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1、本講內容：一、開工策劃具體內容二、創優策劃具體內容“凡事預則立，不預則廢”、難點分析及對策 項目施工的前期策劃，從一定意義上來看，每個人都會做，也都在做，并不神秘。每個人或多或少都有著基本的項目策劃才能。但是，不同的項目策劃，在項目實施中產生的效果是不同的。一個項目也許最終要達到的質量要求是相同的，但在項目實施的過程中，資金計劃、工期要求、進度安排并不相同，一個好的前期策劃必須要滿足安全、工期、質量、利潤到最佳的目標狀態。施組與開工策劃區別？開工策劃內容：1.工程概況 2.施工組織3.主要施工管理目標 4.主要施工方案5.質量管理 6.進度管理7.新技術新工藝 8.安全文明施工一、工程概況（12、）基本概況：包括工程名稱、地址，工程的建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、開竣工日期。（2）建筑概況：包含工程類型、建筑高度、面積、功能作用等。（3）結構概況：應包含工程的結構形式、基礎形式、混凝土強度、鋼筋等。（4）建設地點的環境特征（包括工程地質、氣溫、雨量、人文環境等特征）。（5）建設項目的特點、重點及難點：工程不同于一般工程所具有的施工特點、難點、重點。有特殊性時應包括特殊性要求。（6）主要實物工程量（包括施工產值、土石方、砼、鋼結構、鋼筋、砌體、設備、電氣、門窗、管道等工程量。（7）合同概況：包含承包方式、合同范圍、甲指分包范圍/設備范圍、付款/結算方式、質量要求/獎罰約定、工期3、要求/獎罰約定、安全/環境要求及獎罰約定、Leed認證等級/獎罰約定、總承包管理相關要求等。二、項目主要管理目標目標的定位依據項目自身的定位及合同的要求，是項目施工的核心方向。其包含工期管理目標、質量管理目標、職業健康安全管理目標、環境與文明施工目標、技術管理目標（科技創新目標和技術總結目標）、資金管理目標、物資管理目標、成本、效益目標、黨群工作目標、其他管理目標。三、項目管理團隊配置策劃影響一個項目成功的因素除了資金、技術、設備外，還必須要有具有主動性、創造性的項目經理和團隊，有效工作的團隊是項目獲得成功的一個關鍵因素。項目團隊是為適應項目的有效實施而建立的團隊。項目團隊的具體職責、組織結構4、人員構成和人數配備等因項目性質、復雜程度、規模大小和持續時間長短因項目而異。一般項目組織機構配有項目經理、生產經理、技術總工及商務經理，并配有技術管理部、工程管理部、質量管理部、安全管理部、物資管理部、機電管理部、商務管理部。四、項目環境認知及風險識別策劃 技術風險一般有（甲方下發藍圖無審圖章、總體施工部署、施工組織合理性、施工現場內外周邊影響因素、設計圖紙的質量和進度影響、施工重點、難點的影響因素、深化設計管理工作的影響、配合商務策劃開展的技術工作影響、項目承包模式及專業分包技術力量的影響等）；成本風險一般有（市場漲價風險：材料費調整、業主資信風險、墊資風險、作業面移交風險）。五、項目工期5、策劃 影響項目工期的因素很多，例如業主方建設手續不齊全、業主指定分包進場、設計圖紙移交、工作面的移交等。針對項目的情況，策劃影響項目工期的重大風險，并提前采取措施，及時規避是保證項目順利進行的有效措施。項目主要里程碑節點計劃六、項目質量管理策劃 6.1 工程質量管理措施1.圖紙會審制度 2.項目質量保證體系 3.設備材料進場驗收制度 4.施工前培訓制度5.過程驗收制度 6.樣板引路制度7.成品保護制度七、職業健康安全、環境管理策劃1.目標管理依照項目職業健康安全管理目標，建立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，將目標、指標分解落實到相關責任人，簽訂責任狀。2.策劃內容識別項目危險源，編制6、項目危險源識別清單，針對重要風險編制安全專項方案，針對可能發生的緊急情況編制項目應急預案，依據項目施工組織設計和施工方案編制項目安全生產費用投入計劃表。3.管理要求（1）編制項目教育培訓計劃，按照公司教育培訓制度，確保新上崗作業人員三級入場教育培訓率100%，對作業人員每周至少開展一次日常教育培訓。