午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、第一章 工程簡述一、工程概況：本工程為xxxxxx分公司角鋼塔標準基站工程，由xx設計院設計，工程總施工面積200平方米。（一）鐵塔基礎說明為：1、混凝土設計強度為C25，墊層混凝土強度為C10；2、設計計圖中表示HPB235級鋼筋，表示HRB335級鋼；3、基礎回填土必須分層夯實，其容重不得小于16KN/M；4、任何兩個基礎中心間距允許偏差小于5mm，頂面之差小于或等于3mm；5、螺栓預埋件必須設置在塔柱中心，尺寸以毫米為單位，偏差應在3mm以內。6、在焊接時，焊條應采用E43型，焊縫高度均為10mm，一律圍焊。（二）機房說明：其建筑結構為單層磚混結構，層高為3.8米，本工程基礎為墻下條形基2、礎，混凝土強度等級為C25；磚基礎采用MU10級燒結普通磚砌筑，砌筑砂砂漿采用M7.5水泥砂漿，000以上采用M5混合砂漿砌筑。（三）機房內地面說明素土夯實；100厚碎石墊層；100厚C15素混凝土； 20厚1：2.5水泥砂漿抹面；面層采用防滑地磚鋪面。（四）屋面做法說明屋面：120厚C25現澆鋼筋砼板（隨搗隨抹）；1：6水泥焦渣或1：8水泥膨脹珍珠巖找坡層（最薄處30mm）；20厚1：3水泥砂漿抹平；油氈一層；40厚細石鋼筋砼（配雙向b4200）；SBS改性瀝青防水卷材1.5厚；淺色鋁基反光涂料。（五）墻面及頂棚粉刷外墻面粉刷：15厚1：2.5水泥砂漿找平，外刷乳膠漆；窗臺、雨蓬側面、外墻勒3、腳采用1：3水泥砂漿飾面。內墻面粉刷：12厚1：3混合砂漿找平、3厚細紙筋灰抹面，一底二度白色涂料。內墻踢腳采用同類地面磚，高120。天棚：采用白色涂料一底二度；3厚紙筋灰罩面；12厚1：3混合砂漿抹平。散水：建筑物四周做600寬散水坡，5%的坡度。散水四角交接處及散水與機房基礎交接處留15寬施工縫，縫內瀝青灌縫。第二章 施工布署我公司通過綜合分析工程規模、特性，針對工程建設地點的特點，并結合我公司的實力，科學合理地進行施工部署。在本工程實施過程中我公司將按項目法全面組織施工，按ISO9002質量體系的要求實施管理，將遵循“確保基礎施工安全，趕搶結構施工工期，合理搭接施工工序”的原則，落實完成4、質量、安全、進度、文明施工等各項施工任務。第一節 施工管理體系本工程將成立指揮部，指揮部成員由公司派員組成對項目部的管理、施工工作實行指導、監督。項目部實行項目經理責任制，專款專用，獨立核算。公司采取責任與效益掛鉤的原則，充分發揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機械、資金上將大力支持，確保供應，我們相信通過業主、監理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優質、安全、文明，如期竣工。施工組織主要從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發，針對工程實施中的主要環節如質量、安全、工期、文明施工等進5、行總體部署，最終保證本工程的順利完成。一、項目管理層的組織與選派本工程特點的重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，我公司曾多次建造過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混凝土結構、內外墻裝飾等常規、特殊工藝施工上都積累了豐富的經驗，在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織，執行全面責任承包制，在部門設置上將按階段設置裝飾經理分部及安裝經理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，6、使整個工程的施工全過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。二、施工隊伍組織及調配（一）項目管理班子成員組成（詳見商務標班子成員表）（二）施工班組人中組織調配本工程因體量大、時間緊、任務重、要求高，因此充足的施工隊伍及合理的組織調配是本工程的順利完成的有力保證。施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進行，在本工程勞務人員組織將安排具有良好的質量、安全意識、技術素質較高的，且有類似工程施工經驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統一經過公司培訓，考核后上崗。三、施工準備（一）施工總體設想及準備工作我公司充分領會到承建該7、工程的積極意義和深遠影響。