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1、 初步施工組織設(shè)計(jì)編制單位： 初步施工組織設(shè)計(jì)1 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)u 業(yè)主所發(fā)的隧道機(jī)電工程招標(biāo)資格預(yù)審文件：u 業(yè)主所發(fā)的隧道機(jī)電工程招標(biāo)答疑： u 現(xiàn)行相關(guān)的國(guó)家安裝施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；u 長(zhǎng)期從事機(jī)電工程安裝施工的實(shí)踐經(jīng)歷。2工程概況 21總概述 XX22機(jī)電工程概況 隧道機(jī)電工程是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)集成度高、運(yùn)行平安可靠性要求高的綜合性大型機(jī)電工程，根據(jù)業(yè)主資格預(yù)審文件，本標(biāo)段工程內(nèi)容僅包括變配電、通風(fēng)及照明工程。23機(jī)電工程的特點(diǎn)隧道機(jī)電工程是一個(gè)涉及機(jī)、電、自控、土建等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的大型復(fù)雜系統(tǒng)工程，其子系統(tǒng)多、路線長(zhǎng)、技術(shù)集成度高、平安可靠性要求高、運(yùn)行管路自動(dòng)化程度高2、。231 質(zhì)量要求高作為我國(guó)高速公路隧道機(jī)電工程的一個(gè)綜合性工程，必須將隧道機(jī)電工程建立成為一個(gè)標(biāo)志性的樣板工程，同時(shí)為探索我國(guó)高速公路隧道機(jī)電工程的開(kāi)展提供珍貴經(jīng)歷，因此，本機(jī)電工程的質(zhì)量要求高，必須確保優(yōu)質(zhì)工程。232 工期緊迫根據(jù)業(yè)主的要求隧道機(jī)電工程必須于200年9月底前建成通車。因此，機(jī)電工程施工期只有個(gè)月的方案工期時(shí)間。3 施工組織措施31 設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期本公司已為本工程的施工作好設(shè)備、人員上的充分準(zhǔn)備。并將中標(biāo)后接到進(jìn)場(chǎng)通知后在10天內(nèi)完成完成設(shè)備人員的發(fā)動(dòng)及組織工作。32設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法機(jī)電工程的機(jī)具相對(duì)都比較小，將采用汽車運(yùn)達(dá)方式。33 工程經(jīng)理部管理職3、責(zé)一個(gè)優(yōu)良的工程，關(guān)鍵在于管理，管理出質(zhì)量、管理出效益。管理必須以人為本，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理做好勞動(dòng)力的安排，通過(guò)抓人的工作質(zhì)量來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量。強(qiáng)化管理的范疇很廣，著重應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作：進(jìn)度方案管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)力組織方案管理、材料設(shè)備管理、平安生產(chǎn)管理、文明施工管理、專業(yè)施工管理、工程技術(shù)資料管理、工程本錢管理、配合協(xié)調(diào)管理、崗位職責(zé)管理。34工程經(jīng)理部管理系統(tǒng)341 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖工程部副經(jīng)理工程部總工程師工程部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)效勞室質(zhì)檢工程師電氣工程師機(jī)械工程師安全負(fù)責(zé)人方案負(fù)責(zé)人機(jī)電安裝工程經(jīng)理部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo) 342管理人員及設(shè)備的配置 3421管理人員配備針對(duì)本4、工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研討，我們決定派出具有高速公路機(jī)電工程經(jīng)歷的工程經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員為根底的工程管理人員隊(duì)伍，保證工程施工的順利完成。3422 設(shè)備的配置將根據(jù)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后業(yè)主所發(fā)的招標(biāo)文件及施工圖紙配備辦公用品。343計(jì)算機(jī)輔助工程管理工程經(jīng)理部采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對(duì)質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購(gòu)、材料投入、勞動(dòng)力投入、資金運(yùn)作、資料管理的水平，保證工程按方案有序進(jìn)展；4進(jìn)度方案管理41概述施工進(jìn)度方案管理是工程施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程本錢的重要措施。42機(jī)電工程進(jìn)度方案421機(jī)電工程投標(biāo)工期u 機(jī)電工程投標(biāo)方案工期：十個(gè)月。4225、分專業(yè)安裝進(jìn)度方案根據(jù)隧道機(jī)電工程的具體特點(diǎn)，在施工力量分配上將組織五個(gè)專業(yè)施工班組，分工合作，統(tǒng)一調(diào)配。其中設(shè)備安裝班二個(gè)，電氣安裝班一個(gè)，土建安裝班一個(gè)根據(jù)招標(biāo)文件確定。43施工進(jìn)度月方案的編制具體施工進(jìn)度月方案在工程實(shí)施過(guò)程中編制。44施工進(jìn)度方案的控制441進(jìn)度方案的控制方法施工進(jìn)度方案的控制是根據(jù)方案文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來(lái)獲得與進(jìn)度方案完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。