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1、最新版XXXX大樓弱電工程項目施工方案方案(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！) 一.工程概況工程名稱：XXXX大樓弱電集成系統施工地點：XXXX大樓工程內容：弱電各系統的橋架，線槽，管線的設計施工以及穿線、接線、設備安裝、調試開通、試運行、培訓、系統保修期內維修維護開工日期：根據業主開工令安排開工日期竣工日期：進場后根據業主安排二.施工組織設計1.施工組織總體部署：施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，我司將充分發揮弱電系統的技術特2、長，組織由我司主要領導和技術骨干直接參與的強有力的項目管理班子，負責整個弱電系統的項目管理和施工的總體協調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。2.工程中所需使用的主要機械及工具在本工程中，主要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀、電動切割機、配電箱、萬用表等設備。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。這些設備隨安裝公司進場，估計制作預制場地約需50m2，材料堆放場地200m2，工地辦公室1間，儲存室1間。3.工程計劃及進度:3.1 關于設備到達工地的時間，首先要在滿足總的施工進度計劃前提下，制定弱電系統施工3、進度計劃3.2 管理人員進駐工地;3.3 施工圖的深化設計；3.4 施工材料的采購;3.5 進口設備的采購,生產運至工地;3.6 穿線；3.7 弱電設備的安裝3.8 接線,測試;3.9 各個分系統獨立調試及聯調,試運行;3.10 系統開通3.11 缺陷整改;3.12 提供竣工文件,培訓;3.13 竣工驗收;4.同時也應該考慮到，進口設備進關的實際情況。總之，設備到達工地的時間以不延誤工期為最高原則.若因按實際施工情況對有關總進度計劃作出修改時,須予以配合及不能為此作出任何的索價.三.現場組織管理體系XXXX大樓辦公大樓弱電系統工程人員組織結構圖(詳見附頁)。1.項目領導的職責:本項目將由公司領4、導直接參與成立項目管理部，項目管理部由項目執行經理負責執行管理部的決議，并直接對公司負責。2.項目執行經理職責:2.1 實施并全面履行合同，處理合同變更，協調業主、監理的關系，接受建設單位和監理的監督；2.2 執行公司的合同，對施工對進行總體管理。2.3 對工程進度，質量和成本進行總體控制；2.4 組織工程驗收，交工和結算。2.5 負責項目人員組織調配，向公司提出人員增減計劃。2.6 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。2.7 對外重要文件的審定和簽發。2.8 考核，評定項目管理人員的業績。3.項目執行經理下設工地主管的職責:3.1 工地主管除了協助項目執行經理做好上述工作外,還需要對工程安全5、，質量，進度，施工技術負全責。3.2 代表項目部與各專業公司進行聯系,盡快解決施工過程中的技術方案和施工工藝問題。3.3 代表執行經理簽署報表，信件和經執行經理批準的重要的對外信件。3.4 代表項目部出席業主組織的工作會議。3.5 主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術措施。3.6 負責控制總工期；負責調控各階段的工期。3.7 負責控制工程質量。3.8 指揮督察下屬的各類管理人員各司其責。3.9 管理督察各分系統承包商嚴格履行合同，按質，按量，按進度要求完成各個分項工程。3.10 組織各各分系統承包商的管理人員和專業工程技術人員，與水，電，風及其他系統的技術人員進行施工協調和設計6、質疑。3.11 工地其他管理人員包括：文秘，安全員，質量員，倉庫管理員，施工技術員。4.文秘的職責：1.4.1收發各類對上對下的文件。1.4.2整理，管理工地上各類文件資料和檔案。5.安全員的職責：負責工地施工的安全管理。并和工地主管，各專業小組工程管理人員一起，監督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權。6.質量員的職責如下：認真貫徹國家及有關部門頒發的技術標準規范和各項質量管理制度。與工地主管及專業小組工程管理人員一起，深入現場，監督規范施工，按圖施工的全過程。嚴肅工藝紀律，做好工序質量控制，實施質量否決權。7.專業工程師的職責:1.8.1工地主管管理幾個專業7、工程師，專業工程師分管每個專業分包商，分包商都要有指定的工程管理人員負責，要有相關的專業小組。1.8.2各專業小組是弱電各分項設備工程施工的基本單元.我司的專業管理人員對各專業小組設備安裝工程的技術，方案，進度，質量，安全，協調和施工人員的調度負全責。1.8.3照招標文件的技術要求,深化施工圖紙或資料。1.8.4制定施工技術方案，在服從總體施工進度計劃的前提下，制定各自的施工進度計劃，設備材料到場計劃和用工計劃。