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房地產開發公司績效考核管理制度（17頁）.doc

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上傳人：大寶編號：65042 2021-03-17 17頁 165KB

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1、編號：編號：BTBT- -RLRL- -207207 版版本本號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /1717 績效考核管理制度績效考核管理制度受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -RLRL- -207207 版版本本號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /1717 版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期編號：編號：BTBT- -RLRL- -207202、7 版版本本號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /1717 1 1 總則總則 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 適用范圍：青島百通城市建設集團股份有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加績效考核。總經理由董事會負責考核，不在本制度考核范圍之列。績效考核的目的通過績效考核體系的實施，持續不斷地提升和改進公司、部門和員工的工作績效，確保公司發展目標的達成和相關政策、制度的有效實施。績效考核的原則以提高員工績效為導向的原則；定性與定量3、考核相結合的原則；公平、公正原則：考核過程公開化、制度化。多角度原則：考核針對被考核人于工作崗位上的綜合表現，多角度、全方位進行；反饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，并對考核結果存在的問題做出合理解釋和及時修正；時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況。未涉及本考核期的行為表現，不影響被考核人本期的整體業績。績效考核對象：公司績效考核對象分為團隊和個人兩類，并分為三個層次，分別是對公司、部門和崗位個人的考核。考核對象具體分為高層管理人員、項目經理、中層管理人員、部門文員、基層操作員等各類人員。（注：團隊及試用期內員工的考核不在本制度考核之列） 2 2 分則分則 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 績效考核周期：本公司績效考核體系由月度、季度

房地產開發公司運營管理制度辦法章程績效考核培訓資料（共17套打包）房地產開發公司運營管理制度辦法章程績效考核培訓資料（共17套打包）

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