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1、安置房項目施工組織設計方案 目 錄一、 編制說明和依據二、 工程概況三、 施工準備和施工部署四、 主要分部項工程施工方法和技術措施五、 施工進度保證措施及進度計劃六、 季節(jié)性施工措施七、 項目部管理人員質量制度八、 質量保證措施九、 安全保證措施十、 文明施工及標化現(xiàn)場管理措施十一、 工程保修和回訪一、 編制說明和依據（一） 編制說明：（1）本施工組織設計為*花園三期安置房項目（2）本施工組織設計，在分部、分項工程的實施過程中，可根據實際情況進行必要的修改、補充、完 善、編制單獨的施工方案或進行詳細的技術交底。（3）本施工組織設計的內容主要為建筑、安裝工程。（二） 編制依據：（1）業(yè)主設計的施2、工圖紙；（2）國家施工驗收規(guī)范及有關省、市地方標準和規(guī)定；（3）現(xiàn)行建筑安裝工程質量驗收評定標準；（4）國家建筑工程勞動定額；（5）國家建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程；（6）施工場地的實際情況；二、工程概況：（一）工程概況：工程名稱：*花園三期安置房項目建設單位：*置業(yè)發(fā)展有限公司設計單位：*筑設計有限公司行業(yè)類別：發(fā)經營K7010 建設地點：*市潤州路東側，*花園一期北側，潤江路西側地塊，項目東側為濱江花城項目，南側為*花園一期項目，西側為鎮(zhèn)揚汽渡*站，北側為長江。 投資總額：75000萬元。建設進度：建設項目預計2013年6月動工，2015年5月建成投入使用，建設周期約24個月。（二）工程綜3、合概述：本工程為*花園三期安置房項目工程，建設項目總占地面積77855m2，總建筑面積191025 m2，地上建筑面積175275 m2，其中住宅建筑面積172795 m2，商辦建筑面積880 m2，物業(yè)配套建筑面積700 m2，社區(qū)管理用房建筑面積900 m2，地下建筑面積15750 m2，容積率2.25，建筑密度20%，綠地率30%，規(guī)劃總戶數(shù)1800戶，規(guī)劃居住總人數(shù)6300人。（三）施工條件（1）交通運輸：周圍交通環(huán)境較好，工程所需材料均可由汽車運入。（2）水電：本工程水電均可接入施工現(xiàn)場。三、施工準備和施工部署（一）施工準備：1、組織技術人員熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，共同研究4、施工方案，掌握本工程的特點編制好施工組織設計，統(tǒng)一認識，統(tǒng)籌安排。 2、編制好施工預算，組織鋼筋、模板翻樣，落實加工訂貨計劃，現(xiàn)場預制與結構同標號的砂漿墊塊作鋼筋保護層。工程材料的進場計劃表附后。3、組織施工人員分期分批進場，高峰期間380人左右。各工種和人員的配備見計劃表。4、根據該工程的需要，安排施工機械及周轉材料分批進場，施工機械計劃表附后。5、按照總的施工組織設計，由項目部技術人員對各工種負責人進行詳細的技術交底，根據本工程的特點再編制有關分部（項）工程具體施工方案，建立完善的項目技術管理體系。（二）施工管理 1、本工程實行項目管理，現(xiàn)場成立項目經理部，協(xié)調施工生產的全過程，管理網絡及5、管理人員表附后。 2、有關職能部門負責工期、質量與安全監(jiān)督控制及土建安裝協(xié)調，負責對工程技術的指導。3、加強與甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表的配合和協(xié)調，服從管理，精心施工，保證質量，如期交付。（三）施工部署總體施工部署為先基礎，后上部結構。