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1、某辦公樓裝修裝飾工程施工組織設計某辦公大樓改造裝飾工程施工組織設計一 制依據及說明1、某辦公大樓改造裝飾工程設計施工圖。 2、某辦公大樓改造裝飾工程邀標文書。3、國家頒布的各項規(guī)劃設計規(guī)范、條例及設計標準。4、國家頒布實施的各項裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標準、驗評標準。5、國家頒布實施的各項建筑施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標準、驗評標準。20XX年國家頒布的工程建設標準強制性條文房屋建筑部分、建設工程質量管理條例。6、 我司施工技術能力、施工管理能力及成功的經驗總結。 二 編制原則1、堅持按基本建設程序和建筑施工科學技術管理、充分應用現代網絡技術，組織好人員和機械；利用好時間和空間；2、控制好質量和工期、安全和文明施工，使本工程在45天內完成，工程達到一次性驗收合格。2、在確保施工質量、安全生產前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。3、堅持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過23點鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關部門報批并通告臨近住戶。4、合理地安排施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。1 5、裝飾與水、電安裝施工班組之間的密切配合。6、忠于設計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。 三、工程概況某辦公大樓改造裝飾工程位于江北區(qū)華新村127號，3、建筑面積約為1159平方米，裝飾面積約為480平方米。該工程為舊樓改造，要求邊辦公邊裝修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。根據裝飾工程的裝修范圍：某辦公大樓一、二層大門、門廳樓梯間、過道走廊、辦公室、衛(wèi)生間、會議室等的地面、墻面、頂棚、窗以及食堂儲藏間屋面防水等的施工。重點對大門、門廳、過道走廊及會議室進行裝飾。某辦公樓裝飾：某門廳貼優(yōu)質地磚，墻面刷乳膠漆，150高地磚踢腳線，安塑鋼落地窗、鋼化玻璃門，白玻窗，頂棚紙面石膏板面刷乳膠漆，安筒燈；小會議室及走廊貼優(yōu)質地磚，墻面乳膠漆飾面，150高地磚踢腳線，安塑鋼窗、門為厚木門，面刷清漆，包門套。其余辦公室地面貼優(yōu)質地磚，貼墻磚踢4、腳線，墻面刷白色乳膠漆，安塑鋼窗，頂棚為輕鋼龍骨、紙面石膏板面刷乳膠漆。安格柵燈。衛(wèi)生間地面做二布六油防水層，貼防滑地磚，墻面滿貼優(yōu)質面磚，安塑鋼窗、木門，防火板隔斷，頂棚為鋁扣板，燈盤。屋面做SBS防水卷材層。所有裝飾部位的燈具、開關、插座及強弱電線暗敷設及衛(wèi)生潔具等的安裝。 該裝飾設計新穎、實用，為辦公場所營造了輕松、和諧的氛圍。 四、施工部署1、工程的施工指導方針本工程施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重2要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 1）、我公司以“優(yōu)質服務讓顧客滿意”為宗旨。2）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經驗、先進技術等為業(yè)主降低工程5、造價。3）、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。4）、本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 2、管理模式及組織機構為確保本工程總體目標的實現，工程成立某辦公大樓裝飾工程項目經理部。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。應用網絡技術、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配臵、合理協調、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現。工程項目經理部組建裝飾公司副經理擔任項目經理并全職實施工程全面管理；項目技術負責人一名經驗豐富的工程師擔任，分管數名專業(yè)施工員，做到分工合6、作、協調配合。工程項目組織機構如下圖：33、管理職能公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內外協調和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質量、安全文明施工，定期檢查施工進度。