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房地產開發公司績效考核管理辦法【29頁】.doc

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績效考核

上傳人：大寶編號：64214 2021-03-15 28頁 229KB

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1、錯誤 !未找到引用源。錯誤!未找到引用源。錯誤錯誤 ! !未找到引用源。未找到引用源。目目錄錄第一章總則 . 2 第二章考核組織管理 . 3 第三章考核方法 . 4 第四章季度業績考核 . 7 第五章年度業績考核 . 9 第六章年度能力考核 . 11 第七章部門業績考核 . 12 第八章申訴及其處理 . 13 第九章附則 . 15 附錄一：能力考核指標定義表 . 16 附錄二：業績考核評分表設計及填表說明 . 21 附錄三：能力考核評分表設計及填表說明 . 25 第一章第一章總總則則第一條第一條適用范圍本辦法2、適用于北京公交房地產開發公司（以下簡稱“公司” ）所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，非董事會任命的高管人員的績效考核按照業績合同管理辦法執行。第二條第二條考核目的（一）通過考核將經營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進公司計劃的實現。（二）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。（三）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條第三條考核原則（一）以提高員工績效為導向。（二）定性與定量考核相結合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公開。第四條第四條考核用途考核結果的用途主要3、體現在以下幾個方面：（一）薪酬分配（二）職務晉升（三）崗位調動（四）員工培訓第二章第二章考核組織管理考核組織管理第五條第五條公司考核管理委員會職責由公司高管與計劃財務部經理、人力資源部經理組成。其職責如下：（一）負責制訂高管人員和各部門經理的考核細則；（二）審閱公司一般員工的年度考核結果；（三）最終處理員工考核申訴。第六條第六條公司人力資源部職責作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：（一）制訂員工考核管理實施細則；（二）對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；（三）對考核過程進行監督與檢查；（四）通報公司員工季度/年度考核工作情況；（五）對考核過程中不規范行為進行糾正與處罰；（六）協調、處理考核申訴的具體工作；（七）組織實施考核，統計匯總員工考核評分結果，并嚴格保密；（八）建立員工考核檔案，作為

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