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1、貴陽(yáng)眼科醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份 有限公司 關(guān)于 對(duì)貴陽(yáng)眼科醫(yī)院有限公司增 資控股的 可行性研究報(bào)告 報(bào)告日 期 二 O 一 O 年十二月 第 1 頁(yè)，共 11 頁(yè) 貴陽(yáng)眼科醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 目 錄 第一節(jié) 項(xiàng)目概況 第二節(jié) 投資方案 第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的必要性與可行性 第四節(jié) 項(xiàng)目效益分析 第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 第六節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施對(duì)公司的影響 第七節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 第八節(jié) 報(bào)告結(jié)論 第 2 頁(yè)，共 11 頁(yè) 貴陽(yáng)眼科醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第一節(jié) 項(xiàng)目概況 一 、項(xiàng)目背景 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“愛爾眼科”或“公司” ）是一 家從事全眼科醫(yī)療服務(wù)的現(xiàn)代連2、鎖醫(yī)療集團(tuán)。近幾年來，愛爾眼科通過自身獨(dú)創(chuàng) 的“三級(jí)連鎖”的經(jīng)營(yíng)模式，得到了快速有效的發(fā)展，其整體規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均 保持較快的擴(kuò)大和提升。2009 年 10 月 30 日，愛爾眼科首次公開發(fā)行的 3350 萬 股 A 股股票在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，成為了中國(guó)第一家醫(yī)院類 IPO 公司。上市后，公司的綜合實(shí)力躍升到一個(gè)新臺(tái)階，品牌影響力在全國(guó)范圍內(nèi)顯 著提升，公司進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。截至 2010 年 11 月底，愛爾眼科已在 全國(guó) 19 個(gè)省份（直轄市）布局眼科醫(yī)院 31 家。 貴陽(yáng)眼科醫(yī)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴陽(yáng)眼科” ）主要擅長(zhǎng)準(zhǔn)分子激光治療 近視眼，在當(dāng)?shù)匮劭平缇哂幸欢ǖ?、地位，醫(yī)療質(zhì)量和社會(huì)形象良好。隨著眼科市 場(chǎng)能量的持續(xù)釋放，貴陽(yáng)眼科醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿^大。 愛爾眼科為緊緊抓住醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，有必要通過新建或收購(gòu)方式 不斷完善網(wǎng)絡(luò)布局、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司依托日 益擴(kuò)大的品牌效應(yīng)、資源整合優(yōu)勢(shì)和上市的資本優(yōu)勢(shì)，通過收購(gòu)貴陽(yáng)眼科醫(yī)院股 權(quán)快速實(shí)現(xiàn)愛爾眼科在貴陽(yáng)地區(qū)的戰(zhàn)略布局，提升愛爾眼科在貴陽(yáng)的市場(chǎng)占有 率，確保公司可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)促進(jìn)募集資金盡快產(chǎn)生效益，提高公司的資 產(chǎn)回報(bào)率，使股東價(jià)值最大化。 二 、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 愛爾眼科擬以增資控股的方式，在貴陽(yáng)眼科原注冊(cè)資本 50 萬元的基礎(chǔ)上， 聯(lián)合原股東汪銘及新股東魯立德共同增資，其中愛爾眼科擬以貨幣出資 2345 萬 元，增資完成后，愛爾眼科持有貴陽(yáng)眼科 70%的股權(quán)。 第 3 頁(yè)，共 11 頁(yè) 三 、交易主體 貴陽(yáng)眼科醫(yī)院項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 （一）交易方：愛爾眼科 作為我