其主要施工流程：定位放線、復核土方開挖、降水、邊坡支護基礎（四）現(xiàn)場布置根據現(xiàn)場踏看情況，可利用場地一般，其臨時設施均按照常州市文明禮貌現(xiàn)場的要求搭設，現(xiàn)場設施的布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。四、主要分部項工程施工方案和技術措施（一）基礎施工流程：抄平放線、復核、地梁條基土方開挖驗槽地基處理隱蔽工程驗收碎石、素砼墊層，地梁承臺扎筋、支模砼澆搗、軸線復核、磚基礎砌筑。16、定位放線：根據甲方提供的定位放線圖及相對高程經緯儀結合的方法進行定位放線，經甲方和監(jiān)理驗線復核無誤后進行開挖。2、土方開挖措施：土方開挖采用機械開挖，開挖深度按圖紙及地堪報告要求，嚴禁超挖，因場地較小，由專業(yè)挖方隊伍施工，開挖過程中陰雨天過長，由專人排水，人工清除淤泥，如遇邊坡塌方采取邊坡支護措施，支擋土板，保證基礎工程的正常施工。3、地基處理、墊層施工及基坑排水：墊層施工前，基坑余土必須鏟平壓實，基底用水準儀抄平，設標高控制樁，素砼墊層用平板振動器振實拍平。以保證基礎正常施工。4、模板工程：模板制作及安裝要作詳細的技術交底。（1）模板選用及安裝：基礎采用復合模，鋼管交模，用5080方木做肋7、。（2）模板支撐：模板安裝時所有支撐體系必須安全可靠，模板上、下水平，標高軸線校核無誤。所有支撐采用鋼管夾支，方木條使用。（3）模板安裝的質量要求：1）安裝后由人工長及專人檢查核板要形狀、尺寸、標高、位置是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；2）模板的支撐牢固，所有梁、板、柱預留孔洞及預埋件尺寸、標高是否正確；3）模板安裝前必須涂刷砼隔離劑；4）模板拆除：為了充分利用模板的周轉和加快工程的進度，模板應在施工驗收規(guī)范規(guī)定的時間內方可拆模，拆模強度的控制：不承重模板應在砼強度能保證其表面與棱角不因拆模板而損壞才能拆模（砼強度達到設計強度的25），承重模板應在與結構同等條件下養(yǎng)護的試塊達到強度，才能拆模，梁板8、應到設計標號的70或達到期100才能拆模。5、鋼筋工程：鋼筋制作前，對進場的各種型號的鋼筋都要檢查其合格證、外觀質量、出廠日期，了解鋼筋的各項性能，并按規(guī)定做好試驗，合格后方可使用。鋼筋堆放根據號分別架空碼放。同時熟悉圖紙和配料單，掌握各部位鋼筋的形狀、尺寸和鋼筋加工的各道序，嚴格按照規(guī)范要求施工。（1）鋼筋制作：成型采用手工、機械相配合，現(xiàn)場掛牌操作。制作好的鋼筋按不同的規(guī)格、長度、級別、使用部位編號持牌分別碼放。（2）鋼筋綁扎：鋼筋搭接（焊接、綁扎），錨固長度按照設計規(guī)定及施工規(guī)范進行。鋼筋采用現(xiàn)場就位綁扎的方式。基礎地梁鋼筋在模板安裝完畢后，先把木楞擱在模板上分段擺設縱筋和彎起鋼筋，并套9、上中部箍就位綁扎，遇大梁鋼筋較多時，要注意先后主次綁扎程序。（3）鋼筋保護層：保護層墊塊應根據設計的具體要求做好文字交底說明。保護層休用砼墊塊，梁柱外側用帶扎絲的墊塊，其厚度嚴格按照設計規(guī)定和規(guī)范墊設，以保證位置正確。（4）鋼筋工程質量要求：檢查鋼筋的級別、直徑、形狀、根數(shù)、間距是否符合設計要求，鋼筋的搭接長度、錨固長度、砼保護厚度是否符合規(guī)定。檢查鋼筋的表面是否有油漬、漆污和紅褐以顆粒狀鐵銹，以及目見坑。（5）鋼筋工程的安全技術要求：1）運輸鋼筋，在水平或垂直上運輸時，要防止碰人碰物，特別是防止碰到動力線及照明線： 2）綁扎梁柱時，不能站在模板上操作，必須系好安全帶，站在腳手架上操作：3）焊10、機周圍不得堆放易燃易爆物品。6、砼工程：基礎采取現(xiàn)場攪拌砼，砼澆筑前具有：水泥品種、標號、出廠合格證、水泥實測強度，安定性合格檢驗告及初凝時間。