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1、1云南昆明斗南云南昆明斗南 興冶廣場(chǎng)項(xiàng)目興冶廣場(chǎng)項(xiàng)目定位思考及服務(wù)內(nèi)容建議書定位思考及服務(wù)內(nèi)容建議書 2019 HanBroad Corporation.2 目錄：第一章：項(xiàng)目基礎(chǔ)認(rèn)知第三章：核心操作思路第四章：定位與功能配置第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念目錄目錄CONTENTS第五章：服務(wù)模式與內(nèi)容3項(xiàng)目基礎(chǔ)認(rèn)知城市區(qū)域條件區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境PART ONE 第一章：項(xiàng)目基礎(chǔ)認(rèn)知 2019 HanBroad Corporation.2019 HanBroad Corporation.4【城市區(qū)域條件】項(xiàng)目地處呈貢新區(qū)，是昆明城市發(fā)展重心區(qū)域；同時(shí)斗南片區(qū)作為傳統(tǒng)的花卉產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，具備城市、2、文旅及產(chǎn)業(yè)的多重屬性，項(xiàng)目需協(xié)同城市及區(qū)域發(fā)展，以尋求自身“發(fā)力點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)人群的有效轉(zhuǎn)化 第一章：項(xiàng)目基礎(chǔ)認(rèn)知認(rèn)知梳理認(rèn)知梳理昆明作為省會(huì)及知名旅游城市，具備先天消費(fèi)人群支撐城市先天消費(fèi)人群支撐城市地位旅游發(fā)展地處呈貢新區(qū)，賦予項(xiàng)目城市、文旅、產(chǎn)業(yè)多重屬性具備多重屬性需尋求自身發(fā)力點(diǎn)“大呈貢”時(shí)代高鐵、地鐵開通斗南花卉產(chǎn)業(yè)片區(qū)呈貢新區(qū)昆明主城區(qū)本項(xiàng)目滇池昆明長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)車程35min,30km滇中城市群中心城市云南省省會(huì)春城&花都全域旅游游客量1.6億人次車程40min,23km非城市中心 2019 HanBroad Corporation.5【區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源】項(xiàng)目緊鄰斗南花卉小鎮(zhèn)，其產(chǎn)業(yè)內(nèi)容以3、花卉研發(fā)、物流、交易等為主，本項(xiàng)目需充分借勢(shì)斗南花卉強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及品牌資源，并尋求產(chǎn)業(yè)功能上的互補(bǔ)與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)區(qū)域共融共生 第一章：項(xiàng)目基礎(chǔ)認(rèn)知認(rèn)知梳理認(rèn)知梳理發(fā)展目標(biāo)世界第一花卉交易中心以鮮花為主題，搭建“花路、花街、花徑、花門”的小鎮(zhèn)空間網(wǎng)絡(luò)斗南花卉小鎮(zhèn)-以花文化找魂，以鎮(zhèn)空間定型主題形象產(chǎn)業(yè)構(gòu)建亞洲第一花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)高地全國(guó)第一花卉特色小鎮(zhèn)花卉+全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略花卉交易物流研發(fā)花卉服務(wù)斗南花卉市場(chǎng)國(guó)際花卉拍賣中心花花世界斗南花卉農(nóng)資市場(chǎng)本項(xiàng)目本項(xiàng)目斗南花卉小鎮(zhèn)現(xiàn)狀70%全國(guó)鮮花市場(chǎng)份額1萬余人次日均市場(chǎng)交易量600萬枝日均鮮花市場(chǎng)交易60余個(gè)交易服務(wù)城市亞洲最大的鮮切花交易市場(chǎng)花卉市場(chǎng)“風(fēng)向標(biāo)4、”2019 HanBroad Corporation.6【區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境】昆明文旅、商業(yè)發(fā)展迅速，融創(chuàng)、綠城、萬科等著名房企紛紛入駐，帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，亦將帶來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需本項(xiàng)目確立自身特色，以獨(dú)樹一幟的主題、功能與形象，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破 第一章：項(xiàng)目基礎(chǔ)認(rèn)知認(rèn)知梳理認(rèn)知梳理隨著昆明及呈貢片區(qū)的快速發(fā)展，眾多知名企業(yè)紛紛布局，在帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的同時(shí)，也帶來了強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境城市商業(yè)市場(chǎng)文旅度假市場(chǎng)呈貢快速發(fā)展時(shí)期，包括“七彩云南第壹城、新城吾悅廣場(chǎng)、融創(chuàng)孔雀鎮(zhèn)、萬達(dá)廣場(chǎng)”等幾大商業(yè)中心入駐昆明文旅產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，綠地、藍(lán)光、融創(chuàng)等著名房企紛紛入駐，包括綠地春城滇池國(guó)際健康示范城、融創(chuàng)文旅5、城等昆明融創(chuàng)文旅城以云南少數(shù)民族文化為內(nèi)核游樂、度假及居住功能為主世界級(jí)樂園旅游小鎮(zhèn)酒店集群濕地公園項(xiàng)目占地約3500畝，以?shī)蕵贰⑺囆g(shù)、生態(tài)、康氧、居住功能為主，打造雪世界、海世界兩大世界樂園 、特色旅游小鎮(zhèn)、主題濕地公園、星級(jí)酒店群等，形成文旅游樂體驗(yàn)居住社區(qū)融創(chuàng)文旅城花之城古滇名城7 2019 HanBroad Corporation.