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1、xx線黑山嶺到北門口改造工程施 工 組 織 設 計目 錄第一部分 工程概況1第二部分 編制原則及依據1一、編制原則1二、編制依據及技術標準：1第三部分 沈陽五洲公路養護有限公司施工組織機構2第四部分 項目施工組織3一、工程量、材料用量:3二、工期安排：3三、人員動員周期、機械設備、材料人員運到施工現場的方法31、勞動力動員周期及調遣方式32、機械設備動員周期及調遣方式5三、施工工藝6第五部分 施工管理7一、施工隊伍管理7二、安全管理7三、環境保護措施8四、文明施工管理8第六部分 工程施工計劃9第七部分 質量保證體系10第八部分 安全保證體系12第九部分項目部主要人員崗位責任制13第十部分 附 2、錄19附錄一 施 工 總 平 面 布 置 圖20附錄二 施工工藝流程圖21附表三 工程管理曲線22第一部分 工程概況 xx線黑山嶺到北門口改造工程K104+430K119+918，路面寬9米，近幾年該段路面出現了坑槽、裂縫、沉陷、車轍等不同程度的破壞,給行車造成不便.隨著地區經濟和社會發展,該路交通發展迅速,為改善該路通行能力和服務水平,擬采用橡膠瀝青同步碎石封層車鋪設橡膠瀝青碎石層，從而提高路面的服務能力，延長路面的使用壽命。第二部分 編制原則及依據一、編制原則根據業主要求及工程實際情況，我方將組織精干、高效多功能的組織管理機構;配備各種專業技術人才；調遣專業化施工隊伍,投入先進的施工機械設3、備和試驗檢測設備；實施科學組織管理；合理安排工程施工工序；控制進度，不斷完善質量保證體系和安全管理體系，真正做到科學規范,經濟合理。二、編制依據及技術標準：1、施工圖紙及業主對本工程的要求2、交通部頒發公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規程。3、交通部頒發公路養護技術規范及公路瀝青路面養護技術規范。4、交通部頒發的瀝青路面技術規范。5、交通部頒發的公路瀝青路面施工規范、公路改性瀝青路面施工技術規范、橡膠瀝青及混合料設計施工技術指南、瀝青路面再生技術規范。6、交通部頒發的公路工程質量驗收標準。7、省局制定的迎國檢工程施工技術要點.8、公司的實力和總體施工安排，以及對現場的調查及設備、人員、物質等準備情4、況。9、我公司在其他類似工程中的施工經驗、施工技術資料等。第三部分 沈陽五洲公路養護有限公司施工組織機構為保證按期完成本項工程施工任務。我們公司成立了遼開線路面中修工程項目經理部。全權代表公司組織協調項目的施工生產及質量的落實與執行，項目部組織機構如下：總負責人：薛慶偉電 話：67557工程總監：薛寶金電 話：615265技術負責人：李桂芝電 話：67507碎石封層隊項目經理：沈文偉電話：666622施工負責人：孟祥全質量兼內業負責人：韓新寧試驗負責人：張海軍軍第四部分 項目施工組織一、工程量、材料用量：市別路線名稱分項工程名稱工程量（萬m2）材料規格單位數 量開工日期竣工日期錦州xx線橡膠瀝5、青碎石封層139392橡膠瀝青T3106。1石灰巖M31400二、工期安排:該項目工程開工日期為2013年6月1日，完工日期為2013年 月 日施工總工期為 天.三、人員動員周期、機械設備、材料人員運到施工現場的方法1、勞動力動員周期及調遣方式施工人員的數量以滿足工程實際需要，滿足業主和監理工程師要求為原則,按工程進度計劃分期分批進入施工現場，并隨施工進度及時調整。在業主要求開工3日內,項目經理部主要負責人及施工隊的部分人員到達施工現場。全部管理人員在業主要求在2013年6月1日全部到位,其它人員隨機械同期進場，保證工程順利進行。橡膠瀝青碎石封層項目部施工人員配備表 部 門工 種人 數合 計項6、目經理部項目經理16人技術負責人1質檢員1試驗員1路面專業負責人1施工負責人1施工隊人員配置施工隊長120人現場技術員1設備管理員1封層車司機2操作手2裝載車司機1配料倉操作手1交通管制2清掃車司機1壓路機司機1路面清掃工2伙食管理1加油2材料員1瀝青罐車司機1 2、機械設備動員周期及調遣方式機械設備進場以滿足工程實際需要，滿足業主和監理工程師要求為原則.