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1、目 錄1、工程概況12、編制依據(jù)13、施工組織安排24、施工工藝45.勞動力安排及其保證措施146.施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施167. 質(zhì)量保證措施188。 安全保證措施209。 文明施工及環(huán)境保護(hù)221、工程概況1.1、施工站點(diǎn) xx鐵路增建二線及電氣化改造工程站前II標(biāo)段新風(fēng)站站房。1。2、施工內(nèi)容（1）新風(fēng)站信號機(jī)械室及電源室、控制室臺室、信號機(jī)械室法拉第籠安裝;（2）新風(fēng)站信號機(jī)械室及電源室、控制室臺室、信號機(jī)械室敷設(shè)200。2mm均壓網(wǎng)格； 1.3、計劃施工工期2012年8月1日至2012年8月20日2、編制依據(jù)（1）、xx鐵路局xx指揮部要求；(2)、鐵運(yùn)(2006）26號鐵路信號2、設(shè)備雷電及電磁兼容綜合防護(hù)實(shí)施指導(dǎo)意見（3)、鐵建設(shè)（2007)39號鐵路防雷、電磁兼容及接地工程技術(shù)暫行規(guī)定(4）、通號(2008)9201鐵路車站信號設(shè)備防雷、電磁兼容及接地（5）、建筑電氣安裝工程圖集 （6)、防雷與接地安裝圖集(7)、建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（GB 50057-94 2000版)（8）、電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范(GB 50174-93)（9）、電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB 50169-92）3、施工組織安排 對此次xx線新風(fēng)站信號樓安裝法拉第籠防雷工程,我公司安排一個施工小組，小組由6個人組成。小組中的人員安排是雜工一名名，電工一名，焊工一名，技術(shù)員一名，作業(yè)班3、組長一名。3.1、人員安排項(xiàng)目部為本次新風(fēng)站法拉第籠安裝工程投入的技術(shù)人員如下： 序號職位姓名施工站點(diǎn)備注1施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人李歡新風(fēng)站2施工組長徐狼3技術(shù)員王賢力4電工焦永利5焊工魯冉6作業(yè)班組長李硯林7雜工李照文8售后服務(wù)人員秦詳 3。2、機(jī)械配置序號設(shè)備名稱數(shù)量型號備注1電焊機(jī)1個160A/6.5KVA兩用型廣州金象2液壓鉗1個YYQ120玉環(huán)液壓工具廠3沖擊鉆1臺SDS-PLUSBOSCH牌4立式砂輪機(jī)1個MQS-250I（1100W)永泰志飛5型材切割機(jī)1個武義飛越6地阻測試儀1臺ZC29B上海精密儀表7數(shù)字萬用表1臺MY64湖南計算技術(shù)研究所8絕緣電阻測試儀1臺ZC25北京遠(yuǎn)東儀表9工4、程車2輛工程現(xiàn)場租用10電工工具1批11挖土方工具1批12其它工具1批3.3、現(xiàn)場配合由于工程涉及方面較多，根據(jù)工程項(xiàng)目需求,工程需要建設(shè)單位的密切配合和對工程的大力支持,其中需配合的主要項(xiàng)目如下:工程用水;工程用電;工程用地；3。4、安全控制在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。工地現(xiàn)場安排一名常駐施工代表,負(fù)責(zé)工程的配合與協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場主要技術(shù)施工人員5、持證上崗，保證工程的質(zhì)量與安全需要，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、地方政府關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。施工前首先開展安全培訓(xùn),培養(yǎng)工人的安全意識,同時做好相關(guān)的技術(shù)交底工作。3.5、進(jìn)度計劃針對本次此次xx線新風(fēng)站信號樓安裝法拉第籠防雷工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場情況以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，我們確定本工程項(xiàng)目施工總工期為20天。4、施工工藝4.1、法拉第籠屏蔽4。1.1、具體做法(1）5mX5m的6、網(wǎng)格在混凝土框架內(nèi)用12mm的圓鋼為主筋（加強(qiáng)鋼筋），主筋間用相同規(guī)格的圓鋼相互焊接成不大于5m5m的網(wǎng)格，并保證電氣連接的連續(xù)性。主筋上端必須與避雷帶焊接，下端必須就近與基礎(chǔ)接地網(wǎng)焊接。（2）600mmX600mm的網(wǎng)格放置信號設(shè)備房間（信號機(jī)械室及電源室、控制室臺室、信號機(jī)械室）的六面（墻、頂、地面或樓面)就在砼墻內(nèi)用8mm的鋼筋焊成不大于0。6m0。6m的網(wǎng)格作法拉第屏蔽籠,0.6m0。6m的鋼筋網(wǎng)格與5m5m的鋼筋網(wǎng)格結(jié)合處應(yīng)焊接,門應(yīng)采用帶金屬屏蔽門.（3）、門窗屏蔽窗、（隔斷）金屬（防盜）門玻璃應(yīng)用金屬網(wǎng)覆蓋,金屬網(wǎng)網(wǎng)格不應(yīng)大于80mm*80mm鋁合金網(wǎng).金屬門或屏蔽籠采用鉚接或栓7、接，栓接用電線截面不小于10mm2，法拉第籠內(nèi)所含的門、窗應(yīng)與屏蔽籠、墻內(nèi)主筋連接，法拉第籠外的門、窗應(yīng)與屏蔽籠或環(huán)形接到裝置連接。4.1.2、實(shí)物照片法拉第籠施工工藝圖片：8mm的鋼筋焊成0.6m*0.6m的網(wǎng)格80*80mm金屬網(wǎng)網(wǎng)格：窗戶屏蔽4.1.3、工藝說明（1）法拉第籠 （2）門窗屏蔽1)屏蔽網(wǎng)格應(yīng)采用截面積不小于9mm、網(wǎng)孔小于80mm80mm的鋁合金網(wǎng)，并用不小于16mm的軟銅線與地網(wǎng)或屏蔽層可靠連接.（2處）2)門窗面積較大時就加縱橫固定條。3）機(jī)房進(jìn)出門應(yīng)用10mm銅編織帶（或不小于10mm的地線)與屏蔽層可靠連接。4）屏蔽層必須在引下線與地網(wǎng)連接處用不小于25 mm的軟銅8、線可靠連接（可多處連接）。5）機(jī)房已經(jīng)預(yù)留鋼筋接地端子板的,屏蔽層還應(yīng)與鋼筋接地端子板栓接。4.1。4、材料規(guī)格項(xiàng)目 內(nèi)容 材料規(guī)格搭接方式備注墻面、頂面屏蔽網(wǎng)8mm的圓鋼敷設(shè)成0.6m*0。6m的網(wǎng)格；12mm的圓鋼敷設(shè)成5m5m的網(wǎng)格；焊接窗柵截面不小于9mm2鋁合金網(wǎng)網(wǎng)格不大于80*80mm窗柵之間栓接吊頂8mm普通鋼材門柵截面不小于9mm2 鋁合金網(wǎng)，網(wǎng)格尺寸不大于80*80mm門柵之栓接屏蔽籠與內(nèi)墻門柵、窗柵連接10mm2多股絕緣銅線屏蔽籠覆蓋內(nèi)墻門柵、窗柵邊緣后栓接窗四邊拐角處 4.2、均壓網(wǎng)格敷設(shè) 4.2。