綜上所述，本案作為典型的文商旅項(xiàng)目，要脫離傳統(tǒng)城市商業(yè)模式，與周邊資源聯(lián)動(dòng)，即需要在文旅、休閑、產(chǎn)業(yè)與城市時(shí)尚商業(yè)的高度復(fù)合與融合，其商業(yè)從主題、功能、業(yè)態(tài)到場(chǎng)景等均須有鮮明的特色從而實(shí)現(xiàn)主題穿透復(fù)合/融合（穿透性）123546社區(qū)商業(yè)產(chǎn)業(yè)商務(wù)文旅商業(yè)城市商6、業(yè)非標(biāo)商業(yè)其他獨(dú)有模式項(xiàng)目面積（）總用地面積55238容積率3.99物業(yè)組成及建筑面積集中式商業(yè)87287商業(yè)街區(qū)41646公寓辦公149232公建配套77122總建筑面積355287集中式商業(yè)公寓/辦公精品酒店商業(yè)街區(qū) 第一章：項(xiàng)目基礎(chǔ)認(rèn)知認(rèn)知梳理認(rèn)知梳理8文商旅項(xiàng)目塑造理念基本情況發(fā)展特性泛化人群核心理念PART TWO 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念 2019 HanBroad Corporation.隨著傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)嚴(yán)重同質(zhì)化以及文化產(chǎn)業(yè)的日益興盛，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，文商旅綜合項(xiàng)目依勢(shì)而起，在全國(guó)范圍內(nèi)快速擴(kuò)展與落地，主要包括以歷史人文為核心的古鎮(zhèn)古街以及強(qiáng)調(diào)人文生活方式的主題小鎮(zhèn) 7、2018 HanBroad Corporation.9開發(fā)要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn)古鎮(zhèn)古街歷史人文、古風(fēng)古韻依托于當(dāng)?shù)氐臍v史文化沉淀、歲月洗禮，具有豐富的自然和人文資源，基本是“天然而成”。以古鎮(zhèn)、古城、古街為依托，修舊如舊，形成特色風(fēng)貌區(qū)。承繼歷史文脈，保持原有風(fēng)貌，融入現(xiàn)代元素主題小鎮(zhèn)主題體驗(yàn)、生活方式城市商業(yè)差異化的產(chǎn)物，挖掘區(qū)域特色文化、產(chǎn)業(yè)價(jià)值，根據(jù)地緣特色與可及資源，整合游樂、農(nóng)業(yè)、運(yùn)動(dòng)、會(huì)議會(huì)展、醫(yī)療健康等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，形成泛旅游產(chǎn)業(yè)鏈格局，復(fù)合引擎鑄造項(xiàng)目獨(dú)特吸引核古北水鎮(zhèn)錦里上海新天地新加坡克拉碼頭 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念無論是何種的文商旅項(xiàng)目，“在地化生活”的養(yǎng)成是項(xiàng)目特色、主題、功能8、文化、產(chǎn)業(yè)等得以凝聚的關(guān)鍵。商業(yè)正是這種“在地化生活”承載和體現(xiàn)的功能核心 2018 HanBroad Corporation.10在地化生活使本地人舒服使外來人融入或之間的交互融合【在地人群】【人的生活與需求】【商業(yè)功能特性例舉】【外來人群】【人的生活與需求】【商業(yè)功能特性例舉】本地居民：不同類型項(xiàng)目，其核心構(gòu)成群體是不同的。如郊區(qū)化生活小鎮(zhèn)的特定居民、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的從業(yè)人員、文化小鎮(zhèn)的社群化構(gòu)成等周邊人群：即同項(xiàng)目生活半徑趨同的延伸群體。外來人群：不同類型項(xiàng)目吸引不同的外來群體，如旅游小鎮(zhèn)吸引的觀光旅游群體、文化小鎮(zhèn)吸引的文化社群、康養(yǎng)小鎮(zhèn)吸引的休閑度假群體、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)吸引的商務(wù)人士等等。本地9、居住的社區(qū)化生活配套；本地傳統(tǒng)和特色的生活方式的特定模式；類型項(xiàng)目的特定群體滿足，如產(chǎn)業(yè)人群的培訓(xùn)、商務(wù)人士的社交、社群化人群的圈層營(yíng)造等等。基礎(chǔ)生活的消費(fèi)滿足；特定的產(chǎn)業(yè)、文化以及在地化生活方式的體驗(yàn)；參與性體驗(yàn)活動(dòng)；特定的游憩和零售消費(fèi)的滿足，如伴手禮。簡(jiǎn)單生活（美食、超市、便利店、社區(qū)零售、健身及社交空間等）德國(guó)黑森林小鎮(zhèn)名產(chǎn)與咖啡店所生活與社交感；美國(guó)Vail滑雪小鎮(zhèn)熱巧克力、淘貨小店、雪具，藝術(shù)品、家具店等所營(yíng)造的滑雪生活。劍橋小鎮(zhèn)的劇場(chǎng)、美術(shù)館、博物館等文化商業(yè)空間；美國(guó)艾肯小鎮(zhèn)的馬類運(yùn)動(dòng)，納帕小鎮(zhèn)葡萄酒、頂級(jí)美食與米其林餐廳；日本輕井澤的餐廳、咖啡館、精品屋、流行商品專賣店和土特10、產(chǎn)店、雜貨店林立以及市集、藝術(shù)節(jié)、煙花表演等。開發(fā)要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn) 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展及生活方式升級(jí)。一方面是消費(fèi)內(nèi)容（文旅商康養(yǎng)休）的顛覆與重構(gòu)，一方面是生活軌跡變遷帶來場(chǎng)所重置所致使。