（2）按照公司檢查制度，每周由項目經理帶隊開展一次全面檢查，項目安全員、作業班組專兼職安全員每日開展巡查。每月對項目安全管理情況進行總結、分析并上報項目部。（3）對危險性較大工程專項方案審批、交底進行監督，在實施過程中進行現場旁站監督，建立危險性較大工程安全監管臺賬。（4）落實施工現場安全防護。（57、）編制應急演練計劃，開展應急演練。八、項目技術策劃 根據工程特點與施工工藝，提前策劃出需要編制的施工方案臺賬，并根據施工進度，提前編制出施工方案，用以指導現場施工。施工方案編制計劃中要明確方案編制的負責人及編制時間。技術準備：圖紙會審，施工圖是施工的主要依據，施工前組織技術人員和專業工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給發包人，以便其在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應注意各專業圖紙的交圈。技術準備：方案編制，進場后，組織具有豐富工程管理和施工經驗的技術人員，根據本投標施組和工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供8、足夠技術支持。必須要有方案編制計劃。技術準備：學習規范，各項工程施工前，組織專業工長和技術工程師、工長、隊組負責人等人員學習與施工有關的技術規范、標準。特別是注意最近更新的一些規范的熟悉和應用，找出新舊規范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規范。施工期間擾民及民擾問題分析。成立專門的擾民解決辦公室，由專人負責，主要負責與當地街道管理部門、業主委員會等溝通，傾聽問題反應，協商妥善解決擾民問題，按有關規定要求發放擾民費，做好周邊居民生活和工作的安撫工作。制定一系列防擾民措施，如：在基坑施工階段，安排護坡在白天施工，避免擾民；安排在夜間運輸土方，能保證道路通暢。噪音設備設隔聲棚或隔音罩；振搗混凝土9、時，不得振鋼筋和模板；材料倒運輕拿輕放，嚴禁拋扔；夜間施工人員禁止大聲喧嘩；夜間避免強燈源直射居民樓等措施。施工組織方面統籌考慮，采取的相應對策1）、基坑施工階段：支護結構設計前詳細對基坑周圍環境進行了解和分析，尤其對周圍距離較近的建筑物的結構型式、基礎型式、基礎埋深、使用狀態等進行深入細致的了解，對基坑支護設計進行優化。施工組織方面統籌考慮，采取的相應對策1）、基坑施工階段：選擇有資質、綜合能力強的專業施工隊伍承擔施工，總承包部加大監管力度和協調配合力度，保證支護結構的施工質量及工期。施工組織方面統籌考慮，采取的相應對策1）、基坑施工階段：考慮施工場區出入口少、場內道路擁擠的實際情況，白天安10、排支護結構的施工，集中倒土，晚間安排運輸土方事宜。施工組織方面統籌考慮，采取的相應對策根據土方支護設計圖紙，土方開挖在施工部署上安排幾個流水施工區，馬道直接通向出入口，安排調度組織車輛進出，盡量少占用場地。派專人負責馬路清掃及揚塵處理事宜。2）、地下結構施工階段：考慮到現場場地狹小對施工總體部署產生的影響，根據施工進度計劃找出關鍵線路，采取“先外部后內部”的原則進行部署。根據后澆帶等合理劃分流水段。合理劃分施工流水段，編排最佳流水施工方案采用“小流水，快節奏”的施工方法，減少模板和周轉料的配置數量，節約使用場地，在不增加投入的條件下，充分利用人力物力，縮短基礎施工工期，減少消耗，提高綜合效益。11、在考慮基礎底板施工時，主要考慮施工流水段的劃分，每個流水段混凝土體量合理劃分，既要減少擾民，又要保證一次澆筑完成。流水段流水段一段一段二段二段三段三段四段四段混凝土量混凝土量4400350044004300機械配置機械配置2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵2臺汽車泵；3臺地泵澆筑時間澆筑時間16161616地下地上施工的流水段劃水平結構和豎向結構基本相同，樓座以單元的邊界線或以戶型的分界線為流水段的分界線。按照分段面積和工程量大致相同、均衡的原則劃分結構施工段。若是地下結構施工處于雨季，須盡早完成外部結構及時施工外墻防水利于肥槽底部回填土提前插入，從而減少雨水集聚于肥12、槽底部形成積水造成對邊坡根部的浸泡，有利于提高邊坡的穩定和安全。