設備配置計劃見下表1）、施工機械設備配置表 機械名稱需要數量進場時間設備完好率碎石封層車2臺2013年6月1日100配料倉1組2013年6月1日95%裝載機1臺2013年6月1日97清掃車1臺2013年6月1日99%交通指揮車1臺2013年67、月1日100%膠輪壓路機1臺2013年6月1日95瀝青罐車1臺2013年6月1日1002）、試驗檢測設備配置表儀器名稱規格型號數量設備狀況檢定時間普通瀝青軟化點儀LR1良好2013年6月1日電腦瀝青針入度儀DF51良好2013年6月1日電腦恒溫變數瀝青延度儀TX41良好2013年6月1日集料方孔篩0.07513.21良好2013年6月1日橡膠瀝青技術標準編 號項 目單 位22溫區1基質瀝青90號2180旋轉粘度Pa.s2.04。03針入度（25)0.1mm40-804軟化點（環球法）525彈性恢復%606延度（5）Cm10三、施工工藝橡膠瀝青碎石封層施工工藝l 現場勘察路面狀況。l 準備專用的8、封層設備,對各種施工機具應做全面檢查，應經調試并使其處于良好的性能狀態.配套設備包括：保溫瀝青罐車,碎石撒布車，裝載機，膠輪壓路機等。l 橡膠瀝青碎石封層的工序應緊密銜接，每個作業段長度應根據壓路機數量、灑鋪設備能力等確定。l 碎石封層宜在干燥和較熱的季節施工，并應避開雨季及低溫季節,使橡膠瀝青碎石封層通過開放交通壓實，快速成型穩定.l 每平米瀝青用量為2。0-2.4kg,每千平米碎石用量8-10ml 同步橡膠瀝青碎石封層施工的最佳地表溫度為30及以上，當空氣溫度和地表溫度在15及以下時，禁止同步碎石封層施工.l 測定各種材料種類及其用量。石料要求篩分為一定粒徑范圍，保證清潔干凈.l 施工中全9、幅封閉或半幅封閉交通，原路面清掃干凈。l 封層設備同時灑(撒）布橡膠瀝青和碎石，車速控制在3.5km/h左右，出現不均勻的或有中間斷條情況及時處理。l 橡膠瀝青碎石封層后立即進行整幅碾壓。膠輪壓路機碾壓3-4遍,碾壓速度為2-2。5km/h。l 在施工縫及構造物兩端的連接處操作應仔細，接縫應緊密、平順。l 橫縫的處理。在施工初始前的新舊路面及前后兩車噴灑時產生的接茬應搭接良好.橫縫可采用對接法處理方式。在每段接茬處，用薄鐵板橫鋪在本段起灑點前及終點后，其長度為11.5m。l 縱縫的處理。施工下一幅時，封層左側石料的灑布應與上一幅右側的石料對齊，保證縱縫搭接良好。l 初期養護及開放交通。封層碾壓10、結束后即可限速開放交通。在通車2h之內，應設專人控制行車,使車速不許超過20km/h。第五部分 施工管理一、施工隊伍管理施工隊伍的建設和管理本著專業化、知識化的原則,大力培養一批業務能力強、懂管理、善于組織策劃的復合型工程技術人才，強化領導，培養職工的主人翁意識.1、建立以項目經理為領導的組織機構,強化職工的思想、政治工作建設，培養為公路建設的服務意識.2、實行正規化管理，保證施工人員的專業化、知識化,制定一系列規章制度，確保規范化施工。3、施工隊伍要進行成本管理，壓縮開支，使資金利用科學合理，號召全員進行增收節支活動。4、實行全員質量責任制，層層簽定責任狀，明確責、權、利，做到人盡其才，避免11、人浮于事。二、安全管理1、加強安全教育，使全體施工人員樹立牢固的安全觀念.2、加強對施工現場及駐地的交通管理，建立健全各種道路安全標志。3、設專職安全員，深入施工現場，杜絕違章作業，確保安全生產.并建立健全管理制度及檔案。4、現場的機電設施，機械設備均應有安全、防范措施和可行的指示信號。5、司機、機械工嚴禁酒后駕車作業，對違反規定的給予嚴肅處理，出現事故追究責任.6、非司機、機械操作員不得擅自駕駛機械，否則予以處罰。7、備有常用的急救治療措施和急救藥品。8 、加強對炊事人員的衛生管理,注意儲水容器、炊事器具的衛生，防止疾病的發生。三、環境保護措施1、施工現場揚塵的控制要求a）現場的工程材料存放12、要整齊，細顆粒材料存放有條件的要嚴密遮蓋。b)炊事爐灶等逐步采用清潔燃料，機動車輛也要采用清潔燃料.2、噪聲控制與管理施工應按排在6：00-19：00間進行.若因工藝等技術原因在夜間連續施工時,要與當地有關部門協商.3、廢水管理工地廁所定期消毒、清理。