而文商旅項(xiàng)目的核心是特色主題與地域、文化、場(chǎng)景、生活方式等相得益彰的融合 2018 HanBroad Corporation.11教育醫(yī)療科技綠色生活方式理念服務(wù)品質(zhì)智慧城市公共產(chǎn)品及服務(wù)低碳環(huán)保節(jié)能城市升級(jí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)消費(fèi)升級(jí)開發(fā)要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn) 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念文商旅項(xiàng)目不同于城市時(shí)尚商業(yè)、文旅度假商業(yè)、社區(qū)及產(chǎn)業(yè)配套型商業(yè)等等，或者兼而有之，本身即極具特殊性，擁有不同的商業(yè)模式11、功能配置與業(yè)態(tài)品牌構(gòu)成 2018 HanBroad Corporation.12開發(fā)要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn) 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念商業(yè)特色鮮明、旅游氛圍濃厚，能夠體現(xiàn)地方文化特色，可同時(shí)滿足觀光、休閑、購(gòu)物等需求，是傳統(tǒng)城市商業(yè)的功能補(bǔ)充文旅度假商業(yè)城市時(shí)尚商業(yè)主要集中在城市核心、人流量大位置，通過建造個(gè)性化、現(xiàn)代化、設(shè)計(jì)感、藝術(shù)感獨(dú)特商業(yè)造型及時(shí)尚多元化的業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)消費(fèi)的價(jià)值，輻射面較廣依托社區(qū)或產(chǎn)業(yè)，以滿足居民的日常生活消費(fèi)為主要目的，其業(yè)態(tài)具有明顯的生活配套特征，如大中型超市、便利店、美容美發(fā)、餐飲、銀行、寵物醫(yī)院等社區(qū)及產(chǎn)業(yè)配套型商業(yè)文 商 旅 項(xiàng) 目 兼 而 有 之同時(shí)，項(xiàng)目當(dāng)與地域12、特色相結(jié)合、創(chuàng)造獨(dú)特生活方式、延伸和組織新型產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈，購(gòu)物中心也好，小鎮(zhèn)、園區(qū)也好，這是趨勢(shì)，但更重要的是構(gòu)建更大格局的文旅+13 2019 HanBroad Corporation.開發(fā)要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn) 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念充分結(jié)合城市、地域特征以及相應(yīng)的人文情懷，項(xiàng)目與區(qū)域相結(jié)合，塑形獨(dú)特魅力地域特色加強(qiáng)項(xiàng)目與地域產(chǎn)業(yè)的結(jié)合與產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，植入創(chuàng)新復(fù)合業(yè)態(tài)，激活商業(yè)活力產(chǎn)業(yè)延伸文商旅項(xiàng)目最終承載的，是一種生活方式，一種生活情感與態(tài)度，更是一種生活體驗(yàn)生活方式文商旅項(xiàng)目特性塑造文商旅項(xiàng)目承載的是一種生活方式，而從人群角度來看，這種“生活養(yǎng)成（含度假休閑）”抽離的核心群體是中產(chǎn)階層，以中13、高收入都市休閑人群的生活與消費(fèi)外溢為主，擁有其自身獨(dú)特的消費(fèi)理念 2018 HanBroad Corporation.14我國(guó)都市休閑客群人口數(shù)量增長(zhǎng)迅速，從2000年的456萬人增至2017年的1.8億人，年復(fù)合增長(zhǎng)率為 24%預(yù)計(jì)至2020年，都市休閑客群人口數(shù)量達(dá)到2.5億人，約占總?cè)丝诘?8%，2030年這一數(shù)量達(dá)到3.9億人，約占總?cè)丝诘?7%隨著都市休閑客群的猛增，市場(chǎng)上對(duì)休閑資源的需求也不斷增加，這其中最被青睞的當(dāng)屬大都市周邊的稀缺資源型度假休閑項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源：2018中國(guó)旅游消費(fèi)報(bào)告開發(fā)要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn) 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念中國(guó)社會(huì)階層結(jié)構(gòu)變化模型強(qiáng)調(diào)群體認(rèn)同感追求“精而美”注14、重健康和教育理想型消費(fèi)個(gè)性、興趣至上生活方式體驗(yàn)消費(fèi)特征我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)階層結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì)社會(huì)階層現(xiàn)階段構(gòu)成發(fā)展趨勢(shì)隨著消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)群體的細(xì)分與聚集促使社群的產(chǎn)生，社群化成為一種全新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，亦是文商旅項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)吸引、精準(zhǔn)營(yíng)銷、可持續(xù)發(fā)展的重要方式 2018 HanBroad Corporation.15開發(fā)要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn) 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念社群可以是一種特殊的社會(huì)關(guān)系，包含社群精神或社群情感，基于一個(gè)需求和愛好將大家聚合在一起，有穩(wěn)定的群體結(jié)構(gòu)和較一致的群體意識(shí)；成員有一致的行為規(guī)范、持續(xù)的互動(dòng)關(guān)系，可稱之為社群01何為社群同好、互動(dòng)、無限延展社群是某個(gè)亞文化人群的集合15、，需要通過人格化，賦能，話題和內(nèi)容能力來打造超級(jí)IP，并通過場(chǎng)景營(yíng)造強(qiáng)化體驗(yàn)，以及內(nèi)容產(chǎn)品不斷地輸出與運(yùn)營(yíng)，形成流量沉淀，最終實(shí)現(xiàn)更大的增量利益的轉(zhuǎn)化02社群化運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系搭建的六大關(guān)鍵點(diǎn)精神情感群體意識(shí)互動(dòng)關(guān)系內(nèi)容輸出社群化運(yùn)營(yíng)六大關(guān)鍵點(diǎn)打造超級(jí)IP亞文化價(jià)值觀場(chǎng)景化塑造轉(zhuǎn)化和裂變持續(xù)運(yùn)營(yíng)有限范圍自我進(jìn)化無限裂變共同價(jià)值情感連接社群化形成的多種特征不管何種類型文商旅項(xiàng)目，均可看作是為都市休閑人群為核心而存在的。