442進(jìn)度方案的過(guò)程控制u 工程經(jīng)理部?jī)?nèi)進(jìn)展方案發(fā)動(dòng)，把方案變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)推行承包責(zé)任制，把方案指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，6、在一線班組，以定額為依據(jù)，全面推行定額計(jì)件工資制。u 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織穿插施工。u 根據(jù)月方案控制分局部項(xiàng)工程進(jìn)度，每周召開(kāi)進(jìn)度方案協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序銜接等問(wèn)題，確保施工的有序進(jìn)展。u 及時(shí)調(diào)度和配備各種施工機(jī)械設(shè)備的使用，以滿足工程機(jī)械化的需要，提高施工機(jī)具的利用率。 5 施工技術(shù)管理51 施工圖的自審和會(huì)審施工圖是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)里的施工準(zhǔn)那么，但未經(jīng)會(huì)審的圖紙經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，利用技術(shù)責(zé)任制由總工程師全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的技術(shù)工作，組織圖紙交底和技術(shù)交7、底。加強(qiáng)施工圖的自審和會(huì)審。經(jīng)過(guò)施工圖的自審和會(huì)審，也可以做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)心中有數(shù)，也可為技術(shù)人員進(jìn)展工程管理和技術(shù)充分做好充分準(zhǔn)備。511 分專業(yè)自審由總工程師組織各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)，對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)展閱圖和理解，將平面圖和系統(tǒng)圖進(jìn)展對(duì)照，記錄本專業(yè)存在的問(wèn)題，然后深入各專業(yè)的安裝詳圖，確定其是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否存在缺陷、矛盾和遺留，并對(duì)照工程量是否相符。最后把各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納，經(jīng)總工程師審查確認(rèn)。512專業(yè)綜合自審由總工程師組織各專業(yè)施工員，將相關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)進(jìn)展認(rèn)真審閱，尤其是對(duì)系統(tǒng)的連接是否合理進(jìn)展審查，對(duì)工程的界限進(jìn)展劃分，確認(rèn)有否缺陷、矛盾和遺留，有沒(méi)有土建不管，我們工程量清單也8、沒(méi)有的工程，自審結(jié)果經(jīng)匯總后交總工程師綜合審定。自審工作越細(xì)致，對(duì)工程施工越有利。513施工圖交底施工圖經(jīng)過(guò)自審后，在施工前，參加由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、相關(guān)主管部門及各施工單位進(jìn)展的集中施工圖交底，對(duì)各自發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和合理化建議及有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)討論，確定解決方案。機(jī)電工程的施工還要特別重視與土建技術(shù)人員核對(duì)預(yù)埋預(yù)留、設(shè)備根底等具體情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡早解決，以免造成工程的延誤和投資的增加。52做好技術(shù)交底52，l施工技術(shù)交底形式利用圖、表和文字形式在工程具體施工前，由施工技術(shù)管理人員對(duì)施工內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法，質(zhì)量要求等進(jìn)展指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量順利施工。9、522技術(shù)交底的重要性現(xiàn)場(chǎng)施工工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的根本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體表達(dá)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確。523技術(shù)交底的層次在施工技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)交底不僅是技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)，施工員對(duì)班組長(zhǎng)的交底，也包括班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人的交底，具有多層次性、反響性和可調(diào)整性。5231技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底技術(shù)負(fù)責(zé)人按照會(huì)審后的施工圖、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專業(yè)施工員進(jìn)展施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、連接點(diǎn)及原那么性問(wèn)題進(jìn)展交底，并對(duì)施工員的反響負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理。