基礎底板超長超大混凝土結構施工分析，一次性澆筑混凝土量較大，混凝土施工裂縫控制是施工難點。嚴格按要求設置沉降后澆帶，減小混凝土硬化過程中的收縮應力和上部荷載不同造成的沉降差，控制裂縫產生；嚴格按設計要求設置溫度筋，加強混凝土抗裂性能；嚴格按設計要求，加強保溫、隔熱措施。在施工過程中采取以下措施進行混凝土裂縫控制：優化混凝土配合比，采用低收縮水泥，加強混凝土的養護；在混凝土中摻加性能可靠、質量保證的微膨脹劑；制定施工機械設備、場區運輸車輛、臨時物料及周轉材料堆放等使用施工場地的規章制度，來料后及時倒運到工作面上，避免長時間占用臨時周13、轉區。確保施工場地在各施工階段的動態管理，保證施工場地的合理使用。3）、機電系統工程量大，總承包施工及組織管理對策。總承包單位必須根據各專業特點，編制機電各專業的施工進度計劃，并細化到每日、每周、每月、每季，安排正確的施工次序，以此盡量縮短機電專業施工時間，為精裝創造有利條件，為工程整體提前竣工打下良好基礎。4）、通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。每日召開經理部主要管理人員會議，協調內部管理事務，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周五下午召開有業主指定分包、監理共同參加的生產例會，總結周計劃完成情況，協調解決影響施工生產的主要因素，制定下周進度計劃。5）、群體工程施工組14、織對策：若樓座間無法形成流水，占用時間、人力、機械、材料等生產要素較多，是工程施工組織的重點。可采取各樓座單獨組織快節奏、小流水的作業方式，減少周轉材料的占用；5）、群體工程施工組織對策：抓住關鍵線路，投入主要資源打攻堅戰。選擇成建制、各工種勞動力配置齊全、數量充足的勞務隊伍，組建若干個施工作業隊，獨立完成各個樓座的施工任務，實現人力資源配置效率最大化。6）、主要施工方案的選擇，土方工程：護坡施工方法，邊坡支護采用土釘墻，土層地段采用洛陽鏟，-5.00m以下卵石層采用錨桿鉆機施工。護坡樁施工方法，人工挖孔，階梯成型，灌注商品混凝土。土方施工方法，采用反鏟法施工。收馬道采用兩臺挖土機接力收土，自15、卸車運輸土方。6）、主要施工方案的選擇，鋼筋工程，鋼筋加工：鋼筋加工擬在施工現場的規劃區內進行。鋼筋運輸：采用塔吊進行現場內鋼筋的垂直運輸和水平運輸，局部人工配合水平運輸。鋼筋連接：直徑16mm的鋼筋采用滾壓直螺紋接頭連接，其它直徑的鋼筋采用搭接連接。6）、主要施工方案的選擇，模板工程部位部位構件類型構件類型模板選型模板選型選用理由選用理由地下結構地下結構墻組合鋼模板節節省省模模板板加加工工場場地地，節節省省模模板板加加工工人人力力且且周轉經濟周轉經濟柱組拼木模板采用采用15mm厚多層板，早拆體系厚多層板，早拆體系梁、板、樓梯組拼木模板采用采用15mm厚多層板，早拆體系厚多層板，早拆體系基礎底16、板基礎底板底模為防水保護層、側模為防水導墻地上結構地上結構墻86系列全鋼大模板周轉、組拼快，結構成形質量好周轉、組拼快，結構成形質量好柱組拼木模板采用采用15mm厚多層板，早拆體系厚多層板，早拆體系梁、板、樓梯組拼木模板采用采用15mm厚多層板，早拆體系厚多層板，早拆體系電梯井筒定型筒模周轉方便、砼成型質量好周轉方便、砼成型質量好后澆帶后澆帶快易收口網及鋼筋骨架實用快捷、保證質量實用快捷、保證質量汽車坡道汽車坡道弧形墻弧形墻組拼木模板組拼木模板采用采用15mm厚多層板，早拆體系厚多層板，早拆體系6）、主要施工方案的選擇，模板配備方案序號序號棟號棟號模板名稱模板名稱單位單位配置數量配置數量11#17、樓墻體模板套配置2個半流水段，占單層面積的1/2多電梯井筒套兩套水平模板層滿配四層模板22#樓墻體模板套配置2個流水段，占單層面積的1/2多電梯井筒套一套水平模板層滿配四層模板6）、主要施工方案的選擇，外腳手架工程部位部位構件構件/部位部位腳手架選型腳手架選型地下室地下室墻、柱鋼管腳手架鋼管腳手架地上部分地上部分結構外側1#7#住宅樓采用外掛架，住宅樓采用外掛架，配套公建采用落地雙排鋼管腳手架配套公建采用落地雙排鋼管腳手架二次結構二次結構室內雙排鋼管腳手架雙排鋼管腳手架室內裝修室內裝修室內移動腳手架平臺移動腳手架平臺外墻裝修外墻裝修室外室外專業發包人自行負責。