項目部：具體負責施工現場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案精心組織施工；抓好技術力量配備、新技術的應用、質量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標的全面實現7、。4、施工組織機構的啟動1）、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經建設單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作，并且以無條件滿足本工程需要為前提。2）、根據項目經理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗8、，無準備之仗。 3）、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有4 章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4）、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量粗糙和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質量做到9、業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受工程的高品質使用價值。5、施工組織機構高效運作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運作，故：1）、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2）、建立健全項目經理、技術負責人、施工員、內業(yè)、材料、機械、質量、安全等崗位責任制，公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。3）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4）、建立公司工程指揮部現場辦公制，每5天召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質10、量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5）、每天下午召開項目經理主持，技術負責人協助的班組碰頭會， 對次日的工作進行協調安排。6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經過專業(yè)培訓的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質量和工期。6、施工任務的劃分5裝飾裝修工程：我公司下轄的裝飾項目經理部。水、電安裝工程：我公司下轄的安裝項目經理部，并統(tǒng)一屬裝飾項目經理部協作管理。7、施工段劃分及施工順序根據辦公的需要，將某辦公大樓裝飾工程辦公室一樓分為“”段施工， 二樓及四樓劃分為“”段。依據工程設計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工11、”的原則，以“確保各工序質量、實現總體質量優(yōu)良目標、有效控制各階段施工進度、實現總體工期目標”為目的來確定本工程的施工程序。室內裝飾先頂棚后墻面，在大施工段流水內組織小段流水，爭取早完工，為環(huán)境和塑鋼窗施工創(chuàng)造條件。安裝工程施工進度計劃服從于總體計劃。預留預埋貫穿整個主體施工階段。電氣配線應在相應樓層抹灰結束后進行，主干線應在屋面防水施工結束，管道井清理干凈后進行。電氣安裝應與裝飾裝修同步配合進行。系統(tǒng)調試應在竣工前5天基本完成。 五、施工準備工程在公司和項目經理部的主持下，施工準備工作著重抓以下四個方面： 1、技術準備。在公司總工程師的主持下，與工程相關管理作業(yè)人員認真熟悉設計施工圖、設計說12、明和相關現行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗評標準，以做好施工技術準備工作。2、組織準備。在公司經理的組織下，建立工程項目經理部組織機構、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊伍、組織機械設備等施工組織準備工作。6 3、現場準備。在工程項目經理的領導管理下，各施工員做好施工場地移交接收、布水設電、控制點等施工現場準備工作。4、資源準備。在公司經理、總工程師、項目經理、項目技術負責人的組織管理下，做好工程資源計劃。工程資源計劃包括主要勞動力需用計劃、主要機械設備計劃、主要材料計劃。 六、施工平面布臵1、施工總平面布臵原則1）根據現有的施工場地及條件、合理安排，做到文明整潔。 2）根據施工進度要求和工程實13、際情況，確定材料、設備等場地。 3）排水、排污等滿足文明施工有關法規(guī)和條例。 2、施工用電工程施工用電機械設備較少，并配備二個移動配電箱，保證工程施工用電正常。3、施工用水工程施工用水采用主干線與膠管支線輻射相配合，工程施工采用臨時布臵DN25水管生產用水點，工程施工用水使用原工程管網送水。 