骨料種類，最大粒徑，石料實測抗壓強度，骨料級配曲線，砂子細度模數(shù)檢測結果。砼配合比每立方米的原材料用量。標準試驗砼28天強度。（1）砼澆搗：澆筑前應檢查模板的標高、位置、尺寸、強度和剛度等，檢查鋼筋和預埋件數(shù)量，直徑、位置及保護層厚度。澆筑時應清洗模槽內的雜物，澆水濕潤木模板，但不允許留有積水，及時填寫施工日志澆搗時嚴禁踩壓鋼筋。根據施工現(xiàn)場的實際情況，澆筑流程按由西至東澆筑，砼應初凝前澆筑，變應避免產生離析現(xiàn)象，傾落高度不超過60，在砼澆筑時嚴格控制11、時間，必須在水泥初凝前搗實。具體時間控制安裝照技術工員在現(xiàn)場負責。砼澆筑時在監(jiān)理及甲方的見證下做好抗壓試塊和坍落度試驗，并做好二塊養(yǎng)護。（2）砼振搗：采用插入式振動器，振搗時分層，時間控制在16-25秒，以砼漿上浮石子下沉不出氣泡為合適，振搗間距50，上一層砼搗時應插入下層砼50-10。（3）砼的養(yǎng)護：必須在澆完后12小時以內進行覆蓋。澆水養(yǎng)護，如氣溫正常，均可自然養(yǎng)護。（4）基礎墻在軸線復核后再砌筑，磚必須提前一天澆水濕潤，采用MU10砼磚，M10水泥砂漿砌筑。7、基礎回填土：1）回填土時將基底的各種雜物清理干凈；2）回填土采用粘土或亞粘土回填，土樣的干容重應15g/CM3，不得采用淤泥、耕12、土、凍土、垃圾、膨脹土以夾有石塊、碎磚、灰磚和有機物含量大于8的土料回填，土料含量控制在8-23之內。3）回填時應控制好已完成工作量不受破壞磚砌體工程：主體砌體采用KP1磚。墻體砌筑時磚塊應提前一天澆水濕潤，嚴禁干磚上墻，砌筑時設皮數(shù)桿控制，縱墻皮數(shù)桿間距10m，砌墻掛線超過20時中間應支線點，預埋件及預留孔洞應按設計要求，做到牢固、正確砌體內的木磚應做好防腐處理。砌筑砂漿按時用完，嚴禁通縫現(xiàn)象，砌體中的拉地筋擺置嚴格按照結構設計說明的要求和施工，以保證砌體的抗震要求。五、施工進度保證措施及進度計劃（一）為使本工程保質保量，按期完成，交付使用，特訂如下保證措施：1、合理安排施工順序，制訂切實可13、行的周作業(yè)計劃并嚴格組織實施；2、加大人力、設備和周轉材料的設入，加強技術管理，積極推廣和應用新技術、新工藝，不斷提高生產效率；六、季節(jié)性施工措施雨期施工措施1、砼澆筑應避開雨雪天氣進行，若澆筑中下雨，應及時覆蓋防雨布和塑料薄膜，并及時排除積水。2、現(xiàn)場要布置排水溝，現(xiàn)場道路要墊高壓實。場地要及時排水，現(xiàn)場散裝水泥要遮蓋，鋼筋不能堆放在水里。3、雨天應注意對機械設備的保護，大雨過后及時檢查模板支撐體系，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，陰雨天要注意電器線路潮濕漏電問題。4、回填土時應注意土質的含水量，大雨過要注意不沉情況。夏期施工措施1、根據工程式的具體進度，合理安排作息時間，避開高溫時間。2、對砌體的磚塊14、應澆足水，砂漿按時用完。粉刷基層應澆水，保持一定的溫度。3、對所有的成品半成品指定專人負責覆蓋，定時澆水養(yǎng)護，確保質量。 七、項目部管理人員質量制度（一）項目經理質量制度1、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標及分公司、工程部的有關規(guī)定。2、執(zhí)行合同條款，確保項目工程達到合同要求。3、建立和完善項目組織機構，明確各類人員職責并對其進行考核。4、主持項目部工作，對項目施工全面負責。5、負責質量策劃活動的具體實施。6、主持分部、單位工程質量初驗工作。7、參與分部、單位工程質量檢驗評定工作，參與最終竣工驗收。（二）項目部技術負責人質量制度1、認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標。