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1、 編號：編號：BTBT- -RLRL- -209209 版版 本本 號號 A A 職業(yè)生涯設(shè)計管理制度職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /4 4 職業(yè)生涯設(shè)計管理制度職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -RLRL- -209209 版版 本本 號號 A A 職業(yè)生涯設(shè)計管理制度職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /4 4 版本/修改次第 更改頁次/章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號：編號：BTBT- -RL2、RL- -209209 版版 本本 號號 A A 職業(yè)生涯設(shè)計管理制度職業(yè)生涯設(shè)計管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /4 4 1 1 總則總則 1.1 1.2 1.3 1.4 為實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，合理開發(fā)人力資源，特制訂本制度。 公司遵循“人盡其才、才盡其用、共同發(fā)展”的原則進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計。 本制度適用于公司各部門、各項目部。 人力資源部為公司員工職業(yè)生涯設(shè)計的歸口管理部門。 2 2 管理管理 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 人力資源部通過定期和不定期的統(tǒng)計、座談和個別面談等途徑，全面了解員 工的技能特長、工作狀況3、思想動態(tài)及職業(yè)發(fā)展愿望等信息。 各項目部經(jīng)理、 各部門主任每年應(yīng)不少于 1 次與所屬員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展方面 的面談溝通，以了解員工的職業(yè)發(fā)展愿望，并協(xié)助員工分析自身特點，提供 職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)。面談后應(yīng)填寫員工職業(yè)發(fā)展面談記錄，并報送公 司人力資源部備案。 人力資源部每年應(yīng)不少于 1 次與部門主任、 骨干員工及以下職級的管理人員 進(jìn)行面談溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展愿望，并協(xié)助員工分析自身特點，提供 職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)。面談后應(yīng)填寫員工職業(yè)發(fā)展面談記錄并備案。 各分管領(lǐng)導(dǎo)每年應(yīng)不少于 1 次與所分管的部門主任、副主任進(jìn)行面談溝通， 了解其職業(yè)發(fā)展愿望，并協(xié)助其分析自身特點，提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)。 面談后應(yīng)填寫員工職業(yè)發(fā)展面談記錄并報送公司人力資源部備案。 各分管領(lǐng)導(dǎo)每年應(yīng)不少于 1 次與各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行面談溝通，了解 其