商業(yè)魅力在于“在地化生活”，來自于包含度假模式在內(nèi)的“生活方式”的體驗(yàn)和塑造。而在地化生活的商業(yè)魅力養(yǎng)成則來自于：2018 HanBroad Corporation.16生理滿足心智愉16、悅社群社交生活居住度假休閑產(chǎn)業(yè)承載功能需求層面群體需求層面主題融合參與體驗(yàn)項(xiàng)目商業(yè)魅力構(gòu)成項(xiàng)目商業(yè)魅力構(gòu)成文化浸潤(rùn)情感情懷地域特性人文傳統(tǒng)升級(jí)消費(fèi)內(nèi)容主題場(chǎng)景體驗(yàn)提純生活方式特定場(chǎng)景層面開發(fā)要點(diǎn)開發(fā)要點(diǎn) 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念因此，漢博提出以“社區(qū)+社群+主題生活目的地”為核心的文商旅項(xiàng)目發(fā)展理念，細(xì)分目標(biāo)人群需求，植入特定產(chǎn)業(yè)、文旅、商業(yè)空間，并構(gòu)建社群化運(yùn)營(yíng)體系，打造獨(dú)特生活方式體驗(yàn)?zāi)康牡匾砸浴吧鐓^(qū)社區(qū)+社群社群+主題生活目的地主題生活目的地”全新發(fā)展理念，構(gòu)筑美好生活方式全新發(fā)展理念，構(gòu)筑美好生活方式為在地人群、產(chǎn)業(yè)/生活居住人群提供特定產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)、文旅游憩、休閑、文化、娛樂空間及配套17、服務(wù)結(jié)合在地化文化特性，植入地域主題元素，打造城市/區(qū)域之外的另一種生活方式體驗(yàn)?zāi)康牡厣鐓^(qū)主題生活目的地社群以社群化運(yùn)營(yíng)為核心目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)人群，實(shí)現(xiàn)活力氛圍集聚和可續(xù)發(fā)展 2019 HanBroad Corporation.17核心理念核心理念 第二章：文商旅項(xiàng)目塑造理念18核心操作思路項(xiàng)目核心理念操作思路與策略PART THREE 第三章：核心操作思路 2019 HanBroad Corporation.基于文商旅項(xiàng)目的發(fā)展理念以及對(duì)本項(xiàng)目的總體認(rèn)知、主題功能及業(yè)態(tài)構(gòu)想，并結(jié)合整體市場(chǎng)發(fā)展情況，提煉本項(xiàng)目的操作邏輯與策略，可歸納為以下幾個(gè)層面：2019 HanBroad Corporati18、on.19操作策略01.全局統(tǒng)籌策劃，落地分步實(shí)施定位重塑、業(yè)態(tài)植入、分期開發(fā)、招商運(yùn)營(yíng)02.產(chǎn)業(yè)方向協(xié)同，功能提攜互補(bǔ)花卉產(chǎn)業(yè)橫向延展，文旅、康養(yǎng)、文創(chuàng)04.爆點(diǎn)IP嫁接，引導(dǎo)人群消費(fèi)IP植入，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流、聚流03.強(qiáng)化主題融入，復(fù)合業(yè)態(tài)釋放“花卉+”多元功能、場(chǎng)景、體驗(yàn)07.創(chuàng)新科技賦能，搭建泛娛樂平臺(tái)品牌粉絲化、消費(fèi)互動(dòng)化的消費(fèi)模式06.合作品牌孵化，奠定項(xiàng)目品質(zhì)花卉產(chǎn)業(yè)合作，延展品牌孵化05.聚焦人群需求，極致沉浸體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)、商務(wù)、文旅，突出沉浸式體驗(yàn) 第三章：核心操作思路項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目操作策略【全局統(tǒng)籌策劃，落地分步實(shí)施全局統(tǒng)籌策劃，落地分步實(shí)施】基于項(xiàng)目“大體量、多屬性、非標(biāo)準(zhǔn)”的特19、性，需從策劃階段的定位重塑、招商階段的品牌策略及落地階段的開發(fā)節(jié)奏三個(gè)層面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，方可是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好運(yùn)營(yíng) 2019 HanBroad Corporation.20定位重塑，構(gòu)筑主題商業(yè)空間整體發(fā)展策略 滾動(dòng)開發(fā)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展項(xiàng)目體量較大，前期需要大量投入，包括物業(yè)建設(shè)及強(qiáng)勢(shì)資源的引入，以快速樹立形象，奠定項(xiàng)目的影響力隨著項(xiàng)目發(fā)展，提升區(qū)域價(jià)值及人群帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)滾動(dòng)開發(fā)開發(fā)階段策劃階段首先，進(jìn)行項(xiàng)目整體的統(tǒng)籌策劃，包括主題定位，人群的梳理及功能的選擇其次，進(jìn)行創(chuàng)新功能業(yè)態(tài)及品牌的落位，構(gòu)筑文旅商一體化商業(yè)空間最后，對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，融入場(chǎng)景設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)打造，營(yíng)建全新的場(chǎng)域氛圍20、產(chǎn)商共進(jìn)，強(qiáng)勢(shì)品牌帶動(dòng)招商運(yùn)營(yíng)借助區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)與產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展，以花卉+產(chǎn)業(yè)，共塑吸引極核，并開啟品牌傳播與市場(chǎng)營(yíng)銷，有效促進(jìn)引流與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化先期自營(yíng)或植入較強(qiáng)昭示性的特色業(yè)態(tài)品牌，以實(shí)現(xiàn)頭雁效應(yīng)，帶動(dòng)整體招商運(yùn)營(yíng) 第三章：核心操作思路項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目操作策略 2019 