建議采用吊籃。專業發包人自行負責。18、建議采用吊籃。6）、主要施工方案的選擇，塔吊選擇與布置塔吊編號塔吊編號塔吊型號塔吊型號樓號樓號臂長臂長遠端吊重遠端吊重數量數量(臺臺)TD1QTZ65201#65m/2.0t1TD2QTZ42082#42m/0.8t1TD3QTZ50133#、4#50m/1.3t1TD4QTZ42085#42m/0.8t1TD5QTZ42086#42m/0.8t1TD6QTZ42087#42m/0.8t16）、主要施工方案的選擇，混凝土泵選擇與布置，HBT80混凝土輸送泵最遠水平輸送距離為1200m，最大垂直輸送距離為270m，輸送量約60m3/h，一定要滿足本工程所有樓座混凝土水平及垂直運輸的施工要求。6）19、主要施工方案的選擇，施工外用電梯及提升架的選擇與布置。載重量均為1200kg。SCD200/200外用電梯的最大提升高位可達120m，提升速度35m/min，SMZ150-1提升架最大提升高度可達33m，提升速度22 m/min。外用電梯的設置主要考慮到鄰近材料堆放場地、人員上下和易于與結構拉接。6）、主要施工方案的選擇，塔吊選擇：塔吊吊次計算。用塔吊調運的材料有鋼筋、大鋼模板、頂板模板及支撐架料、門窗模板及水電預埋管件等。根據工期安排，標準層層間流水段工期平均為6d/層，標準層工期每層為11d，在11d內塔吊需吊裝完1.5層的吊裝工作量。6）、鋼筋吊次標準層鋼筋用量約為130t，鋼筋按平均20、2.5t/吊，則1.5層的鋼筋需要吊次為：(1301.5)t/2.5=78吊次模板及架料吊次標準層墻體模板為大鋼模板，按塔吊一次可吊運一塊大模板或兩塊角模計算，根據配模方案，一層吊次約為430次，則1.5層模板需要的吊次為：1.5430次645吊次。電梯井筒每層的吊次為5次，1.5層則為8次。6）、標準層梁板模板面積約為1700m2，考慮到模板吊運時模板的堆高等情況，每次模板吊運的面積為60 m2，則1.5層梁板模板需要的吊次為：17001.560=42吊次標準層梁板模板支撐系統用量約為29.1t，塔吊按平均1.5t/吊計算，則1.5層支撐系統需要的吊次為：1.529.11.5t=30吊次門窗21、框模板需要吊次6吊次水電預埋管件吊次水電預埋管件：需要吊次為20吊次6）、累計吊次1.5層中鋼筋、模板、架料、水電預埋管件總共用塔吊吊次累計：78+645+6+42+30+6+20=827吊次驗算結論標準層工期為8天/層，按平均10分鐘1個吊次計算，每天工作16小時，則一臺塔吊在12d時間內總共可提供吊次為：12166010=1152吊次，根據平面布置，按樓可分配到一臺塔吊進行吊裝，因此，按一臺塔吊的總吊次為1152吊次827吊次，可以滿足工期要求。6）、主要施工方案的選擇，塔吊選擇：塔吊性能參數。型號型號大臂長大臂長平衡平衡臂長臂長末端末端起重起重額定額定功率功率自由自由高度高度總高度總高度22、QTZ652060米15.9米2.0噸97KW53米180米QTZ420842米10.7米0.8噸25.7KW30米120米QTZ501350米11.9米1.3噸47KW36米123米6）、主要施工方案的選擇，汽車泵、地泵數量的計算。實際泵送能力的確定：單臺理論澆筑方量80m3/h。考慮各種不利因素，實際澆筑能力為地泵50m3/h，汽車泵實際澆筑能力約為65m3/h；根據國家、北京市夜間施工規定，夜間10點后不得進行噪聲大的施工作業。因此底板混凝土的澆筑時間考慮從早上6點到夜間10點。共計16個小時。通過對各項因素的考慮，最佳搭配方案為：652165031644804400因此現場采用2臺汽車23、泵和3臺地泵為最合理配置。6）、主要施工方案的選擇，機械配置和進場計劃。