5232施工員的交底 施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長(zhǎng)進(jìn)展交底，具10、體分析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)的設(shè)置，并對(duì)班組長(zhǎng)的反響負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。5233班組長(zhǎng)的交底班組長(zhǎng)根據(jù)施工員交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)展具體操作、工序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)展交底，并對(duì)工人的反響意見(jiàn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解釋與處理。524技術(shù)資料與施工進(jìn)度的同步工程經(jīng)理部設(shè)有技術(shù)資料員對(duì)施工過(guò)程的文件和資料進(jìn)展全面管理，認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄、資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，經(jīng)各方簽證后存檔作為竣工驗(yàn)收檔案，資料的整理做到與施工進(jìn)度同步。6 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證是一個(gè)系統(tǒng)工程，其任務(wù)是使工程產(chǎn)品的功能及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)得以良好實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以人為本，對(duì)人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等實(shí)行全方11、位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。61 機(jī)電工程質(zhì)量目標(biāo)我們對(duì)隧道群機(jī)電工程確立的質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收為合格。62 質(zhì)量保證體系為確保機(jī)電工程能在質(zhì)量受控的狀態(tài)下有序進(jìn)展，我們將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系要求來(lái)做好各項(xiàng)工作。確保質(zhì)量體系在工程部有效運(yùn)行。我們將建立一支以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查員隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備材料、工序交接、分項(xiàng)分部工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，切實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量否決制，嚴(yán)禁不合格材料的入場(chǎng)，不合格工序不得交接，“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)等質(zhì)量管理制度。63施工過(guò)程質(zhì)量控制631設(shè)備、材料供應(yīng)及運(yùn)輸u 用于本工程的設(shè)備、材料須采取擇優(yōu)采購(gòu)原那么，已取得IS09002認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購(gòu)。用于本工程設(shè)備、材料12、的采購(gòu)將由工程經(jīng)理部編制統(tǒng)一的設(shè)備、材料采購(gòu)方案和要求； 在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格要求供貨商采取切實(shí)可靠的平安運(yùn)輸方案，分批及時(shí)將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備按開(kāi)箱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展開(kāi)箱檢查，并向監(jiān)理工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)前方可投入使用。632機(jī)電工程安裝工程機(jī)電工程安裝工程是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。施工質(zhì)量的控制程序如下： 工 序 質(zhì) 量 控 制分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制施 工 質(zhì) 量 控 制施 工 質(zhì) 量 控 制對(duì)投入設(shè)備、材料的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制633工程質(zhì)量控制流程圖開(kāi) 始設(shè)備材料自檢設(shè)備材料監(jiān)理驗(yàn)收設(shè)備材13、料安裝單機(jī)設(shè)備或材料自檢單機(jī)設(shè)備或材料監(jiān)理驗(yàn)收單機(jī)設(shè)備或材料調(diào)試單機(jī)設(shè)備或材料調(diào)試監(jiān)理驗(yàn)收分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試監(jiān)理驗(yàn)收系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備交工預(yù)驗(yàn)收系統(tǒng)設(shè)備交工驗(yàn)收試運(yùn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。634重復(fù)性作業(yè)對(duì)于重復(fù)性的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)遵循現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的第一次作業(yè)程序，并以第一次作業(yè)程序的樣板指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)的實(shí)施和檢查。