HanBroad Corporation.21【產(chǎn)業(yè)方向協(xié)同，功能提攜互補(bǔ)】【產(chǎn)業(yè)方向協(xié)同，功能提攜互補(bǔ)】借勢(shì)斗南花卉小鎮(zhèn)的整體發(fā)展，圍繞花卉產(chǎn)業(yè)，橫向延展延伸，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)深度體驗(yàn)及文旅、商業(yè)、娛樂屬性，成為小鎮(zhèn)花卉產(chǎn)業(yè)+康養(yǎng)醫(yī)藥、文旅休閑、文創(chuàng)體驗(yàn)的核心載體本項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)價(jià)值花卉小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)定位：以花卉縱向全產(chǎn)業(yè)鏈為核心，包含21、研發(fā)、生產(chǎn)、交易、加工及花卉服務(wù)，同時(shí)橫向積極融合旅游、文化、健康等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的立體大花卉全產(chǎn)業(yè)本項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)功能植入：作為文旅綜合體項(xiàng)目，需依托小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，延展橫向產(chǎn)業(yè)功能，包括花卉養(yǎng)生、文旅、商業(yè)、娛樂等，成為小鎮(zhèn)花卉產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展的核心載體，形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)功能橫向延展創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)交易物流花卉服務(wù)加工縱向核心產(chǎn)業(yè)鏈品種研發(fā)展示園藝設(shè)施研發(fā)種植流通技術(shù)品質(zhì)控制交易拍賣線上交易花卉物流花卉金融花卉會(huì)展標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證交易帶動(dòng)創(chuàng)新示范創(chuàng)意引領(lǐng)花卉旅游健康養(yǎng)生健康醫(yī)療科普教育文化創(chuàng)意橫向衍生產(chǎn)業(yè)鏈文化展覽主題商業(yè)精致水療生活促進(jìn)健康醫(yī)療中醫(yī)藥科博體驗(yàn)研學(xué)活動(dòng)花卉文創(chuàng)演藝表演.第三章：核心操作思路項(xiàng)目操作策略22、項(xiàng)目操作策略 2019 HanBroad Corporation.22【強(qiáng)化主題融入，復(fù)合業(yè)態(tài)釋放】【強(qiáng)化主題融入，復(fù)合業(yè)態(tài)釋放】聚焦區(qū)域花卉主題的全方位、多層級(jí)釋放，通過“花卉+”的體現(xiàn)形式，從功能、場(chǎng)景及體驗(yàn)等方面，增強(qiáng)主題調(diào)性的穿透性，塑形項(xiàng)目的獨(dú)特靈魂花卉花卉+美食美食花卉花卉+教育教育花卉花卉+娛樂娛樂花卉花卉+養(yǎng)生養(yǎng)生花卉花卉+生活生活花卉花卉+購(gòu)物購(gòu)物花卉花卉+場(chǎng)景場(chǎng)景花卉主題餐廳主題菜肴.“花卉+”主題-多元功能、場(chǎng)景、體驗(yàn)釋放 插花主題體驗(yàn)館香薰手作工坊.鮮花生活館婚紗攝影.云品特產(chǎn)/伴手禮創(chuàng)意工藝品.小型博物館花卉主題展.芳香療法SPA養(yǎng)生.花卉主題街區(qū)小型主題空間.功能場(chǎng)23、景體驗(yàn) 第三章：核心操作思路項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目操作策略 2019 HanBroad Corporation.23【爆點(diǎn)【爆點(diǎn)IPIP嫁接，引導(dǎo)人群消費(fèi)】嫁接，引導(dǎo)人群消費(fèi)】文化的內(nèi)容建設(shè)和IP創(chuàng)意開發(fā)運(yùn)營(yíng)是目前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心能力，植入與項(xiàng)目相匹配的成熟IP，通過對(duì)消費(fèi)群體的導(dǎo)流和聚流作用，最大化的實(shí)現(xiàn)游客和消費(fèi)的聚集，構(gòu)形成核心吸引力IP開發(fā)模式：以IP為核心，進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨平臺(tái)融合開發(fā)。文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲、娛樂、綜藝節(jié)目 等娛樂形式不再孤立發(fā)展，而是協(xié)同打造同一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP，構(gòu)建一個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。其中文學(xué)、動(dòng)漫 提供豐富的原創(chuàng)IP資源，將IP植入商業(yè)、文旅體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下的人群24、和消費(fèi)聚集將不同年齡、不同地域、不同背景的人導(dǎo)流到不同線上場(chǎng)景讀者變成觀眾，觀眾變成玩家，玩家變成游客85、90、00后都是網(wǎng)生代，讓他們將更多的時(shí)間投入在IP各種線上場(chǎng)景，再通過一定的方式從線上轉(zhuǎn)移到線下，最終實(shí)現(xiàn)在線下場(chǎng)景匯聚和消費(fèi)導(dǎo)流聚流IPIP內(nèi)容IP放大器IP消費(fèi)文學(xué)動(dòng)漫音樂綜藝影視游戲商業(yè)消費(fèi)文化消費(fèi)商業(yè)消費(fèi)旅游消費(fèi)【瘋狂動(dòng)物城】【愛麗絲夢(mèng)游仙境】IP形象主題場(chǎng)景體驗(yàn)業(yè)態(tài)營(yíng)銷活動(dòng) 第三章：核心操作思路項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目操作策略 2019 HanBroad