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1、 流程手冊文件流程手冊文件 編號： TFH-SJ-LC002 版本： A/1 概念設(shè)計管理概念設(shè)計管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009-5-15 A/1 營銷管理部名稱變更， 增加董事 長職能。 概念設(shè)計管理流程 品質(zhì)管理部開發(fā)配套部造價合約部支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo) 銷售中心 (北頂項目部) 工程技術(shù)部設(shè)計單位 項目初步定位 發(fā)放概念設(shè)計 任務(wù)書 進行概念設(shè)計 反饋概念設(shè)計 成果 組織概念設(shè)計成 果綜合評審 方案設(shè)計管理 流程 組織概念設(shè)計 任務(wù)書的編制 及評2、審 會審，區(qū)域 公司辦公會 批準 N 考查與選擇概念 設(shè)計單位 Y 會審，區(qū)域 公司辦公會 批準 N 會審，業(yè)務(wù) 決策委員會 批準 參與概念設(shè)計成果綜合評審 項目設(shè)計計劃 項目初步定位 方案設(shè)計管理 流程 進行設(shè)計溝通 項目深入定位 提出方案設(shè)計階 段工程類成本限 額要求 Y Y N 確定概念設(shè)計成 果，確定方案設(shè) 計單位 根據(jù)項目設(shè)計 計劃展開概念 設(shè)計 參與概念設(shè)計任務(wù)書的編制及評審 參與考察與選擇概念設(shè)計單位，品質(zhì)管理部不參與考察與選擇 過程，待設(shè)計單位確定后工程技術(shù)部告知品質(zhì)管理部 備案 1.1. 目標：目標： 規(guī)范概念設(shè)計流程，明確概念設(shè)計階段相關(guān)部門職責、工作方法，為整個設(shè)計階段的3、后 續(xù)工作順利進行作好準備。 2.2. 適用范圍：適用范圍： 適用于北京頂秀置業(yè)公司房地產(chǎn)項目概念設(shè)計的管理。 3.3. 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義： 4.4. 部門職責：部門職責： 4.1 工程技術(shù)部：負責概念設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，考查并選擇概念設(shè)計單位，發(fā)放 概念設(shè)計任務(wù)書 ，與設(shè)計單位溝通，組織概念設(shè)計成果評審，確定方案設(shè)計單位； 4.2 銷售中心（北頂項目部） ：參與概念設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，組織產(chǎn)品定位，參 與概念設(shè)計單位的考察與選擇， 參與概念設(shè)計成果綜合評審， 從部門角度提出書面意見； 4.3 造價合約部：參與概念設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，協(xié)助工程技術(shù)部進行概念設(shè)計單 位的考察與選擇，在概念設(shè)計成果確定后，提出方案設(shè)計階段工程類成本限額要求； 4.4 開發(fā)配套部： 參與 概念設(shè)計任務(wù)書 的編制及評審， 參與概念設(shè)計單位的考察與選擇， 參與概念設(shè)計成果綜合評審，從部門角度提出書面