亚洲国产精品97久久无色无码,韵母攻略t系列102章,男朋友用舌头进我下面正常吗

房地產開發公司經濟成本分析工作管理程序（5頁）.doc

下載文檔

管理資料

上傳人：大寶編號：65225 2021-03-17 5頁 60.50KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 房地產開發公司企業全套內部管理控制制度體系文件資料

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 5

下載文檔

1、編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版本本號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /5 5 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版本本號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /5 5 版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期編號：編號：BTBT- -ZJ2、ZJ- -104104 版版本本號號 A A 經濟成本分析工作程序經濟成本分析工作程序修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /5 5 1 1 目的目的在節約工程造價的前提下，更好地完成每個項目的個性施工。樹立集團公司的產品在市場的占有率。 2 2 適用范圍適用范圍適用于集團已竣工的所有項目 3 3 定義定義 4 4 職責職責集團項目部、造價控制中心、及公司高層為經濟成本分析流程的主管部門。 5 5 程序程序 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 提供資料整理資料列表計算公司在每個項目竣工后都要對其成本進行分析，此項工作由公司造3、價控制中心來完成。但數據來源由項目部預算人員來提供。由于各項目情況不同，不定因素較多這樣需要造價控制中心工作人員同項目部預算人員進行溝通，由于公司在建項目較多且類型相似各項目部間進行對比分析，針對可比性找出差異。各項目部相互借鑒學習。整個過程可能反復多次。修改答疑出報告草稿，報技術總監審批。針對技術總監所提意見對數據進一步修改、完善，最終完成該項目的建安成本分析。報公司總經理審批后分發各項目部。校核項目部根據工程實際發生的個別性，補充校核出正式報告結合各項目成本分析結果得出現行的類似工程成本單價參考，作為此階段的項目可行性研究的數據參考依據。（因不同時期的人工單價、材料價格及結算依據的不同對建安成本的影響較大） 6 6 記錄記錄編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -104104 版版本

房地產開發經營公司工程部標準工作管理程序文件資料合集（共19套打包）房地產開發經營公司工程部標準工作管理程序文件資料合集（共19套打包）

下載