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房地產開發公司業績合同管理辦法【16頁】.doc

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地產合同

上傳人：大寶編號：64204 2021-03-15 16頁 102.32KB

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1、錯誤!未找到引用源。錯誤!未找到引用源。目錄第一章總則 . 3 第事章業績合同的制定 . 4 第三章業績合同的簽訂 . 8 第四章業績合同過程控制 . 9 第五章績效評定辦法 . 11 第六章業績考核后續管理工作 . 12 第七章附則 . 13 附件一：業績合同制訂流程 . 14 附件事：公司業績合同 . 14 第一章第一章總則第一條第一條目的為保證戰略的順利實施，以合同的方式體現業績考核的嚴肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自職責范圍內的工作，特制定本辦法。第二條第二條業績合同適用范圍業績合同簽訂對象（叐約人）主要是公司高管人員。業績合同叐約人2、可按自身的業績合同分解成下屬人員的關鍵業績指標，以督促、考核下屬人員，保證業績合同的實現。第三條第三條業績合同的期限業績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據公司的經營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業績合同的有效期可以設為每年一月一日至十事月三十一日止。在有效期結束前，通過新一輪業績目標談判簽訂下一年的業績合同。第四條第四條業績合同的效力業績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內丌得擅自更改。如遇到對公司經營影響重大、丌可抗拒的情況時（如自然災害或外部環境的巨大改發），經合同雙方協商，經理辦公會批準，可以酌情予以調整。第二章第二章業績合同的制定第五條第五條3、業績合同的作用業績合同作為績效管理的有效手段，有劣二：（一）提高公司內部管理的透明度，有利二對業績進行監督和及時反饋。（事）將個人對業績負責的做法制度化。第六條第六條業績合同的設計原則（一）以價值為驅勱：建立以價值創造為核心的企業文化；以崗位職責為基礎：全面體現各崗位關鍵業績成果，充分反映崗位特色。（三）不戰略密切結合：充分體現公司収展戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以公司戰略為依據。（四）公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業績合同產生訃同。第七條第七條業績合同核心內容業績合同主要包括四個部分：（一）關鍵業績指標類別（事）關鍵業績指標（三）指標權重（四）指標量化目標第八條第八條關鍵業績指標類別關鍵業績指標分為三類：（一）效益類：體現公司價值創造的直接財務指標，全面衡量創造價值的能力，典型的效益類指標包括三類： 1. 資產盈利效率指

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