2、負責本項目施工技術管理工15、作，對工程項目質量負全面責任。3、嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范，標準及地方法規(guī)，按圖施工，加強施工圖、標準及有關技術資料的管理。4、熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄，負責變更通知的發(fā)入審核。5、在工程部技術負責人的指導下，負責質量策劃的具體工作，編制單位工程的施工組織設計，對各分部、項工程的施工方案及技術交底加強管理。6、深入調查研究，一般工程技術問題在自己能力范圍內，自己解決；對重大技術問題及時匯報工程部，參與中間及竣工驗收。7、組織職工培訓，學習貫徹各項目技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度，積極推廣“三新”成果，做好項目經理的助手。8、負責糾正和預防措施的實施，并參16、加評定實施效果。9、組織收集信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關部門傳遞。10、組織項目部內的定期工程質量大檢查。（三）項目施工員質量制度1、認真貫徹執(zhí)行本公司質量方針、目標和質量體系文件。2、認真審閱圖紙，弄清設計意圖，參加圖紙會審。依據圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。3、按規(guī)范要求做好施工技術交底，督促做好工程材料的試驗和檢驗工作。4、做好分部、項工程及關鍵部位的技術交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。按工程設計變更，及時須知好記錄。5、組織隱蔽工程驗收，做好施工日記。6、協(xié)助項目技術負責人、質檢員、資料員、安全員、等做好相關技術管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。（四）項目質檢員質量制度1、17、貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件。2、負責項目工程的施工質量，嚴格按照現(xiàn)行國家質量標準對工程施工質量進行檢查。組織對分項工程質量的評定。3、參加新開工程的圖紙會審、技術交底，及時做好班組安全、技術質量交底工作。4、參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。5、加強職工的質量教育、不斷提高職工的質量意識。6、負責產品質量的標識，對返工、返修品進行復檢。圖紙會審、設計交底制度1、本公司將組織硌部門及技術負責人，認真學習圖紙，領會設計意圖，將圖紙中的疑點與問題匯總后，與建設單位聯(lián)系約定設計交底日期。2、由建設單位發(fā)出書面通知，邀集各方代表參加設計、交底會議。3、本公司將在設計交底會議上將18、圖紙中的疑點問題提出，并對設計會議交底紀要草稿核對、認可，最后整理修理改將設計交底會議紀要作為正式文件發(fā)出，該設計會議紀要與其它文件有同等效力。4、凡設計方要法語修改部位的圖紙，建筑單位應及時將變更圖紙交承包方，并辦好簽證手續(xù)，一經辦妥變更圖紙及進積極貫徹實施。5、在施工時，發(fā)現(xiàn)圖紙有誤時，及時將信息反饋給甲方。6、如施工時發(fā)現(xiàn)圖紙和實際誤差時，口頭征得甲方同意后出具技術核定單，由設計人員簽字認定，該核定單和設計文件具有同等效力。（四）砼、砂漿級配、試塊制作、試壓制度1、在澆搗砼或攪拌砂漿之前，施工技術人必須根據圖紙?zhí)顚戫拧⑸皾{強度申請表給試驗室，根據試驗合格后的砼、砂漿配合比進行施工。