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1、 北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績(jī)效 考 核 管理 辦 法北 京 公 交房 地 產(chǎn) 績(jī)效 考 核 管理 辦 法 錯(cuò)誤!未找到引用源。 i. 錯(cuò) 誤錯(cuò) 誤 ! !未 找 到 引 用 源 。未 找 到 引 用 源 。 目目 錄錄 第一章 . 總 則 2 第二章 . 考核組織管理 3 第三章 . 考核方法 5 第四章 . 季度業(yè)績(jī)考 10 第五章 . 年度業(yè)績(jī)考核 12 第六章 . 年度能力考核 15 第七章 . 部門業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一：能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二：業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 36 附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填2、表說(shuō)明 . 42 總 則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）所有 正式員工，其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核，非董事會(huì)任命 的高管人員的績(jī)效考核按照業(yè)績(jī)合同管理辦法執(zhí)行。 考核目的 通過(guò)考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作， 促進(jìn)公司計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而 有效提升公司整體績(jī)效。 考核原則 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。 定性與定量考核相結(jié)合。 多角度考核。 公平、公正、公開。 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動(dòng) 員工3、培訓(xùn) 考核組織管理 公司考核管理委員會(huì)職責(zé) 由公司高管與計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理組成。 其職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)制訂高管人員和各部門經(jīng)理的考核細(xì)則； 審閱公司一般員工的年度考核結(jié)果； 最終處理員工考核申訴。 公司人力資源部職責(zé) 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 制訂員工考核管理實(shí)施細(xì)則； 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 通報(bào)公司員工季度/年度考核工作情況； 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰； 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作； 組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密； 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、 獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 各部門經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)匯總； 負(fù)責(zé)對(duì)