1.8.5配合工地安全員對每個施工人員進行安全教育。1.8.6深入施工現場，督導施工人員嚴格按照圖紙規范和技術要領施工。1.8.7深入施工現場，控制各專業小組，完成施工進度計化并作好記8、錄。1.8.8根據現場情況變化，及時調整勞力和機具，以防窩工和浪費。2.施工作業人員配置:本弱電工程預計高峰人數：15名其中，管理人員：4名工程技術人員：3名施工人員：8名由于弱電工程對于人員素質要求較高，故工程技術人員所占比重較大。3. 工程文件管理3.1 工程文件管理方法3.1.1由工程項目主管確認工程文件的有效性和執行計劃。3.1.2由秘書負責工程文件正確建檔、查詢、保管和分發到有關的專業施工組。3.1.3各專業的管理人員負責監督、檢查現場技術文件的執行情況。3.1.4各專業的管理人員負責完整、準確按規定填寫施工記錄文件表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交秘書分類分冊歸檔。3.29、 圖紙的管理按招標文件、合同文件和圖紙進行深化設計，如果業主方對要求有改變時，及時進行變更。四.施工方案1.施工部署工程階段性部署及主要管理內容,根據該工程的規模，特點及總工期要求，分為三個階段：施工準備階段，施工階段，調試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協調檢查，控制整個工程管理，直至工作全部圓滿完成。1.1 施工準備階段1.1.1技術準備1.1.1.1以工程承包合同為依據，抓緊施工圖深化設計工作和施工圖的會審工作。1.1.1.2積極主動完善弱電系統施工圖和其他機電分包施工圖的協調工作。1.1.1.3在總包的總體工程進度計劃的指導下，編制弱電系統工程進度總計劃和現10、階段的施工計化.1.1.1.4編制弱電系統總體施工方案和各設備系統的分項施工方案。1.1.1.5在工地主管主持下，各專業管理小組向施工班組進行認真仔細的技術交底。施工班組在接受交底后,認真貫徹施工意圖。1.1.2設備，材料準備1.1.2.1編制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計化.1.1.2.2在業主分配的場地搭建設備，材料的臨時倉庫。1.1.3施工作業人員準備。編制施工作業人員配置計劃表和施工器具計劃表.1.1.4現場準備。1.1.4.1辦妥施工許可證。1.1.4.2辦妥施工人員出入證。1.1.4.3對施工人員進行嚴格得安全教育。1.1.4.4認真檢查施工器具的安全性和可靠性。1.1.4.11、5在總包分配的場地搭建現場加工的制作工場。1.2 施工階段:施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較長，各系統設備安裝就位要在9個月內安裝完畢，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網絡管理模式來適應不同時期的工作內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質量形成的發展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：1.2.1 安裝工程的合理劃分:1.2.1.1按時間劃分1.2.1.1.1配合機電，預留，預埋階段，自下而上跟隨機電同步進行。1.2.1.1.2全12、面安裝階段。1.2.1.1.3調試，交工驗收階段。1.2.1.2按施工區域劃分1.2.1.2.1樓平面區域。1.2.1.2.2弱電豎井區域。1.2.1.2.3弱電.控制室1.2.1.3按工種劃分1.2.1.3.1橋架，線槽，管道施工。1.2.1.3.2電線，電纜敷設。1.2.1.3.3設備安裝。1.2.1.3.4機房主機設備安裝。1.2.1.3.5電線，電纜接駁。1.2.1.3.6設備單機調試。1.2.1.3.7各分系統設備調試。1.2.1.3.8總弱電系統調試。1.2.2 施工過程的勞動力控制。要根據總節點要求，有計劃地進行組織施工，并結合現場多變的實際情況，搞好現場調度平衡工作，作好每周協13、調，每日小安排，解決施工實際問題。1.2.3 施工過程的計劃控制。在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析,對照施工組織設計或專業施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業系統自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。1.2.4 施工過程的質量控制。1.2.4.1建立由項目執行經理領導，工地主管中間控制，質量員深入施工現場檢查，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網絡。1.2.4.2建立一個由項目部管理的管線安裝分包和各系統設備安裝分包組成的橫向質量管理網絡。該管理網絡的主要功能是協調。1.2.4.3建立由項14、目經理，工地主管，質量員，各專業管理人員組成的質量管理小組，全面推行標準化工作。