1、具體做法在防靜電地板下采用200.2mm的銅鉑帶敷設(shè)成與防靜電地板方格9、相同的網(wǎng)格（網(wǎng)格規(guī)格：600*600mm），網(wǎng)格交叉點(diǎn)應(yīng)與各支座卡接，交叉處應(yīng)焊接。屏蔽網(wǎng)格與墻面屏蔽籠用不小于10mm2冷壓栓接,至少每個墻角處應(yīng)連接。4.2.2、實(shí)物照片靜電地板下均勻網(wǎng)格的敷設(shè)實(shí)例照片; 20*0.2mm的銅鉑帶4.2。3、工藝說明4.2.4、材料規(guī)格項(xiàng)目 內(nèi)容 材料規(guī)格搭接方式備注地面均壓網(wǎng)格0.2*20mm的銅箔帶做網(wǎng)格網(wǎng)格不大于600*600mm交叉點(diǎn)錫焊，各支座卡接5.勞動力安排及其保證措施5.1 勞動力配置一覽表 施工隊(duì)伍是法拉第籠安裝工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證本工程質(zhì)量，我公司組織最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工.5.2 勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1技術(shù)員2210、電工13焊工14作業(yè)班組長15雜工16售后服務(wù)人員1 5.3 勞動力安排保證措施 5。3。1勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性,不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 （1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （2)正確執(zhí)行定額,正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 （3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （411、）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。 （5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用.5.3。2提高勞動生產(chǎn)率的措施 （1）開展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步.全面開展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。 （2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 （3） 改善勞動組織,建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。 （4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技12、術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。6.施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施6。1工期安排 根據(jù)工期要求,本工程法拉第籠安裝工期為20天.6.2保證工程進(jìn)度的組織措施 在20天工程全部竣工，我項(xiàng)目部充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn). 6。2.1勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，13、做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力. 6。2.2根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度. 6。2.3為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6.2.4各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件. 6。2。5利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)效益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。6。3 保證工程進(jìn)度的管理措施 6.3.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂14、的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 6.3。2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 6。3.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制. 6。3。4以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃(施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃等.） 6.3。5將合同的條款要求，分解納入15、相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6。3。6施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。 6。3.7項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行.7. 質(zhì)量保證措施 （1)施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作.應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 （2）嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度，項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)16、效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外， 每周對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。 (3）加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報造交交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。 (4)材料檢驗(yàn)制度 材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度。 