因該工程為本公司樹立更好的社會信譽。項目部將把這樣的意識灌輸到每一個參建的員工心里。1、技術準備充分熟悉圖紙：審查圖紙有無差錯，是否符合現行施工技術規范要求，有無特殊材料要求，其品種、規格、數量能否滿足需要，建筑結構與設備安裝之間又無重大矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚，圖紙尺寸、坐標、標高及管線是否相符，做好圖紙會審工作。2、現場準備開工前：根據藍圖及建設單位提供定位依據，對工程定位放線、設置永久軸線、控制線和水準基點并放好灰線，請建設方進行灰線驗收，通過后向建設單位提請開工報告。在簽訂合同的同時，抓緊進行開工前各項手續辦理，接通現場用水用電，調集機械設備和管理操作人8、員進場，并儲備好一定數量的周轉材料，并在五天內開工。3、勞動力、機具、材料設備準備勞動力組織準備調配好各施工班組，作業人員進行上崗前培訓考核；對職工進行工程目標交底，對施工班組簽訂好施工目標責任書。組織材料設備進場或提前訂貨。4、施工機械設備準備充足、精良的施工機具、設備及周圍材料對單位工程能優質、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機械設備均由公司統一調度配備。根據本工程特點，經公司考慮，同時對所需設備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養，關隨時可運至施工現場進行安裝、調試，以保證這些進入現場的設備在使用過程中的完好性。5、施工準備工作及時間表 施工準備工作、了解地形地貌，周9、圍環境，外部施工條件，接收及查閱有關資料。、全面完善現場三通一平工作，接通水源、電源，完成現場施工道路的鋪設。、搭設臨時設施，包括生活設施及生產設施兩部分。、組織好現場施工管理班子，首先安排好現場辦公用品，值班、糾察及后勤服務人員進場。、落實好機具設備和生產工人的進場安排。、落實好專業隊伍的施工作業安排計劃。、落實好場內、外加工構件的加工計劃。、做好與主管部門、上級有關部門及周圍關系的溝通工作。、做好現場的質量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。、熟悉和吃透施工圖紙，及時進行圖紙交底和會審。 時間表施工準備工作時間進度計劃見下表序號施工準備工作項目責任人開始時間結束時間備注1工程預算、工料10、分析項目經理中標后開工前含制訂材料采購計劃2施工圖學習、會審技術負責人接圖后開工前含制訂各分項工程技術措施3設計交底業主具體時間由業主定4施工技術交底技術負責人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負責人接圖后開工前6三通一平施工負責人接圖后開工前7臨時設施施工負責人接圖后開工前8機械設備進場就位項目經理接圖后開工前在土方完成后進行9勞動力組織項目經理接圖后開工前各班組勞動組織在主體臨完時進行10材料設備材料員接圖后按采購計劃時間二、施工現場管理計劃 1、計劃管理施工現場的計劃管理是施工管理的重點，是實現工程目標的重要手段。在工程實施階段中，應以施工組織設計為基礎，嚴格按照順序，注11、意施工的連續、均衡，編制出各個施工階段的施工作業計劃。2、組織管理選派技術素質高，工作認真負責的同志組成強有力的項目施工管理班子。實行項目經理終身制、責、權、利與項目實施目標掛鉤。建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產崗位責任制，工作質量好壞直接和經濟密切掛鉤。3、生產管理施工作業班組實行各種形式的承包責任制，實行緊緊圍繞工程四大目標層層責任承包。班組長應根據項目部的要求及各分項工程的具體情況將任務交底到操作者，收工時進行檢評，并以書面形式上報項目部。項目部保證各作業班組為確保施工部位按質、按期完成所需要的各項資源及作業環境。做好班組的安全生產、文明施工教育，做好現場安全防12、護措施。組織形式多樣的勞動競賽、技術比武活動，推動施工進度、工程質量的進一步提高。4、質量、技術管理層層落實抓質量，成立項目經理為組長的質量管理小組，吸收有經驗的工人老師傅參加，廣泛開展QC活動，對施工中的技術、質量難點組織項目攻關，積累成果。嚴格按施工驗收規范，制定出各分部分項工程的施工質量標準、指標。組織有關人員熟悉會審圖紙，領會設計意圖，發現問題及時向業主或監理、設計單位報告。對重要部位、重要施工過程進行技術參數的連續監控，以確保施工過程質量處于愛控狀態。如定位放樣，砼坍落度、凝結時間、試塊強度等，及時做好記錄。對重要分部分項工程編制施工作業指導書，做好施工圖翻樣，并進行施工、安全三級技13、術交底，做好記錄。