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房地產開發公司控制性詳細規劃設計管理指導書（5頁）.doc

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上傳人：ven****re 編號：64477 2021-03-16 5頁 175.50KB

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1、控制性詳細規劃設計管理指導書控制性詳細規劃設計管理指導書編輯日期 2007-11-28 審核日期 2007-11-28 批準日期 2007-11-28 修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人組織控制性組織控制性詳細規劃設計詳細規劃設計設計公司控制性設計公司控制性詳細規劃設計詳細規劃設計組織組織過程審查過程審查提出提出配合要求配合要求收集意見收集意見設計公司修改并完成設計公司修改并完成控制性詳細規劃設計控制性詳細規劃設計組織審查組織審查審核審核否否是是審核通過審核通過協助報審協助報審前期部2、前期部報審報審政府報批政府報批否否組織修改組織修改完成報批完成報批是是公司總部領導公司總部領導設計中心設計中心外部相關部門外部相關部門項目公司項目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事業部事業部內部相關部門內部相關部門控制性詳細規劃設計程序控制性詳細規劃設計程序審查通過審查通過如需要如需要不需要不需要否否前期部配合咨詢前期部配合咨詢各政府部門各政府部門在各節點提出成在各節點提出成本控制意見本控制意見提出施工提出施工相關意見相關意見提出市場提出市場相關意見相關意見提出與項目當地提出與項目當地要求相關的意見要求相關的意見提出成本控制提出成本控制 3、相關意見相關意見提出施工提出施工相關意見相關意見提出市場提出市場相關意見相關意見收集收集、綜合綜合統一意見統一意見否否是是為規范公司項目方案階段的設計工作，加強對設計公司的監控，確保設計質量、進度和控制成本符合項目要求，特制定本操作指導。本文件適用于公司項目控制性詳細規劃設計階段的設計管理。本階段全過程中還應執行各設計階段成本控制指導書設計合同管理指導書設計會議管理指導書設計資料、圖紙管理指導書的規定。 1. 職責職責 1.1. 總部設計中心 1.1.1 根據項目設計工作的總體計劃確定該階段設計工作的質量和進度。 1.1.2 組織相關設計單位進行控制性詳細規劃設計。 1.1.3 組織各相關部門評審方案。 1.1.4 向成本部提交有效的設計技術經濟指標和設計方案； 1.1.5 配合前期部完成本項目的報批報建工作。 1.2. 事業部： 1.2.1. 提供城市及周邊

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