Corporation.24【聚焦聚焦人群需求，極致沉浸體驗(yàn)】人群需求，極致沉浸體驗(yàn)】著力進(jìn)行演藝功能的設(shè)計(jì)，形成以滇秀為核心，疊25、加多重小型表演的演藝極核，同時(shí)延展沉浸式體驗(yàn)型業(yè)態(tài)功能，以滿足文旅、商務(wù)等復(fù)合化人群的深度體驗(yàn)式消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極致化演藝體驗(yàn)-滇秀為核心，延展多元演藝空間全新娛樂體驗(yàn)型業(yè)態(tài)植入-引領(lǐng)消費(fèi)潮流邀請(qǐng)知名團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，主打精品化、沉浸式演藝體驗(yàn)極致演藝創(chuàng)作-滇秀多元演藝空間包括行進(jìn)式表演、水舞臺(tái)、小劇場(chǎng)等等主題街區(qū)生態(tài)體驗(yàn)館主題餐廳沉浸式科技演藝劇場(chǎng)娛樂市集精品SPA模擬運(yùn)動(dòng)館【產(chǎn)業(yè)人群】【商務(wù)人群】【文旅人群】【城市人群】豐富化的沉浸式體驗(yàn)業(yè)態(tài) 第三章：核心操作思路項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目操作策略 2019 HanBroad Corporation.25【合作品牌孵化，奠定項(xiàng)目品質(zhì)】【合作品牌孵化，26、奠定項(xiàng)目品質(zhì)】借助云花經(jīng)濟(jì)，與斗南現(xiàn)有花卉品牌合作，進(jìn)行商業(yè)品牌的延展開發(fā)，以健康、旅游等深加工創(chuàng)意商品為基礎(chǔ)，進(jìn)一步形成主題餐廳、養(yǎng)生等一系列品牌業(yè)態(tài)，以奠定項(xiàng)目的整體品質(zhì)與調(diào)性農(nóng)創(chuàng)手作體驗(yàn)精品養(yǎng)生體驗(yàn)主題住宿體驗(yàn)品牌文化中心一家農(nóng)業(yè)創(chuàng)意美食極致滇秀體驗(yàn)精致伴手禮品牌孵化云花品牌+創(chuàng)意孵化-構(gòu)建項(xiàng)目核心驅(qū)動(dòng)鏈條斗南花卉品牌農(nóng)創(chuàng)品牌品牌設(shè)計(jì)農(nóng)創(chuàng)商品品牌故事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷.品牌商家合作組織.一場(chǎng)一餐一次一次一份一夜品牌孵化獨(dú)樹一幟的體驗(yàn)業(yè)態(tài) 第三章：核心操作思路項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目操作策略 2019 HanBroad Corporation.26【創(chuàng)新科技創(chuàng)新科技賦能，搭建泛娛樂平臺(tái)】賦能，搭建泛娛樂平臺(tái)27、】通過線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作與搭建，并設(shè)置線下主題體驗(yàn)區(qū)，創(chuàng)造深度交互空間，形成品牌粉絲化、消費(fèi)互動(dòng)化的體驗(yàn)方式，將線上活躍用戶轉(zhuǎn)化為線下消費(fèi)用戶，實(shí)現(xiàn)吸引力的提升線上平臺(tái)搭建，實(shí)現(xiàn)商務(wù)閉環(huán)下線主題功能搭建，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)交互體驗(yàn)視頻創(chuàng)作網(wǎng)紅帶貨品牌供應(yīng)流量置換整合傳播嚴(yán)選體驗(yàn)館-直播直銷抖音美食匯-快閃派對(duì)知乎博物館-主題體驗(yàn)交流能量場(chǎng)-活動(dòng)營(yíng)銷視頻流水線-數(shù)字創(chuàng)意 第三章：核心操作思路項(xiàng)目操作策略項(xiàng)目操作策略27定位與功能配置主題定位人群定位功能配置PART FOUR 第四章：定位與功能配置 2019 HanBroad Corporation.2019 HanBroad Corporation.28創(chuàng)28、新“花卉+泛健康”產(chǎn)業(yè)主題體驗(yàn)式復(fù)合型文旅綜合體邦元邦元蕓花薈蕓花薈多元復(fù)合業(yè)態(tài)強(qiáng)體驗(yàn)產(chǎn)業(yè)延展融合強(qiáng)主題品牌&IP植入強(qiáng)吸引充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，放大“花卉+”產(chǎn)業(yè)功能，并迎合多元人群的全新消費(fèi)趨勢(shì)，成為集產(chǎn)業(yè)、文旅、商業(yè)、商務(wù)等復(fù)合功能于一體的主題消費(fèi)目的地，因此，項(xiàng)目定位為：【群體界定】【群體界定】以斗南花卉小鎮(zhèn)為主的產(chǎn)業(yè)、商務(wù)人群將成為項(xiàng)目的先導(dǎo)客群，同時(shí)延展文旅、城市微度假及特定社群化人群，通過針對(duì)性的功能植入，尤其關(guān)注疫后人群需求的變化，滿足健康、養(yǎng)生等需求，強(qiáng)化人群吸引 2019 HanBroad Corporation.29群體界定群體界定花卉產(chǎn)業(yè)群體商業(yè)貿(mào)易群體商務(wù)交流人群城市家庭29、休閑周末親子度假時(shí)尚情侶花卉愛好社群康養(yǎng)健康社群主題娛樂社群中產(chǎn)度假群體家庭旅游群體會(huì)獎(jiǎng)人群產(chǎn)業(yè)商務(wù)產(chǎn)業(yè)商務(wù)人群人群文化旅游文化旅游人群人群“微度假微度假”人群人群社群化社群化人群人群產(chǎn)業(yè)商務(wù)人群社群化人群文化旅游人群“微度假”人群康養(yǎng)體驗(yàn)健康醫(yī)療主題娛樂文化體驗(yàn)科普教育商務(wù)交流生活服務(wù)親子游樂特色住宿文娛活動(dòng)休閑購(gòu)物主要客群核心需求聚焦疫后人群需求后疫情時(shí)代，人群對(duì)于健康醫(yī)療、養(yǎng)生等消費(fèi)需求會(huì)日益旺盛，同時(shí)環(huán)保等問題也將成為焦點(diǎn)健康養(yǎng)生醫(yī)療環(huán)保娛樂 第四章：定位與功能配置【功能業(yè)態(tài)配置】【功能業(yè)態(tài)配置】聚合泛健康等產(chǎn)業(yè)、文旅體驗(yàn)及主題商業(yè)多元功能，重點(diǎn)突出自然健康理念與“花卉+”主題的沉浸式30、極致體驗(yàn)，營(yíng)造獨(dú)樹一幟的主題生活方式目的地 2019 HanBroad