加強技術、管理資料歸檔工作，做好技術編制于施工進度同步。5、勞動力管理對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員。對已進場的隊伍實施動態管理，不允許擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗，定期組織班組長活動。6、材料管理材料、設備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質供應實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質量、成本、工期、安全達到最佳狀態，并在合同文件規定范圍內使業主滿意。6.1 掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業主、業主代表、設計師對該項目材料、設備、物資供應的要14、求、規定，包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構件詳圖所顯示各類物資品種、規定、質量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及數量要求。6.2 根據合同文件及本方案，制定該項目材料、設備、物資管理細則及其工作流程，保證合同文件有效執行，并具備有序的工作環境。6.3 供應商的選擇材料部門根據月度計劃供應計劃編報定購物資報價單，應包括品名、規格、數量及三個以上供應商的名稱、價格、質量及其它需要說明的情況，報項目經理決定供應商。其中：質量：必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的需符合經設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質量保證體系。價格：必須合理價格，在價格與質量發生矛盾時，行使質量15、否決權。其它說明：交貨及時、有較大規模的生產能力、今后服務好、有良好的信譽等等。我方應保證按上述規定選擇供應商。6.4供應計劃、編制項目主要物資設備需用量計劃、編報需要物資月度供應計劃6.5進場物資的驗收、物資進入現場應通知業主及監理并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。、根據定購合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量，并取得合同的質量證明文件。規定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。、經驗收的物資不準動用，不合格材料通知供應方撤離現場。各類物資質量證明文件應及時歸檔。6.6倉庫管理制度、進入現場倉16、庫的物資，項目管理人員將現場物資的名稱，驗收結論、數量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。、任何進入現場的物資，均按施工平面圖規定的位置堆放整齊。、驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細帳。6.7物資的領用制度、根據供應計劃及供料定額開具出庫發放（領用）憑證。并按規定附有證明文件。、進入現場的物資需撤離現場，應由分包向總包出具書面請示批準，未經業主、總承包方代表同意的，不準撤離現場，所有撤離現場的設備、物資必須有承包方開具的出門證。68 施工管理方法：1、工地設立質檢小組，小組建立質量管理網絡實行專職質量員對工程的每一道工序實行嚴格控制，嚴格驗收，對隱蔽工程必17、須由建設單位、設計單位及上級監理部門驗收合格后方可進行下道工序施工，認真做好驗收記錄。2、對砌筑的組砌、混凝土的澆筑、鋼筋的綁扎，保護層嚴格按有關規范及有關要求施工。3、虛心接受建設單位、設計單位及上級領導的質量監督。4、砼施工應先做好級配試驗，施工時嚴格執行計量過磅，石子要沖洗干凈，黃沙必須過篩，在高溫時節砼澆筑必須覆蓋，在澆水濕潤養護，保證砼的質量。5、對原材料因規定進行試驗、復驗，主要材料必須要有質保書或出廠合格證。第三章 工程質量的保證措施及控制體系一、工程質量目標必須符合國家施工驗收規范和質量評定標準，同時必須符合通信機房工藝建筑設計要求。二、工程質量保證措施1、貫徹ISO9002質18、量保證體系標準我公司通過ISO9002質量保證體系認證驗收，并已全面貫徹執行，使質量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一線，使質量管理進一步科學公、規范化、系統化和國際化，以確保各項活動處于受控狀態，在質量活動的全方過程中得到完滿的優質工程。