1.2.4.4建立一個高效，靈敏的質量信息反饋系統。質量員和各專業管理人員是信息的中心，負責收集，整理和傳遞質量動態信息給執行經理和工地主管。1.2.4.5項目執行經理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。1.2.4.6質量管理小組的工作步驟如下:?找出問題?分析原因?找出主要影響因素?擬訂措施?認真執行措施?檢查效果?總結經驗，納入標準?糾正偏差，轉入下期循環1.2.5 施工過程的檔案資料控制1.2.5.1做好施工與資料的同步進行：施工與資料的同步是工程質量的有15、力保證，工程資料是否及時、正確，是直接反映施工企業的技術力量和管理素質，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數據，并每月檢查一次。1.2.5.2及時辦理工程變更手續：從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續，修改以手續為見證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業主檢修提供依據。1.3 調試、驗收階段調試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階16、段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，結果工程不但收不了尾，而且造成業主無法開業，必需做到有始有終，認真做好下列工作：1.3.1 對工程項目進行全面檢查:主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。1.3.2 整理、編制交(竣)工資料：及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及17、時，無遺留，為結算提供依據，為以后檢查和檢修提供依據。質量控制點一覽表2.工程管理目標2.1 本工程為本公司重點工程項目2.2 實行以合同期為目標的項目組責任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。2.3 采取有效可靠的質量保證措施，創工程優良，并達到優質工程評定條件。2.4 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍。各專業小組必須執有相應專業的資質證書；工程管理人員，工程技術人員和施工人員必須執有相應的資格證書。采取先進的施工管理方法和施工技術。2.5 實現安全生產和文明施工。3.施工安排重視樣板施工XXXX大樓弱電系統施工，其工程量為：各種規格的電線數萬米；各系統的設備逾18、千臺.為了保證施工質量和施工安全，應該非常重視各類器材，設備的第一次安裝過程，即樣板安裝過程。我司計劃比正規的周期多一倍甚至二倍的時間，認真仔細施工樣板層。在自檢，互檢和上級主管檢查合格后，在認真終結經驗和教訓后，再向其他工作區域鋪開施工。4.深化施工圖制作由于XXXX大樓辦公大樓，現場場地比較復雜在施工過程中必須結合現場況和實際需求和對施工圖進行深化設計。4.1 深化圖制作的依據4.1.1 弱電集成系統承包合同和招標文件技術要求。4.1.2 國家及有關部門頒發的技術標準，規范。4.2 深化圖制作過程4.2.1 充分發揮各公司的專業特長。由各專業工程師提供制作深化圖的有關資料和技術文件。4.219、.2 本司專業管理人員予以審核，協調。4.2.3 由各公司專業設計人員來完成深化施工圖設計，該圖必須符合國家有關的設計規范。4.2.4 在資料備全，要求明確的前提下，抓緊深化圖設計的出圖工作，以配合施工協調工作的進行。4.2.5 與其他系統有接口界面或者交叉施工界面的弱電系統，積極制作討論稿圖紙。以此為據與其他系統進行討論，協調，待定稿后再出正規的施工圖。5.技術方案5.1 施工工藝技術要求5.1.1 嚴格按圖紙施工，在保證系統功能質量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質量。5.1.2 予埋(留)位置準確、無遺漏。5.1.3 管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴密、牢20、靠。5.1.4 設備安裝牢固、美觀、頂裝設備橫、豎成列，墻裝設備端正一致，資料整理正規、完整無遺漏，各種現場變更手續齊全有效。5.1.5 弱電線纜不得與強電走同一橋架。5.1.6 橋架應選防火型。5.1.7 所有線纜敷設中間不得有接頭。5.1.8 上位機及下位機要有可靠接地，地線應單獨敷設，接地電阻不得大于1歐姆。5.2 與各專業界面要求由于樓宇自控系統是對大樓水、電、風設備的集中控制，若處理不好各系統設備的接口界面，整個樓宇自控系統將功虧一簣。