4、施工排水工程施工廢水經沉砂井處理達到國家排放標準后排入建設、監(jiān)理指定的下水管道中。 5、臨時設施工程臨時設施本著先利用江北某辦公大樓工程的房間，如建設單位有困難，不足時采用租用周邊其他房間補充。 七、主要施工方法及施工技術措施7 1、板塊樓地面工程工藝流程：基層處理找標高彈線抹找平層砂漿彈鋪磚控制線鋪14、磚勾縫、擦縫養(yǎng)護踢腳板安裝。1）、基層清理將原工程樓地面裝飾面層鑿打干凈，并清理干凈。 2）、水泥砂漿打底a、按控制標高和坡度，先在房間四周基層上做好灰餅，房間中間每隔左右用干硬性砂漿做一道沖筋。沖筋厚度不宜小于20mm。b、做完沖筋后，在基層面均勻灑水濕潤，然后刷一度水灰比素水泥漿，一次面積不宜過大，必須隨刷隨鋪找平層。c、用于抹找平層的水泥砂漿，按配合比用機械攪拌均勻，稠度應盡量小。鋪灰時根據沖筋的高度用小平鍬或木抹子將砂漿攤平，用小刮杠刮平，木搓板拍實、搓平，順手劃毛；如厚度超過20mm，應分兩遍成活。3）、找規(guī)矩、彈線a、找平層抹好養(yǎng)護24h后或砂漿抗壓強度達到后，可在上面找規(guī)矩、彈線15、。彈線尺寸按磚材規(guī)格、允許縫寬和設計鋪砌形式而定。b、彈線中心向兩邊進行，盡量符合整磚模數，當尺寸不合整塊磚的倍數時，可截半塊磚用于邊角處。尺寸相差較小時，可在允許范圍內調整縫寬。根據確定后的磚數和縫寬，在地面上彈縱橫控制線，縱橫方格一般按4塊磚控制，并嚴格控制使其相互正交。與鄰房及走廊連通處，應注意拉通線對縫或對花。4）、鋪磚a、每次鋪砂漿面積不宜過大，以半小時能鋪砌完的磚量為準。鋪前在找8 平層上酌量灑水濕潤或再刷素水泥漿一度，接著抹粘結層水泥砂漿，配合比為1:2，稠度以手捏成團、落地開花為宜，厚度不小于10mm。砂漿應隨拌隨用。b、鋪磚一般先從門口開始，按線位及墻根水平線先鋪幾列縱磚，找16、好規(guī)矩，以此為標準，從里向外逐列循序退著鋪磚。鋪砌時必須拉細線；每塊磚要跟線，使縫順直，對好花型紋路，直至與墻面四周合攏為止。c、鋪磚可采取在底灰上鋪抹粘結層后，直接在其上擺磚跟線鋪砌，亦可采取在底灰澆水泥漿后，在磚的背面抹鋪粘結砂漿，厚度不小于10mm，碼砌到澆好水泥漿的底灰上，并使上楞跟線，磚鋪好后應用木板墊好，按鋪磚先后用木錘全面砸實找平。砂漿應飽滿，并嚴格控制標高。5）、撥縫、調整將已鋪好的磚塊，拉線調勻調直縫隙，并將多余砂漿掃出，將磚面砸實；如有壞磚，及時更換。面磚的縫寬應符合設計要求，當設計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm；虛縫鋪貼縫隙寬度為510mm。6）、勾縫、擦縫應在17、24h內進行，用1:1水泥砂漿，要求縫隙密實，平整光潔?？p的深度宜為磚厚的13。如設計要求不留縫隙或縫隙很小時，可用水泥漿灌縫，再在縫上撒干水泥，用棉紗頭擦滿縫隙。7）、養(yǎng)護鋪面磚完畢24h后應灑水養(yǎng)護，或用鋸末覆蓋灑水養(yǎng)護，時間不少于7d。 8）、質量標準a、面層表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現象。b、地漏和面層坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏結合處嚴密牢固，無滲漏。9 c、踢腳板表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。d、各種面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸應符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，邊角整齊、光滑。2、衛(wèi)生間18、防水工程1）、工藝流程基層找平處理刷第一遍膠料表干后，刷第二遍膠料，同時鋪第一層玻璃布實干后，刷第三遍膠料表干后，刷第四遍膠料，同時鋪第二層玻璃布實干后，刷第五遍膠料表干后，刷第六遍膠料蓄水試驗。2）、清掃基層將屋面刷膠部位清掃干凈。3）、刷第一遍膠料要求表面均勻，涂刷不能過厚或堆積，避免露底或漏刷。4）、鋪貼附加層在水落口、出入口、地漏口、管道底部、陰陽角等部位，鋪貼一層玻璃市附加層，同時刷一道膠料。5）、鋪貼第一層玻璃布，刷第二遍膠料附加層鋪貼實干后，接著即可鋪大面第一層玻璃纖維布，玻璃布可卷成圓卷，邊鋪邊刷第三遍膠料。鋪貼時用手刷將其刷展平整，排除氣泡，并使膠料浸透布紋。玻璃布搭接不得小19、于10cm，收口處要貼牢。6）、刷第三遍膠料實干后即可涂刷第三遍膠料。同樣要涂刷均勻，不得漏刷，不得有白茬、折皺。107）、刷第四遍膠料，鋪第二層玻璃布表干后即可涂刷第四遍膠料。鋪第二層玻璃布時，應與第一層玻璃布的接搓錯開l3幅寬。刷膠與鋪布方法與第一層鋪玻璃布方法相同。8）、刷第五、六遍膠料實干后即可涂刷第五、六遍膠料，要求同第三遍膠料。9）、蓄水試驗第六遍膠料實干后，可進行蓄水試驗。方法是；臨時封閉水落口，然后蓄水，時間不少于24h。如無滲漏，即認為合格。如發(fā)現滲漏，應及時修補，再做蓄水或淋水試驗，直至不漏為止。3、屋面工程1）、工藝流程：清理基層涂刷基層處理劑鋪貼卷材附加層鋪貼卷材熱熔封20、邊蓄水試驗保護層。2）、清理基層：施工前將驗收合格的基層表面塵土、雜物清理干凈。 