本工程將全面貫徹此質量保證體系。項目部相應建立質量保證體系（見下頁框圖），把質量目標分解到位（詳見上頁項目質量目標分解控制圖），層層落實到人。2、質量管理結構（框架圖）及質量保證體系（框架圖）見下表表1：質量管理結構管理職責質量體系原則施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正工程質量的檢驗驗證回訪與保修工程安全與責任人員質量文件和記錄19、表2：質量保證體系項目經理項目副經理技術交底質量保證計劃施工組織設計作業指導書技術標準規范技術員項目技術負責人施工員基礎與土方工程主體工程裝飾工程安裝工程門窗工程屋面工程裝飾工程附屬工程技術標準、規劃、驗收規范、質量目標材料、設備員檢測中心原材料半成品質安員指導組織檢查組織供應 檢查、檢驗3、質量管理體系項目經理技術負責人施工員質量員安全員材料員各專業施工隊全體施工人員4、質量管理程序控制（見下頁附圖）5、質量管理措施5.1質量管理中嚴格執行IS09002質量保證體系和公司質保守則、程序文件。把IS09002質保體系中的各個要素分解到部門并落實到人。5.2項目部設立專職質檢員，專門負責質量的檢20、查、評定及質保體系的運行。5.3在材料進場、材料檢驗、工序質量、管理質量、反饋處理等方面進行全方位質量控制。嚴把材料質量關，主要材料，尤其是鋼筋水泥等材料進場必須有質保書和復檢單，并經檢測合格后方可使用，鋼筋焊接前要精心焊接試驗。質量管理程序控制圖學習圖紙等技術資料學習操作規程和質量要求材料、勞動力準備測量儀器準備機械設備準備清理現場、臨時設施搭設準備工作相關驗收規范學習圖紙要求學習嚴格執行操作規程按圖施工處理好工序搭接完成進度執行評定標準按有代表性自然間抽查10%，大間以軸線為一間且不少于2間，每間不少于2處分項工程書面交底工長參加中間檢查自 檢業主代表檢查隱蔽工程驗收簽證現場文明施工不合格21、的處理材料合格證試驗記錄自檢記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄施工記錄事故處理記錄質量問題，無償保修回 訪技術交底施 工施 工資料整理使用過程5.4對不合格產品或可能不合格的產品，發現有立即組織有關人員進行檢驗與分析，落實糾正措施，實施的協調、記錄和監督。5.5加強職工教育，使項目部全體人員提高質量意識，加強職工技術培訓，提高職工的技術水平，牢固樹立“對用戶負責，對社會負責，對歷史負責”的責任意識。5.6施工管理人員、班組長、操作人員具備相應的管理業務水平和技術操作能力，關鍵崗位和特殊崗位人員做到持證上崗。5.7編制關鍵分項工程作業指導書，沒道工序執行“三檢制”，行使質量否決權，上道工序質量不合22、格，決不進行下道工序的施工。工程質量與經濟利益直接掛鉤，實行優質優價、返工賠償。5.8制定有關質量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢數據、鑒定報告、材料實驗單、各種驗證報告的收集整理工作。5.9施工人員審閱圖紙，明確設計意圖，合理編排施工程序。6、確保工程質量技術措施6.1制定詳細的技術復核（見下頁附表1），明確復核和隱檢的詳細內容；同時積極收集整理各類技術資料，發現質量問題，分析原因，制定對策，盡可能避免發生質量問題，同時制定相應的質量控制點，對工程質量全面加強控制。6.2加強技術管理收到圖紙后，組織個工種班組長、施工員、觀砌、翻樣等有關人員學習熟悉圖紙，做好圖紙審查和個專業的圖紙會審工作，23、委派專人負責與設計單位，建設單位及監理單位洽商，及時解決圖面上存在的問題。技 術 復 核 計 劃 表附表1復 檢 項 目自 復 人 員技 術 復 核 人依 據現場基準控制點施工員、技術負責人業主、監理單位總平面圖建筑物軸線定位施工員、觀砌項目技術負責人總平面圖水準點上測至龍門板施工員、觀砌施工技術負責人總平面圖鋼筋、模板翻樣翻樣施工員施工圖預留孔、預埋件觀砌、翻樣施工員施工圖砌體軸線、皮樹桿觀砌、班組長施工員、質量員施工圖柱網軸線觀砌施工員、質量員施工圖機房彈線、標高觀砌、翻樣施工員、質量員施工圖屋面泛水找坡觀砌施工員、質量員施工圖材料采購計劃材料員技術負責人材料分析 專人負責編制重要的分部分24、項工程施工方案，方案必須結合工程具體情況情況和施工實際，用以指導施工。 強化技術檔案管理，公司和項目部分別設置專人負責這項工作，工程技術資料和竣工技術資料兩塊，在施工過程中及時、正確地收集、整理。 加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證，鋼筋、水泥、磚等還必須及時取樣復驗，經復驗合格后方可使用。項目技術負責人要過問這項工作。