Corporation.30功能業(yè)態(tài)配置功能業(yè)態(tài)配置核心功能布局示意打造要點(diǎn)突出區(qū)域斗南花卉產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)，以康體養(yǎng)生、健康醫(yī)療為核心，同時(shí)輔以科普教育、文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)，形成主題產(chǎn)業(yè)多元釋放的功能體系產(chǎn)業(yè)植入極致體驗(yàn)生活方式業(yè)態(tài)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)沉浸式體驗(yàn)感受，包括體驗(yàn)式的演藝、游樂、餐飲購(gòu)物及住宿功能，放大主題功能的吸引力營(yíng)造在地化主題生活的歸屬感，植入強(qiáng)主題業(yè)態(tài)功能，營(yíng)造健康、閑享的生活氛圍，形成花卉小鎮(zhèn)的體驗(yàn)核心醫(yī)療健康特定產(chǎn)業(yè)板塊科普教育康體養(yǎng)生文創(chuàng)（零售/餐飲/體驗(yàn)）滇秀劇場(chǎng)文旅體驗(yàn)板塊沉浸式生態(tài)體驗(yàn)館IP主題街區(qū)匠心集合空間31、（工坊）美食街區(qū)/酒吧街主題商業(yè)板塊親子樂園/兒童服務(wù)創(chuàng)意市集/時(shí)尚零售網(wǎng)藝俱樂部/主題游樂特定產(chǎn)業(yè)極核文旅體驗(yàn)極核主題商業(yè)極核 第四章：定位與功能配置【特定產(chǎn)業(yè)功能特定產(chǎn)業(yè)功能】依托云南花卉、中醫(yī)藥等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延展，以康體養(yǎng)生、健康醫(yī)療為核心，營(yíng)造身心健康的功能體驗(yàn)空間，同時(shí)輔以花卉相關(guān)的文創(chuàng)、科普教育產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+”功能體系 2019 HanBroad Corporation.31場(chǎng)景營(yíng)造內(nèi)容構(gòu)建品牌支撐【芳香養(yǎng)生療愈空間】以主題養(yǎng)生療愈空間及中醫(yī)未病治療為核心、輔以花卉文創(chuàng)、科普及商務(wù)辦公等產(chǎn)業(yè)功能，形成項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)吸引極核【中醫(yī)治未病診療中心】【花物研究社】環(huán)保實(shí)驗(yàn)室商務(wù)客廳32、產(chǎn)業(yè)配套瑜伽運(yùn)動(dòng)+康體SPA+養(yǎng)生美容+心靈診療未病治療+慢病調(diào)理+健康管理服務(wù)花卉科普+尖端科技+生態(tài)體驗(yàn)“泛健康”產(chǎn)業(yè)空間功能業(yè)態(tài)配置功能業(yè)態(tài)配置 第四章：定位與功能配置【文旅體驗(yàn)功能文旅體驗(yàn)功能】將IP進(jìn)行創(chuàng)意商業(yè)化設(shè)計(jì)，將其融入演藝、主題街區(qū)及體驗(yàn)式娛樂等強(qiáng)體驗(yàn)性文旅功能業(yè)態(tài)，同時(shí)輔以創(chuàng)意藝術(shù)、工藝體驗(yàn)及主題住宿等業(yè)態(tài)，整體突出沉浸式的游憩體驗(yàn)功能，形成強(qiáng)IP體驗(yàn)吸引極核 2019 HanBroad Corporation.32場(chǎng)景營(yíng)造內(nèi)容構(gòu)建品牌支撐【滇秀劇場(chǎng)】以滇秀演藝為核心，強(qiáng)化整體設(shè)計(jì)，同時(shí)植入IP主題街區(qū)、生態(tài)體驗(yàn)館、藝術(shù)書院等游憩體驗(yàn)功能，營(yíng)造沉浸式場(chǎng)景氛圍【夢(mèng)游仙境主題街33、區(qū)】【生命棲息模擬中心】百匠大集大雅藝術(shù)書院主題酒店溫泉療養(yǎng)+spa+未病管理+瑜伽運(yùn)動(dòng)引擎IP+主題場(chǎng)景+自然類體驗(yàn)業(yè)態(tài)+活動(dòng)Connected Worlds-沉浸式互動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)“浸入式”游憩體驗(yàn)功能業(yè)態(tài)配置功能業(yè)態(tài)配置 第四章：定位與功能配置【主題商業(yè)功能主題商業(yè)功能】以花卉創(chuàng)意為主題，融入文創(chuàng)市集、美食街區(qū)、酒吧街、生活館等商業(yè)業(yè)態(tài)，以主題化的業(yè)態(tài)功能，滿足人群的購(gòu)物、餐飲、娛樂及生活等多元需求，營(yíng)造全功能、主題化的生活方式 2019 HanBroad Corporation.33場(chǎng)景營(yíng)造內(nèi)容構(gòu)建品牌支撐【花卉文創(chuàng)市集】以花卉文創(chuàng)為核心理念，植入市集、美食街區(qū)、酒吧、游樂等商業(yè)業(yè)態(tài)，形成34、項(xiàng)目獨(dú)具特色的主題生活方式【花園美食街區(qū)】【花語(yǔ)酒吧街】自然生活館網(wǎng)藝俱樂部親子游樂園文創(chuàng)產(chǎn)品+休閑空間+交流聚會(huì)+定期展覽花卉美食+健康餐飲+沉浸式花園環(huán)境酒吧娛樂+主題風(fēng)情，營(yíng)建浪漫體驗(yàn)場(chǎng)景“主題化”生活方式功能業(yè)態(tài)配置功能業(yè)態(tài)配置 第四章：定位與功能配置依此，項(xiàng)目在整體統(tǒng)籌策劃及主題功能定位之下，需對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化，融入特色場(chǎng)景的塑造，并進(jìn)一步完成相應(yīng)品牌的植入與落位，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的策劃落地 2019 HanBroad Corporation.34品牌資源建筑形態(tài)主題風(fēng)格網(wǎng)紅場(chǎng)景商家落位03品牌落位根據(jù)項(xiàng)目功能定位，進(jìn)一步植入創(chuàng)新型的品牌業(yè)態(tài)，并完成品牌店鋪的落位工作，為后期招商提供保障35、01規(guī)劃優(yōu)化對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化、包括建筑整體效果、人流、車流動(dòng)線的設(shè)計(jì)，商業(yè)交通組織等02場(chǎng)景營(yíng)造根據(jù)不同功能的主題特性，進(jìn)一步融入標(biāo)志性的景觀場(chǎng)景，形成各具特色的空間序列動(dòng)線設(shè)計(jì)策劃工作策劃工作 第四章：定位與功能配置35服務(wù)模式與內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容與模式服務(wù)報(bào)價(jià)PART FIVE 第五章：服務(wù)模式與內(nèi)容 2019 HanBroad Corporation.36 2019 HanBroad Corporation.