3）、涂刷基層處理劑：APP改性瀝青卷材施工，按產品說明書配套使用，基層處理劑是將氯丁橡膠瀝青膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋，攪拌均勻，用長把滾刷均勻涂刷于基層表面上，常溫經過4h后，開始鋪貼卷材。4）、附加層施工：一般用熱熔法使用改性瀝青卷材施工防水層，在女兒墻、水落口管根、檐口、陰陽角等細部先做附加層，附加的范圍應符合設計和屋面工程技術規(guī)范的規(guī)定。5）、鋪貼卷材：卷材的層數、厚度應符合設計要求。多層鋪設時接縫應錯開。將改性瀝青防水卷材剪成相應尺寸，用原卷心卷好備用；鋪貼時隨放卷材隨用火焰噴槍加熱基層和卷材交界處，噴槍21、距加熱面300mm左右，經往返均勻加熱，趁卷材的材面剛剛熔化時，將卷材向前滾鋪、粘貼，搭接部位應滿粘牢11 固，搭接寬度滿粘法為80mm。排除空氣，每鋪完一張卷材，應立即用干凈的長把滾刷從卷材的一端開始在卷材的橫方向順序用力滾壓一遍，以便將空氣徹底排出。6）、熱熔封邊：將卷材搭接處用噴槍加熱，趁熱使二者粘結牢固，以邊緣擠出瀝青為度，末端收頭用密封膏嵌填嚴密。7）、蓄水試驗屋面卷材做完后，應做蓄水試驗。 8）、防水工程細部處理屋面臭氣孔留設準確，不得事后開洞，造成隱患。作好細部處理，在屋面與突出屋面部位交接處，用C20細石砼作R150mm圓弧狀。在作防水層時，基層必須保證干燥、干凈。泛水高度、收22、頭處理、附加層的加設必須按規(guī)定。做好女兒墻壓頂坡度及鷹嘴線，女兒墻與屋面交接部位附近應設通氣道，以防止材料熱脹產生水平推力造成防水層斷裂、女兒墻開裂引起滲漏。節(jié)點構造增強處理：在防水材料大面積施工前，對屋面分氣孔，泛水及落水口等處較為薄弱的部位進行節(jié)點構造增強，作密封處理，加鋪各胎體增強材料的附加層。4、墻面乳膠漆。1)工藝流程：清理墻面抹水泥砂漿刮膩子磨平刮膩子磨平刷乳膠漆磨平刷乳膠漆2）操作程序a、清理墻面。墻面工程須先清除原涂料，污垢濺沫和砂漿流痕清除干凈。 b、抹水泥砂漿。墻面抹水泥砂漿須保證平整度和垂直度。c、填補縫隙，局部刮膩子。膩子應具有良好的可塑性和易刮涂性，干燥12 后應粘結23、牢固，不起皮、龜裂和粉化，邊應為打磨。調配膩子：膩子白乳膠：滑石粉：甲基=1：10：d、磨平，第一遍滿刮膩子。 e、磨平。f、第二遍滿刮膩子。g、刷噴第一遍乳膠漆。乳膠漆采用刷涂。 刷涂工藝：刷涂的順序是先左后右、先上后下、先難后易、先邊后面。導管彎曲半徑必須大于6倍d。4）、電纜橋架敷設：室內抹灰結束后，按照設計圖紙要求，在墻上和電管井內從始端到終端彈好水平或垂直線，按照規(guī)范要求確定支架位臵，先用鋼質膨脹螺栓固定支架，然后安裝橋架及附件，并連接好保護接地線。橋架敷設完畢后，首先應認真核對電纜的規(guī)格和型號，畫出排列圖表，然后按順序敷設，并掛好標志牌。為避免交叉和絞擰，敷設時應放一根立即卡固一根24、。電纜的彎曲半徑必須符合規(guī)范要求10d。本工程弱電系統(tǒng)電纜與電力電纜采用不同橋架敷設，施工方法基本相同。5）、管內穿線：首先應熟悉專業(yè)圖紙，弄清穿線部位的管徑導線規(guī)格型號、數量、顏色、防止錯穿和漏穿事故發(fā)生。配線前首先應檢查導管，清除堵塞物，采用小型壓縮機吹掃管路，然后穿鋼絲引導。施工時應認真保護好導線絕緣層，鋼管管口應加橡膠護圈，導線在內不得有接頭及打結，接頭應放在接線盒內。導線連接采用絕緣壓接帽工藝，多股導線連接應先燙錫后再壓接。禁止使用絞接的方法。6）、絕緣電阻測試：在導線敷設完結后，采用500V兆歐表對每一回路的導線進行相間、線間、對地絕緣電阻測試，測試時搖表速度應保持120rmin左25、13 右，測試值應大于兆歐。測試結果應填寫絕緣電阻測試記錄。7）、燈具、插座、開關安裝：本工程開關盒、插座盒與土建砌體施工同步進行預埋，在室內外裝修完成后，進行接線和安裝面板，燈具安裝施工時應認真彈線定位，保證位臵的準確性。吊頂內嵌入的燈具，應與裝修施工配合進行。8）衛(wèi)生器具安裝：在衛(wèi)生間室內防水層施工結束后進行，安裝前要認真核對平面位臵和標高，特別注意衛(wèi)生器具與排水管道接口部的處理，地漏口不得高于地坪面。衛(wèi)生潔具安裝后應進閉水試驗和通球試驗。八、工程質量目標及質量保證措施1、工程質量目標：達到建設、監(jiān)理規(guī)定的合同要求，并符合現行驗評標準。2、質量保證措施 1）、組織保證措施a.建立以項目經理26、為領導，技術負責人中間控制，施工員基層檢查的三級組織保證體系，形成一個橫向從裝飾到水、電安裝及縱向從項目經理到生產班組的管理組織網絡。挑選專業(yè)技術強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責、權、利落到實處。b.貫徹我公司ISO9002質量體系，并保持持續(xù)有效運行。c.建立健全可靠的技術、質量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責任制。d.推行全面質量管理，以項目經理部為核心成立全面質量管理領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。