6.3 原材料、半成品、標準件質量控制保證措施根據ISO9002質量管理體系和公司據此制訂的材料采購程序，建立健全的材料采購管理網絡，確保所采購的各種材料能滿足質優、價廉的要求。 掌握材料信息，優選供貨廠家。掌握材料的質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠25、家、就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價，這是企業獲得良好社會效益、經濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。本工程的水泥準備采用“海螺”牌水泥，以穩定、可靠的水泥性能來確保混凝土的質量。 合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料和設備的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關鍵環節。 合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失變質，乃是確保26、材料質量、節約材料的好辦法。 加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。對用于工程的主要材料，進場時材料必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或合同規定不符合的一般材料；應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽驗。材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合建筑材料質量標準與規程，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數量。在現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料等的配合比，應事先提出試配要求，經試配檢驗合格后，才能使用。 要重視材料的27、使用認證，以防錯用或使用不合格的材料對主要裝飾材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備訂貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。新材料應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結構構造的要求。材料認證不合格時，不許用于工程中。6.4 施工準備階段質量預控措施 成立高素質的項目經理部公司根據工程的實際情況先派具有豐富施工管理經驗和指揮協調能力，質量28、意識強，工作負責，熟悉國家建筑政策、法規的同志擔任項目經理（詳見項目經理簡介），抽調具有同類工程的施工經驗、精干的工程技術人員配合項目經理自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對本工程所定的質量目標。 貫徹實施GB/T9002質量體系文件，以公司編制的“質量保證手冊”和質量程序文件及有關的支持性文件的依據，編制切實可行的“項目質量保證計劃”，制訂詳盡的質量保證措施。 科學合理地編制施工方案，對人、財、物等資源進行優化配置，并對“工程測量控制、砼工程施工、鋼筋焊接、屋面防水、外架搭設等”將編制詳盡的施工方案，對施工中易出的技術問題提出針對性的措施。6.5 工程的質量控制 在各施工階段中，公司對工29、程的質量管理人員和進場工人進行宣傳質量的重要性教育，樹立“質量是企業生命”的思想，將質量意識灌輸到每個人的頭腦，使每個人的頭腦，使每個人在工作前都有創優奪杯的信心和決心。裝飾工組泥工組木工組油漆工組普工組鋼筋工組混凝土工組架子工組現場生產負責項目經理項目經理部質安部技術部生產部公 司生產經理技術經理施工組織管理機構保證工期進度目標的實現施工測量組安工組第四章 文明、安全施工技術措施第一節 文明施工措施一、宣傳教育1對全體員工進行文明施工教育，提高施工人員文明素質，培養施工人員文明修養，實行每月一次全員文明教育、每周一次班組文明例會、每旬一次班組評比等活動和制度。2在工地四周的圍欄內側、辦公室外30、墻等地方設置反映企業精神、時代面貌的醒目標語，工地內設置宣傳欄、黑板報、閱報欄等宣傳設施，及時反映工地內各類動態，通報上級部門的文件精神和各類信息，表揚好人好事。3加強班組建設，落實“三上崗一講評”的安全記錄，體觀良好的班容班貌。二、具體措施1工地的生產、辦公及場外的生活區均劃分責任區。