2、在19、砼澆搗過程中，試驗人員必須嚴格遵守國家有關規(guī)范進行砼坍落度測試和試塊的制作及養(yǎng)護。（五）工程材料質量驗收1、工程上所有的一切材料，均應有質保書或合格證，所有材料需送試驗檢測合格后，方可使用。2、在驗收時，發(fā)現(xiàn)到達現(xiàn)場的材料與國家有關規(guī)范不符時，應及時退貨，該損失由供貨單位處理。八、安全保證措施安全生產是關系到工程能否順利進行的關鍵，是保障勞動者生命的大事，直接涉及廣大職工和切身利益，因此在工程施工中應認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，要求全體施工人員嚴格遵守一切規(guī)章制度、紀律，嚴禁損壞周圍的一切設施，保仿綠化，搞好施工衛(wèi)生，控制施工污染。（一）健全安全組織和管理制度，執(zhí)行安全保證管理辦法。20、1、建立完善各級安全制度，項目經理為現(xiàn)場安全第一責任人。2、建立安全與經濟掛鉤，制度明確按全指標和獎罰措施。3、現(xiàn)場配備得力的安全專職人員，班組設立兼職安全員，形成縱向到底橫向到邊的管理網絡。4、堅持開展以標化現(xiàn)場為中為的各項達標競賽活動。（二）做好安全技術交底1、項目經理要組織有關人員編制安全施工方案，對重大危險分項要有專門安全方案，安全小組人員必須熟悉掌握安全技術要領。2、分部分項工程要進行全面的、有針對性的局部安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。（三）安全保障措施1、成立以項目建造師為組長，項目副經理、專職安全員為副組長，各專業(yè)組組長為組員的安全生產領導小組，并制訂安全管理和獎罰措施。2、建立21、完善的安全生產管理體系。3、建立每周一班前一小時的安全活動制度，各班組高一位兼職安全員，配合班組長進行安全活動，使安全生產意識深圳特區(qū)入人心，每周活動要有記錄，以便跟蹤檢查。4、建立完善的安全獎懲制度和各組安全生產責任制，從基礎經理往下逐級簽定書面“安全責任書”，使每個人都對安全生產負責，并把安全生產同經濟利益掛鉤。5、建立 項目特殊工程臺帳，設專人負責生產資料收集管理工作。6、現(xiàn)場布置大幅安全標語，凡“四口、五臨邊”機械等有關部位設立標志牌。經常開展安全宣傳教育工作活動。7、制訂預防事故的規(guī)章制度，一量出現(xiàn)事故應堅持“三不放過”原則，安全領導小組建立安全值日制，每周抽時間組織各部門對安全活動22、記錄，進行檢查（或抽查）并做好安全日記，作好安全交底工作。（四）機電安全1、現(xiàn)場設施用電管理負責人，負責各類機電的管理（包括用電許可證的發(fā)放）和對進入工地的電氣操作人員進行技術交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。2、電氣操作人員必須遵守有關操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行交接班記錄制度。3、現(xiàn)場用電動力、照明分開。所有用電設備均應安裝觸電保護器，并接地良好，總配電室應有門鎖及安全標志，絕緣防護設備等。4、現(xiàn)場電線必須埋管穿線或架空鋪設配電箱、開頭箱，應采用鐵板制作，并確保其堅固可靠的保護接地，不準采用木質配電箱及開頭箱。5、所有機械設備使用時，應遵守操作規(guī)程，并做到專人操作，專人保養(yǎng)、檢修，嚴禁違章操作，高空設23、備必須設置避雷接地系統(tǒng)。九、文明施工、標化現(xiàn)場管理措施（一）基本管理1、建立容貌管理領導班子，其成員需有明確分工，各盡其職，場容管理應配置專（兼）職管理人員，場外保潔應隨時進行。