e、配合建設、監(jiān)理的質量控制，做到外控、內控雙執(zhí)行的原則。14 2）制度保證措施a.實27、行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經理部簽定質保合同，達到質量目標，對項目經理及質量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。b.實行質量否決權制度，嚴格質量檢查驗收。 堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數據作為分配及獎罰依據。c.實行質量工資制，將工程質量與職工經濟利益掛鉤，對產品質量實行獎優(yōu)罰劣。d.各分項工程在施工過程中實行質量程序控制。根據設計及規(guī)范要求，結合我公司現行管理體制，按各主要分項工程質量控制程序進行施工和控制。e.每10天下達生產作業(yè)計劃的同時，下達當旬各分項工程質量計劃，并明28、確措施。要正確處理質量與工期、質量與產值、質量與效益的關系，走質量效益的發(fā)展途徑。f.建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的質量控制體系。3)、技術管理措施a.認真加強施工技術和質量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級委辦公部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制。b.加強技術基礎管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施29、編制、技術變更、15技術處理、竣工資料、計量等技術基礎工作管理制度。c.開工前，施工管理人員和質檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規(guī)范和規(guī)程中的有關規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發(fā)現質量問題，及時整改。d.嚴格執(zhí)行各級技術交底制度，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向工長交底，工長向班組交底，并有書面記錄。e.堅持執(zhí)行技術操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應的技術操作規(guī)程，特殊情況必須經技術負責人批準。f.加強工程質量管理，嚴格質量評定標準30、。每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應在班組自檢基礎上工程技術負責人組織工長和班組長對該分項進行質量檢驗評定，再同現場質檢員進行復核。g.加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應與土建施工密切配合，應設專人隨土建工程進度進行預埋、預留，并認真檢查預埋件和預留孔洞的位臵是否符合設計要求和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定。h.加強施工現場標準化管理工作，做到文明施工，凡質量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫在牌上，掛在現場醒目位臵。i.做好技術資料的收31、集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。j.加強材料管理，保證材料質量。材料部門應按設計要求供應材料，不得16 供應不合格材料。各種原材料和成品、半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質、變形。k.加強觀感質量的檢查、評定。l.項目部每月月底召開一次質量分析會，針對工程出現的具體質量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質量改進。3、工程質量主要針對性措施根據江北某辦公大樓裝飾工程工期緊、質量要求高的特點，我司除采取以上措施外，將加大針對性措施的實施。1）、工人培訓上崗制32、。工程入場工人均選用經驗豐富、技術高并經統(tǒng)一培訓方可進場。2）、工序交接制。工程工序交接須按規(guī)范要求并經項目部技術負責人同意方可插入。如：墻面未干不插入膩子施工，木制作須在無水作業(yè)和其基層干透插入施工，衛(wèi)生間蓄水實驗合格后進行找平層施工等。3）、質量檢查簽字制。為將質量責任落實到人，將工人施工部位對號建立臺帳，質檢人員檢查對號建立臺帳，并簽字認可。4）、質量復核制。每分項工程施工自檢、項目部復檢后，公司技術處、質檢處及相關部門組成復核小組復核工程質量，發(fā)現問題及時整改。5）、成品保護制。工程分項成品保護分項班組負責。項目部在工程交驗期間加大力度，增派值班人員巡回檢查，并建立獎罰制，促督成品保護33、的實施。 九、工程工期目標及施工進度計劃保證措施1、工程工期目標：某辦公大樓裝飾工程總工期為45天。 2、工程進度針對性措施。