64 施工過(guò)程中的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素：即4M1E，指人(man)、材料(material)、機(jī)械(machine)、方法(method)、環(huán)境(environment)，施工過(guò)程中控制好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。641人的控制對(duì)人的控制首先要加強(qiáng)對(duì)施工14、隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)及“質(zhì)量第一，用戶至上的思想。其次是對(duì)人的資質(zhì)的控制，嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)特殊工種如電工、焊工等應(yīng)把等級(jí)證、上崗證等復(fù)印件報(bào)駐地辦備案。642材料的控制材料的控制包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止錯(cuò)用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。643機(jī)械的控制機(jī)械的控制是15、指施工機(jī)械、機(jī)具的使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)全面檢修，檢修合格后，應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好；施工機(jī)械應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)，專人操作保養(yǎng)， 明確責(zé)任人；施工機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇適宜的型號(hào)和性能參數(shù)，滿足施工質(zhì)量要求。644方法的控制方法的控制是指施工過(guò)程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段，施工方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制，杜絕偷工減料，隨便隨意。645環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，根據(jù)工程特點(diǎn)采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施嚴(yán)密結(jié)合16、，綜合分析，全面考慮。充分利用有利的環(huán)境創(chuàng)造有利環(huán)境，防止不利環(huán)境對(duì)工程的影響。機(jī)電工程應(yīng)盡量防止雨季室外施工，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工，應(yīng)利用隧道室內(nèi)施工點(diǎn)多、工作面廣的特點(diǎn)，合理調(diào)度雨季施工作業(yè)內(nèi)容：冬季施工應(yīng)做好防寒保溫工作，尤其是要做好混凝土的防凍措施，確保工程質(zhì)量。65施工過(guò)程質(zhì)量的自控自評(píng)要保證工序質(zhì)量，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量的自檢自評(píng)是非常必要的，班組之間、工序之間要堅(jiān)持開(kāi)展“檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序的檢驗(yàn)程序，層層落實(shí)、層層把關(guān)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。651過(guò)程質(zhì)量的三檢自檢：由班組質(zhì)檢員組織進(jìn)展班組施工的質(zhì)量自檢。上班前進(jìn)展交底，下班前對(duì)每項(xiàng)操作工作的施工全17、過(guò)程進(jìn)展認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并做好自檢記錄。互檢：工序交接時(shí)堅(jiān)持實(shí)行互檢，由施工員會(huì)同專職質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)展，合格前方可進(jìn)入下道工序施工，并做好互檢記錄。專檢：由專職質(zhì)檢員會(huì)同施工員、班組質(zhì)檢員進(jìn)展己完工工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。652過(guò)程質(zhì)量的三評(píng) 一評(píng)：分項(xiàng)工程完成后由施工員進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢，并填寫(xiě)分工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交專職質(zhì)檢員組織評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程預(yù)檢合格后，那么填寫(xiě)?檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單?送監(jiān)理工程師。二評(píng)：分部工程完成后，由工程部總工程師組織質(zhì)檢人員進(jìn)展預(yù)檢，并填寫(xiě)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交分公司主任工程師組織評(píng)定，核定質(zhì)量等級(jí)。三評(píng)：?jiǎn)挝还こ掏瓿珊螅煞止局魅喂こ?8、師組織質(zhì)監(jiān)部門、工程部人員進(jìn)展預(yù)檢，報(bào)經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)站核定后邀請(qǐng)建立單位和監(jiān)理公司、質(zhì)檢站進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定。66關(guān)鍵部位的過(guò)程質(zhì)量控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量和工程的投用，對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制應(yīng)更為重視和嚴(yán)格。