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1、 錯 誤!未 找 到 引用源。 目目 錄錄 a) 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 7 第五章 年度業(yè)績考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門業(yè)績考核 . 12 第八章 申訴及其處理 . 13 第九章 附 則 . 15 附錄一：能力考核指標定義表 . 16 附錄二：業(yè)績考核評分表設計及填表說明 . 21 附錄三：能力考核評分表設計及填表說明 . 25 B) 第一章第一章 總總 則則 適用范圍 本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司” ）所有正式員工， 其中董事會任命的高管人員由董事會考核，非2、董事會任命的高管人員的績效考核 按照業(yè)績合同管理辦法執(zhí)行。 考核目的 通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進公司計劃的實現(xiàn)。 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提 升公司整體績效。 考核原則 以提高員工績效為導向。 定性與定量考核相結(jié)合。 多角度考核。 公平、公正、公開。 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配 職務晉升 崗位調(diào)動 員工培訓 第二章第二章 考核組織管理考核組織管理 公司考核管理委員會職責 由公司高管與計劃財務部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責如下： 負責制訂高管人員和各3、部門經(jīng)理的考核細則； 審閱公司一般員工的年度考核結(jié)果； 最終處理員工考核申訴。 公司人力資源部職責 作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責： 制訂員工考核管理實施細則； 對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢； 對考核過程進行監(jiān)督與檢查； 通報公司員工季度/年度考核工作情況； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰； 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作； 組織實施考核，統(tǒng)計匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴格保密； 建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲 戒等的依據(jù)。 各部門經(jīng)理的職責 負責本部門考核工作的整體組織及管理； 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 負責制定本部門員工的考核指標； 負責本部門員工的考核評分及統(tǒng)計匯總； 負責對本部門員工的考核結(jié)果進行反饋，并幫助其制定改進計劃，并對考 核工作情況進行通報。 為本部門人員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務升降