17 1）、某辦公大樓裝飾工程施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協調一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。2）、某辦公大樓裝飾工程建設單位要求邊裝修邊施工和工期目標要求，針對工程實際情況，我司采取以下措施進行施工：a、采取“分段施工”和“集中搶工”的措施安排工程施工。辦公室各段采取集中力量、加班加點搶工完成。b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍，重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在18：00時至次日8：00時集34、中施工，白天進行無噪音的工序作業(yè)，作業(yè)隊伍統(tǒng)一勞動服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響某辦公。3、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。 4、施工進度保證措施本工程組織技術素質高、強有力的施工隊伍，配臵精良的設備和具有豐富施工經驗及相應專業(yè)技術的管理人員、組織一批生產技術優(yōu)秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業(yè)主要求，實現質量承諾，竭誠服務”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”的工作作風，精心組織，科學管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現：1）、組織措施 a、項目法施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、35、勞動力等保證體系；建立以項目經理為第一責任者的“全面負責制”、“技術和施工負責人制”、“施管人員18 負責制”、“施工班組責任制”，實行全面計劃管理。b、生產要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優(yōu)先、機械設備優(yōu)先的政策。c、農忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。d、現場調度每天定時召開現場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協調各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調度，超前作好準備。2)、技術措施 a、網絡計劃制36、定根據與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網絡計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調整。在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。b、網絡計劃的檢查和落實施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布臵第二天的生產。項目經理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月2419 日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據情況調整并確定下37、月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產會上討論并布臵落實。c、網絡計劃調整合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確?？刂泣c的實現，結合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網絡計劃進行科學安排、動態(tài)管理、合理協調，每隔一周對進度計劃進行調整。建立工作網絡，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月?？刂泣c及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網絡計劃節(jié)點控制下，編制出三級網絡計劃，并做好網絡計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現。d、關鍵節(jié)點網絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術管理做好施工交底工作，提前進行質量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。3)、材料及設備針對性保證措施a、各階段施工10天前，現場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起20