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房地產開發公司評審戰略合作伙伴的制度（7頁）.doc

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上傳人：大寶編號：65228 2021-03-17 7頁 62.50KB

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1、編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -201201 版版本本號號 A A 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 1 1/ /7 7 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度受控狀態：_受控_ 發放編號：_ 生效日期：_2007-04-02_ 編號：編號：BTBT- -ZJZJ- -201201 版版本本號號 A A 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 2 2/ /7 7 版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期編號：編號：BTB2、T- -ZJZJ- -201201 版版本本號號 A A 評審戰略合作伙伴的制度評審戰略合作伙伴的制度修改次第修改次第 0000 頁次頁次/ /總頁數總頁數 3 3/ /7 7 1 1 總總則則 1.1 1.2 為確保工程質量，努力創建精品工程，并合理降低成本消耗，我集團本著公開、公平、公正的原則，尋找信譽好、實力強的大型知名企業進行長期戰略合作。戰略合作的范圍：1、建筑工程施工。2、建筑材料，包括：電線、電纜、橋架、開關、插座、控制箱、電梯、水暖(消防)器材、二次供水設備、涂料、面磚、保溫板、塑鋼(鋁合金)門窗、斜屋面窗、防水卷材、鋼材、石材、水泥、商砼、防盜門、防火門、3、對講門、室外環境材料、綠化苗木及智能安防、自動噴淋、送排風系統。 2 2 選擇戰略合作伙伴選擇戰略合作伙伴 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 由我集團投資的工程所用到的材料（議價材）、設備應當有至少 2 名戰略合作關系的供應商，同我集團保持戰略合作關系的施工單位應不少于 10 家。戰略合作伙伴的評選工作由造價控制中心牽頭辦理，可以采用招標的方式進行，既可以公開招標也可以邀請招標，每種材料、設備參與投標的單位不得少于 8 家，項目公司（部）應積極推薦各自認為優秀的企業投標。評委應包括集團總經理、技術總監、項目公司（部）的分管經理或工程、預算部負責人，每次參加評標的評委不得少于 7 人。造價控制中心應提前五個工作日將詳細的招標文件提供給項目公司（部）審核，以便項目公司（部）確定具體的評委名單。符合程

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