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1、 北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 人力資源規(guī)劃方法人力資源規(guī)劃方法 二零零三年七月 目 錄 第一章 總則. 1 第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 . 1 第三章 人力資源規(guī)劃的編制 . 2 第四章 附則. 5 附件一 人力資源規(guī)劃程序 . 6 附件二 人力資源凈需求評(píng)估表 . 7 附件三 按類別的人力資源凈需求 . 8 附件四 人力資源規(guī)劃表 . 9 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司） 。 第二條第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分， 是公司 各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)2、。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù) 測(cè)、 分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措 施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才。原則 （一）可行性 人力資源規(guī)劃的制定要注意實(shí)施條件的限制， 應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié) 合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來(lái)制定。影響人力資源規(guī)劃的因素來(lái)自兩個(gè)方 面：即外來(lái)因素與內(nèi)在因素。外來(lái)因素包括法律變更、政策改變、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、新 科技發(fā)明等；內(nèi)在因素包括組織變革、改變經(jīng)營(yíng)策略、員工職業(yè)生涯改變等。 （二）一致性 人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。 外部一致性是指人力資源規(guī)劃 應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度3、計(jì)劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源 規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃 相一致。 第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 第四條第四條 人力資源規(guī)劃的層次 人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體 計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算 安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培 訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。 第五條第五條 配備計(jì)劃是指中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀 況； 退休解聘計(jì)劃是指因各種原因離職的人員情況及所在崗位情況；補(bǔ)充計(jì)劃是 指需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量和對(duì)人員的要求；使用計(jì)劃是指人員晉升政策和時(shí) 間，輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間；培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì) 象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等；職業(yè)計(jì)劃是指骨干人