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1、 錯 誤 !未 找 到引用源。 錯誤!未找到引用源。 錯誤!未找到引用源。 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng) . 4 第三章 職業(yè)生涯組織管理 . 6 第四章 職務(wù)評審管理辦法 . 8 第五章 員工能力開發(fā)管理 . 11 第六章 附 則 . 14 附表 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 . 15 附表 2：員工能力開發(fā)需求表 . 18 附表 3：管理職務(wù)晉升申報表 . 21 附表 4：技術(shù)職務(wù)評審申報表 . 23 附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報表 . 25 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的： 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才 的原則，達到2、促進員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。 第二條第二條 定義及內(nèi)涵： 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的 主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋使每 位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相匹配。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃 管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組 織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機 會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 第三條第三條 原則 （一）系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展 3、通道。 （二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 （三）動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā) 展需求進行相應(yīng)調(diào)整。 第四條第四條 主體 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和公司職 業(yè)生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調(diào)和整合，共同推進職業(yè)生涯 規(guī)劃工作。 （一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道， 以使員工了解公司需要什么樣的 人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃。 （二）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會； （三）公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展， 并輔以技術(shù)指導和政策支 持。 第五條第五條 意義： （一）對公司： 1. 公司的發(fā)展需要提高員工的工作能力和素質(zhì)； 2. 通過促進員工發(fā)展，調(diào)動員工工作積極性； 3. 公司需要有價值和適應(yīng)性強的員工，以確保應(yīng)對市場競爭的需要； 4