5.2.1 與空調專業方的配合:5.2.1.1空調專業方負責所有空調設備的水管接駁及空調配電設備管線的安裝,我方負責有關設備的監測,無源接線端子由暖通21、空調專業方負責在配電設備箱內提供,我方負責接線至無源接線端子.5.2.1.2我方將與暖通空調專業方協調以進行所需的安裝工作,并就雙方的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面.5.2.2 與電氣專業方的配合:5.2.2.1弱電的主要設備的供電由電氣專業方負責提供;5.2.2.2弱電各系統的供電和接地，將采用在.控制室集中供電和接地方式，供電要求220V雙切電源，接地電阻若與其他系統共地不大于1歐姆。5.2.2.3我方提供對配電及照明協調所需的監測或控制的配合,電氣方提供無源接線端子,我方負責本工程范圍內各協調接線至無源端子;5.2.2.4我方提供與電氣專業方協調以進行所需的安裝配合工作,并就雙方22、的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面;5.2.3 與給排水專業方的配合:5.2.3.1我方提供對給排水有關設備進行監測或控制的配合工作,給排水方負責在設備的配電箱內提供所需無源端子,我方負責本工程范圍內各系統接線至無源端子;5.2.3.2我方將與給排水方協調以進行本工程范圍內個系統所需的安裝工作,并就雙方的接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面;5.2.4 建筑預留預埋和已安裝的線纜和箱盒的確認:5.2.4.1在實際施工前,我方將協調各承包商與配合土建預埋工程單位進行已安裝工程作技術交底,并以書面形式確認有關預留的設施是否滿足本工程技術文件范圍內施工的要求,我方負責提供進一步完善預留設施的資23、料;5.2.4.2我方在開始工作后將以書面形式確認及提供有關會對建筑結構的外型和強度有影響的資料,包括設備進出的吊裝孔洞要求,如經復核原工程資料確定仍需再作增改時,我方將立即提交詳細的資料供設計方審核;5.2. 弱電系統安裝工程的劃分:按照施工專業劃分，分為管，線工程(包括電線，電纜敷設)和設備工程(包括設備安裝，校線，接線)及系統調試。弱電系統安裝工藝流程圖弱電系統施工工藝流程圖J:監理公司檢查 B:班組檢查 H:互檢S:施工員檢查 ZL:質量員檢查Z:自檢5.3 調試階段注意要點：5.3.1 嚴禁不經檢查立即上電。5.3.2 嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設是否與圖紙相24、符。5.3.3 逐個檢查各設備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質量反饋單，并做好相應的記錄。5.3.4 各設備、點位檢查無誤完畢后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。5.3.5 通電實驗后，進行單體調試，單體調試正常后，方可進行系統聯調。涉及其它施工單位者，要事先通知到位，并做好相應記錄。5.4 驗收階段注意要點5.4.1 交驗階段a.各系統調試運轉正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中注意對業主運行人員的培訓。b.逐步將各分項工程交付業主運行人員，并辦理相應的手續。5.4.2 驗收階段驗收分設備驗收、技術系統驗收、施工驗收三部分。125、）產品質量驗收：各供貨單位向甲方提供產品的質量證明，并由甲方驗證簽收。2）系統運行驗收：當設備安裝完畢并調試運行無誤后，由乙方派支持人員進行系統聯調，并向甲方提交調試報告。乙方認為所承擔的工程項目全部完成后，書面通知甲方進行系統運行驗收。甲方可會同主管部門或組織專家按合同所規定的設計及技術要求進行驗收并辦理驗收手續。3）施工驗收：應符合現行國家標準電氣裝置工程施工及驗收規范的規定，并應符合設計要求。施工驗收包括設備安裝和管線敷設兩部分。這在前面施工組織中已經詳細說明，這里不在累述。5.4.3 驗收規范?弱電系統工程承包合同中有關的技術標準和術要求。?設計院的技術方案圖紙。?深化設計的施工圖紙。26、?技術規范和技術標準?1KV及以下配線工程施工及驗收規范:GB5025996?電纜線路施工及驗收規范:GB5016892?接地裝置施工及驗收規范:GB5016992?低壓電氣施工及驗收規范:GB5025496?盤柜及二次回路接線施工及驗收規范:GB50171925.4.4 驗收所需提供的文件：（1）隱蔽工程驗收報告（2）試運行報告（3）竣工報告（4）初驗報告（5）系統檢測報告（6）竣工決算（7）正式設計的完整文件及竣工圖紙資料（8）上述全部文件圖紙資料提供三套5.4.5 竣工文件在系統的工程竣工驗收前，施工單位應按下列內容編制竣工驗收文件一式三份交建設單位，其中一份出建設單位簽收蓋章后，退還施27、工單位存檔。5.4.6 驗收證書系統工程驗收合格后，驗收小組應簽署驗收證書。六. 質量管理質量管理是整個工程實施過程中最重要的環節,是確保工程項目按時,按質、按量完成的保證體系.1.質量控制標準。（同驗收標準）2.工地質量管理實行崗位責任制。2.1 項目經理工程質量的領導責任人。2.1.1 代表公司履行對業主合約的責任。2.1.2 領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。