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房地產代理公司咨策事業部作業流程及出品制度（9頁）.doc

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上傳人：大寶編號：64915 2021-03-17 12頁 86.04KB

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1、第 1 頁共 12 頁咨策事業部作業流程及出品制度咨策事業部作業流程及出品制度一、制度目的一、制度目的 1、實現城市年輪“高專業度、高滿意度”的企業價值。 2、為團隊成員建立清晰、簡潔的執行性規范，保障咨策事業部作業出品質量。 3、便于工作成果的歸檔，工作績效的確認。二、作業流程二、作業流程（圖詳見本文檔第二頁）第 2 頁共 12 頁明晰期共識期出品期作業期策略把控：總經理、事業部高管及經理層策略把控：部門經理過程把控：部門經理品質把控：部門經理品質把控：公司總經理及事業部高管業務知情：部門經理品質保障主管指定項目專案事業部指定專案組長2、組織對外溝通：專案組長進度知情：部門經理主管確定工作任務專案團隊明晰任務重要業務溝通：總經理或事業部高管作業流程新項目執行項目工作任務項目策略會項目共識專案團隊作業作品項目評估任務明晰出品后續作業執行會不合格達成策略共識形成會議紀要達成作業共識形成會議紀要專案各部門經理確認并簽字作業出品單總經理、事業部高管及經理層確認成果團隊工作源自開發商、發展事業部、營銷事業部成立項目專案團隊專案團隊遞交作品專案團隊確認成果出品提交效果反饋明晰任務要求：任務目的、時間安排、特殊要求（提報、打樣）存檔：工作3、成果及各階段工作聯系單專案團隊進行作業第 3 頁共 12 頁三、關鍵原則三、關鍵原則 1 1、一明晰、二共識、三作業、四、一明晰、二共識、三作業、四出品出品咨策事業部作業流程分為四個階段：第一階段是業務明晰第一階段是業務明晰如果工作業務為新接洽項目，則由發展事業部牽頭，咨策事業部配合，確定公司是否介入該項目；如果決定介入，則各個部門經理分別指定市場專案、策劃專案、建筑專案、景觀專案和設計專案，結合發展事業部和營銷事業部專案，建立項目專案團隊，并由事業部指定專案組長。如果工作業務為執行項目的新任務時，除專案組成員直接接洽開發商的任務外，其余發單方須將任務發予事業部經理層，接單經理須明確任務緣由，明晰任務要求（任務目的、時間安排及其他特殊要求如提報、打樣等）后，再將任務分配給項目專案組。第二階段是共識會議第二階段是共識會議，由項目專案團隊召集，并由專案組長組織。包

房地產代理公司策劃事業部全套作業流程工具及出品制度（共6套打包）房地產代理公司策劃事業部全套作業流程工具及出品制度（共6套打包）

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