項(xiàng)目總體服務(wù)分為兩個(gè)量化模塊，即：商業(yè)總體定位策劃服務(wù)、商業(yè)開籌及招商服務(wù)服務(wù)內(nèi)容與模式服務(wù)內(nèi)容與模式 第五章：服務(wù)模式與內(nèi)容 策劃定位重塑 開籌/招商服務(wù)項(xiàng)目總體服務(wù)架構(gòu)策劃定位重塑+36、開籌招商服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境與限制性條件分析項(xiàng)目重塑的操作策略市場(chǎng)定位業(yè)態(tài)配置及品牌落位方案總體財(cái)務(wù)分析店鋪交付/裝修管理租售策略制定商鋪裝修管理招商策略制定居間服務(wù)漢博HanBroad1-前期定位梳理（主題審視/業(yè)態(tài)及功能審視/商業(yè)模式審視等）2-商業(yè)定位細(xì)化（群體界定、細(xì)分主題、業(yè)態(tài)細(xì)化、基礎(chǔ)品牌落位、新物種商業(yè)定義等）3-商業(yè)特性與價(jià)值的創(chuàng)意與提純（IP價(jià)值/特定價(jià)值與形象挖掘、優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合跨界、提純與新物種打造計(jì)劃）4-業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌落位（規(guī)劃思路、功能模塊與商業(yè)布局規(guī)劃、品牌位建議及商家落位）5-商業(yè)空間規(guī)劃建議（業(yè)態(tài)功能配置、空間配比建議、業(yè)態(tài)分析、店鋪分割建議、停車位等）6-商業(yè)場(chǎng)景及景37、觀設(shè)計(jì)建議（建筑型態(tài)、建筑風(fēng)格、商業(yè)動(dòng)線、空間功能組織等）37 2019 HanBroad Corporation.1.策劃定位重塑1-區(qū)域?qū)徱暎ɡッ骷俺守晠^(qū)域的功能地位、全國(guó)類似功能區(qū)域及類似項(xiàng)目區(qū)域、國(guó)外類似區(qū)域及其項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)等）2-項(xiàng)目界定（總體定位、主題特色、產(chǎn)業(yè)功能、物業(yè)特性等等）3-消費(fèi)群體研究及畫像（周末旅游群體、短期度假群體、旅居度假群體、社群化群體趨勢(shì)，個(gè)人、社群、家庭等生活方式、度假模式、文化模式等所涉及的消費(fèi)需求、消費(fèi)特征和趨勢(shì)研判等內(nèi)容）4-商業(yè)定位研判（商業(yè)人群、主題、功能、業(yè)態(tài)等）5-商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略及策略制定（發(fā)展戰(zhàn)略、策略等）6-“新物種”培育研發(fā)構(gòu)想（配合商業(yè)定38、位需求、商業(yè)趨勢(shì)打造，承載產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化孵化、休閑與生活載體及相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合等的跨界新物種研發(fā)）7-業(yè)態(tài)功能劃分（規(guī)劃思路、功能模塊與商業(yè)布局規(guī)劃）8-經(jīng)濟(jì)測(cè)算（測(cè)算依據(jù)、財(cái)務(wù)測(cè)算）服務(wù)內(nèi)容與模式服務(wù)內(nèi)容與模式 第五章：服務(wù)模式與內(nèi)容商業(yè)整體定位商業(yè)定位深化服務(wù)方式：招商服務(wù)模式可分駐場(chǎng)招商服務(wù)及招商顧問服務(wù)協(xié)助甲方開展以下工作：招商策略制定/制定招商方案（包括備用方案）租金定價(jià)策略/租金收入預(yù)算編制各業(yè)態(tài)、商鋪?zhàn)饨鸲▋r(jià)范圍確定商業(yè)管理費(fèi)用核算制定招商工作計(jì)劃，并編制相關(guān)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)分析/招商及運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)招商定位、業(yè)態(tài)布局、品牌組合與 收益預(yù)估方案定崗定編/招商考核激勵(lì)體系建立/招租執(zhí)行方案制定主力39、租戶招商方案租賃意向書與租賃合同擬定招商工作階段性總結(jié)與效果評(píng)估38 2019 HanBroad Corporation.2.開籌/招商服務(wù)1-店鋪交付收樓前人員組織準(zhǔn)備財(cái)務(wù)準(zhǔn)備收樓現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（需業(yè)主設(shè)施管理團(tuán)隊(duì)支持）交付文件準(zhǔn)備/安排租戶店鋪交付2-裝修管理審核各租戶/業(yè)主裝修效果圖監(jiān)督管理并協(xié)調(diào)配合租戶落實(shí)裝修手冊(cè)規(guī)定督促租戶/業(yè)主如期進(jìn)場(chǎng)裝修直至完工3-其他管理服務(wù)制定開業(yè)前三個(gè)月工作計(jì)劃項(xiàng)目首年運(yùn)營(yíng)管理預(yù)算的擬定和審批項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)工作/組織商戶培訓(xùn)啟動(dòng)購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)（POS等）服務(wù)內(nèi)容與模式服務(wù)內(nèi)容與模式 第五章：服務(wù)模式與內(nèi)容開業(yè)籌備服務(wù)內(nèi)容招商代理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)階段服務(wù)內(nèi)容服務(wù)周期（月）基礎(chǔ)報(bào)價(jià)（萬元）備注商業(yè)策劃定位重塑參見服務(wù)框架及內(nèi)容開籌/招商服務(wù)開籌服務(wù)及招商代理服務(wù)品牌意向招商落實(shí)服務(wù)報(bào)價(jià) 第五章：服務(wù)模式與內(nèi)容服務(wù)報(bào)價(jià)服務(wù)報(bào)價(jià) 2019 HanBroad Corporation.39