2.1.3 領導控制工程質量。2.2 工地主管工程質量的第一責任人。2.2.1 執行和推進工程總進度計劃，統管用料，統管質量，統管安全。2.2.2 編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。2.28、2.3 組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書，規范有差異的地方。2.2.4 主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。2.2.5 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。2.3 質量員工程質量的具體責任人2.3.1 在主管的指導下，處理工程質量問題。2.3.2 參與編制施工保證措施。2.3.3 檢查質量措施執行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。2.3.4 對不合質量要求的，有權停止該步工序，進行整改。2.3.5 陪同總包，監理，質量人員進行檢查，及時矯正質量紕漏。2.3.6 整理，歸納技術檔案。2.4 專業小組管理員工程質量直接負責人2.4.1 在主管的指導下，29、編制施工方案。2.4.2 在質量員的指導下，處理施工質量問題。2.4.3 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安全。2.4.4 協調各系統的交叉施工、2.4.5 陪同總包，監理，質量人員進行檢查，及時矯正錯，漏問題。2.4.6 負責回答項目經理，主管對圖紙章程的詢問。3.質量控制措施3.1 加強進場材料和設備的檢查驗收工作工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業主，總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。3.2 加強技術方案和施工工藝的交底工作3.2.1 由工地主管，專業管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問30、題和主要項目的施工工藝。3.2.2 施工隊伍一級由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法，技術措施，操作要求等方面的交底。3.2.3 班組一級由施工員向班組工人交底。3.2.4 交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班組明確各關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項。4.建立質量控制,檢查,驗收制度4.1 建立施工班組自檢互檢制度嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。4.2 建立隱蔽工程驗收制度預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員31、檢查驗收并且拍照存檔。4.3 建立工程質量檢查驗收檔案管理制度工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。4.4 建立工程質量例會制度每周召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。4.5 加強半成品，成品的保護工作4.5.1 加強隱蔽工程預埋電管的保護工作混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。4.5.2 管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放32、在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝作的施工區域。6.5.質 量 控 制 程 序 圖七. 安全管理建立安全管理體系建筑行業最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項目執行經理，下至每一個工人，都應該高度重視。安 全 保 證 體 系建立安全教育制度2.1 堅持每月一次宣傳國家有關安全生產的方針，政策，法規等，組織職工學習安全工作規程和安全施工管理規定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二，三級安全教育。三級教育都須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。2.2 三級安全教育內容主要是:2.2.1 一級安全教育，時間為1天，內容是:?介紹現場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環節。?介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區，應遵守哪些安全規程和制度。