織設計、施工計劃、統計報表、設計文件、變更設計、施工工藝、工程質量、安全生產、職工人數動態、物資供應、機械設備分布及使用動態、生產會議紀要等有關文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進行生產分析。2、項目部調度經常深入施工現場調查、了解，善于發現和總結，隨時與項目經理部領導和有關業務人員溝通，掌握施工生產中的重點、難點問題，并及時向上級調度匯報。第十四條 項目部重大問題報告制度（一）項目部重大問題報告要分清輕重緩急；要事件真實，情報準確，匯報及時；要堅持報告制度，下情上達，信息暢通；要責任到人，對口匯報，并有可追溯性。（二）每月月報匯報期前，項目部調度應把各自項目部當月16、受到的業主、建設單位或社會的表彰、通報、函告、投訴等相關信息如實上報給XX公司機關調度。XX公司機關調度于每月25日前，將匯總后的信息上報集團公司調度。（三）項目發生安全、質量事故時，按國家、集團公司和業主有關安全、質量事故報告制度及時逐級上報。（四）項目業主、監理組織檢查要求上級領導參加、及項目業主的上級單位或地方政府領導檢查工程時，項目部調度要將情況及時報告XX公司調度，XX公司調度上報給XX公司分管領導，由分管領導做出相應安排。（五）項目遭受洪、澇、冰、雪、雷、電、地震和泥石流等自然災害時，應立即啟動應急預案，并在第一時間報告XX公司機關調度及業主單位相關部門，并堅持24小時值班制度，保17、持信息暢通。第十五條 季報制度XX公司所屬各項目部，應于每季度最后一個月的24日前將季度生產情況進行總結并上報XX公司機關調度，經公司領導審批，由XX公司機關調度上報集團公司調度。季度生產情況總結應包括：（一） 工程概況：第五章 總承包合同中約定的合同總價及合同工期；第六章 新增合同外工程、新增工程的合同價及業主變更工期；第七章 設計變更情況。（二） 本季度工程進度情況及產值完成情況。并附本季度實際進度情況與本季度計劃施工進度的對比，如未完成季度施工計劃，應寫明未完成的主要原因。（三） 工程進度。工進度是否能夠滿足甲方或業主提出的工期目標，如果不能保證工期目標的實現，應采取的措施，目前施工中存18、在的問題或可能出現的問題，對施工中出現的問題或可能出現的問題處理的對策或建議。（四） 安全質量控制情況。（五） 下季度施工計劃安排情況。第十六條 月報制度各項目部應于每月的23日前，將當月的生產情況及下月生產計劃上報至XX公司機關調度。XX公司機關調度將各項目部上報內容進行匯總、整理后，經主管領導審核，月每月25前上報集團公司調度。項目部月報內容應包括：第四條 當月工程進度情況及產值完成情況。并附當月實際進度情況與原計劃施工進度的對比，如未完成原定的月度施工計劃，應寫明未完成的主要原因。第五條 下個月的施工計劃。第六條 當月業主、建設單位或社會的表彰、通報、函告、投訴等相關信息。第十七條 周報19、制度XX公司所屬各項目部應于每周五17:30以前上報本周施工生產情況，主要內容包括：第七條 本周施工進度情況。第八條 本周完成產值。第八章 施工計劃的編制第十八條 施工計劃管理職責（一）XX公司機關負責向集團公司工程管理部上報年度、季度、月度施工建議計劃，并根據集團公司下達的施工計劃，編制、下達XX公司所屬各項目部的年度、季度、月度施工計劃。（二）項目經理部負責向XX公司上報年度、季度、月度施工建議計劃，并根據XX公司下達的施工計劃，編制本項目部的年度、季度、月度施工計劃。第十九條 施工計劃的編制依據（一）XX公司各項目經理部承建工程的施工承包合同書及有關施工協議、會議紀要。（二）投標書承諾的20、節點工期、合同要求的工期、安全質量及環境保護要求。（三）業主或上級施工安排要求。（四）集團公司資質中標項目，由集團公司分劈給XX公司的施工任務。第二十條 施工計劃組成內容（一）下達施工計劃的通知文件。（二）編制說明：包括編制依據、上期計劃完成情況分析、完成本期計劃所采取的主要措施等。（三）施工計劃表：1、XX公司機關分項目部、分章節編制施工計劃表。2、項目部施工計劃表分標段編制施工計劃表，并附橫道圖。（四）報告期的計劃完成產值。第二十一條 施工建議計劃的上報時間（一）XX公司上報集團公司時間：1、年度計劃：上年度12月25日前。2、季度計劃：3、6、9、12月25日前。3、月度計劃：每月25日21、前上報下月計劃。（二）各項目經理部上報XX公司時間：1、年度計劃：上年度12月20日前。2、季度計劃：3、6、9、12月20日前。3、月度計劃：每月23日前上報下月份施工計劃。第二十二條 施工建議計劃的批準和下達（一）XX公司施工計劃：經主管生產副總經理批準后，上報集團公司，待集團公司審核、批準、備案后及時下達所屬各施工單位組織施工。1、年度施工計劃：于1月20日前下達；2、季度施工計劃：于1、4、7、10月10日前下達；3、月度施工計劃：于當月5日前下達。（二）項目經理部施工計劃：經項目經理批準后，及時下達所屬作業隊組織施工。1、季度施工計劃：于1、4、7、10月15日前下達；2、月度施工計22、劃：于當月28日前下達下月計劃。第九章 施工計劃的實施與檢查第二十三條 年、季度生產計劃下達后，各項目部必須認真貫徹執行，制定完成計劃的具體措施，要將計劃指標落實到作業隊。第二十四條 XX公司工程部負責督導、檢查各項目部年、季度生產計劃的實施情況。第二十五條 計劃管理部門必須建立健全計劃執行情況的檢查分析制度，認真貫徹執行上級單位為完成生產計劃所制訂的各項部署和安排，并實事求是地向上級計劃管理部門匯報生產計劃的執行情況。對計劃執行過程中出現的新情況、新問題，及時采取措施，盡快解決，以保證生產計劃的順利完成。第二十六條 嚴格計劃紀律，維護計劃的嚴肅性。各項目經理部在上報建議計劃時，要實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產值。第二十七條 XX公司機關和所屬項目經理部必須設置專（兼）職計劃工作崗位，編制生產建議計劃，必須做到按規定格式和時間及時上報。第十章 附則第二十八條 各項目部可制訂詳細的施工進度計劃及調度管理實施細則，并上報備案。第二十九條 各項目部應建立電子檔案，保留XX公司轉發的集團公司調度通知、XX公司下達的施工生產計劃及項目部上報XX公司的周報、月報、周報、年報，以備查驗。第二十九條 本辦法自公布之日起實行。第三十條 本辦法由XX公司工程部負責解釋。