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1、 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -101101 版版 本本 號號 A A 戰(zhàn)略合作伙伴評審程序戰(zhàn)略合作伙伴評審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1/ /5 5 戰(zhàn)略合作伙伴評審程序戰(zhàn)略合作伙伴評審程序 受控狀態(tài)：_受控_ 發(fā)放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -101101 版版 本本 號號 A A 戰(zhàn)略合作伙伴評審程序戰(zhàn)略合作伙伴評審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2/ /5 5 版本/修改次第 更改頁次/章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號：編號：BTBT- -ZJ2、ZJ- -101101 版版 本本 號號 A A 戰(zhàn)略合作伙伴評審程序戰(zhàn)略合作伙伴評審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3/ /5 5 1 1 目的目的 為使公司更好的節(jié)約成本，且在項目施工過程中利于管理。 2 2 適用范圍適用范圍 適用于集團中各項目部新建的項目。 3 3 定義定義 4 4 職責職責 集團造價控制中心及各項目部預算部為戰(zhàn)略合作伙伴評審流程的主管部門。 5 5 程序程序 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 5.3 5.4 編制招標文件 每年年初造價控制中心針對在建（擬建）工程的需要，結(jié)合所需要的材料設 備及施工單位等其3、他投標伙伴編制招標文件。 招標文件編制完成后，需要經(jīng)各項目公司（部）會簽，補充招標文件。 根據(jù)總經(jīng)理審批意見，招標文件按會簽意見修改完成后，經(jīng)董事局主席審批 后，對外發(fā)布招標信息。 項目部可推薦以往合作較好、重信譽的供應商或合作施工單位。 送投標書 擬合作伙伴按要求準備投標書，造價控制中心接收資料及登記。 評審 造價控制中心召集評委（評委組成；公司總經(jīng)理或技術總監(jiān)和公司各項目部 副經(jīng)理或材料主管人員）開展評標工作。 中標 經(jīng)評委評審合格的單位統(tǒng)一由造價控制中心編制成冊報技術總監(jiān)審核， 通過 后才能作為戰(zhàn)略合作伙伴，收入名冊需要時選用。 6 6 記錄記錄 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -101101 版版 本本 號號 A A 戰(zhàn)略合作伙伴評審程序戰(zhàn)略合作伙伴評審程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數(shù)總頁數(shù)