2、場控管理制度應簡明扼要，體現(xiàn)經濟責任的管理制度，把各檢查項目分解到人，定期抽查考評，把場容管理與問題、措施、計劃等，并由專人負責管理。（二）外部管理1、現(xiàn)場大門口應按規(guī)定設置“六牌一圖”，施工人員進出現(xiàn)場，必須按要求戴好安全帽，穿好勞動防護。用品，無關人員或妨礙文明的施工人員，警衛(wèi)人員應勸其離場。2、施工現(xiàn)場的道路，應設專人清掃、保潔、保持環(huán)境整齊。（三）內部管理1、施工現(xiàn)場鳳施嚴格按照施工平面圖，并編制和實施分段24、的施工平面圖。2、現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔、無積水，排水系統(tǒng)完善不亂堆亂放，無散落物。3、施工現(xiàn)場操作應做到工完料清。4、施工現(xiàn)場的生產、行活設施要作到“六凈”：現(xiàn)場道路凈；攪拌砼區(qū)域凈；機具車輛凈；宿舍區(qū)域凈；辦公區(qū)域凈；廁所便池凈。十、工程保修和回訪我公司是貫標認證單位，嚴格執(zhí)行IS9002國際質量體系標準。企業(yè)標準程序文件中明確規(guī)定了建筑產品的保修和回訪制度。為用戶服務，對顧客負責是本公司一貫堅持的經營宗旨。實施工程竣工驗收后的工程保修及合同是規(guī)定的服務內容，最大限度地滿足用戶要求以保證所有施工工程的固有價值得到充分發(fā)揮。（一）工程保修我單位嚴格執(zhí)行合同中有關工程保修的條款，當合無明確要25、求時，我單位將嚴格執(zhí)行國家建設工程質量管理條例。保修起始日期自竣工驗收簽證之日算起。我單位在竣工驗收一周內向建設單位遞交建筑安裝工程保修書。其內容主要有：保修內容和時間、聯(lián)系地址、電話、負責人等。每當建設單位發(fā)出維修通知，我單位將迅速組織人力物力，并根據修理方案，進行維修，于維修完畢后及時填寫處理記錄并經建設單位簽字認證。（二）工程回訪工程竣工驗收后，我單位有專門機構工程的保修和回訪保修期內回訪主要采集信息，主動提出對質量問題的處理意見并組織實施。保修期內回訪主要是征求建設者單位意見，條件優(yōu)惠地進行合同外服務。并且身建設單位提供對建筑安裝工程的維護和使用注意事項。企業(yè)管理網絡公司總經理：吳明亮26、技術負責人：陳以鋼 材 料 科 ： 揚勤法安全設備科：石生財施工技術科：狄菊仙經 營 科 ： 陳曉清財 務 科 ： 王金華 行 政 科 ： 馮 帆 項 目 經 理 部項目部管理網絡項目總負責人：王宜平項 目 經 理：王宜平項目技術負責人：袁柏林鋼 筋 組 ： 陳 地 保術 工 組 ： 杜 海 根瓦 工 組 ： 盛 偉 華材 料 員 ： 揚 勤 法施 工 負 責 人 ： 陳 華資 料 負 責 人 ： 龔 雙 喜施工機械設備計劃表 序號機 具 名 稱規(guī) 格 型 號數(shù) 量（臺）功 率（KW） 1 塔吊QT40 1775 2砼攪拌機JC350 1315 3型材切割機 111 4電焊機BX330 6 527、彎曲機 63 6切斷機DYT40 54.5 7卷揚機JJKD1 149 8木工刨床WB1065 63 9圓盤鋸NT104 84 10平板振動器B15 169 11插入振動棒XZ68 164.5 12水 泵BS40 178 13打夯機HW60 174 14照明燈具30套30 15 16合 計施工人員計劃表施工階段人數(shù)工種基礎主體屋面門窗裝飾室外及水電安裝瓦工砼工 80 1302010355鋼筋工 45 5025555木工 25 6535 10105架子工8 352510205水電工 2 1510252530裝飾工 2 58351205油漆工 2 5103020普工256035152520后勤保衛(wèi) 3 33333合計 190 36516612827398注：本工程勞動高峰期為基礎主體、裝修階段，計劃安排施工人員380人。