1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。 2）及時進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消.每天清理現(xiàn)場、回收、整理涂料、做到工完場清,在組織工料消17、耗與分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價。 3)加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 4）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。 5）對材料進(jìn)場,必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用,無質(zhì)保單的材料不得使用。 （5）“三檢”制度 1)“三檢”(自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”. 2）自檢:在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求隨時進(jìn)行自我檢查并整改的過程。 3）互檢：同班組操18、作工人,在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求， 隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織. （6）隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度 1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。 2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。 3)隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。8. 安全保證措施8.1安全生產(chǎn)措施 8.1。1安全目標(biāo) 安全目標(biāo)：“四無、一杜絕、一控制、一達(dá)標(biāo)”?！八臒o”：無職工因工死亡19、事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故及無機(jī)破事故。8.2組織管理措施 8。2.1安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，下設(shè)一名專職安全人員及數(shù)名兼職安全員，組成安全管理小組,形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定了各級人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查,及時整改。 8.2.2在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的管理制度，以保證安全生產(chǎn).8.3建立嚴(yán)密的安全施工制度 8.3。1層層落實(shí)安全責(zé)任制 施工現(xiàn)場逐級建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目到各班組長組成的責(zé)任制形成“一級抓一級,一環(huán)扣一環(huán)，并對上20、一級、上一環(huán)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，那一級出問題就追究那一級管理人員的責(zé)任，促使責(zé)任制有效扎 實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍. 8.3.2制訂安全技術(shù)措施 (1)施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底，按程序批準(zhǔn)后，方能組織安施. （2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的，有針對性安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施. 8。3。3堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底措施 分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對全體人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。 8。3。4堅(jiān)持安全教育制21、度 (1）對新入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)行考核，不合格者不能上崗。 （2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護(hù)意識。 （3）項(xiàng)目每周召開一次安全例會,由專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項(xiàng)。 （4）班組每天在班前召開安全會，并切實(shí)搞好班組“三上崗”活動記錄。 8.3.5堅(jiān)持上崗證制度 所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進(jìn)行現(xiàn)場壓證作業(yè). 8.3。6堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度 施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、臨時電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格簽字后方可掛牌投入使用。 8.3。7堅(jiān)持“安全22、三寶”使用制度進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽,堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。9. 文明施工及環(huán)境保護(hù) （1）施工場地噪音控制標(biāo)準(zhǔn)按中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）要求執(zhí)行. (2)施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等. （3）施工中嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施各道工序。 （4）施工用電明確電源、配電箱及線路位置，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。 （5）施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時清運(yùn)。棄碴不得隨意棄置,必須運(yùn)至規(guī)定的棄碴場.