實行文明衛生管理包干責任制，統一布置，統一安排，責任到人。2施工人員一律持證上崗。3現場施工人員安全帽統一印有公司標識和簡稱。三、檢查制度1工地的文明衛生檢查為每天一巡查（兼職文明施工巡察員），每旬一小查，每月一大查（文明施工領導小組），季節性突擊查。2設專職文明施工巡察員，實施文明施工巡回檢查。總之，我們將采31、取積極有效的文明施工措施，努力降低和減少施工噪音，杜絕在生產運輸過程中可能產生的滴、漏、掉、揚等現象。與周邊各方搞好協調工作，虛心聽取他們工程施工有關的意見，努力使整個工程成為“三滿意”。第二節 安全技術措施在工程施工中，針對工程的特點，施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業條件、施工的機械、設備、臨時用電、架設工具以及各項安全保護設施等，制定具體完整的確保安全施工生產的技術措施，從而進行控制和消除工程的隱患，從技術上和管理上采取措施防止安全事故的發生。1認真編寫安全技術措施計劃和具體落實實施。2施工現場設安全生產宣傳牌，在主要施工部位、作業點、危險區掛有安全宣傳標語或安全警告牌。3施工人員進32、入作業現場禁止出現穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、特厚鞋等不符合安全要求的穿戴現象，非施工人員不得進入施工現場。4在工地現場做好臨邊的防護，必須征得項目部安全部門或專職安全員的同意。5現場用電設施按規定要求配備與搭設，所有電氣設備均接零接地，做到一機一閘、一箱一鎖，并安裝觸電保護器，在潮濕場所和容器內施工時必須用36V低壓電。太陽燈使用“插入式”，嚴禁使用“壓根式”。6現場用電機具的電線不得亂拖、亂拉、亂接。材料運輸、堆放時一定要保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發現及時修理更換。7輸電線路（垂直、水平方向）按規定保持距離，并有有效的防護措施。8攪拌機及其他機具要搭設防雨操作棚，機體33、安裝堅實平穩，離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩要安全可靠有效，機具要有良好的單獨接地，接地電阻符合規定要求，攪拌機操作桿須裝有保險裝置，進料斗有掛鉤及鏈。9木工平（壓）刨外露傳動部位裝有防護裝置，刨面有靠山，平刨刀刃處設護手防護裝置，壓刨設有刀口防回彈裝置，也須單獨接地或接零保護，且安裝漏電保護器。10認真遵守“十不燒”規定，執行多機多監護制度（操作證、動火證、滅火機、監護人）和1-3級動火界限審批手續。11現場所有易燃易爆物品和材料，勻嚴格分類，集中管理，專人發放用品。12施工作業班組認真組織安全上崗交底活動和做好活動記錄，每周一上午上班時組織不少于1小時的安全教育活動。13施工人員熟知本工種34、的安全技術操作規程，并嚴格執行。項目部有組織、有計劃的在工余飯后和兩天組織安全技術操作規程知識的學習教育。第三節 消防安全措施施工現場的可燃物質較多，如木材、鋸末刨花、柴油等。其引燃的火源又是廣泛的，如煙頭、火柴、各種電氣設備所產生的高熱或電火花，建筑施工和安裝使用的電（氣）焊的火焰及高溫鐵渣、雷擊放電等，所以尤其需要做好防火安全工作。1在施工現場成立由項目副經理和安全員組成的防火安全領導小組，具體負責實施消防安全工作，并在工地建立防火責任制，職責明確。建有防火檔案并及時正確填寫。2貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，組織全體施工人員學習防火安全常識。3在現場成立一義務消防隊，明確隊員職責，35、每月定期組織開展一次有關消防義務訓練的安全活動，并參加工程所在地組織的消防知識競賽與活動。4定期實行防火檢查制度，發現火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，必須定人員、定項目、定措施限期整改。5凡焊接現場、木工間等重要部位和重點區域嚴禁吸煙和動用明火。建立有關規定，設專人管理，落實責任；并設置警告標志，配備消防器材。6配備足夠的消防滅火器，并指定專人定期維護、管理、保養、更新，并標明購機或換藥時間，確保消防器材完整好用，拉得開，噴得出，滅得熄。7施工現場實行動火審報審批制度。經審批同意，做好防護措施，落實專人監護后方可動火。8加強安全保衛巡察人員的責任心，值班人員每天下班后和夜間及時對工地現場和四周進行巡查巡看，發現火險隱患及時消除，并根據“三不放過”的原則，積極落實防范措施。第五章 施工進度計劃及施工平面布置第一節 工期目標按照建設單位招標文件及招標答疑要求，結合我公司技術、經濟實力，確保本工程60天內交付建設單位使用。第二節 施工平面布置圖（附后）