4、廢物廢料處理對施工中所用的油氈紙進行回收統一處理；對所產生的廢料，用專用的回收機械進行回收再利用。四、文明施工管理1、施工現場的原材料分類堆放。2、現場施工機械要具備完好的車容車貌，施工機械工作時要掛標示牌，設備停放要求整齊、現場施工道路要設置明顯標志，以保證施工及有關車輛通行，對不具備通行條件的已完工程要做好成品保護，設置明顯標志。3、現場13、施工人員及管理人員要統一服裝、佩戴相應的標志，施工的生活區要衛生、潔凈、宿舍旅館化管理；生產區要設醒目的標語口號,重點突出質量管理、安全管理、環境保護等方面的主題，為企業塑造良好的外部形象和精神面貌。第六部分 工程施工計劃 根據業主要求，本著 “安全先行，質量第一，確保工期“的原則，牢固樹立質量意識，針對工程實際施工情況特將工程進度計劃安排如下：序號工程項目單位工程數量(萬m2）工 期2012年各月進度開始結束6月7月8月1橡膠瀝青碎石封層m21393926月1日月 日xx線黑山嶺到北門口改造工程維修進度計劃科學合理的組織、安排施工生產計劃，并在實際施工中嚴格執行。本工程計劃2013年6月1日14、人員、橡膠瀝青封層設備全部進場，2013年 月 日各道工序全部竣工.（三）、安全目標：在工程計劃和施工整個過程中確保：重大死亡事故為零；重大火災事故為零；重大機械事故為零;重大交通事故為零。第七部分 質量保證體系為確保本項工程質量,除按圖紙、技術規程、監理指令精心施工外，并采取下列質量保證措施.1、工程質量保證措施：為了使xx線黑山嶺到北門口改造工程按時完工，我們公司已經做好了各項準備工作。（1)、建立工程質量保證體系：組長：薛慶偉成員：李桂芝、沈文偉、孟祥全、韓新寧質量保證體系的組成人員原則上不再調整,在本路段的整個施工過程中，組成一支由項目經理直接指揮的獨立的質量監控大隊。進一步貫徹質量監15、控的“五不能、四為主、三不放過質量管理制度,即任務再重“質量第一的思想不能變;困難再多，抓質量的勁頭不能松；資金再緊，用于質量的投資不能少；人員再忙，抓質量的人員不能抽;工作再緊，保證質量的試驗程序不能丟。質量與工期發生矛盾時，以質量為主；質量與成本發生矛盾時,以質量為主;質量與施工工藝發生矛盾時，以質量為主；質量與其它環節發生矛盾時,以質量為主.對于出現的質量事故，制定了“三不放過制度，即原因查不清不放過；事故責任者得不到落實不放過;不返工處理不放過。（2）、質量保證體系的運行：對質量保證體系的組成人員進行崗前培訓,學習施工規范和技術標準，明確工作程序，提高全體人員的專業技術水平，同時加強廉16、政教育，提高政治素質。（3）、工程開工后,質檢人員全部進入現場，堅守崗位。2、質量目標:（1)本工程質量目標達到設計圖紙、施工技術規范要求。(2）本工程各項質量指標要求執行相關的檢驗標準。3、工程質量控制程序（1）原材料的質量控制：材料進場前必須進行抽查，檢驗合格并經監理工程師同意進場，方能組織備料，進場的材料要有出廠合格證明單。碎石等材料應選擇好合適料場，經檢驗合格并經監理工程師同意進場后，方能備料. (2)施工過程中的質量管理a、工序工程質量控制各工序作業負責人和質量檢查員對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工.b、工序交接檢查由技術負責人對已完工程產品質量檢查驗收，質量達到標準要求17、的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理.c、工程質量評定根據相關標準進行評定。第八部分 安全保證體系一、安全管理體系建立健全安全管理體系，完善安全規章制度，全面加強安全教育工作。貫徹“安全第一，預防為主”的方針,使安全生產全過程受控。安全生產領導小組組長：薛慶偉成員:李桂芝 沈文偉 專職安全員:孟祥全 韓新寧二、具體措施1、加強安全基礎工作，提高全體人員的安全意識對進入現場的全體人員（包括臨時工、民工）進行安全教育和崗位培訓,使其明確項目經理部的安全管理方針、目標及本崗位安全應急措施,提高自我預防和自我保護意識。經理部與民工等層層簽定安全合18、同.2、落實各類人員崗位責任制，嚴格執行安全技術操作規程.