關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制必須遵循隱蔽工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投用規(guī)程，采取連續(xù)監(jiān)控、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、進(jìn)展標(biāo)識(shí)標(biāo)志等手段，確保關(guān)鍵部位的施工處于全過(guò)程監(jiān)控狀態(tài)。例如，為確保通風(fēng)機(jī)平安正常地投入運(yùn)行，保證通風(fēng)機(jī)的安裝質(zhì)量，就一定要抓好二件事：1通風(fēng)機(jī)訂貨時(shí)，嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)，訂貨的技術(shù)參數(shù)必須滿足招標(biāo)書(shū)中技術(shù)響應(yīng)表的要求，并兌現(xiàn)投標(biāo)書(shū)的承諾。通風(fēng)機(jī)在制造過(guò)程中還要深19、入工廠對(duì)風(fēng)機(jī)制造加工進(jìn)展工藝檢查。風(fēng)機(jī)制造完成后還要對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)展參數(shù)測(cè)試，確保風(fēng)機(jī)技術(shù)參數(shù)到達(dá)合同要求及技術(shù)響應(yīng)要求。2通風(fēng)機(jī)安裝時(shí)必須要有明確的施工方法、參數(shù)、程序、檢測(cè)手段，需用設(shè)備和器具，以保證風(fēng)機(jī)支架焊接飽滿、安裝結(jié)實(shí)，支架安裝完畢，還要對(duì)預(yù)埋件進(jìn)展抗拔試驗(yàn)，荷載應(yīng)為風(fēng)機(jī)自重的15倍以上。具體施工方案、測(cè)試方案，預(yù)先編制后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。67施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法施工內(nèi)容檢驗(yàn)方法1 隱蔽隱蔽前全檢2 隱蔽電氣設(shè)備接地實(shí)測(cè)3 避雷針接地實(shí)測(cè)4 重要設(shè)備安裝按工序跟蹤檢查5大批量進(jìn)場(chǎng)材料檢查合格證明，必要時(shí)抽檢6 風(fēng)機(jī)安裝尺量、觀察檢查和試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄7 電氣配管、穿線觀察、量測(cè)檢查8 電纜敷設(shè)20、觀察檢查和記錄檢查9 電纜頭制安觀察檢查和測(cè)量10 電纜支、橋架安裝觀察檢查、測(cè)量11 變壓器及材料實(shí)測(cè)、觀察和檢查記錄12 成套盤柜觀察和測(cè)量，試操作13 電機(jī)及接線觀察和、檢察安裝試驗(yàn)記錄14 照明器具觀察檢查和測(cè)量15 單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)觀察檢查，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄16 電機(jī)設(shè)備試驗(yàn)觀察檢查，檢查試驗(yàn)記錄17 系統(tǒng)通電觀察檢查，檢查試驗(yàn)記錄18 系統(tǒng)調(diào)試觀察檢查，檢查調(diào)試記錄19 工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件68 不合格品控制對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，按公司?不合格品的控制程序?處理。不合格品的處理原那么：對(duì)不合格的原材料、設(shè)備構(gòu)配件一律實(shí)行退貨或調(diào)換合格品；對(duì)不合格的中間產(chǎn)品，進(jìn)展標(biāo)識(shí)21、記錄和隔離， 并按程度的輕重作出修復(fù)、返工或報(bào)廢，以到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)不合格品后，應(yīng)進(jìn)展同類追溯，確保不合格品不得進(jìn)入工程，并堅(jiān)持“三不放過(guò)原那么，即不合格原因不明不放過(guò)，不分清責(zé)任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)，結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展嚴(yán)肅處理。7 創(chuàng)優(yōu)奪杯的措施71 組織落實(shí)建立健全高效的管理組織機(jī)構(gòu)，安排有豐富施工及管理經(jīng)歷的工程技術(shù)人員，將施工高速公路機(jī)電工程工程的全套工程班子，再加公司抽調(diào)技術(shù)、施工骨干，進(jìn)入隧道機(jī)電工程工程的施工，形成一支高技術(shù)、高素質(zhì)、具有豐富實(shí)踐經(jīng)歷的施工管理隊(duì)伍和施工工人隊(duì)伍，為保證工程創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好的人員根底。72制度落實(shí)建立和健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度22、，包括設(shè)備材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管制度，施工管理決策制度，分工合作制度，承包責(zé)任制度，崗位責(zé)任制度，平安生產(chǎn)制度，文明施工制度等，使參與施工管理和操作的人員樹(shù)立“創(chuàng)優(yōu)奪杯意識(shí)，變“創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)為自己的實(shí)際行動(dòng)。73措施落實(shí) 從施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)入手，從保障人員資源、資金調(diào)度、機(jī)具調(diào)配入手，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度始終圍繞“創(chuàng)優(yōu)奪杯這個(gè)中心，狠抓工序質(zhì)量、設(shè)備材料質(zhì)量和技術(shù)提高水平。