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1、房房地地產產售售、劃劃效效核核與與提提成成理理辦辦法法為充分發揮xx公司售、劃全員工作極性與主動性激發創性與拼搏以打一支、效、專業團我們在制定完善與理條例基上也對體變將效核與獎掛使其在公平明體制下實現多得、多勞多得性回報機制。一一、應應圍圍本方案應于xx劃、售理、主劃師、劃師及售代、客服、控文員。二二、效效原原則則切合實原則合公司總體效核體制、分工與專業情況、各樓情況原則合效原則售性指標定化和性指標定性化即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果。4根據個模大小、易度不同制定應提成標準但個售代總體收接平。三三、理理與與效效提提成成標標準準本人員構成為基本工+售傭兩分并根據年度劃、季度劃、月2、度劃完成情況以提成分效核執不同提成發放標準下效效核核與與提提成成標標準準方方案案一一崗位提提成成標標準準標未標標售理0.70.775%0.8售主0.30.375%0.4售代1.01.075%1.2劃師0.40.575%0.5劃員0.30.375%0.4市員0.150.150.15平0.150.150.151控文員0.150.150.5客服人員0.150.150.5方方案案二二人員任務指標 提方式售理售主售代控文員客服人員50%以上0.80.41.20.150.1510-50%0.750.351.10.150.15完成售標0.70.31.00.150.15-20%-00.680.280.980.3、150.15-20%以下0.650.250.950.150.15明明客客服服人人員員可可根根據據其其辦辦理理款款、照照手手時效時效性性于于核核。四四、提提成成理理與與執執辦辦法法1、提成提基準售理、售主、劃師、助理劃師、售文員、客服人員為售總售代為個人完成售總。2、根據公司理標下售任務指標制定各售劃分任務指標并分制定每季度售任務指標與每月售任務指標各任務指標分到個人報上主導人根據核情況與實工作完成情況合定后形成最核意報公司導、關并據此傭發放。傭發放以售回款為基準。3、售提成提標準按月每月發放提成85%剩余15%根據總體情況分半年/年度/整體完工發放。4、標提標準僅標分按上浮標準提。5、售代基本4、工分兩個段售期為xx元/月售期xx元/月。6、期售代核一上崗接待客戶其售業提成但在其正后一次性發放未核沒有正式批準接待客戶其業不售提成可按提成30%比例發放獎。五五、提提成成發發放方放方式式方方案案一一標標核核式式即根據核情況按標、未標、標三情況分不同比例發放效核與提成標準方方案案二二 8 80 0/2020式式即每月提成80%于下月發放剩余20%作為售后服務保每季度末發一個月提成剩余年發放。2六六、客客戶戶定定1、房1A.如因售代原因成房售代不提成B.如因公司或客戶原因成完全并出所有房款傭已發放業傭按房提成20%提傭未發放則業但不提成C.所有出物業均另作出售并按正常提成標準新提2所有無何原因5、售代均不提傭但入售業所有出物業均另作出售并按正常提成標準新提2、與公司導接成交團客戶入總售售理、售主接待與判辦理手售代按團總售應提傭30%共同提成控、客服人員不另做提售代成交團客戶成交售代按定提取傭如幫助可向售理售理與售主協助接待與判售理與售主不另提成3、工房公司內員工房入總售接待售代按售提成30%提。4、中人員在按定辦理完手后付上月及當月售傭傭在交房半個月后無再一次性發人員。5、原則上每月對售代一次合出售月冠軍、季冠軍、年冠軍前提為完成當月售劃發獎200-2000元以獎勵如未完成任務指標保冠但不獎對不合格或三個月售業末位實末位淘汰制。xxxx家家園園二二期期開開售售提提成成辦辦法法現可售總46、743.59售價格2248參加提成人數24總提成比例測1、售員1 單套房屋提80元 客服 主 總 總體提成比例 3.3 1、售員1.2 總體成總客服 主 總 總體提成比例 3.5建本總體提成控制在 萬元之內即總體成 3正正式式售售代代、售售主主、控控文文員員、客客服服人人員員提提成成標標準準1 1、售主售員控文員客服員住宅0.03%185%15%15%3點0.03%1.285%1.25%1.25%庫0.03%185%15%15%期期售售代代、提提成成標標準準2 2、售主接待客戶售代未接待客戶售代客服員住宅0.03%0.570%0.515%-點0.03%0.570%0.515%-庫0.03%0.7、570%0.515%-明明本售中正式售代按照提成方法按照個人售業發放提成1、期售代提成按售總比例以獎形式發放。期人員正后實現售業提成標準執正式售代提成標準。2、xxxx地地下下庫庫房房、海海天天商商廈廈售售提提成成辦辦法法因xx城地下庫房售與海天商廈售、與整體樓性不同特根據情況制定提成辦法導批。xxxx現現代代城地城地下下庫庫房房提提成成辦辦法法崗位提成標準備注售理0.71、因此業務不涉及產權辦理故客服、控文員均不參加提成。售主與主助理按現提成比例分別提取。售主/助理0.3售代1.2xxxx商商廈廈提提成成辦辦法法別崗位提成標準備注售售辦人251、業務不涉及控服務及產權辦理故客服、控文員均不參8、加提成。2、此售、業務具體招商洽人、辦人接對接、洽、成交故具體招商洽人、辦人接提成其他人不參與。客服人員0.015售辦人總2.5售辦人一年總3%4xxxx售售提提成成標標準準方方案案一一人員任務指標 提方式售理售主售代控文員客服人員住宅50%以上0.80.41.20.150.1510-50%0.750.351.10.150.15完成售標0.70.31.00.150.15-20%-00.680.280.980.150.15-20%以下0.650.250.950.150.15商業0.70.31.50.150.15庫0.70.31.00.150.15方方案案二二崗位提提成成標標準準標未標標售理0.79、0.775%0.8售主0.30.375%0.4售代1.21.275%1.3劃師0.40.575%0.5劃員0.30.375%0.4市員0.150.150.15平0.150.150.15控文員0.150.150.15客服人員0.150.150.15明1、商業庫不做售浮動比例但入總體售任務指標并按浮動提成。xxxx售售提提成成標標準準方方案案一一5人員任務指標 提方式售理售主售代控文員客服人員住宅50%以上0.80.41.20.150.1510-50%0.750.331.00.150.15完成售標0.70.280.90.150.15-20%-00.680.250.880.150.15-20%以下0.650.220.850.150.15商業0.70.31.50.150.15庫0.70.31.00.150.15明1、商業庫不做售浮動比例但入總體售任務指標并按浮動提成。方方案案二二崗位提提成成標標準準標未標標售理0.70.775%0.72售主0.280.2875%0.3售代0.80.875%1.0劃師0.280.2875%0.3劃員0.250.2575%0.3市員0.120.120.12平0.120.120.12控文員0.120.120.12客服人員0.120.120.126