瀝青罐、食堂、宿舍、配備防火設備。定期不定期進行檢查，發現問題及時解決。3、嚴格按施工技術規程和安全操作規程施工,在作業地點掛警示牌,嚴禁違章操作,野蠻施工。4、現場應設置提示、警示、警告等各種安全標志，防止閑雜人員進入。5、施工路段設置安全警示牌，提醒車輛減速、緩行，并由專人負責監督、管理，施工現場做到井然有序。現場工作人員穿戴醒目的衣帽，確保人身安全。6、施工人員佩帶必要防護工具.7、使用電器設備時，必須遵守有關的安全用電規程。8、施工現場材料保管,應根據材料性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防塵等措施，易燃、易爆、易碎的應及時19、入庫,設明顯標志,專人保管。9、現場布設防火宣傳標志，配備足夠的防火設備，庫房和居住房屋搭建必須堅固，保持良好的通風。10、加強人員的安全教育和日常行為管理。第九部分項目部主要人員崗位責任制項目經理崗位職責1、項目經理對工程全面負責。 2、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責范圍.3、主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃.4、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。5、深入施工現場,處理矛盾，解決問題。6、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞的，及時進行工程結算。7、挖掘人才，培養下屬20、。8、搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產安全。9、搞好項目的現場管理和精文明建設,加強民主管理和思想政治工作。10、項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務管理工作并向隊、局、處提交清算結果報告以便審計和交接.11、接受隊、局、處的監督，按時上交各項費用。12、在公司核準的工資總額內制定項目職工的收分配方案13、按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給以處罰。施工負責人崗位職責1、貫徹執行國家有關方針、政策和施工標準、規范、規程及施工技術管理（辦法）制度。2、學習合同文件，熟悉技術規范,會審施工圖紙和有關技術資料，繪制細部施工圖，向現場操作人員進行施工安全、質21、量操作要點的交底。3、參觀現場調查核對,提出完善設計的建設，參加編制項目實施性施工組織設計和制定技術工藝措施，主持一般性施工技術設計工作.4、辦理有關設計變更的報批和實施。5、經常深入工地檢查施工管理工作和施工安全措施的實施情況，圖紙、核實工程數量,收集資料,掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術控制工作，指導解決施工難題,參與隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日記，匯總整理施工照片或影視資料。6、及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類收集整理保管，參加編制竣工技術資料，參與交竣工驗收.定期或不定期檢查施工人員施工日記的填寫情況。7、組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、新工藝推廣應用項目的實22、施.8、負責勞務分包工程的技術控制和施工指導.9、負責施工所需的施工原始記錄、施工日記等各種表格的準備工作。技術負責人崗位職責1、執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責.2、嚴格執行交通部技術標準、規范、規程。3、組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙.4、負責制定施工方案，編制施工工藝組織設計.5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工,并進行質量、進度把關控制。