8 勞動(dòng)力和施工機(jī)具的組織81勞動(dòng)力的組織人是生產(chǎn)力因素中最活潑的因素，施工中合理利用人力資源，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，做好生產(chǎn)力的優(yōu)化配置，是保質(zhì)保量按期完成工程施工任務(wù)的關(guān)鍵之一。本機(jī)電23、工程安裝工程勞動(dòng)力方案將根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙另行編制。82施工機(jī)具的組織施工機(jī)具能節(jié)省人力、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低材料消耗、節(jié)約施工本錢、加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量。因此，合理組織施工機(jī)具、合理調(diào)度施工機(jī)具的分配是保證施工順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。本機(jī)電工程安裝工程擬投入的機(jī)具將根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙另行編制。9 平安生產(chǎn)的管理91 保證平安生產(chǎn)措施平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安，“平安第一是一項(xiàng)貫穿工程施工全過(guò)程的大事。要抓好平安生產(chǎn)，必須做到管理思路清晰、組織嚴(yán)密、警鐘長(zhǎng)鳴。首先，從組織上進(jìn)展落實(shí)，成立以工程經(jīng)理為主的現(xiàn)場(chǎng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工程副經(jīng)理具體分管，各級(jí)施工員作為平安生產(chǎn)的監(jiān)視實(shí)24、施人員，各班組長(zhǎng)作為平安生產(chǎn)的具體執(zhí)行負(fù)責(zé)人，建立多層次、全方位的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。其次，必須加強(qiáng)對(duì)職工的平安生產(chǎn)教育，從工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)到工程竣工交付使用，平安生產(chǎn)教育必須貫穿于施工全過(guò)程，要有組織、有目的、定期有針對(duì)性的進(jìn)展職工平安生產(chǎn)教育，增加職工平安生產(chǎn)意識(shí)。第三，必須制定平安生產(chǎn)的管理制度，約束職工的不平安生產(chǎn)行為，消除隱患，防患于未然。第四，必須制定詳細(xì)的平安法規(guī)和緊急處理程序，并提交相關(guān)部門審批認(rèn)可。第五，應(yīng)確定一名有資格的技術(shù)助理作為專職急救人員，并配備必要的急救設(shè)備和藥品。92 工程平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 平安負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工平安員電工二班設(shè)備一班設(shè)備二班土建施工班 93平安生產(chǎn)25、的措施保證平安生產(chǎn)，應(yīng)從以下一些具體工作著手：u 加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，所有施工人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方頒發(fā)的有關(guān)平安法規(guī)；u 對(duì)職工進(jìn)展消防知識(shí)教育，做到人人都會(huì)使用消防滅火器材；u 加強(qiáng)明火管理，落實(shí)“二證一器一監(jiān)護(hù)；u 合理配置消防器材，并由專人維護(hù)保養(yǎng)；u 易燃易爆物品必須按規(guī)定存放，妥善保管；u 建立消防巡查制，不定期開(kāi)展消防工作的落實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)情況，嚴(yán)肅處理，及時(shí)整改；u 所有施工機(jī)具必須配備一機(jī)一閘一保，接地良好，嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)。u 臨時(shí)電源配電箱及電纜都應(yīng)完好，不得有破損、漏電現(xiàn)象，臨時(shí)電源配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)裝置;u 特殊工種(電工、起重工、電焊工、爆破工等)必須持證上崗證；所26、有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均需定期檢查，并有平安員的簽字記錄。u 施工臨時(shí)用電必須由專業(yè)電氣施工人員進(jìn)展操作，杜絕無(wú)證上崗，亂拉亂接。u 臨時(shí)施工用電按照配電變壓器容量選擇電纜，嚴(yán)格控制末端電壓，所有用電按照三相五線配制漏電開(kāi)關(guān)。電纜敷設(shè)位置嚴(yán)格按照電力電纜敷設(shè)要求。u 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在確有必要的施工現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)段，提供照明、警衛(wèi)、護(hù)柵、警告標(biāo)志等平安防護(hù)設(shè)施。u 嚴(yán)禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工。 設(shè)備吊運(yùn)時(shí)，應(yīng)先制定方案，并對(duì)吊裝機(jī)具和鋼絲繩等進(jìn)展強(qiáng)度驗(yàn)算。吊運(yùn)時(shí)，要認(rèn)真檢查，專人指揮，標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)手勢(shì)，設(shè)戒備線。吊物下27、受力索具旁嚴(yán)禁閑雜人員停留。 單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，相關(guān)專業(yè)人員必須到位，在設(shè)備、電氣、儀表、管路各系統(tǒng)檢查無(wú)誤后，按試車程序進(jìn)展通電、通水、通氣試車，保證設(shè)備、人員平安。 