序號序號機械設備名稱機械設備名稱型號型號單位單位數量數量進場進場/出場使用時間出場使用時間一、基坑施工階段一、基坑施工階段1混凝土噴射機PZB-5臺42013.03.18-2013.04.262錨桿鉆機土、水鉆臺62013.03.18-2013.04.263水泥攪拌機350型臺62013.03.18-2013.04.264注漿泵W320臺62013.03.18-2013.04.265吊車20t臺22013.03.18-2013.04.266推土機T140臺22013.03.18-2013.04.267手推車/輛40201324、.03.18-2013.04.268挖掘機日立300臺62013.03.18-2013.04.269破碎炮/臺12013.03.18-2013.04.2610運土車斯太爾輛602013.03.18-2013.04.2611空氣壓縮機空氣壓縮機W-9/7臺臺102013.03.18-2013.04.26一定要認真做 九、項目新技術應用計劃策劃在施工策劃中，應結合項目的特征及施工工藝，采用相應的先進技術。十、項目階段性施工平面布置策劃確定施工總平面統籌的部署原則：施工總平面布置堅持長期性、階段性、適用性、靈活性、可改造性兼顧的原則。科學合理布置施工臨時設施、交通、臨時用水、臨時用電等，以施工總進度25、計劃為依據進行階段性調整，做到最低投入，最大收益。1 1地基與基礎施工階段現場平面布置模板加工堆放，架子管堆放區域鋼筋加工及堆放區域TC7015型塔吊，設置在基坑內，塔基在基礎底板下大門為集團標準門，門內設洗車池、沉淀池地泵房，為現場澆筑泵送混凝土，根據施工需要可臨時加設汽車泵現場辦公區域2 2主體階段施工平面圖主體結構施工布置同基礎施工現場平面布置3 3二次結構及裝飾裝修階段施工平面圖二次結構及裝修施工時，現場設置兩臺物料提升機，保證材料運輸砌塊、地磚、石材等材料碼放地預拌砂漿罐其他材料堆放區現場其余布置同主體施工階段4 4施工現場臨水臨電布置現場主配電室基坑周邊敷設消防水管，設置消火栓排水26、統一集中，排至市政系統三級配電，設置一二級固定配電箱，三級移動箱，現場用電實行一機一閘5 5施工區劃分主體施工區域鋼筋加工區域辦公區域模板加工區域6 6流水段劃分以結構后澆帶為界，劃分為兩個流水段1 1個結構勞務隊1 1個安裝勞務隊1 1個裝修勞務隊辦公區詳細布置項目部辦公室物資庫房勞務辦公區及其庫房辦公區房屋均采用活動板房，區域內地面全部硬化，項目部人員與工人使用廁所分開設置8 8生活區布置管理人員生活區布置工人生活區布置十一、項目主要機械設備的優化選擇確定機械設備方面的部署原則：根據本工程所處的地理環境及建筑物的特點，結構施工期間水平和垂直運輸方式主要采用塔吊，以減少機械設備對道路和場地的27、要求，并在土方施工階段，安排提前插入塔吊基礎的施工，盡早完成塔吊安裝工作，為土方的收尾創造條件確定機械設備方面的部署原則：在高層結構施工至約14層時驗收10層及以下主體結構以便安裝外用施工電梯為插入二次結構及裝修施工創造條件，結構封頂且塔吊使用完成后，考慮塔吊的拆除。確定機械設備方面的部署原則：混凝土設備考慮采用混凝土輸送泵，地下結構施工階段配置幾臺混凝土輸送泵，地上結構施工階段配置幾臺混凝土輸送泵，滿足施工需要。必須要進行經濟對比分析。汽車泵機動靈活、澆筑速度快、近距離澆筑混凝土方便快捷，地泵能夠較長距離、較高高度進行澆筑、遠距離澆筑較為方便。十一、項目勞務策劃1 勞務分包商配置方案針對項目28、各分部分項工程，策劃勞務分包的單位、模式（專業分包或勞務分包）、分包的工程量及金額、分包選擇方式（招標、甲方指定或其他）、招標時間、進場時間。2 勞務分包方項目管理人員配置方案勞務分包商管理人員的專業素質及管理水平直接影響到現場的施工質量及生產進度。勞務分包選擇時應該考核其管理人員的配置人數、崗位證及工作經驗。勞動力組織：根據施工方案、施工進度計劃和勞動力需要量計劃要求，組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓。具體培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。勞動力資源供應保證措施：分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求29、計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓、技術交底時間；要求各專業承包在開工前列出詳細的人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。勞動力需求計劃表根據項目的工期及施工的平面部署，策劃出現場各施工階段中各工種的最低需求人數，保證現場施工的進度。