6、負責技術質量事故的調查和處理,并及時和上級報告.7、負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料的完整性.8、負責施工過程中試驗、撒布等重大技術問題的決策及報告。9、主持交竣工技術23、文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。10、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。質量負責人崗位職責1、質量負責人全面負責項目質量監督檢查工作.2、負責工程施工原始記錄表格中屬于質檢人員檢查簽證的各項簽訂事宜，按規定時間向上級報送工程質量統計報表。3、負責施工全過程的工程質量監督、檢查及名工序交接的質量驗收工作。4、負責配合建設單位、監理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見。協助搞好工程成本控制。5、督促、檢24、查作業班、組、中心試驗室的有關施工技術資料的整理工作.對試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確,內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續。6、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定及其它技術指標，未經監理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬于不合格材料不準使用。7、參加經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議，對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查.8、組織經理部每月一次的工程質量檢查。9、對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。技術員崗位責任制1、在工程處長的領導下，搞好工程的施工工作,做好各項技術工作。2、認真25、熟悉工程設計圖紙及工程概算,明確施工任務，保證按期完成組織交給的任務。3、在開工前做施工組織設計,并帶領技術人員搞好工程的前期處理工作.4、根據施工組織設計，按施工進度安排好工程各項工作。5、在工程開工前向工人做好技術交底工作，和工人講明施工具體要求。6、工程施工實行全面質量管理，按現代化管理方法進度施工，工程爭創優質工程。7、必須嚴格按設計圖紙施工，按施工規范規定進行施工，施工中做到定期質量檢查并做好原始記錄。施工員崗位責任制1、 在工程技術負責人與工程師的領導下，搞好工程的施工工作。2、 施工員必須按圖紙施工,未經工程師批準不得變更設計。3、 必須按施工規范規定施工,在施工中必須保證施工的26、工程質量，碎石的標號，乳化瀝青質量爭創優質工程.4、 在施工中不得隨便離開工作崗位，要與工作人員配合好.5、 做好文明施工，做到工完料凈，保證現場清潔,在使用材料方面做到節約，但不得偷工減料.6、 做好施工原始記錄，有事要和工地領導取得聯系。7、 完成每項工程任務后，必須找工程師驗收后再進行下一個工序。第十部分 附 錄附錄一 施工總平面布置圖附錄二 施工工藝框圖附錄三 工程管理曲線附錄一 施 工 總 平 面 布 置 圖辦 公 區料場宿 舍 合 適位置項目經理部附錄二 施工工藝流程圖橡膠瀝青碎石封層施工工藝流程圖路況調查及路面處理施工準備開放交通設定施工參數施 工碾 壓清掃車內裝入石料、瀝青附表三 工程管理曲線 xx線黑山嶺到北門口改造工程年度月份進度2013年6月1日 月 日工程完成的百分比（%）100908070706050403020100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工程歷程的百分比(）