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房地產開發公司績效考核管理程序（7頁）.doc

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上傳人：大寶編號：65058 2021-03-17 7頁 68.50KB

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1、編號：編號：BTBT- -RLRL- -109109 版版本本號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /7 7 績效考核管理程序績效考核管理程序受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -RLRL- -109109 版版本本號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /7 7 版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期 A00 新建閔向兵編號：編號：BTBT- -RLR2、L- -109109 版版本本號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /7 7 1 1 目的目的通過績效考核體系的實施，持續不斷地提升和改進公司、部門和員工的工作績效，確保公司發展目標的達成和相關政策、制度的有效實施。 2 2 適用范圍適用范圍 2.1 2.2 青島百通城市建設集團股份有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加績效考核。總經理由董事會負責考核，不在本程序考核范圍之列。 3 3 原則原則 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 以提高員工績效為導向的原則；定性與定量考核相結合的原則； 3、公平、公正原則：考核過程公開化、制度化。多角度原則：考核針對被考核人于工作崗位上的綜合表現，多角度、全方位進行；反饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，并對考核結果存在的問題做出合理解釋和及時修正；時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況。未涉及本考核期的行為表現，不影響被考核人本期的整體業績。 4 4 職責職責 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 績效考核管理委員會職責：由總經理、董事局主席助理、各總監、各項目部（公司）經理、人力資源部主任組成公司績效考核管理委員會領導考核工作，承擔以下職責：提出公司績效考核總體要求；最終考核結果的審批；中層管理人員考核等級的綜合評定；負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁；負責績

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