確定勞動力方面的部署原則：各工種所需勞動力按照各個施工階段工作量和施工進度的要求進行配備，并合理安排流水作業。對春節、農忙期間的勞動力根據施工部位和工期要求，具體進行安排。人員是工期的保障。十二、材料成本分析對比項目材料策劃時根據圖紙測算出各種材料的使用量與控制量，與合同中的工程量比較，明確材料方面盈虧點。十三、材30、料采購及管理策劃表制定材料采購模式及采購計劃，制定相應的管理制度，保證材料供應及時并控制材料的損耗率。物資準備：對于工程本身所需的各種工程材料，在物資采購平臺架構上結合本地 供應情況，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由物資部門匯同技術部門一道提出詳細的物資、設備采購計劃，根據現場進度情況組織各種材料物資進場周轉設備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉設備材料分期分批進場。周轉材料采購與管理物資準備：對現場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房生產用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據施工組織設計中的臨建搭設31、量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，籌備組織相應材料。物資準備：由項目技術人員根據工程的施工進度計劃編制物資需用計劃，計劃應明確物資的型號規格、技術參數及進場時間；并將建設單位關于設備、材料的有關規定和設計圖紙的要求作為附件。物資需用計劃需由項目技術負責人審核，項目經理審批十四、責任成本分解與“節流”策劃十五、項目分包管理策劃十六、樣板策劃 結合施工現場的布置分別設置地下室外墻樣板區與實物樣板區，共計兩個樣板展示區。實物樣板展示區將施工主要內容中所有的主要實物樣板制作出來，主要工程質量樣板為：鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、砌筑、內墻裝飾、外墻裝飾、門窗安裝，戶內電箱及開關插座的安裝。各主32、要工程的樣板制作與監督展示必須責任到人。衛生間吊洞樣板展示重點模板支架樣板展示衛生間反坎模板加固鋼筋樣板主要體現出的內容：1柱、剪力墻、梁、板、梁柱接頭、樓梯等鋼筋的制作、安裝、定位；2受力縱筋連接（焊接、機械連接等）外觀質量；3剪力墻鋼筋拉鉤布置的形式與間距；4鋼筋綁扎樣板再鋼筋刷油漆起美觀和保護的作用。鋼筋加工樣板展示 砌筑樣板展示要點1.有代表性的部位的砌體的砌筑方法，如不同材質交接處、T型墻、十字墻等部位；2.有代表性的門窗洞口的處理；3.填充墻底部、頂部的處理；4.構造柱、圈梁、過梁、壓頂的處理。衛生間吊洞樣板展示重點屋面施工樣板展示要點1.找坡層的坡度必須準確，符合設計的坡度要求；33、2.找平層應粘接牢固，沒有松動、起殼、起砂等現象。表面平整，用2m長的直尺檢查，控制偏差在5mm內；3.分格縫留置應準確，其寬度及縱橫間距應符合6m要求，分格縫應與板端縫對齊，均勻順直，并嵌填密封材料。4.兩個面的相接處，如墻、女兒墻、管道泛水處以及檐口、水落口等，均應做成半徑為150mm的圓弧；防水鋪貼方向正確，搭接寬度滿足要求，接縫嚴密，卷材不得有皺折、鼓泡和翹邊。5.保溫材料應鋪平墊穩，并粘結牢固，缺楞少角處修補精密；6.保溫材料的接縫應用同種材料加膠填補嚴密；7.水落口所有零件上的鐵銹均應預先清除干凈，并涂上防銹漆。水落口周圍的坡度應準確，水落口杯與基層接觸處應預留凹槽，嵌填密封材料。屋面工程樣板展示水電線管安裝樣板 內墻抹灰樣板展示要點1.在墻體斜磚頂砌完成7天后，才能開始抹灰。2.砂漿配合比應掛牌，墻身要提前灑水濕潤。3.抹灰應分層進行，抹灰前應做灰餅和沖筋，控制抹灰厚度且應待前一層砂漿終凝后方可抹后一層砂漿。4.加強網設置要符合規范和設計要求，門窗及施工洞口留置搭接網。5.陽角要使用水泥砂漿做護角。衛生間吊洞樣板展示重點（3）、施工組織方面統籌考慮，采取的相應對策1）、整體施工對策：實施質量、工期目標管理，分解、量化總體質量、工期目標，使總體質量、工期目標融于切實可行的日常管理之中