10文明施工措施文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，順利完成工程施工任務(wù)，獲得理想質(zhì)量等級(jí)的必備條件。文明施工已日益趨于標(biāo)準(zhǔn)化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要表達(dá)。通過(guò)抓文明施工，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工程的施工質(zhì)量。101文明施工目標(biāo)u 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；u 確保機(jī)電工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)雙標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。102文明施工管理措施u 開(kāi)展文明施工教育，做好文明施工宣傳工作，提高職工的文明施工意識(shí)；u 保持場(chǎng)內(nèi)道路暢通，場(chǎng)地平坦整28、潔，施工現(xiàn)場(chǎng)條理有序，整潔衛(wèi)生；u 臨時(shí)設(shè)施布置合理，室內(nèi)整潔統(tǒng)一，環(huán)境優(yōu)美；u 建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力，各生產(chǎn)部位防范設(shè)施到位；u 建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系，落實(shí)管理方法，與班組簽定文明施工責(zé)任書(shū)；u 建立施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)清理的規(guī)定；u 設(shè)備、材料、機(jī)具分區(qū)存放，整齊有序；u 職工統(tǒng)一著裝，配置統(tǒng)一形狀的平安帽，并以平安帽顏色區(qū)分管理人員與操作職工。u 現(xiàn)場(chǎng)人員造冊(cè)管理，建立請(qǐng)準(zhǔn)假制度。11成品保護(hù)在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完工，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施29、加以保護(hù)，就會(huì)造成損壞、遺失，影響質(zhì)量，增加維護(hù)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)設(shè)備原有的外觀和功能，成為永久性缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程本錢，保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。111施工順序合理的安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進(jìn)展成品保護(hù)的有效途徑之一。112成品保護(hù)的措施u 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置成品監(jiān)管人；u 對(duì)成品采用護(hù)、包、蓋、封四種措施；u 加強(qiáng)對(duì)職工的成品保護(hù)教育，提高職工的成品保護(hù)意識(shí)；u 加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作的檢查監(jiān)視，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；12安裝工程施工方案將根據(jù)資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后業(yè)主所發(fā)的招標(biāo)文件和施工圖紙內(nèi)容詳細(xì)編寫(xiě)。13工程30、資料管理131概述工程資料管理是指對(duì)整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中的文件資料、工程施工檔案等進(jìn)展的科學(xué)、合理、及時(shí)的收集整理、保管和歸檔管理。132工程資料體系工程資料是工程經(jīng)理部?jī)?nèi)各部職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過(guò)程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的問(wèn)題。因此，在工程資料管理過(guò)程中應(yīng)形成以工程總工程師為龍頭，以工程資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實(shí)到各部門，直至各相關(guān)責(zé)任人，使其職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，層層審核把關(guān)。133工程資料的主要內(nèi)容工程資料是在施工過(guò)程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下：u 設(shè)備、材料的說(shuō)明書(shū)，試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證等隨機(jī)文件。u 設(shè)備、材料的開(kāi)箱驗(yàn)收記錄。u 設(shè)備、材料的安裝施工記錄。u 設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)試記錄。u 土建工程施工驗(yàn)收記錄和試驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。u 設(shè)備、材料的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。u 系統(tǒng)的試運(yùn)行記錄。u 圖紙會(huì)審紀(jì)要及其他會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等。u 技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄。u 質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，竣工驗(yàn)收資料，竣工圖。u 工程財(cái)務(wù)資料、人事資料等。